1 商人重利轻离别的时代已成过去，当今的商人应该忠孝两全。
2 企业家的行为风尚：45度做事，90度做人，180度处世，360度处人。
3 严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，
该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。4 做人做事皆有度，失度必失误。我们必须做到：收放自如、进退裕如。
5 严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，
只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话”。6 谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。
企业不是讲出来的，是做出来的。7 我们深知对未来真正的慷慨是把所有给予现在。
8 在那个做人做事难的岁月，妈妈就跟我说：
做人做事并不难，难的是处人处事。做人做事多半自己能够掌控，处人处事多半自己不能掌控，所以做人做事要严，处人处事要和。9 做人做事要严，处人处事要和；对己要严，对人要和；
大事要严，小事要和。严是做人的脊梁，和是做事的锦囊；严以不变应万变，和以万变应不变；严的时候要容得下和，和的时候要容得下严，严中和，和中严，严严和和，和和严严，始终介于严与和之间。10 做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。11 小成需要朋友，大成需要敌人。小成要感恩朋友，大成要感恩敌人。
12 企业家要读的书，第一本就是政治学，
高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。13 思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；
围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。14 我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
15 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。
16 学习知识的是三流的；
能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。17 用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。18 优秀的领导要带着包容心去沟通，然后要果敢。
不是无休止地包容，该亮剑时就亮剑。19 大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。
方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。20 当今这个时代，“一山容不得二虎”早就行不通了，
想做大事的人，一定要做到“一山容百虎”。正如历史上曾国藩不计前嫌重新重用李鸿章一样，只要是我赏识的人才，哪怕背叛、中伤过我，我还是会一如既往的赏识、包容、呵护他。一个领袖，只有做到“十恶可赦”才能真正的成就一番事业！21 企业是“人”做出来的，不是“事”堆出来的
1、企业管理就是管人2、用人就是育人，育人要班门弄斧3、选人要察人于微22 一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。23 我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。
何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。24 大家是“炼”出来的，不是“干”出来的
1、赏识中成长，谴责中成熟2、在委屈中平衡，在虚怀中充实3、在放弃中收获4、和谐需要坦坦荡荡的妥协25 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
26 家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：
忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。27 犯错提拔
对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。28 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。
29 既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30 平常而不平庸，随和而不随便，放松而不放纵，
认真而不较真，风流而不下流。31 20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，
我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了20年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。32 在赏识中成长，在谴责中成熟。赏识给我们阳光雨露，让我们茁壮成长；
谴责给我们寒风冰霜，让我们尽快成熟。33 在生活中，严介和崇尚“道德”，“以至诚为道，以至仁为德，”
商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。“能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。”34 创业三个层次
第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。第三层，只做人，不做事！能达到这三个层次，就比较成功了。35 无错也有过
做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。36 一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，
是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。37 得到您的包容、赏识、呵护，使我们变得既聪明又能干，更听话。
38 大凡做企业的都常说“客户就是上帝”，严介和却反其道而行之，
他说：“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。39 他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；
一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。40 文化是旗帜，老总是旗手；文化第一，老总第二。
41 理论是将简单的东西复杂化，理念是将复杂的东西简单化。
42 五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；
讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。43 科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。
44 不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。
要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。45 一流企业家耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。
实力包括硬实力和软实力，硬实力是经济基础，软实力是品质、才华、能力。差异是与众不同，不人云亦云，独树一帜，自成一体。46 我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；
看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。47 让优秀员工永远“不称职”地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。48 一流商人是精明＋厚道；二流商人是精明＋精明；三流商人是厚道+厚道。
49 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，
也是他走向阶段性相对成功的必由之路。50 企业家要做“懒惰”的掌门人
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。51 一流企业做文化、做标准；二流企业做品牌、做资本；
三流企业做项目、做产品。过程是从三到一的。52 企业家也是演员。
在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。53 严介和：个性张扬的时代已经过去了，个性妥协的时代已经到来了。
