陆三金经典台词
青花会有三条铁律：一、入会以后终身不脱离，凡私自逃离者，死
这一条是为了维持伙计的忠诚度。
二、一旦接单，就必须执行到底，凡任何理由推脱逃避者，死
这是为了增强工作效率，提高执行力
龙门镖局的经典台词以及陆三金讲的所有道理。
婚姻是经济和命运的共同体。
真的，恋爱时,天花乱坠、海誓山盟怎么雷怎么来都可。
但一旦步入婚姻,听到雷或不幸踩到雷，都有可能爆炸、解体。
落实到婚姻生活的最实际，就是“经济”。
而上升到情感,能不能走好、以及坚持走下去,确实也带点宿命的味道。
那得看你怎么定义爱。
如果是一纸婚约的话只要不离婚，就可以持续一生。
如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，他去世人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难在持续产生各种化合物，到那个时候爱就边的烟消云散。
很残酷，但这是人类的本能。
你可以去看看这个：
龙门镖局的台词陆三金说的
关于态度的问题
是那一集
太多了只能将几个例子。
不少管理者会有这样的困惑：手下员工不少，但是真正服从管理的都不多，自己平时也没什么过错，怎么才能让员工服从呢?一、要让他们尝到信息化管理的甜头 钓鱼的时候，一定要有鱼饵，姜太公钓鱼，愿者上钩，这只是个神话。
饲养员在训练海豚、猎狗的时候，也都要有奖励，否则的话，根本无从做起。
其实，不仅对待动物是这样，我们对待员工也是如此，要在信息化管理中，让他们看到信息化管理有盼头，能够让他们尝到一些甜头，他们才会死心塌地的跟着你走。
我记得有一次，我在公司实施一个标准化的项目。
那时，企业部门之间文件到传递基本上都通过来传递。
但是，有个问题，就是不规范。
哪些内容该写、哪些内容可写可不写非常的混乱，没有统一的规定。
为了保证数据的一致性，我们决定要把所有的电子文档都规范起来。
单据该如何编写、哪些内容是必须的等等都要固定起来。
一开始，用户非常的抵制，因为他们随意惯了，让他们一下子接受比较死板的做法，用他们的话来说，就是要把他们当作三岁的小孩来对待，他们当然不愿意了。
怎么办呢?我通过各种渠道跟他们沟通，原来发现用户是担心“不知道什么时候不小心万一漏输了什么东西”之类的，受到惩罚。
我了解了他们心中的想法之后，我就利用EXCLE表格做好表单格式，并利用函数对一些必填字段进行了控制，防止员工因为疏忽而漏掉填写某些内容;同时，我还利用函数、便捷功能等实现了某些字段的快速输入，如单据编码、日期等字段的自动编写，字段的列表选择等等。
当我按照企业的需要设计好其中一个表格给用户看后，他们非常的高兴。
其他的员工不用我去催了，还都主动来找我帮他们设计单据格式呢。
所以，有时候我们要说服一群人，还不如想着如何先给某些或者某个用户一点甜头;然后，让他去带动其他员工，趋之若鹜。
如此，我们的工作将会方便许多。
因为你说服全部用户可能有困难，而且，光说不练，即使最好的东西，员工也感受不到。
但是，我们若转换个思路，也让某个用户实际体会到信息化管理带来的好处，如此，他就是一个活生生的样板，是个鱼饵，会吸引其他员工。
二、分配任务时，要细，要能够落实到个人，要以天为单位。
其他员工之所以不配合我们CIO的工作，其中有一个重要的原因就是他们不知道具体该做什么。
因为他们毕竟不是从事我们这方面工作的，有些话我们自己可能一听就懂，但是，他们听了就象天书一样。
毕竟隔行如隔山呀。
如我们要实施，现在要让销售人员准备客户信息。
我们对销售经理说，让销售人员把各自的客户信息整理一遍。
这么说可以吗?明显不行的，到时候，销售人员可能就直接把他们手头上的客户信息发给你就了事呢。
我们分配任务要越详细越好，如此才有可操作性。
就拿上面这个准备客户信息来说吧，首先，我们要设计好客户信息的格式，如客户编码的编制方法;如要规定哪些字段是必须填写的，如至少要填写一个联系人与联系方式等等;如要说明信息要全，对于现在暂时不交易客户如何处理，是否要包括在内等等，都要在分配任务的时候，给相关人员讲清楚。
如此的话，这些任务才有可操作性，否则的话，光凭一句话，让他们如何去操作呢?最后，在分配任务的时候，要设置最后的期限，否则的话，用户就会拖延。
三、创建良好的企业文化 越多的企业领导认识到：企业不能只靠高薪，还要用感情和文化来吸引人、留住人。
员工在充满人情味的环境里会有一种归属感，从而全身心地投入工作。
员工凭什么为你的企业不遗余力地工作，靠的就是有发展前景和富有人情味的企业文化，靠的是一种安全感和归属感。
为企业注入一些温情，让管理多一些人情味，无疑会赢得员工对企业的认同感和。
营造一个温暖HeXie的是现代企业管理的一个重要方向。
成功的企业告诉我们：只有真正“俘获”了员工的心，企业才能在市场中保持竞争力，正所谓“得人心者得天下”。
一个企业就是一个群体的集合,群体中的每个人都会有不同的思想、不同的行为方式。
有不同就会有矛盾和冲突，就会出现不HeXie。
这个时候，领导应站在全局的立场，调解各种矛盾，消除各种隔阂，平衡各种关系，从而创造一个融洽的企业环境。
使全体员工上下同心，共创企业辉煌。
此外，还有以下几点：1、管理者本人应该是一个心胸宽广、业务能力强、讲原则、富有人情味和执行力的人。
2、安排工作时用沟通代替命令。
3、提供员工参与解决问题的机会，使其感觉受到重视，并给予正面评价。
4、善于协调和化解各方面的矛盾。
5、在不违反原则的情况下，实时注意和解决员工的困难。
6、正确把握，对员工实行公平的考核。
7、力争创造更宽松的工作环境。
8、帮助对犯错误的员工改正错误，对错误严重造成很大影响和经济损失的要与其讲明情况，按制度严肃处理，决不纵容。
龙门镖局的经典台词以及陆三金讲的所有道理。
婚姻是经济和命运的共同体。
真的，恋爱时,天花乱坠、海誓山盟怎么雷怎么来都可。
但一旦步入婚姻,听到雷或不幸踩到雷，都有可能爆炸、解体。
落实到婚姻生活的最实际，就是“经济”。
而上升到情感,能不能走好、以及坚持走下去,确实也带点宿命的味道。
那得看你怎么定义爱。
如果是一纸婚约的话只要不离婚，就可以持续一生。
如果你想要的是激情，那对不起，只能维持十八个月，能够被身体感知的那种爱，大多是从脑部分泌的各种化合物，他去世人们产生交配的欲望，雄性动物在交配完毕以后，对同一配偶就很难在持续产生各种化合物，到那个时候爱就边的烟消云散。
很残酷，但这是人类的本能。
你可以去看看这个：
陆三金经典台词
青花会有三条铁律：一、入会以后终身不脱离，凡私自逃离者，死
这一条是为了维持伙计的忠诚度。
二、一旦接单，就必须执行到底，凡任何理由推脱逃避者，死
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说要把情史出书是哪集
我造啊
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