制度的重要性的名言
1、法律和制度务必跟上人类思想进步。
——杰弗逊2、天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。
——张居正3、世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位。
——莱蒙特4、道有因有循，有革有化。
因而循之，与道神之。
革而化之，与时宜之。
——扬雄5、我认为，与制度结合的自由才是唯一的自由。
自由不仅要同制度和道德并存，而且还须臾缺不了它们。
——伯克
一个名人关于企业管理的名言
[清]李惺：公生明，廉生威。
——官员一心为公、办事公正则会心明眼亮；居官清廉则会树立威信。
[春秋]：富与贵，是人之所欲也。
不以其道得之，不居也。
——财富和高官显爵，是人们都想得到的。
但对有道德的人来说，如果它们来路不正，就不要它们。
[春秋]：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
——当官的如果自身清正廉明，就是不发命令，老百姓也会好好干；如果自身贪邪不正，即使三钗迳辏?习傩找膊换岱??SPAN lang=EN-US>[唐]：历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
——遍观历代圣贤治国治家的经验教训，成功皆因勤俭，败亡皆因奢侈。
[宋]：廉者，民之表也；贪者，民之贼也。
——廉洁的官吏，是人民的表率；贪赃的官吏，是人民的盗贼。
[宋]：文臣不爱钱，武臣不惜死，天下太平矣。
——文官清正廉洁，武将拼死报国，这样国家就可以太平了。
[宋]：世路无如贪欲险，几人到此误平生。
——世上的路没有比贪欲更险恶的，多少人都是因此误了一生。
[宋]《五代史伶官传序》：忧劳可以兴国，逸豫可以亡身。
——忧患劳苦，可以使国家兴盛；一味贪图安逸享乐，就可以葬送自身。
中学生行为规范的格言
物业管理师诚信宣言在我国物业管理走过了 20 多年艰难发展历程的今天，我们满怀着喜悦的心情跨进了全国第一批物业管理师的队伍。
在全民构建和谐社会的新的历史时期，作为首批物业管理师既承担着带领团队依法经营、开拓创新的光荣使命，更肩负着引领我国物业管理行业向专业化和规范化发展的历史重任。
为此，我们郑重宣言：一、模范遵守 《物权法》、《劳动合同法》、《物业管理条例》等国家法律、法规和政策，认真履行物业服务合同， 依法维护业主的合法权益， 主动并善于化解物业管理相关各方的矛盾， 为创建和谐社区贡献力量。
二、恪守职业道德，诚实守信经营， 建立个人信用档案，公开接受社会监督，坚持以人为本、为民服务， 向业主提供质价相符的服务，兑现承诺。
三、 坚持公开、公平、公正的市场原则，带头维护物业管理市场秩序 ，在物业管理招投标活动中，杜绝各种不正当竞争行为，认真做好物业管理项目承接验收和交接工作，努力营造健康有序的市场环境。
四、树立全心全意为业主服务的宗旨，忠于职守，带领团队不断增强服务意识，提升专业技能，提高服务质量。
在管理和服务中严格遵守职业纪律、组织纪律、劳动纪律和财务制度，塑造物业管理师队伍的良好形象。
五、 坚持管理和服务创新，加强专业 学习，注重知识更新，带头学习和运用新知识、新技术、新理念， 着力提升从业人员的专业素质和整体服务水平。
六、认真落实科学发展观，关注行业进步，推动行业发展。
积极参加物业管理发展的理论与实践研究活动，不断推动和深化物业服务企业改革，以建设小康和和谐社会为目标， 以市场和业主的合理需求为导向， 引领我国物业管理行业健康发展。
物业管理师制度的全面实施，标志着我国物业管理行业向着专业化、规范化和市场化迈出了关键的第一步，也赋予了我们带领团队勇于开拓、促进物业管理行业和社会同步协调发展的重任，我们有信心、有决心团结一致，共同努力，从我做起，从现在做起，为开创“规范、诚信、和谐、发展”的物业管理新局面作出应有的贡献。
急需要罪犯改造格言
铁窗外的天空依旧明净 风雨后的世界仍然精彩
辩论赛，企业管理应以效率为先还是规范为先
企业管理平台的搭建和修缮，是企业发展到一定规模后难免会遇到的瓶颈所在，很多制约了企业发展。
为什么中小企业老板都喊累
为什么企业制度管不了人
很大程度上是由于现如今企业的管理模式因循守旧，容易束缚人才潜力拓展，从而阻碍了企业的成长，甚至不进反退。
在信息化高度发展的时代，在以人为本的时代，分享互动是为关键，人们常说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此作为一个企业的领头人，中小企业老板是该多学习，多创新思维，把如何打造企业规范化管理运作到位，落实到企业核心内部才是最为主要的。
步步为赢小编推荐他们可以参加中小企业管理联盟（SMEMU）的平台。
在团队制胜的今天，任何能人寄希望于单打独斗都会显得软弱无力，要选择企业创新商业模式、管理模式和经营模式，如何制定竞争策略，如何高效优化运行流程，都有赖于中小企业老板参加SMEMU组织的P2P私人董事会。
管理学有句名言：一个错误的决策100个行动也无法挽救。
因此SMEMU私人董事会各成员经常会带着问题，带着需求集聚成一个极富凝聚力、创造力的管理互助共同体，定期或不定期在专家和专属秘书的安排下汇聚在一起，就各自的管理问题等切磋交流互动，共享经验智慧及资源。
当然，仅有老板的成长也远远不能适应今天企业生存、发展与竞争需要，而必须是组织成员的全体参与和全员进步，才能形成企业规范化运作带来的企业效益，那么如何实施规范化
它依赖于体系的运作，流程的管理，在组织中使全体成员在系统内有序配合，有序运转。
这就是GTT组织管理系统。
它以人为本，系统打造组织能力，全面打通组织架构、工作内容、人才梯队、职业成长、薪酬激励、绩效考核、员工关系等等管理职能，提供组织管理全流程系统化解决方案，真正实现企业组织绩效的全面提升。
通过一套公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的制度体系来实现企业目标。
提升企业规范化运作还有赖于战略性绩效管理的使用，步步为赢小编认为构建管理机制目的在于发挥员工作用、驱动公司目标实现。
因此，进行定期的绩效考核，将考核结果与薪酬体系对接，按照规定进行奖惩是企业内部价值的体现，企业管理者要识别哪些影响了员工能力和工作提升的因素，哪些影响了组织工作效率的提升
通过培育好的企业文化，从而提升公司凝聚力和战略执行力。
共同体GTT组织管理系统特设GSPDCA目标绩效考核体系，其系统融合了一整套目标管理与绩效考核理论体系，并把体系的目标设定、制定计划、操作原则、实施步骤、目标分解、目标检查、修正完善、实现目标、绩效考核等步骤结合进，是适合组织使用的目标绩效考核体系的标准管理实务工具。
如今的社会，充分尊重人心和人性，因此按照系统化规则和人性化管理行事是人心所向，也是大势所趋。
人人按规范化形式，管理就会变得简单有效，步步为赢小编相信，企业规范化运作一定是中小企业管理转型升级的最佳选择。