关于党委主要负责人组织落实整改反馈意见情况的报告
区委巡察办：
20xx年x月x日，区委第二巡察组在我局召开了巡察工作意见反馈会，指出了局党委在党的建设、全面从严治党、落实中央“八项规定”精神、党风廉政建设4个方面存在的20个问题，并有针对性的提出了整改意见和建议。我局党委高度重视，局党委主要负责人切实履行第一责任人职责，专项研究、专题部署，细化任务、明确分工、明确责任，巡察整改工作取得了初步成效。现将局党委主要负责人组织落实巡察整改工作情况报告如下：
区委第二巡察组反馈巡察意见后，区**局党委书记、局长**同志明确表态，巡察整改既是适应****事业发展的需要，也是保护干部的需要，我们要提高政治站位，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决服从上级党委的部署安排，虚心接受整改建议，举一反三，全面整改。x月x日，**同志主持召开巡察整改专题会。在会上，党委领导班子成员针对巡察组反馈的20个问题，逐条逐人发表了看法，进行了深入分析，提出了整改建议，通过反复修改最终制定了《区委第二巡察组对区**局党委巡察反馈意见整改方案》。并成立了巡察整改工作专项领导小组，
**同志任组长，**同志任副组长，其他班子领导为成员，组织落实、考核评价巡察问题整改工作。领导小组下设办公室，主任由**兼任，办公室负责问题整改的具体布置、检查和督促。
为确保整改措施落实到位，局党委主要负责人切实履行第一责任职责，梳理出责任清单、厘清责任范围、划出责任重点、明确整改时限。按照“谁分管、谁负责”的原则，明确班子成员分别牵头负责的工作，各单位、站所和相关科室具体落实，形成了齐抓共管、责任明确的整改工作格局。同时，**同志牵头主持制定和修订了**局党风廉洁建设责任制、财务管理、公车管理、干部管理等**项规章制度。并带头严格执行，让制度真真“落地。召开会议专题研究，高度重视，迅速研究部署。巡察反馈会后，院党委高度重视，党委书记李道昌在第一时间主持召开党委专题会议，传达学习了市委第一专项巡察组组长在反馈会上的讲话精神和《关于对六安市中医院巡察的反馈意见》，对反馈的问题认真进行研究部署，明确责任领导和责任科室，要求各牵头人，立即部署研究制定反馈措施，并立即开展整改落实。
迅速成立了市委巡察组反馈问题整改落实工作领导小组，党委书记李道昌任组长，院党政领导班子为领导组成员，领导小组下设办公室负责协调推进整改进度，党委委员、纪委书记沈亚男兼任办公室主任。巡察整改工作第一责任人院党委书记、院长李道昌同志多次组织召开领导小组会议，研究讨论和推进整改工作，确保整改工作落到实处。
针对反馈的四个大方面问题，进行了细化分解，由党政领导班子成员牵头，以身作则，率先垂范，自觉接受各方面的监督，带头抓好自身整改，按照分工抓好分管领域整改工作，并对巡察组指出的问题和交办事项办理进度进行跟踪督查，问责问效，确保整改落实。
院党委按照“事事有回音、件件有落实”的要求，对照市委巡察反馈意见，认真研究，迅速制定整改方案。对需要整改的问题，逐项制定措施、逐项落实责任，明确责任领导和责任部门，建立了分管领导挂牌督办、职能部门牵头整改、责任人具体落实、纪检机构协调督促的整改责任体系，最终形成《市中医院关于落实市委第一专项巡察组巡察反馈意见的整改方案》，并下发执行。
在市委巡察组巡察期间及巡察之后，院党委不等不靠，针对巡察中指出的党的领导、党的建设、全面从严治党和行业领域等方面的问题，及时进行摸排、调研，以上率下，通过建章立制、完善机制和改变工作作风等推动全面整改。巡察意见反馈后，院党委制定了
43项整改任务，基本整改到位，取得明显成效。为进一步提高整改工作实效，党委书记明确要求要把整改落实与推动医院重点工作紧密结合、与全面改善医疗服务、规范医疗行为紧密结合，相互促进，相互融合，以整改工作实效推动各项工作不断迈上新台阶。在整改落实过程中，及时将有关情况进行汇报。目前为止，由党委书记签发了8期《六安市中医院巡察整改重要事件专报》，对落实巡察整改的重要事件的具体情况向市委第一巡察组、市委巡察办、市纪委第一监察室、市卫计委党组、市纪委驻卫计委纪检组报送。
巡察整改落实工作虽然取得了一定成效，但与全面从严治党的要求还有差距，与医疗事业发展和广大干部群众的要求期待还有差距。党委书记李道昌推动落实巡察整改任务中提出了“坚持长效管理，确保整改成效”的思路，并坚决贯彻实施。下一步，将进一步加强党的领导、加强党的建设，更加聚焦全面从严治党，持续推进巡察问题整改，确保整改落实取得实实在在的成效。
。加强意识形态工作，以学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义为重要政治任务，认真做好党的思想建设;增强党员党性意识，弘扬时代新风，充分发扬“爱院、敬业、团队、品牌”精神，加强内涵建设、构建和谐医院;领导干部要自觉带头遵守，在全院起表率作用。
从制度机制建设上，推进巡察反馈问题整改，全面落实主体责任和监督责任。新建和完善一批管长远、治根本的有效制度，扎紧扎密制度的笼子，构建堵塞漏洞、解决问题、落实责任的长效机制。方案的制定是前提，贯彻执行是关键，没有持续的执行，方案就只是一张摆设。
以开展临床路径为抓手，全面规范医疗行为，真正做到合理用药、合理检查、合理治疗，从而达到控制费用，提高医疗质量的目的。截止目前，已基本完成临床路径表单录入工作。至此将有超过1400种病种进入临床路径管理，做到临床路径全覆盖。
进一步改善医疗服务。自现在起，逐步建立“预约诊疗制度”、“远程医疗制度”、“临床路径管理制度”等五项工作制度，和“以病人为中心，推广多学科诊疗模式”等10个方面创新医疗服务，促进我院医疗服务高质量发展，保障医疗安全，进一步提升人民群众获得感。
在经济措施上实施“开前门、堵后门”、“腾笼换鸟”的方针。一方面努力提高正面收入：控制药占比、耗材比、次均费用，提高有效收入;鼓励科研教学工作，建立奖惩措施，适度经济奖励;优化评先评优办法。另一方面加大监督惩处：强化监督执纪，抓早抓小形成常态。对不规范、不合理，违法违纪行为加大监督惩处力度。
