对大学导生优美的祝福语
将来,无论我会成为挺拔的乔木,还是低矮的灌木,老师,我都将以生命的翠绿向您致敬! 对您的感激千言万语也无法表达，对您的祝福百十万年也不会改变——老师，祝您万事如意
老师你是我一生最难忘的人,因为有了你,让我的生活出现了乐趣,有了你我的人生出现转折,谢谢你老师—感念的季节风吹过我的眼眸雨落在心中几番幕起又幕落忍不住又忆起童年往事悄悄问候您恩师永铭记，师恩久难弃.祝天下老师快乐开心节日快乐
幸福永远
当我们采摘丰收果实的时候，您留给自己的是粉笔灰染白的两鬓白发。
向您致敬，敬爱的老师
秋风落叶轻拂过宛如当年您敦厚的手慈祥的话给我最温柔的抚慰最诚挚的教化。
祝福您亲爱的老师... 在着美好的节日里，我要用老师教我写的字，用老师教我的美好词句，为老师写一首最美的小诗„„老师，你用心点亮了我的心，以爱培育了我的爱，有你，我才感觉到世界的温暖„„悦耳的铃声，妖艳的鲜花都受时间的限制只有我的祝福永恒永远永远祝福您给我智慧之泉的老师一个个日子升起又降落，一届届学生走来又走过，不变的是您深沉的爱和灿烂的笑容
什么是班导生
班导生顾名思义就是，领导班级的学生，也就是说学生教学生，是由辅导员选拔出优秀的学生来对新生的学习生辉给予的帮助
送给导员什么礼物好
导员和我们关系密切，所以送导员的礼物要更用心一些，而今年的八月十五和教师节非常相近，所以可以中秋礼物和教师节礼物一起送。
大学的时光匆匆而过。
但是一段师生的情感。
却也是以后值得回忆的。
1、送给导员的礼物，办公用品桌面装饰品其实非常非常受欢迎。
像钢笔、笔记本（日记本）、创意笔筒等礼物，价格都非常合理，而且还适合导员办公用的性质。
现在很多创意网站、店铺，都可以把礼品和收礼人具体情况相结合，比如：钢笔可以刻上导员的名字、祝福的话噢
感觉你对导员有一定的情感，所以用一些定制的礼品会更加特别
这类礼品送男女老师都比较合适
2、还可以送一些比较实用的礼物。
送像是钱夹、包包、杯子等礼物。
这样的礼物导员会用得到，根据导师的风格去买就好了。
3、这个建议是你根据老师的性格来送的，比如导员喜欢打扮什么的，就送一些他可能会喜欢的饰品什么的；还可以送一些按摩类的礼物，像是按摩垫或是按摩器类的礼物。
根据老师的身体状况趋选择就好了。
4、定制类礼物：可以刻字的水杯，摆件等等，在上面写上你对老师的祝福，然后刻着你的名字，这样的礼物很有收藏意义，让老师永远都记得你。
老师也会很开心。
如果老师的身体差不一些，可以给老师买一个靠垫，或是一个小小的按摩仪，都是不错的选择哦!当然教师节月饼是不可缺少的，一定不要忘了带上一盒月饼。
教师节送老师礼物，了解老师的性格，选择他喜欢的礼物就可以了
我是一名大一学生，想给导员送礼，怎么说
我也被家人硬逼着给导员送过礼。
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真汗。
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说给你听听，希望能帮到你。
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我们导员是女的，平时很注重养生保健。
我家是东北的，爸爸给她弄了些东北上等的黑木耳，还有野生蜂蜜。
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我跟导员是几本没什么交集的人，感觉很尴尬。
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犹豫很久，我先是在上课的时候给她发了个信息，问她是否在办公室，放假回家带了点家里的特产。
如果在办公室我下课就直接过去咯
~（我们导员不授课的，办公室是独立的，只有她一个人。
这样问下是出于礼貌，还有就是周全点，因为被别人看到不是很好。
送之前打个招呼或者确认她单独一个人最好。
）然后导员回了信息，说她在办公室，东西就不用了。
让我自己留着吃吧。
家里这么远带来的。
（这个是和我客气下，当她说在的时候就表示已经默许了。
）一下课我就就拎着东西去她那了。
果然没人.....其实气氛很尴尬，没啥好聊的，所以不要把话题放你自己身上，我是说的，老师，这个是我爸妈让我给您带的家里的特产，（可能导员都不知道你家里是哪里的，别让大家尴尬，你主动介绍下特产就是了，我们导员注重养生，我就说了下黑木耳可以清洗肠胃，排毒养颜。
