二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是"逼上梁山"的放手一搏。第一范文网小编精心为大家搜集整理了二次创业成功的企业家，大家一起来看看吧。
二次创业成功的企业家篇1：40岁"重启"不算晚
雷军18岁偶然读了一本《硅谷之火》的书，从此就一直梦想有朝一日也能像乔布斯一样办一家世界一流的企业。事实上，40岁这年他作为成功的投资人名利双收，早年投资的几家企业已经变现，手头还有不少"鸡蛋"孵化得也不错。
雷军说："在四十岁前，我已经干了不少事：卓越卖了、金山上市了、天使投资也不错。"但此时他迷茫了：18岁的理想一直没有实现，觉得心里不踏实，计划悄悄干个一年半载的，如果输了，这辈子就彻底踏实了。于是他投入全部精力二次创业，创办了小米科技。
20xx年12月20日，小米手机与联通的合约机正式推出，全年过百万部的联通定制供货框架，如鲤鱼跳龙门，让小米一举晋身成为国内目前唯一一家享受与苹果iPhone相同补贴待遇的国产终端。这也让雷军获得比过去几十年更多的曝光率和褒贬率。
小米手机凭借"双核1。5G、1G大内存、1930毫安大电池、800万像素摄像头"等顶级配置和低于20xx元的价格而备受瞩目。从20xx年10月20日发售起的2个月内，小米通过网络售出了30万部手机。20xx年12月18日市场开放购买后，3小时就卖出了10万部。加上联通的定制，小米有望在发布第一年内实现销量超200万部。
不过，目前小米毁誉参半，从初始被魅族告发抄袭创意，到发布会现场被质疑发动水军营造火爆场面，再到发布一系列雷人的数据，小米无不处在外界质疑的口水漩涡中，雷军也因此荣膺"雷布斯"称号。
"小米在发布之后，不断有厂商宣布要推出性能更好、价格更便宜的手机，但到目前为止，小米依然是20xx元以内网速最快的手机。"雷军信心十足："在最快的手机中我们是最便宜的，在最便宜的手机里我们是最强大的。"小米已完成第三轮9000万美元的融资，目前估值高达10亿美元。在电商行业普遍遇冷的情况下，这个估值让人侧目。
小米手机上市一周，摩根士丹利就说，小米在中国市场的手机品牌认知度排名第九，在国产厂商中排名第一。
雷军曾表示，"小米手机三到五年内不以营利为目的"，作为一个眼光独到、运筹帷幄的投资人，雷军的精明就在于用低价卖手机给小米赚人气，为下一步?∶咨鲜腥η换一个好价钱T谡庖坏闵希那些一心想挣快钱的国产手机厂商只能自叹不如?
雷军称，小米是自己的最后一次创业，会全身心的投入，如果不成功，自己将"退休"专心做投资。
二次创业成功的企业家篇2：做票务的网上超市
徐宏强是国内互联网的老兵。20xx年，与人合伙创立中国票务网;20xx年，离开中国票务网，自己带人创立了与其模式类似的中国票务中心，并一直做到现在。
中国票务网与中国票务中心的模式简单，都是从代理方拿票，再卖给消费者的纯B2C。
为什么离开然后再做一个相同概念的网站?按照徐宏强的话，一是中国票务网当时一直在亏损，20xx年全球互联网泡沫破裂，没有新的资金进来;二是，投资方来自韩国，几百万元人民币投下去后就再没动弹，且自己那会在中国票务网也一时找不到感觉。
票务B2C要突围，但一个公司、一个品牌又打不好整个产业链。20xx年，去哪儿网的崛起，让徐宏强有了新的想法。
在与"老相识"庄辰超的一次闲聊过后，徐宏强打算做一个围绕演出票务的去哪儿网。20xx年10月，在B2C中国票务中心之外，徐宏强的有戏网上线。
据悉，目前演出票务B2C有130家，而电子票务没有统一编码、统一标准，需要整合。徐宏强希望以一种"价格差"的搜索呈现方式，加强对各家票务类B2C的控制。而通过展示不同档次票务的有无，来吸引用户端。
演出市场的票价根据座次排位的不同，通常从180元到1280元，分为10个价位，而在这10个价位中，两头的价位票是销售最好的。也正因此，用户在折扣之外，还同样关心着热门价票的有无。
与初次创业B2C不同，徐宏强知道，导购类互联网产品的收入法则是在获取一定用户流量之后才开始的，这就不得不要求创业者去找风险投资融资。目前，有戏网初始资金100万元，再算上百度王啸的个人百万级天使投资，徐宏强还占30%的股份。
待有戏网做成后，徐宏强还想借助有戏网的销售优势，再开一个新公司去涉足票务分销业务，给B2C发票。若此，徐宏强将掌控三家公司，以形成票务总代、B2C中国票务中心、比价搜索有戏网的演出票务市场全产业链布局。
二次创业成功的企业家篇3：二次创业，寻找人生下一次冲浪
20xx年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众--告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，"跳槽"到金山软件担任CEO。
张亚勤第二天要宣布这一消息。按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
"从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。过去20xx年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。"张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，"你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。"次日凌晨，他仍毫无头绪。"从6点到7点，一个字也写不出来。"上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了"作业"。
