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早在1985年，林志伟还在担任中堂体校校长及中堂体委主任的时候，为了补贴体校办学经费的不足，改善教学设备和学生伙食，林志伟拿出了一个月的工资作本钱做起了塑料废品收购生意。
从事这种生意起步门槛低，货源足，转手快。
虽然每单生意的利润比较薄，林志伟体味到收购塑料赚钱的乐趣的同时，也明白了赚钱的道理。
体校的教学设施及学生的伙食，经过他将近五年的努力，得到很大改善。
体校的学生伙食在当时算得上“奢侈”，一天三顿饭都有肉吃，每周还至少让学生享受一顿盛宴。
中堂体校在当时成了东莞教学设施和学生生活条件最好的体育学校。
在从事塑料废品买卖生意的过程中，林志伟结识了从事塑料加工的一位老板，发现塑胶加工并不复杂，设备也很简单。
但是，那些塑料废品经过简单粉碎，加热吹塑后，一斤废塑料可以加工成千个塑料袋，按照出厂价计算，利润就增长了将近20倍。
经过详细的市场调查，林志伟买来一台塑料粉碎机，一台塑料加热挤压机，一台吹塑机，就开始了胶袋加工，办胶袋加工厂的原材料是自己亲自去收购的塑料废品，这对他来说早已熟门熟路了。
没曾想，胶袋厂的生意出奇地好。
那时候，东莞的个体私营企业已逐渐多了起来，一些人看到他的胶袋厂的生意红火，纷纷上马更为先进的胶袋生产线。
林志伟面对市场的激烈竞争，头脑很冷静，他断定塑胶制袋的加工利润被价格战挤得越来越薄，而且行业的前途并不大，胶袋的消费量虽然越来越大，但是产品的单价很低，即使自己更新设备，也很难将事业做大。
这时，林志伟又发现了水泥袋的市场前景非常广阔。
仅从东莞市场来看，随着城市市政及道路建设速度的加快，对水泥的需求量惊人，但各大小水泥厂都是从广州、深圳，甚至江浙一带定制水泥袋。
林志伟看准了就干，将胶袋厂转让出去，果断地上马水泥生产线。
结果确实不出他的意料，东莞的所有水泥厂他去跑了一遍，订单就雪片般飞来，生意好得出乎他的想象。
接下来林志伟又一鼓作气，挂靠一家集体单位，承接土方工程。
经过几个战役下来，及不停地腾挪，林志伟不仅赚了盆满钵满。
那是，他到了退休的年龄。
林志伟似乎是一个永动机，永远也不知疲倦，他在设想：退休后该干些什么。
日之泉之初 88年，林志伟办了退休手续，从事了将近40年教书生涯的他，决定真正开创自己事业的第二春。
这一年林志伟开办了一家钢材贸易公司，这一年，林志伟刚好60岁。
按常理，六十耳顺，林志伟也应该象其他与他这个年纪的人一样，该呆在家里抱抱孙子，享受天伦之乐，颐养天年了。
可是，60岁这一年，却是林志伟事业的真正开始。
从中，我们可以看到，林志伟从事的每一个新行业，都是与他之前作过的行业有一定关联度。
钢材贸易公司同样如此，之前从事土方工程业务时，经常与建筑商打交道，了解建筑商对钢材的需求量很大，经常因为货源吃紧影响工程建设而伤脑筋。
林志伟做生意一如他的为人，本分、地道。
他说做生意的最大技巧就是讲信誉，做生意最有效的捷径就是树立个人品牌，个人品牌的基础就是诚实做个人品牌。
做不到就不说，说到就千方百计做到，即使亏本也要兑现承诺。
到目前为止，他林志伟还没有违反过任何一份生效合同。
做企业首先要做稳，然后做强，企业才能做大。
但是，普遍的看法是，企业做大了，就会做强。
林志伟不赞同这个观点，他认为企业做大了，未必就能做强，一味地贪大，这就会给企业的健康发展带来隐患。
外界普遍评价林志伟过于保守。
但是，林志伟说，其实这是相对的保守，我从事过这么多行业，从来就没有被困守在某一个行业里，而是一个行业一个行业的跳跃。
只不过，我对风险防范的意识比较强，从来不求暴利。
我认为凡是暴利的行业都存在着很大的风险。
我的企业经营原则是，在平稳中求发展，在发展中做强，在做强的基础上再做大，在做大的同时防范风险。
插上腾飞的翅膀 93年，林志伟的钢铁贸易公司的生意已是风声水起，盛名在外。
林志伟安排大儿子在香港注册并开办“日之泉”品牌的纯净水厂。
他之所以做纯净水，是因为他看到，随着中国经济的发展，环境污染，尤其是水的污染越来越严重，人们生活水平提高，对环境的认识也逐渐加强。
再说，水是快速消费品，单价较低，消费者不管发生什么样的市场风波，一元多钱一瓶的纯净水，谁都消费得起，做纯净水一定不会错。
即便那时国人还没有喝瓶装水的习惯，国内尤其是珠江三角洲，将随着经济的快速发展喝对外开放程度的不断深入和提高，饮用瓶装水将很快风行全国。
林志伟说，办企业主要的不是很快赚什么钱，而是要考虑亏了本怎么办，一般情况是一年亏，二年平，三年赚，办纯净水厂同样如此。
再说，办纯净水厂必须有强大的物流支撑，并必须以贸易为开路先锋。
在这方面，林志伟心里是有把握的，做钢铁贸易时，他已积累了丰富的物流和贸易经验。
在做纯净水厂的同时，林志伟已经做好了亏本的准备，假设纯净水厂前两三年亏本，也不怕，他的钢铁贸易还在继续做，而且越做越大，纯净水厂亏本，由钢铁贸易来补。
品牌铸就辉煌 自从成立纯净水厂，在严把产品质量关的同时，林志伟就将品牌的树立当成头等大事来抓。
在东莞的食品行业，日之泉是最早大面积、高密度打广告的。
林志伟说广告是快速消费品品牌传播的有效武器，其品牌传播效应是十年、八年的事情。
现在日之泉集团属下的公司实现了多元化良性发展，且统一使用日之泉品牌，这样可以起到使品牌充分放大的作用，也减少了对品牌的广告投入量。
使用统一品牌的另一大好处是不同行业的交叉、叠加传播，产生品牌共振效应。
谈起品牌来，林志伟显得特别精神。
他那依然雄心万状的企业家胸怀和澎湃的激情，令人难于相信他已是73岁、年过古稀的老人。
为了配合日之泉集团各大小公司的庞大物流，日之泉物流有限公司现已完成了作为集团物流配套的使命，通过不断地完善物流硬件设施和运作机制，物流产业现已发展成为集团的又一种利润增长板块。
掌管日之泉企业王国的林志伟董事长依然目光如炬。
看来，他的脚步还没有停下来的迹象。
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我听过方可老师现场演讲，非常激情，学生听的热情高涨
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