有在国网运维检修部门工作过的吗
有问题想请教
刚北京中农信达公司做测绘的，电话喊去上班，就是同一类，就相当于包工头，全国去投标，哪里投中就去干，就在当地招几个球儿，工程一完，下一期投标失败，你就失业，找个理由把你裁咯，或者你愿意去外地继续当秋耳 来自职Q用户：袁先生没关系就是第三方，项目完咯，公司没竞标赢，你就失业咯干过几年公司垮杆你就无业 来自职Q用户：袁先生
创新配电网运维检修管理的有效对策
摘要：指出了配电网运维检修管理存在的不足，结合工作实例，就创新配电网运维检修管理提出了对策，主要包括：构建自动化管理体系、落实配电网运维检修措施、重视运维检修指标管控、实现运维检修过程规范化、注重现代信息技术利用、提高运维检修管理人员素质等方面。
实际应用表明，采取上述措施，不仅提升了配电网检修管理水平，确保配电网检修工作质量，还提高了工作人员的综合技能。
Abstract：This paper points out the shortcomings of the operation and maintenance management and maintenance of distribution network. Combining with the engineering examples，this paper puts forward some countermeasures to improve the operation and maintenance of the distribution network，including the construction of automatic management system，the implementation of distribution network maintenance measures and maintenance indicators control，to achieve standardized operation and maintenance process，pay attention to the use of modern information technology to improve the quality of maintenance personnel and so on. The practical application shows that taking these measures not only improves the management level of the di
运维检修部副主任应抓好哪些工作及指标
生孩子之后可以去安全监察，没生就去纪委吧，去现场的话工频电场对胎儿不好，我是搞职业病的，只能说知道这么多了
国家电网省检修公司都有哪些岗位，那个相对来说比较好
第一是调度，对专业知识，业务知识和工作责任心要求高，所以待遇也好。
第二是营销，需要一定的专业知识，业务知识，需要有良好的沟通协调能力，待遇仅次于调度。
第三是财务，需要一定的专业知识，业务知识和工作责任心，待遇一般，没有安全风险。
第四是检修，需要很强的技能知识和工作责任心，一线干活，工作辛苦，安全风险大，待遇低。
第五是运维，需要一定的技能知识工作责任心，一线干活，工作辛苦，有安全风险，待遇最低低。
光伏运维工的工作内容是什么
运维工程师岗位职业规划开发工程师：负责具体的线运维工作，同时也需要掌握开发的能力，深入业务，最了解业务的痛点和问题，同时研发/优化针对产品业务需求的平台、工具和手段，能够接触到各类优秀的系统架构并有能力做出优劣对比，同时对业务的掌控决定了相应运维工程师在业务发展中的作用。
长远的职业发展规划是成为大型系统的架构师。
运维平台研发工程师：专门研发运维相关通用平台和技术，需要有一定的产品线运维经验或从产品线中拿到运维需求。
对研发能力有较高的要求，对系统的设计有较严格的标准，并且能够理解用户需求，做出适合服务运维和满足运维工程师使用体验的运维产品，长远的职业规划是成为各个技术纵向领域的技术专家。
数据库研发工程师：数据库方向是运维技术中较为特殊的一个方向，由于业务的重要性通常需要专设岗位，业界在该方向也有深厚的研究和积累。
主要方向有数据库内核、云数据库等，长远的职业规划是数据库领域的技术专家，数据库架构师。
运维经理：运维同学做事情的过程中通常需要协调多个RD和QA同学，对协调和推进能力要求比较高，对一些技术深度还不错，协调和推进能力比较高的同学非常适合转型管理职位，长远的职业规划是和技术部门的管理职位一样目标是CTO、CEO。
市供电公司检修分公司运维检修部变电检修室县班组，变电一次检修岗，求完整的解释
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。
集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。
同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。
任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.加强培训，提升综合素质 开展集中培训，进行分段移交。
一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。
进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。
在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。
通过培训来有效提升运维人员的综合素质。
运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。
根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。
将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。
第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。
第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。
第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。
为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。
通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。