不知道该如何忘记一个人，他把我当工具，我却把他当成我的一切。
其实，把对方当做房子食品和工具是契合人道的。
房子遮风挡雨，精神和物质食粮是人之所求。
快乐繁殖和分工协作可不就是工具吗
人是高级的，也是动物麻
怎么写团队建设啊
1 团队建设：自驱力 让员工自己跑对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
[/i] [b] 企业发展的动力在哪里
[/b] 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。
也是企业发展的强大驱动力。
[b] 内驱来自内需[/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[/b]：争取成功，希望做得最好的需要。
这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。
他们追求成功之后的个人成就感。
[b]权力需要[/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要。
这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。
使自己的地位与自己的才能相称。
[b]亲和需要[/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。
高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。
[b] 驱动人格的动力[/b] 很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。
而Brandeis 大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力： [b]出众意识[/b]。
它使人自信，追求卓越。
使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。
[b]批判意识[/b]。
它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。
[b]超前意识[/b]。
这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。
[b] 自驱力三步曲[/b] 首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。
每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。
其次，设计具体策略。
比较常规的手段有四类： [b]成就刺激[/b]。
适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。
[b]环境刺激[/b]。
为员工创造相应的环境气氛。
和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。
[b]对人的发展挑战[/b]。
将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。
[b]企业与人的合作关系[/b]。
建立领导与员工之间的平等关系。
将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。
最后，是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。
激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。
内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。
2 营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的
是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你
可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静
一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：”如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
怎样处理好同事关系
一种情况，有的人对自已同事比自已做的好嫉妒会耍脾气，你可能很出色，遭人算计，再一种情况自已说话不注意，大大咧咧，嘴直心快，无心说话，别人有心计较，造成自已的尴尬局面。
遭成别人误解。
望采纳。
契科夫的《歌女》《脖子上的安娜》分别表达的意思
《歌女》描写了“上流人”如何恬不知耻地凌辱一个无依无靠的歌女。
表露对污浊现实的不满、对劳苦大众的同情。
