杰夫贝佐斯 以客户为中心 英文原话是什么
杰夫贝佐斯 以客户为中心Jeff Bezos takes the customer as the centercenter英 ['sentə] 美 [ˈsɛntɚ] n.中心; 中枢; （球队的） 中锋; 中心区adj.中央的，位于正中的; （在）中心的vt.集中; 使聚集在一点; 定中心; 居中vi.居中，有中心，被置于中心
杰夫·贝佐斯的成就及荣誉
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杰夫贝佐斯为什么成功
杰夫贝佐斯驾轻就熟的六条管理哲学：1.写下新创意在，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。
据杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。
对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。
他说：“写出完整句子的难度更大。
它们有动词。
段落又有主题句。
如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、的备忘录。
”正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。
贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。
2.让团队成员成为企业主人相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，更推崇“精益经营”模式。
它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。
但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。
亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。
贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。
”3.遵循“两个披萨原则”贝佐斯坚持不惜一切代价避免自满情绪。
曾经报道，一位亚马逊前高管回忆说，在一次活动上，有几位经理建议员工应该加强交流，但贝佐斯站起来说，“不行，交流是可怕的!” 相反，贝佐斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。
他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。
贝佐斯说，他对“两个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明它太大了。
4.专门拿出时间来思考未来杂志在1999年一篇有关贝佐斯的人物专访中披露，他每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。
有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。
5.对长远目标例行“签到”杂志在1999年的报道中还谈到，贝佐斯每个季度都会与助手会面，评估后者在12个预选计划上的进展。
贝佐斯这样做主要是希望通过检验自己在过去三个月中的成绩，保证每天不会虚度光阴。
这种签到式的做法有助于确保他始终坚持长远目标，同时注意力又不会被新的、稍纵即逝的创意所分散。
6.逆向工作法在创立以后的近二十年里，从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。
这种“逆向工作法”(Work backwards)模式不同于“技能导向法”(skills-forward)，在后一种做法中，个人或企业往往会根据现有的技术和能力来决定下一步动作。
贝佐斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现有的技能都将过时。
‘逆向工作法’要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。
”贝佐斯还将这种逻辑应用到他的个人生活中，每当他不得不做出重大决策时，他常常会以这种方式来思考问题，假设自己80岁高龄时，对这种选择是一种什么样的态度。
贝佐斯告诉杂志，当他在考虑是否辞职创办亚马逊时，害怕因错失互联网机遇而后悔不已的心理最终促使他做出了抉择：“我会对离开华尔街后悔吗?不会。
我会对因为没有抓住互联网迅猛发展的大好机遇而后悔吗?是的。
”
六条管理哲学：杰夫贝佐斯为什么成功
1.写下新创意在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。
据《财富》杂志报道，贝佐斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。
对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。
他说：“写出完整句子的难度更大。
它们有动词。
段落又有主题句。
如果没有清晰的思路，你根本无法写出一篇长达六页、叙事结构的备忘录。
”正如创业者、作家本·卡斯诺查(Ben Casnocha)所言，当你在讲话时，观众很容易就能填补你创意的空白，让你易于掩饰细节错误。
贝佐斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。
2.让团队成员成为企业主人相比硅谷其他传科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。
它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。
但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。
亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。
贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。
”