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《砍掉成本》观后感

《砍掉成本》观后感

前几天,公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。看后感触颇深,觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力,而且实践工作中也是雷厉风行,毫不拖泥带水。回想上课内容,他说当今企业家最大的障碍是:1、不懂财务;2、不看帐目;3、盲目;4、控制成本方面重视度不够。先不说这是不是企业家的通病,但是如果一个企业家有这4个方面的障碍,那他的企业也会走不了多远,所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的技能。

其次,他说对企业全体员工设立电网,定期按绩效淘汰劣者,初听觉得商场的无情,但却是一个企业长盛不衰的秘诀,他也说过人有惰性,当只有一个和尚的时候,他没办法不去挑水,同样的道理,一个企业人多了并不是好事,人多,责任不清,互相推诿,互相诋毁,有了定期末位淘汰这个紧箍咒,每个人都会有自己的明确工作目标,于是很多问题就自然而然地解决了。本人十分赞成这种做法,但绩效考核怎样做,对人事部是一次大挑战。

其三,我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手,觉得他很了不起,在一个企业中,这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。在现实工作中,我没有机会看到这样的人,实在有点可惜!

其四,他说“你的顾客重视你的服务质量,而你的脚也包括在你的服务中”,也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的,我觉得自己在这一方面做的不够,是我应该改进的方面。

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