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就可以顺势聊到。
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减肥。
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美白。
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话题就开了。
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中间聊的过程中，要投其所好，比如，老师您都做妈妈了身材还这么苗条，怎么保持的呀，平时是不是总健身呀，然后说自己很羡慕啊什么的。
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诸如此类。
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对别人就不要再提你送东西的事情了。
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你的导员喜欢酒和茶叶
看来是男的了。
无论男女，人都是很喜欢听赞美的话的，越是成功的人越是重视这个。
你要学会赞美。
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这个真的很有效。
赞美和拍马屁是不一样的，你要由衷的由他身上的一个优点放大然后夸赞出来，这样的话说出来永远没有什么不好意思的，放开点，都大学生了，这样的事情以后要面对的多得是呢。
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社会现状就是这样的。
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多锻炼锻炼就行了，你现在的青涩你的导员能理解的。
都是那么过来的。
多了解些他的喜好，对你的谈话会有帮助，如果你是有求于他千万别见面就进入主题。
那样意图太明显了，而且跟导员的关系是要慢慢处的，不能每次有事情了才去临时抱佛脚。
每次放假回家回来都要记得带点东西，你的大学生活很多地方要导员祝你一臂之力的，包括奖学金助学金等。
以及很多荣誉之类的，以后犯了什么小错他也能帮你兜着。
你要做的就是不要把你的紧张表露出来，要淡定，你这次去心里要一直想着你是给他送东西的不是拿东西的，这样就没压力了。
他只要敢收你就没有什么不敢送的。
在这方面他可是比你有经验多了，他会引导你的，放心吧。
你只要听你爸爸的话，把东西带到也把父母对他的问候带到就行了。
让他感觉你是实实在在的就好。
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淡定。
低调。
沉着。
不慌张。
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就可以了。
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千万别太张扬了，不要大张旗鼓的，不要在其他人面前一直碎碎念这些，也不要把你们见面的事情，内容和别人过多讨论。
祝你成功哦
人都是要长大的。
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加油
\(^o^)/~
对导员的意见 五句话
一 班组长对管理的理解这首先要从什么是管理的概念说起，通常，管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制等的管理职能，协调运用人力、物力、财力、信息等资源达成企业最终目标的过程。
从另外一个角度，我们也可以这样理解：管是由“竹”+“官”组成，表示管理需要鞭策，需要权利。
理，在企业里，是指“法、理、情”，法代表的制、操作程序、作业标准等，理代表合理、道理，情代表情面或态度。
综合起来管理的意思就是运用我们的权利，依据的合理制度与员工的态度，适当的鞭策我们的下属来达成企业的目标。
