部队班长管理分析
尊敬连领导： 我班（某班）战士XXX，在（时间）站哨期间，由于警惕意识不足，思想松懈，出现了XX现象（出的问题，比如睡哨，不会正确使用口令），被机关查哨干部发现，并登记，在XX范围内进行通报，给连队造成了极其不良的影响，作为班长，我有不可推卸的责任，为以此为戒，避免同类错误再次发生，特做次检讨。
（发生的原因） 1，虽然关于站哨的相关规定，正确使用口令等在班里有多次强调，但作为班长平时疏于监督，没有经常性地对战士站哨期间的情况进行检查……以致……没有以身作则………… 2，对战士培养警惕意识的培养不够……（展开） 3，战士自身…… （如何解决，今后怎么做） 1，做好自我检讨……（怎么怎么做） 2，对班里作风整顿……（怎么怎么做） 3，加强与战士交流，监督，从工作，训练，生活中及时发现问题解决问题（怎么怎么做） 对于此次发生的工作上发生的失误，我感到深深自责，我们每个人只有为连队争光的义务，没有为连队抹黑的权利，我愿意承担责任，并引以为戒，惩前毖后，以实际的成绩挽回连队名誉
部队战斗格言谁有啊
搞个十句
1.如果牲奉献是的代名词，那么国泰民是军人不变的誓言。
2.艰苦考验军人的本色，奋斗体现战士精神。
3.哨所耸立虽沉静，但并不无助，并不冷静，因为有向往、团结、白鸽。
4.军人，奉献着并快乐着!5.职务越高，责任越重;权力越大，义务越多。
6.军人是困难和挫折的战胜者。
7.夜空因群星的灿烂而美丽，祖国因军人的奉献而安宁。
8.岗位是组织安排的，但命运的航向始终掌握在自己手中。
9.战争年代需要吃苦在前的将士;和平时期需要享受在后的官兵。
10.军旅岁月似铁锤和炉火，锻造出军人坚强不屈的品格。
11.无畏是笔，无悔是纸，军人用心书写着对祖国和人民的无限忠诚。
12.军人对绿色的爱，不仅需要用语言来表达，更需要用行动来诠释。
13.与其羡慕别人转业时能谋个好工作，到不如趁在军营里抓紧时间多学点东西，多增长些才干。
14.比大海更宽阔的是战士的心灵，比浪花更美丽的是战士的汗珠。
15.干工作，就应像长城上的砖块，一块紧压一块;就应像军舰上的锚链，一环紧扣一环。
16.作为一个兵，“牺牲”是生活的基本内涵，它虽然不被常人所理解，但它却是军营的主旋律。
17.想得到战士的拥戴，首先来自对战士的厚爱和关怀。
18.军人的素质是军人终身受益的精神财富。
19.作为班长，同战士谈心，交心，就是要用真诚去换取战士的信任。
20.官兵之情，取信则灵;战友之爱，以诚相待。
部队班长如何带兵
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在部队班长如何配合好干部的工作
一、班长队伍在部队管理中的地位和作用班长所肩负的是一项综合知识和能力较强，包涵内容广泛的工作，要求较全面的知识和素养，身兼两重身份的能力。
俗话说“兵头将尾”，班长，是消防基层中队灭火战斗、抢险救援、业务训练、部队管理、思想政治等各项工作最直接、最具体的组织者和实施者，班长是干部的得力助手，是一个中队的“中坚”和“骨干”。
同时，班长还是士兵联系干部的“桥梁”和“纽带”，在官与兵之间起着承上启下的作用。
在队伍管理中，班长既要履行上传下达的管理职能，又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、监督检查。
二、班长在管理中存在的现实问题班长也是从普通一兵成长起来，应该说在带兵方面会具有一定的针对性和操作性，但从现实情况看，部分班长在战士管理问题上仍然会出现不和谐的杂音。
主要表现在：（一）在带兵上，有的班长热衷于搞“土政策”、“土办法”，管理的方式方法不及时创新与改进，一味使用行政命令打压，管教方法生硬粗暴，同战士的关系闹的很僵，造成战士带着抵触情绪工作，使得动机和效果不能达到统一，继而导致战士不听劝、不服管、不行令的局面。
同时，个别班长在带兵中，今天一个点子，明天一个招数，以个人的好恶取舍，唯我所用，随意变通，打乱了部队正常工作、生活秩序。