“用最刻苦的方法来认识人生，用最坚定的方向去走自己的路，而不是被裹着走。
”契柯夫的小说《挂在脖子上的安娜》里的安娜就是一个被裹着走的人，作为一个半生不熟的女人，她树立了错误的性别意识，她走两个极端，要么自卑得可怜，她唉声叹气地诉说身为女人的不幸，她觉得必须依赖男人，没有他们她就不知道怎么活，她完全丧失了自我，她是《挂在脖子上的安娜》，她是唠唠叨叨的怨妇弃妇；要么自信得可笑，她觉得女人天生是为欺负男人而来，她是半吊子女权主义者，她要求全方位的平等，她不但坚决地不进厨房，还声称不让她的裤子从前边开口是对她权利的侵犯，她要求站着撒尿，她要求女上位，要求在宪法条文中不写“男女平等”而写成“女男平等”。
同时她的观点中还透着不自信，因为她居然把性当成了武器，她要么滥用它，以为凭这个能够所向披蘼，以为可以通过利用男人的缺点征服他们；她要么不用它，她被一些鬼话欺骗，以为那层薄膜果真是处女证明，以为一个女人的纯洁全部维系在一层膜上，而不是心灵上，有了它她象公鸡般骄傲，失去啦就痛不欲生。
《挂在脖子上的安娜》针砭和讽刺了追求虚荣、庸俗无聊、鼠目寸光的人生哲学。
我一人把你当成是我的天歌词是什么歌
独行作词：苏醒AllenSu作曲：苏醒AllenSu演唱：苏醒列车已经开动这一次 我出发为了那 久违的冲动曾经的诚惶诚恐那些委曲求全的日子想起来让我心痛为了我一直在做的梦满足为人为己的虚荣很多场不得不捧很多壁不得不碰很多遇见很多所谓的萍水相逢的朋友至少他说他是我的朋友我记得和他干过红酒和他合污同流我记得那年亲如兄弟我们共度中秋可惜终究 当我只是处在中游爬不上去的时候故地重游发现友情付诸东流我明白其实那只是一种供求他说 他只跟我说这些掏心掏肺的话现在看来都是废话信口开河的嘴巴假装真诚的回答他说他最怕我吃亏其实都是为他还要显得自己伟大连篇鬼话 活该我被耍被骂不再听你说话Sorry man time's upyou're not the one that I can trustWake up他不是你的朋友 你没有太多朋友Wake up他不是你的朋友 你没有太多朋友试过曾经有天晚上我喝多了和Ta讨论说这行真的不太好混Ta问 有什么问题要帮我慢慢分析好朋友希望我一切顺利我感激 我相信Ta是真心真意我说有些人让我唾弃有时公司让我很大火气谁知道这所谓的谈心第二天跑到老板耳朵里从那天起我再没收到曾经的短信好似信任用过就变成垃圾被丢弃社交的游戏过期的人际关系没人再会留意这让我一度变的悲观三十未满 经历不够多的离合悲欢还向往信任的陪伴不管制造的形象多么伟岸我永远记得那种背叛的滋味冲动想把虚情假意的嘴脸撕碎但不得不面对的时候却无力和自卑屋檐下的身体到底还要承受多少回诸如此类的打击才会明白层层包裹的人心那些我曾经深信到如今所谓真心表达的言语不过是骗局 谈笑风生的都是编剧Wake up他不是你的朋友 你没有太多朋友Wake up他不是你的朋友 你没有太多朋友常常听到人说自己有很多的朋友其实不过是泛泛之交称兄道弟寒暄背后谁又知晓谁在被耻笑如何玩转不如请多指教无所不在的势利所谓的交朋友要够实力没资格抱怨被人失礼看看身边那些数不清的事例无名小卒的你见过一两面 觉得我很酷觉得我是个人物死皮赖脸把我拉住自拍合影一张我笑的麻木你跟朋友打赌说认识AllenSu我是你的who 他是who 你又是who其实我们只是过个马路我一人把你当成是我的天大名鼎鼎的你凭自己本事把酒言欢觉得你如此真实却两角一人分饰后来听到有人说你说跟我不太认识比我大咔 被当成傻瓜昨天还在面对面跟我八卦现在却不够资格跟你哈拉演技能到戛纳 原来我很差Wake up他不是你的朋友 你没有太多朋友Wake up他不是你的朋友 你没有太多朋友
遇到说话假、大、空的人，把别人的善良当成一种软弱的人，怎么办
那要看你是否打算跟这个人建立交情了。
有一种人仅仅是喜欢吹点小牛皮赚点眼球，接触多了后发现他本质不坏。
跟你比较，他也有他的优点。
这是可以适当·容忍和交往的。
还有一种人极具势利眼，遇人说人话遇鬼说鬼话，欺软怕硬，自私自利。
楼主还是敬而远之吧。
惹不起，咱还躲不起嘛。
要真躲不起，譬如他和你之间发生一件事，你按惯例是会容忍他。
那就每次容忍少一点，用一种渐进的方式让他习惯（渐进的好处是减少冲突）。
尽量不要和他有口舌之争（想用嘴巴说服别人的人，基本上适得其反），用实际行动表达你柔和的拒绝。
跟这类人的接触要维持形式上的礼貌，实际上的拒绝。
礼貌可以让人无处发火，拒绝可以让自己过的舒服些。
为什么自己对身边的人很好,可他们却总是拿我当外人
你好，热情这东西别对每个都这么好，别人对你好你才对他好，如果什么都考虑到别人那么他就把这些当成应该的，或者说你的那些朋友不是真心把你当朋友可能就是利益的上朋友罢了，对于那种人你自己别太主动了让他们主动点，你要让他们知道你不是软柿子不是工具有他们求你时候。
或者有时候他们找你的时候你装下莽不甩他们让他们试试感觉可能就会珍惜了
有时候你把某个人当成最好的朋友，可是人家始终有关系更好的伙伴，虽
这个没有什么怎么办的人的朋友圈永远像树根一样而不是两两相对的凡事还是要心态均衡才好