原本在一个大公司当技能主管的廖凯，被猎头挖到一家小型制作公司做制作总监，他的职务升了，薪水也涨了不少，但进入新单位不久后，他就发现这家公司存在许多疑问：公司战略不明确、管理较紊乱、制度不健全、老板常改变思路等等。
有一次，他情急之下对老板发火道：我来你这里是干事的，你这么每天随心所欲地变来变去，我怎样做作业呢?
他觉得这么的公司和老板不值得自个留下，预备换岗。
但是廖凯却不知道，老板也正为有了他而发愁呢!老板觉得自个花血本猎来的总监怎样这么挑剔，对公司和自个横挑鼻子竖挑眼的，啥都看不惯。
有一天，他竟还嘟囔着说：这回简直是自个跳进火坑了，现在竟然还有管理水平这么落后的公司...
试想，老板怎样能不动火?想请他走人吧又忧虑一大笔猎头费血本无归，有心把他留下吧，又忧虑他成天诉苦，不光抓欠好出产，还怕会变成公司的不稳定因素。
猎头公司的人给廖凯开了个药方：闭紧诉苦的嘴少说多做，老板喜欢有才干的人，喜欢有实践绩效的人，先打一些小胜仗干出样子来，再挑选适宜的机遇提出建设性的定见。
他们给这位老板的主张同样是：忍受一下，看看往后的情况如何。
老板忍受了两个月，面临成绩陈述喜笑颜开了，总监很不错，他把本钱控制得非常好，每月节省上百万，产品质量也有了很大进步，毫不夸张地说，公司的管理水平飞速前进了10年。
而这位制作总监也看到了新公司的发展潜力，看到了自个的发挥空间，这对欢喜冤家总算对上眼了。
温馨感悟：对诉苦的职工来说，他也许没有认识到管理落后疑问是许多小公司必须跨过的一道槛，而一个职工在这种时分不只要干事，还要学会应对各种也许的突发事件，要一起创造干事的环境。
少说话，是因为说出的话很也许会伤害到或人，所以要少说话。多干事，勤奋努力，会 
多做一些对他人有利的工作，比方效劳性质的，能加强跟他人情感的联系。想得到我们的认可，最佳是在情感上，而不是在荣誉上，认识到这一点非常重要。把自个的精力放在才干的进步上，去 