（二）在管理上，部分班长依然存在我讲你做、我说你干、高高在上、盛气凌人的现象，出现“我怎么说你怎么办”的简单命令式管理方法，把战士单纯地看作管理对象，不把战士的意见、建议放在心上，低估了战士的思想认知，打消了战士主动参与工作的积极性，造成战士们的工作情绪不高，极易产生被动的消极现象。
（三）在爱兵上，有的班长对战士的冷暖疾苦熟视无睹、漠不关心，忽视了战士的所思、所想、所谈，从而伤害了战士的感情，造成发生战友之间关系紧张的现象。
同时，有些班长在班组管理中一味强调感情，怕伤了战友和气，影响“和谐”，出现不愿管、不敢管的现象，淡漠了条令意识，把握不住条令底线，在管理过程中无原则地“迎合”战士的诉求，或者对发生的问题，不愿动真格，不愿作“恶人”,能捂则捂，能盖就盖，让一些犯错误的战士得不到应有的惩戒和警示教育，以致同类违规行为重复发生，屡禁不止，从而破坏部队纪律条令和正常的工作秩序，致使部队管理松懈、纪律松弛。
（四）在带训上，少数班长还是存在“按部就班、依葫芦画瓢”的思想，将自己以前班长教的不加以领会和借鉴又原封不动地教给新同志，导致脱离了实际，容易造成恶性循环，出现兵的素质一批不如一批的现象。
在带兵训练的程中，班长不仅要继承老同志留下来的好经验、好方法和好的传统，而且要善于总结经验，立足实际不断创新。
要凭自身过硬的素质、优良的作风和良好的形象为战士作榜样，给战士们讲清楚每个训练科目的内容及相关动作的原理，这样才能满足新时期战士知其所以然的求知欲。
（五）在待己上，有的班长不能够以身作则，要求战士不做的，自己带头去做，要求战士遵守的，自己公然违反，实行“双重”标准，管理中对自己放松要求，降低标准，对战士要求过高，从严管理，时间长久必然招致战士们的反感，引发班组管理过程中深层次的矛盾。
三、新形势下班长如何管理好战士的几点思考随着社会的发展，消防部队兵员成分呈现出多样化，“80后”一代已成为部队建设的主体，“90后”一代开始成为部队的新生力量，与过去的战士相比，现在的战士都有着鲜明的时代特点和张扬的个性特征，新形势新时期下，带兵的新情况新问题也日益增多。
作为一名班长，只有意识到带兵贵在带心，做到身教重于言传，才能凝心聚力，带好班组。
（一）班长要有强烈的责任感，集体意识。
曾有伟人说过：只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的机会。
班长应该把班集体看作一块肥沃的土地，精心浇灌，耐心培养，让每一个战士都能依靠这块土壤吸收养分。
班长要为班集体投入全部精力，要真心的热爱这个集体，战士们才会感到温暖、有依靠，才会视班长为知心朋友，说贴心话诉内心情，班长才能知道战士在想什么、干什么、需要什么，而不被表面现象所迷惑。
（二）班长要学会知兵爱兵，诚心带兵。
班长是战士的启蒙老师，管兵不知兵，兵不服气；管兵不爱兵，兵不同心。
如果班长在管理中总是高高在上，总以盛气凌人的态度和方法去对待和教育战士，那样结果只会适得其反，战士对你只能是“敬”而远之，对于批评和教育也只能是口服心不服。
现在的战士大多是独生子女，年龄小，娇生惯养，自尊心很强，思想独立，缺点和毛病也不少，工作中时不时耍点脾气，有些过错，这些都是可以理解的。
但解决问题，就要求班长在管理中不能急于求成，要坚持爱兵为本，在思想上积极的与战士进行沟通和交流，，不断从思想上关心、鼓励他们树立迎难而上、克服困难的勇气，从战士的成长进步着眼，以兄长般的热情、春天般的温暖，设身处地、想方设法为战士解决生活、学习、训练和工作中遇到的难题，真正做好战士生活上的贴心人，思想上的引路人。
引导他们健康成长，在和战士一起成长进步的道路上建立起心心相印、风雨同舟、互敬互爱的战友关系，以赢得战士的尊敬和尊重。
（三）班长要真正做到严于律己，以身作则。
俗话说，“喊破嗓子，不如做出样子。
”作为军中之母，班长要在各项工作中时时处处做模范、当表率。
