碟中谍中接受任务时说 当你们任务失败或被逮捕时，官方会否认……那句话全句是怎么说的，中英文都要
Mission Commander Swanbeck: Good morning, Mr. Hunt. Your mission, should you choose to accept it, involves the recovery of a stolen item designated Chimera. You may select any two team members, but it is essential that the third member of your team be Nyah Nordoff-Hall. She is a civilian, and a highly capable professional thief. You have forty-eight hours to recruit Miss Hall and meet me in Seville to receive your assignment. As always, should any member of your team be caught or killed, the Secretary will disavow all knowledge of your actions. And Mr. Hunt, the next time you go on holiday, please be good enough to let us know where you're going. This message will self-destruct in five seconds. 指挥官斯万贝克：早上好，亨特先生。
你要接受的任务是，找回失窃的金美拉资料，你可以随意选择两名小组成员，但第三个成员必须是奈雅·诺尔多夫-霍尔。
她是美国公民，一位能力非凡的职业神偷。
你有48小时的时间招募霍尔小姐，并与我在赛维利亚会面接受指令。
和以往一样，如果你的小组成员被捉住或谋杀，组织将声明对你所有的行动一无所知。
还有亨特先生，下次度假时，要让我们知道你要去哪。
这段信息在5秒钟后自行销毁。
动画片中的经典台词
精彩对白 中文 1. 汽车人
变形
（奇奇） 2. No sacrifice, no victory. 3. 汽车人，保惕
4. 大黄蜂，停止润滑那个人。
5. 红蜘蛛，让我失望了。
6. 我数到5
我只数到3
7. 迷乱死前：Oh, shit! 8. 他把润滑剂洒的我满脚都是。
9. 你来当我的顾问
他是谁
他是我的顾问
~~~~~~~~~他也一起来
10. My name is Optimus Prime. 11.SAM对7区指挥官：这回你们可麻烦了，先生们。
请允许我介绍我的朋友，……擎天柱 擎天柱对7区指挥官：绑架儿童是犯法的行为。
汽车人，缴他们的枪
擎天柱的经典台词是：“每个宇宙中的生物都有选择自由的权力。
”或“汽车人，变形出发
”威震天的经典台词是：“霸天虎，撤退
”（因为霸天虎老战败）或“红蜘蛛，你真让我失望。
”红蜘蛛的经典台词是：“威震天，汽车人又把你打败了
”难怪后来会被惊破天摧毁大黄蜂的经典台词是：“汽车人和地球人永远是好朋友。
”铁皮、救护车、天火、阿尔茜的经典台词不清楚，或者是根本就没有可以给人留下深刻印象的台词 这些个台词都是动画片中的台词，并不是来自电影，但是电影中借用了动画片中的某些台词
我骑士39了。
。
之前20 的勇气之书任务失败了一次。
。
后来放弃了。
。
有办法重新做么
很羡慕你啊， 还能纠结一个小小的职业任务，我现在对橙斧的想法都很有限了，看着你就想起俺过去，不过话说回来当你练到80也就明白了，那锤子根本啥都不是，事实上你39级的话那锤子还不如一件级别相称的绿装，就向前看吧，当年60年代我玩FS看着那把什么兄弟什么的剑，口水的一塌糊涂，后来练QS的时候都70年代了，现在AB扔到仓库很久了，不过时不时看到有人拿着过去的装备招摇还是有感触的。