二 班组长的角色认知从上节可以看出，管理的最后功能都是达成企业的目标。
那么我们生产型企业它的最终目标又有那些呢
我们可以从QCD来做分解。
Q（Quality）:品质，它是企业的生命，没有品质，就没有企业的明天，班组长要领导员工按时按量的生产高质量的产品而努力。
C（Cost）成本：管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本，包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低等，以利于市场更好的竞争。
D（Delivery）交期：包含着效率，不断提高效率，缩短交货周期，达成客户的快速交货期望。
S（Delivery）安全：是我们企业管理人员的责任，保证员工的生命、健康安全，保证企业的财产安全，不仅是我们的企业责任，更是我们的社会责任。
M（Delivery）士气：员工的士气是以上QCDS的基础，员工士气的高低，直接影响我们最终目标的达成。
我们班组长，必须围绕这些目标，坚定不移的开展具体的工作。
这些具体的工作根据的性质有不一样的具体要求。
实际上就是我们常常会用到的班组长工作执掌归纳起来，班组长共有九重角色领导者：带领自己的下属，迎风破浪，排除一切万难，达成企业目标。
1.监督者：对下属的工作，进行适当的监督与考核。
2.传播者：上情下达，下情上达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。
3.协调者：协调同事之间，下属之间的工作与任务。
4.训练者：给予下属必要的训练与指导。
5.执行者：强烈的目标导向与行动力，不仅将工作做完，而且要做好。
6.支持者：对上级工作的支持，对下级精神上给予鼓励。
7.典范者：以身作则，展现个人魅力，正确的影响下属。
三.班组长的管理原则凡事都有规范，班组管理也不例外。
班组长的管理依照以下24个原则进行，你将不会陷入管理的误区。
1.自我反省原则：每天给自己留一些时间进行自我反省，检讨自己一天的行为那些是需要进一步努力的与改正的，那些是以后不可以再做的，那些是做得好要加强的，这样可以很清晰的认识自己，取长补短，在今后的工作中能更上一层楼。
2.不抱怨原则：抱怨是指以抱怨被人获得理由来逃避责任，抱怨不会带来任何有建设性的东西，只能降低解决问题的可能性，从而使我们越来越平庸。
3.不轻易说不原则：当我们说不的时候，通常机会就与你擦肩而过，机会向来不会以光彩照人的形式出现的，它来到时通常伪装成不幸或失败的样子.4.创新改善原则:大多数人的都愿意维持现状不愿改变，而没有改变，就没有创新与改善，就没有进步，不管是人还是事
5.承担责任原则：当我们把责任推给别人的时候，通常我们把更高的职位与薪水也拱手让人了。
记住，球落在你的脚下，不要再踢出去，你就是接住球的人。
6.强烈目标导向原则：当我们有一个很清晰的目标，并开始行动，你离成功就不远了。
首先要有清晰的目标，其次要围绕这个目标采取行动，否则目标也只是空谈。
而强烈的目标导向更是说明了一种心态。
他失败者招借口，成功者找方法。
7.积极，不越权原则:积极但不添乱，主动但不越权，到位但不越位。
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯诺诺，四平八稳，在处理与上级关系时要克服三种错误认识，一是上级说啥是啥，叫怎么着就怎么着，好坏没有自己的责任。
而是明知上级决策有问题时闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话。
三是自视高明，对上级的思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。
当然，班组长的积极主动，大胆负责必须考虑维护到上级的权威，维护班组的团结，不能出风头，抢镜头，争个人的职权，在某些工作上不能擅自超越自己的职权
8.回报原则：除了向上级汇报，更要注意回报。
这里的回报是指上级交代给我们的事情，我们要及时的回报自己将要开展此事项的计划，执行过程中的进度或异常，执行的结果，特别注意的是不管这件事情的结果是成功还是失败，都要回报.9.沟通原则：沟通，意味着交流，有交流才能解除疑惑，而不是臆想。
10.弹性原则：“制度是死的也是活的，这要看人是死的还是活的”。