5天后的下午，张宏江正式出任金山CEO。上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，"你有一把金钥匙，可以随时回来"。
这令张宏江分外感动，"觉得微软那个门对我一直是开的。"但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。"之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。"但却不妨碍他们一拍即合，"我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。"
张宏江心中向往这样的机会已久，"其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。"
对张宏江而言，即使没有遇到金山，换做另一家能提供同等机会和平台的公司，他一样会离去。因为过去工作20xx年中的每次选择他都遵循了这样的原则：没有依赖科学家严密的论证思维，而是凭着创业家的直觉坚持到底："我始终渴望探求新的尝试，从中国到欧洲，从新加坡到美国，最终重返中国，从学术研究转向公司研究，从企业孵化转向产品研发。"
交谈时，他出现频率最高的英文单词是"Exciting"，念念不忘"Longing"(渴求)一词在中文的含义。张宏江以创业的心态驰骋在职业生涯的每一程，身处波?宥一次次主动改变职业曲线方向，不是朝着更稳定、优渥、性价比更合适的一方，而是朝着更具挑战、更β瞪踔链恿阕銎鸬哪欠健D杲?50的他将过往种种都看作驿站，而始终追寻让自己萌动、兴奋甚至会阵痛的下一个峥嵘。
他在享受创业。"如果你熟悉我的过去，就应该知道我离开微软其实不足为奇。如果哪天我去了另一家外企，你才应该感到惊讶。"
为此，他清扫一切障碍。如同2020年从美国回归时他向太太隐瞒了北京的沙尘暴一样，这次他同样用"谎言"安慰她，"不会比微软更累、更辛苦。"
和太太相比，对共事20xx年的战友张亚勤开口说走就没那么容易。9月微软亚太研究院高层在九寨沟开会期间，张宏江给亚勤发了一封邮件，写道"我在认真地考虑离开微软"，并毫不含糊地表明今后动向。亚勤和他从深夜10点半聊到次日凌晨，希望宏江再考虑一星期。
接下来是他的上司出马。来到北京的微软首席战略和研究官直截了当地问张宏江，"你在公司内部还想做什么样的事?"张宏江和盘托出自己的设想，他马上问道，"如果这件事情现在能让你做，会改变你的决定吗?"
他看到了自己不希望得到的答案，询问张宏江，"但这是不是也已经晚了?"张宏江的内心不是没有感激和为难，但他不可能对雷军"违约"。上司明白后真诚地对张宏江说，"Let me give you some fatherly advice(给你一些父亲般的忠告)。"原来他也曾经创业，以过来人的身份把一些经验悉数传授给张宏江。
微软的挽留是真诚并直指内心的，在这家伟大公司所表现出的伟大气质中，张宏江被折服，"我深深地体会到微软的留意。但不是说给你这个那个，不是要涨工资，那样反而很虚或者功利。我感到他们非常真挚地想了解你的追求和梦想。其实我的老板、亚勤都给过我很多内部的机会，但是大部分在美国，而我暂时不想离开中国。"
对张宏江而言，与其说来金山易，不如说离开微软难。二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
有人问他，"你年纪这么大了还折腾什么?"张宏江的回答是：我43岁开始学滑雪，46岁和儿子一起学冲浪。现在惟一想试但还没有试过的就是跳伞。他自认天性中带有冒险成分，"我本人心里面还是蛮喜欢刺激的。但是好像从小就给人好孩子的印象，限制了这种发展，所以我在没有限制的时候就会非常张扬。"
冒险几乎是创业家血管中的维他命，他们永远不安分、不甘心、不满足现状，"我是一个闲不下来的人，不会把大把时间拿来睡觉或者纯粹休闲。"他给新东家打工的日子十分忙碌。"在珠海一天见了几十人，连我的秘书都快顶不住了。"张宏江满面笑容地享受着这份新的激情。
张宏江从微软跳槽到金山，雷军40岁开始创业，吴刚一次次连环"复盘"，敢于从头再来的"骑士"身上蕴含着不安分、不满足的冒险因子，比起初创者，他们更成熟、更激情澎湃、更懂得渐进之道，这些正是成功商业基因的保证。
二次创业的阻力不在于前行道路的崎岖和飘摇，而在于如何抛却过往的荣耀和温暖。
每一位在某一阶段成功的企业家，是否都具备二次创业的精神?是否都有置之死地而后生的劲头?是否都会面对新生代的挑战毫无惧色?
二次创业对有些人来说是攀顶人生又一峰的兴奋剂，对有些人也可能是"逼上梁山"的放手一搏，无论是何前因，人们只是因为他们曾经的成功而对下一幕有了更多期待。
创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对二次创业的商业精英和企业来说也是如此。我们在激情之余，还要有理性的准备和思路。我们对勇于选择"二次创业"的职场精英、企业家和企业致敬。
二次创业成功的企业家