尤其在灭火救援、抢险救灾任务上，身先士卒，敢于喊响“看我的、跟我上”。
同时还要特别注意小节，不以恶小而为之。
班长的言行举止对战士们影响重大，战士对班长既观其言，更观其行。
如果班长人前说一套、人后做一套，言行不一，战士就会嗤之以鼻，置之不理，背后议论；如果言出必行、行之必果，要求战士不做的班长先坚决不做，要求战士做到的班长首先要做到，只有这样才能赢得战士的尊重。
当班长因工作原因与战士之间发生误解时，班长不能以权压人、以势压人，而要因势利导，讲清道理，主动化解矛盾，以此营造“心情舒畅、和谐创优”的警营环境。
无论是面对繁重的工作还是在艰苦危难关头，班长均应身体力行、以身作则、率先垂范，坚持与战士并肩作战、同甘共苦、共同进退。
在任何时刻，班长与战士之间要相互扶持，相互帮助，凝聚一心，团结拼搏，在同甘苦、共患难中不断促进、升华班长与战士之间的同志情和战友爱。
部队班长申请书怎么写
尊敬的党支部: 我自愿，申请留队转为一级士官。
我叫×××，于××××年××月应征入伍，在×××××地方服役.经过自己的深思熟滤。
我满怀自信地向组织递交这份申请书，请领导考虑，我的申请。
“义务有期、奉献无止”在短暂的这几个月，我积极学习政治理论，认真履行职责，遵守条令条例，自我约束，不断通过学习提高自己的文化水平，打牢政治思想基础，增强为部队、为人民服务的意识，在岗位上尽职尽责、尽心尽力。
我也看到了自己在进步的步伐和提高的音讯，我深知，今天取得的成绩是领导的关怀和战友们的帮助而取得的，我首先感谢中队领导对我照顾和帮助，谢谢战友们对我的关心，我无以回报，只有认认真真地干工作，踏踏实实做人来回报部队对我的培养和教诲。
在部队这几个月里，我觉得收获很大，从为人、为事上我懂得了关心、帮助、团结、尊重和责任这些要字。
更懂得了将影响我一生的是军旅。
我对军营的眷念和身上的军装的崇拜远远超过了爱任何东西。
我不希望现在就脱下这身军装，我要珍惜这次机会争取永远地拥爱这身军装，在写这份申请之前。
我已经过一番考虑。
我要对部队，领导和自己负责将铭记军人誓词和职责，向组织和领导承诺在我留队转入士官之后，坚决做到以下几点： 一．坚持党对军队的绝对领导不动摇，服从组织安排遵守各项规章制度。
遵守条令条例完成好领导交给的各项任务。
二．积极努力学习政治自觉学习科学文化知识不断提高自己的文化素质。
三．积极参加军事训练增强体质，打牢为部队为人民服务的自身过硬体质。
四．努力学习专业知识把自己培养成为部队建设有用之才。
五．尊重领导团结同志积极向党组织靠拢继承和发扬部队的优良传统。
六．积极向身边的榜样学习，处处起模范表率作用争当先进。
七．转入士官后坚决坚持继续保持过去那种工作热情。
八．坚决按照《现役士官服役条令》及《士官管理规定》，安心服役绝不违反上级规定，不在驻地找对象、结婚、尽职尽责地为部队做贡献。
以上八点是我向组织的承诺，考虑不全或未写到的将坚决以上级领导指示为准。
我深知在同一年兵中并不出类拔萃，但我有决心努力改近和纠正，也请领导和战友们给予我指正和监督。
离退伍时间越来越近，我也知道一份申请不能定我的走留，但我始终保持“一颗红心，两手准备”的平常心，努力工作争取用自己的行动来表示我的决心， 请组织和领导考虑我的申请。
部队班长管理工作好的方法
作为一名军人，一名合格的班长，必须要严格要求自己，以铁的纪律要求自己，要有过硬的军事素质和技能，起到表率作用
在军队里怎样才能当上班长这个职务
我军就现在的军衔来看，班长一般都是由一级士官来担任。
要相当班长，你首先要有当兵两年之后留在部队的打算，而且部队还需要你这样的人才，还要经过团以上单位批准，这样就可以转为士官了，士官大部分都是带兵的，也就是班长，你就可以圆你的梦了。
要想怎么才能转为士官，那就要看你的平时表现了，训练刻苦、帮助战友、能团结战友、爱护驻地百姓、工作任劳任怨、积极上进，再加上一点机遇，你就可以圆你的梦了。
怎么样当一个部队好班长?