激情澎湃的时代过去了，激情弱化的时代到来了。今天刚刚告诉我讲这个题目，我今天从哈尔滨机场下来收到信息说让我讲这个题目，刚才主持人证实了让我讲这个题目，为什么定这个题目呢？可能今年春节期间给朋友们发的信息里有这么一句话，他们看好，就用这句话。我一不读书，二不看报，都是讲自己的语言。我的信息怎么发呢？是：尊敬的某某朋友，亲爱的某某兄弟，春节好，感谢过去一年对太平洋建设和严介和的赏识和关爱，和谐是新人文，新经济，新政治背景的主旋律，随着猪年的到来，我们本该学习人怕出名猪怕壮的谦虚品质，学习死猪不怕开水烫的精神，学习猪八戒倒打一耙的工作方法，学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度，学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦，还要学习猪鼻孔插葱装象，还要学习猪狗不如的雄心……。我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。在我们360度方位交朋友的今天，我们懂得敌对的都是优秀的，不优秀怎么能成为我们的敌对，伤害了敌对也就伤害了优秀，我们必须与敌对进行合作，形成永远的朋友，没有一个仇人。在我们帮助别人做一点什么事情的时候，我们心灵深处得到一份莫大的慰藉，这就是我们对助人为乐的理解，我们唯一所求的就是心灵深处的慰藉。孔子论语里说，君子和而不同，小人同而不和，我们又感悟到君子记恩不记仇，而小人往往是记仇不记恩的。54 严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，
这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”55 我们是既优秀又苦难，既可爱又可怜，站着是一座山，
倒下也是一座悲哀的商人。脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方，心路可以到达，我们每每憧憬着美好的未来，我们作为想做事能做事更能做城市的苦命人，我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在，我们从无做起，从现在做起，从一点一滴做起，我们想脚踏实地。56 围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，
围绕整个社会运转的人是“企业家”。57 严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。
他鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败”。58 企业家必须崇尚先做事后做人。
当你企业成功的时候，才有资格说先做人后做事。你如果大成的时候，像李嘉诚这样，才能只做人不做事。59 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、
自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。60 遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，
就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。61 国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争应该是产业的竞争，
同样产业企业的竞争才是企业家的竞争，胜得好，病得少，死得快的时代已经到来。62 严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，
商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。他表示，好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。63 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，
三流的管事不管人。64 损人利己还不是社会资源的浪费，
损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。65 既然胜券在握，那么接受挫折与嘲弄便犹如接受新的荣誉。
66 企业的领袖非常重要，正如一只狮子带领着一群羊，羊也会变成狮子；
而一只羊带领一群狮子，狮子也会变成羊。其实这个观念同样适用于党政领导，一个开放、务实的一把手，对一个地区的经济发展发挥着不可估量的作用。67 高端的企业家靠事业留人，中端的企业家靠情感留人，
低端的企业家靠待遇留人。68 “高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工”，
从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，“一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事”。69 我最大的失败就是不知道什么是失败。
70 一流的人只做人不做事；二流的人先做人后做事；三流的人先做事后做人。
71 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，
三流的企业家只竞争不合作。72 做人做事讲“理”，处人处事讲“情”
1、对自己的经历要感恩2、血浓于水，但水纯于血3、对待孩子要像对待员工一样4、对待员工要像对待孩子一样73 人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。
像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。74 对于年轻的人才，我的用人技巧是：
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。只要你是优秀的，犯一次错误，就提拔一次！让优秀的人才始终在“不称职”的，诚惶诚恐的工作，这才是大企业应该有的活力；如果像国企那样排资论辈，要成功先熬个十几年，这个企业是绝对做不好的！75 自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，
知足而不满足，“黑马富豪”严介和充满传奇色彩。选择了高山就选择了坎坷，选择了执着就选择了磨难，最终选择了宁静，也就选择了孤独。每个人就是从自信而不自傲，果断而不武断，走向了平常而不平庸，认真而不较真，放松而不放纵，风流而不下流之路。76 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！
因为运动员必须服从裁判。77 我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，
再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。78 异想天开、创造机遇为一流；没有机遇、寻找机遇为二流；
抓住机遇、乘势而上为三流。79 当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，
谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。80 现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，
全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2021年创办一个商学院。81 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。
最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。82 我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，
厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员。83 商人商人，就是处处受人中伤的人。
———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。84 父亲告诉我，
往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。85 先做运动员，再做教练员，最终才可能做裁判员。
86 坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。
因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。87 一流企业家只管人不管事；二流企业家既管人又管事；
三流企业家不管人只管事。88 一定要360度交朋友，即使和你的敌人，既然能成为你的敌人，
他无疑是优秀的，不优秀怎么能和你敌对呢？不如走进敌对，化敌为友。89 选择高山就选择坎坷，选择执着就选择磨难，选择宁静就选择孤独。
90 出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，
如果你觉得能力可以，那就坚持。91 用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，
太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。92 在和谐社会唱主旋律的今天，我们懂得稻子熟了也有低头了，
当农村的稻谷沉甸甸金灿灿的时候，它就低头了，因为明明白白的妥协是高尚，没有妥协又哪来的和谐呢？我们应有尽有的时代已经成为过去，应无尽无的时代已经到来，我们应无尽无不再是应有所有，该有的到有了，我们视财富如水，从追求有形的财富已经上升到追求无形的财富，最终让我们在赏识中成长，在谴责中成熟，赏识给我们阳光雨露，有利于成长，谴责给我们寒风冰霜，有利于我们成熟。改革开放我们享受改革开放成果最前沿的群体，始终带着一个感恩的心，说感恩的话，做感恩的事，不仅要感恩给我们赏识的群体，更要感恩给我们谴责的群体，财富不是永远的朋友，朋友恰是永恒的财富，您的朋友严介和。以上这篇严介和语录_严介和的就是小编为大家收集整理的全部内容了，希望大家会喜欢。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的小伙伴们吧！欢迎持续关注我们的后续更新。