要根据实际情况在原则外懂得变通。
毕竟很多的规定考虑不是很完善，我们可以在以利益为出发点的情况下予以变通。
当然，这种变通最重要的是要有变通的想法，其实执行起来我们还是可以尽量在事先得到上级的准许。
另外，弹性管理也提醒了我们管理者在制定任何制度，计划等事项时要留有一定的余地，避免过于僵化。
11.三个臭皮匠原则：三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮。
试想一下，我们有多少事情能做到团队讨论后再实施呢
而且，团队讨论的最大好处就是可以提高成员们的工作积极性，因为有他的参与，他会认为这件事情与自己息息相关，会更努力的投入到此事项中去。
12.事实原则：掌握事实，一切以实施为依据，拒绝臆想，模糊的概念。
用事实说话，用数字说话，让“好像、也许、大概、可能”等字眼在我们的语言中消失。
13.信息传递原则：常常与下级保持信息的沟通，让上下级保持在状况汇总。
下表（表二）是XX的班组长需要向上级报告的一份清单。
是一份很好的案例值得我们学习。
14.未雨绸缪原则：班组长经常救火的其中一原因就是在做事情前没有做好计划与准备，结果造成生产大乱，特别是一些非正常生产中，不如返工，试产，新设备试用的，造成人力与物力的大量浪费，甚至直接影响到产品的质量问题等。
15.及时纠正原则：犯错了，首先要想到的是及时的纠正，解决问题，而不是想法设法先去争论谁的责任问题。
16.培训原则：下属培训做好，是因为我们没有教好，这就是说下属所有的问题，归根究底，都是我们缺乏对他们的培训所造成。
培训一线员工，是我们班组长很重要的一项工作，但事实却相反，我们很多班组长不仅很少对下属进行培训，而且不知道怎样培训，往往培训了也达不到真正的效果。
17.关心下属原则：在笔者的管理中曾经对下属说过这样一句话：“哪怕是我的车间停产，只要是员工因病请假，不会的不倒批准的。
”当然，事实上并没有这样的一句话造成过停产，反而让他们更愿意跟着这样关心下属的上级一起打拼。
人性化的管理，铁一般的纪律在很多人眼里认为是互相矛盾的，其实不然。
的任何管理规定，既要合法，也要合理，只有真正做到了人性化的管理，才能做好铁一般的纪律。
18.沉静原则：现在的人节奏都很快，遇事沉不住气，容易急躁行事，而正是这样没有周密的计划，造成在实施过程中往往事故不断。
沉静不仅是工作上需要保持的一种方法，也是现代人气质的体现。
19.礼貌原则：礼貌是沟通与人际关系的第一步，有些人总认为别人为我做事是应该的，那是他的工作。
如果单这样简单的认为就错了，虽然是工作上的往来，但说一句谢谢会让别人在心底更愿意为你做事，其实不管是对自己的同事还是上司与下属，我们都需要礼貌。
20.客观原则：客观意味着你思考问题的出发点不是一自我为中心，你思考的眼界广了，就会站在多方立场思考问题，为让你更成熟，更全面的与解决问题。
21.激励原则：不管是下属还是自己，都需要激励，不管是物质激励还是精神激励，这都需要。
管理者往往是去激励人们做不愿做的事，不想做的事，不敢做的事，做不到的事。
22.公正原则：我们班组长有权，不管是职位权还是奖惩权，它的应用效果很大程度上取决于你是否公平公正。
23.执行原则：中国的企业，普遍都存在执行力不佳的问题。
执行力力不佳，这也是班组管理最大的问题，原因何在
是下属的问题还是本身自己的问题
笔者认为，执行力不佳，最根本的原因在我们班组长。
这个问题的探讨我们会在后面内容中做详细介绍。
24.学习原则：工作上都忙不过来，哪还是有时间学习啊
这常常是班组长不愿参加培训学习的借口，正因为这样，所以班组长会更忙，因为它缺乏最基本的管理方法。
所以，加强学习，是班组长提升管理技能的不二法则.
给导员的一封信怎么写啊
亲爱的导员： 您好 当初我刚进学校，对这里的一切都很陌生
是您无微不至的关怀给了我家一般的温暖，我要感谢您，是您给了我面对未来的勇气和信心
08年已经过去，09年我将以更加饱满的热情投入学习中
在这新春佳节我祝您 身体健康 万事如意 桃李满园
竞选大学导员助理演讲稿
比较的老师送双比较好的鞋都；比较清高文雅的老师送件，例如瓷器、大、文房四宝之类的；只研究学术又肯教的老师得用心对待，像自己的长辈一样，多观察聊天，先去了解一下他想要什么再去买，或许他需要的就是你现在找份好工作，然后过年过节打个电话问候，多回母校看看他。