过去只是记忆，美不美好都无所谓，当你强大了，再回去收拾小时候欺负过你而且至今仍然那个吊样的小混混，成就感就不可能再有了，除了落寞感再没别的……20级的任务也就20级去做才有意义。
第二句话是什么意思
为什么打败了敌人还说任务失败
(火影忍者 究极觉醒3)
六月份以来，我一直在做一个人力资源管理的项目，叫做“零售企业员工职业倦怠预防与应对机制”。
虽然名是挂靠在SRT课题下，但其实还是相对独立的。
由于李垣明教授的帮助，我们有机会到山东潍坊百货集团进行实地调查和访谈。
客观来讲，一个这样的项目是个人研究比较适合，但因为有些限制，最终敲定了四个人的团队。
由于我个人对于项目的关注时间和其他三名队员有了较大差距，导致了一些比较乱的问题，先是我在做一些准备工作，他们忙了一些自己的事情，然后等到他们都来做的时候，我手里又多了几个其他的任务。
本来是比较容易协调的，因为如果做好计划和分工的话这些事情都不难避免。
问题是开头就没做好调节工作。
所以后来工作中问题不断。
我说，这虽然不能说是一个很失败的组合，但却是一个很失败的团队管理。
为什么这么说呢
首先，这不是由需求引起。
没有需求而进行生产是很危险的，如果没有需求而为了原则问题进行生硬的团队建设，无异于为工作埋下了一枚定时炸弹。
这个课题不需要四个人的集体工作。
毛主席说了，人多好办事，可是事实上在项目管理中，超过需求人多了反而会阻碍工作的进展。
这等于加大了项目负责人的工作压力，因为他要不断的协调队员的不同意见。
其次，没有一个明确的负责人。
项目开始的时候是由我来立项的，可是后来考虑到学校的倾向，就让G作为主申请人，等到项目开展的时候大家却不知道该有谁来组织。
如果我名不正言不顺的话对团队组织是不利的。
后来就直接是大家各自为战，缺乏核心的领导。
一个成功的项目，必须要有一个成功的项目经理。
这是项目管理的首要前提。
项目经理有些什么要求呢
无疑，必须要的是计划、组织和控制，当然更重要的是资源的整合和团队的沟通。
如果项目经理没有一个很强的凝聚力，那么这个团队就会很麻烦，如果团队麻烦了，项目就危险。
再次，缺乏团队建设的基础。
我经常和人说，一个团队的构建是有一个重要基础的，那就是团队成员间的互补性。
如果成员间没有互补性的话，那这个团队的组建意义就很值得怀疑了。
如果你会做某一项，而其他人都会做；你不会做某一项，其他人又都不会做，那这个团队的力量比一个人的力量大了吗
显然没有，反而由于要协调使得项目进展受阻了。
特蕾莎修女有一句话我一直记得，她说：“你会做的，我不会做；你不会的，我会。
我们在一起就能做成大事。
”这句话我也要送给所有组建团队的人。
在这个SRT课题组中，大家的能力都差不多在一个范畴里，所以很难达到一个整体的提高。
第四，缺乏明确的分工。
这是因为团队缺乏互补性的直接后果之一，在没有个人竞争力没有个人特长的前提下，分工成为不可能。
没有了分工就无法完成效率的提升。
导致了重复的劳动和矛盾的产生。
在调查别人的“职业倦怠”之前，先在队伍内部产生了工作倦怠，这是很不应该的。
所以我在调查问卷里加入了一条“分工”的题目。
第五，缺乏项目干系人管理。
没有在项目一开始就明确各干系人，包括队员、学校、企业等各类相关者，没有考虑到每个人的利益和需求。
既然都没有了干系人的概念，那么项目变更控制就更不用说了。
风险管理也就没有了。
这个因素导致的直接后果是我对项目的缺乏耐心，当我和名誉负责人G产生了一些私人的小矛盾时，完全没有可控手段，这对项目的影响是很严重的。
总之，是缺少了必要的工作开展计划。
没有WBS工作分解结构，没有工作流程图，没有责任分配矩阵。
没有团队管理的意识。
这是我这两年来做的几个项目中对自己最失望的。
本来是很好做的一个小课题，却因为没有做好计划而导致进展的不可控，这不是应该出现的情况。
它让我产生了好好反省的想法。
毕竟，很多事情是可以在失败和错误的基础上避免的。
“只为成功找方法、不为失败找借口”这句话是谁说的?
这句话出自作家梁子，在其写的书《只为成功找方法，不为失败找借口》，在书中，作者介绍了多种经典的成功方法。
是值得阅读的一本好书。