1、班长谓之军中父母，兵头将尾，起到承上启下的作用。
2、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。
“喊破嗓子，不如做出样子”。
身教重于言教，行动就是无声的命令。
班长骨干以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。
班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。
一是做军事训练的带头人。
军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。
为此班长骨干要带好头。
二是做敬业奉献的带头人。
用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。
班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。
三是做公正廉洁的带头人。
“公生明，廉生威”。
公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。
在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。
即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。
3、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。
班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。
“情”。
即动之以情。
带兵要讲感情、重感情和培养感情。
感情深，万事通，这是爱兵的前提。
如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。
为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。
要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。
二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。
班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。
即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。
三是要从坚持原则上讲感情。
班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。
“理”。
即：晓之以理。
战士普遍比较年轻，阅历浅，世界观、人生观、价值观还没有完全定型，易于冲动。
为此，班长骨干要以理育兵。
一是把做人的道理讲清，使他们明智；二是把做事的道理讲透，使他们懂事；三是把当兵的意义讲深，使他们安心；四是把部队的纪律讲明，使他们遵规守纪。
这样战士才能自觉做到什么可为，什么不可为。
“度”。
即严而有度。
传统的管理教育模式已经不完全适应新形势下部队发展的需要。
那么班长骨干在带兵上就要确立“四破四立”的思想。
一是破除带兵就是把兵管住、把人看牢的思维，确立带兵不断发现新问题，解决矛盾，真正把兵的心拴住的思想；二是破除仅用条令条例、规章制度与行政手段约束战士思想，创立家庭联动、环境熏陶与社会带动为一体的充人型管理体系；三是破除不分对象施管，任务层层加码、标准随意提高，训练不分层次、教育没有主次等简单粗暴型管理手段，树立“以兵为本、士兵第一”的带兵观念；四是破除严而不爱、爱而不严的行为，确立依法带兵的观念。
“诚”。
即：以诚相待。
对待战士要诚实守信、对待战士要以心交心、对待战士要用心换心。
尊重战士，以自己的诚心换战士的真心。
“行”。
即：身体力行。
新形势下，战士的文化修养、个体素质、民主意识都有了明显的提高，班长骨干的一言一行都 会引起战士的关注。
为此，班长骨干必须为人师表，言行一致。
在工作、生活、学习中要当好“三种人”：一是理论修养上要当战士的引路人。
二是完成工作任务要做战士的带头人。
三是生活上要做战士的知心人。
“帮”。
即：帮在根本。
一是帮思想。
通过帮助不断提高认识问题、分析问题和明辨是非的能力。
二是帮长远。
班长骨干要引导战士学习成才，培养团结人、理解人、容忍人的良好品格。
三是帮立志。
要勇于接受新知识、新事物的挑战，培养吃苦耐劳、意志坚强的品质和乐观自信的人生态度。