在职场中,资深职工常会劝诫后生晚辈要“跟对人”。简略的说,在作业场合中,与某领导树立杰出联系并取得欣赏,作业起来会对比顺,即使成绩欠好,也会受到领导照顾,因此,与领导搞好联系非常主要。可是,也有很多职场中人以为与领导搞联系是走歪门邪道,只要拿出好的成绩才是真本事。那么,在作业中,与领导搞好联系和提升作业成绩,哪个更主要呢?
与领导处好联系主要
从前接连三年被评为部分“出售成绩之星”葛小姐近来接到了公司HR部分“不予续签劳动合同”的告诉,问及其中因素,曰:“在公司里,与领导处好联系比做啥作业都主要。”
用葛小姐的话来说,仅有有资格对你的成绩进行归纳评判的是你的顶头上级,你的出售额再高,假如与领导处于坚持状况,领导也会从“团队建造、是不是放心本职”等别的方面挑出缺点,让你无法放心作业,终究致使出售成绩下滑。换句话说,假如你不归于领导的嫡系人马,又不会巴结上级,即使像老黄牛一样勤奋,你的成绩评价也不会好到哪儿去!
事实上,上下级之间树立所谓心腹班底的心腹联系,部属忠于上级,上级照顾心腹,长久以来已成为职场上心照不宣的游戏规则。因此,许多人得出一个定论:在公司里,与领导搞好联系要比专注共同提高成绩更主要,由于与领导接近,对比简单安身,并得到发展机会。
成绩杰出最主要
但是,泪然制药厂的华北区出售司理王立涛先生却不赞同葛小姐的说法,他以为葛小姐的状况归于“个别现象”。在以成果为导向的出售部分,出售成绩要比全日挖空心思与领导搞联系要有用和主要的多。从王立涛先生自己的阅历来看,他从一名一般的医药代表做到出售司理,再到大区出售司理,从一个月几千元薪水做到现在的几万元月薪,完全是靠自己的成绩做上来的,他的定论是:在自己职业生涯的职业生涯过程中,出售成绩杰出是最主要的,没有优秀的成绩,一味巴结领导,永久也不会到达工作的顶点。
相得益彰,平等主要
惠悦咨询公司的咨询参谋张耒小姐认为,与领导搞好联系和进步成绩,二者之间没有什么可比性,在实践作业中,与领导处好联系,有助于进步成绩;而成绩好的职工,通常也简单和领导的联系走得比较近,可以说,它们之间是相得益彰的,都相同主要。
张小姐告诉记者:“我本来一向认为,只要凭着结壮本分和干事尽力,就一定可以进步成绩,取得公司和客户的认可。所以我总是在拼命作业。奇怪的是,收效并不与我所支付成正比。偶尔一次,我发现我的新主管比我和别的搭档更有功率。咱们都看得出这个新主管并没有比咱们更卖力作业,为何会这么呢?为了搞理解因素,当他人都可以与她拉开距离时,我却把她当教师,不理解就直接跑去问他,乃至争夺变成她的助理。当了她的助理今后,薪水没添加,作业量反而倍增。当他人休假时,我的周末却有必要加班。可辛苦得来的收获即是,跟着上级学到了很多面临大客户的办法:“跟在领导旁看作业,视界立刻变得不一样。我还搞理解了为何她会如此高功率--对大部分的参谋公司而言,争夺新客户是要点活动。但在我的新公司里。尽可能与现有的大客户坚持持久联系才是英雄。”
不久后张小姐坚信,与领导接近未必是小人的做法,与领导坚持杰出沟通与沟通,对进步成绩有很大的协助。职场人应该一起开展成绩和与领导的联系,如今大都公司都在尽力培育职工的团队协作精力,而一个团队一定有一个中心--领导。那些一味强调凭仗自个尽力,不依托领导联系的人,通常会与整个团队显得格格不入。
树立领导联系俱乐部
锐业制药公司的督查总监李宏先生非常赞同张小姐的观点,他对张小姐的观点略有弥补:如今职场竞赛剧烈,若只会埋头苦干,站在自个的视点而不是站在高一层视点看作业,就不会了解公司的开展远景,很难持久坚持好的作业成绩。
任何一位领导,都有也许被部属说三道四,可是,不管他有啥缺陷,只需他坐在领导的方位上,就说明他会有其高超或过人之处,部属若能放下“与领导打交道的都是攀龙趋凤之徒”的成见,把领导当作良师,便可让自个的成绩更上一层楼。
李先生主张那些“回绝与领导走得太近”的打工族抽时刻阅览Dr. Ronald Yeaple(罗纳德•耶颇博士)的一本书《高薪沙龙》,由于这本书劝诫上班族,在职业生涯中,单单与一位领导搞好联系并让他成为你的教师还不行,由于仅凭一自个的专业、经历和视界及人际联系也许不行广大,对自个的生长助益也是有限的。一个巴望成功的人,需求不一样的良师,将各范畴的良师,扩展成良师沙龙,随时在旁点拨,让你不至于在职场中走得跌跌撞撞,在严格竞赛的职场中锋芒毕露,晋升之路也将走得更顺畅。
罗纳德•耶颇博士在书中着重:这个良师沙龙的成员不但包含你的直属上级,还包含公司内其他部分的领导(但别找上级的老板或敌人),他们可让你更了解,公司正在发作啥你上级不知道的事;也许的话,还要包含其它同行业(但不一样公司)的高层领导,他们能够协助你了解业界最新的动态,甚至能够共享有关职位的机密。
从这个意义上讲,不管在公司内仍是在公司以外,与领导搞好联系已经成为发明优良成绩并获得作业光辉得充要条件。
要视公司文化而定
星宝集团的人力资源总监赵珂女士在承受记者采访时说;“不应该敌对地了解与领导搞好联系和进步作业成绩之间的联系。假如一定要在二者之间分个孰轻孰重,就要视职工地点公司的的公司文化和运营理念而定。”
一般来说,日资、韩资、台资公司等级观念对比严重,考究下级对上级领导的肯定服从,职工若急于体现自个的主意,忽略了领导的感触,也许会形成提议没有施行就会被领导“摧残在摇篮里”,因而在这些公司里,搞好与上级的联系是首要的,这联系到一个根本问题--职工能否在公司立足;而在一些对比敞开的欧美公司,公司对比重视职工的特性的表现及其终究的作业成果,只需成绩优异,职工在公司的地位就会较高;在很多处在发展期间或转型期间的民营、国营公司里,提高出售成绩意味着更多的提成和提高时机,因而搞好成绩比搞好人际联系主要的多。
“不过,一个能在发明优异成绩的一起,又与领导共处和谐的职工,在任何公司都会是明星职工。”