句子大全包括名人名言、唯美句子、标语口号、经典台词、祝福语等等，经过众口相传和时间淘洗，留下的都非常意蕴深长，发人深省，或开心一乐，或顿生感悟。好句摘抄网向您推荐张瑞敏经典语录大全，希望于您有所收获。
1、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
2、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
3、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
4、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
5、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
6、成功者永不放弃，放弃者永不成功。
7、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
8、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。你想得到爱好，你得先牺牲爱好。你想和家人有更多的时间在一起，你先得和家人少在一起。
9、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
10、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
11、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
12、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是：当你种植一个思考的种子，你就会有行动的收获，当你把行动种植下去，你会有习惯的收获，当你再把习惯种植下去，你就会有个性的收获，当你再把个性种植下去，就会决定你的命运。
13、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
14、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。
15、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
16、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
17、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头!
19、我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!向有结果的人学习!
20、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、我们说相信是起点，坚持是终点。
22、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
23、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
24、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
25、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好，就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
26、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
27、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
28、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”问题。
30、“会干与不会干”是“才”问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
31、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
32、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
33、挑战目标首先要挑战自我。
34、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
35、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
37、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
38、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
39、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
40、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
41、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
42、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
43、管理者第一，应是设计师;第二，应是牧师。
44、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
45、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
46、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
47、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
48、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
49、干部怎样对待管理?悟性和韧性。
50、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
51、干部是事业成败的关键。
52、市场是每个人的上级。
53、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
54、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
55、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
56、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
57、零增长不等于零需求。
58、工作要简化，不要简单化。
59、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
60、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
61、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
62、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
63、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
64、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
65、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
66、图难于其易，为大于其细。
67、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
68、执行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做领导先把员工服务好。
69、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
70、做不好小事，就担当不了大事。
71、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
72、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
73、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
74、把失败都思考到了、成功也就不远了。
75、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
76、不能用职能管理的手推职能管理的山。
77、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
78、管事先管人，管人带作风。
79、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
80、最好的导师不是告知答案，而是向人提问。
81、管理不是灌输是点燃火焰。
82、人人身上都有太阳，关键是让它发光。
83、了解你的朋友，便知道你是怎样的人。
84、人可以犯错但不可犯同一个错。
85、成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。
86、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
87、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
88、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展!
89、在别人否定自己之前先自我否定。
90、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
91、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
92、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
93、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
94、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
95、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
96、没有思路就没有出路。
97、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
98、海尔人只有创业没有守业。
99、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
100、企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。
人物资料
张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。
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张瑞敏名言，张瑞敏语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
5、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
6、管事先管人，管人带作风。
7、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
8、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
9、市场是每个人的上级。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、流程再造就是先要再造人。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、要给用户意想不到的惊喜。
15、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
16、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
17、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
18、要效果，不要借口。
19、没有思路就没有出路。
20、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
21、管理无小事。
22、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
23、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
24、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
26、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
28、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
29、员工齐心，管理用心，对用户真心。
30、企业生命之树的土壤是用户。
31、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
32、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
35、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
36、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
37、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
38、监控就是爱护，委任就是信任。
39、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
40、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
41、不能用职能管理的手推职能管理的山。
42、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
43、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
44、卖信誉，而不是卖产品。
45、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
48、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
49、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
51、上下同欲者，胜。
52、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
53、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
54、有缺陷的产品等于废品。
55、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
56、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
57、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
58、下棋找高手。
59、生产一代，研制一代，构思一代。
60、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
61、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
62、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
63、打价值战，而不打价格战。
64、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
65、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
66、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
67、质量一次就做对。
68、有缺陷的产品就是废品。
69、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
70、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
71、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
72、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
73、管理的关键不在于知而在于行。
74、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
75、盘活资产首先要盘活人。
76、在别人否定自己之前先自我否定。
77、只有自己才能打倒自己。
78、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
79、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
80、永远比对手快一步。
81、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
82、高标准，精细化，零缺陷。
83、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
84、求人不如求己。
85、决胜在终端。
86、人无我有，人有我优，人优我奇。
87、顾客的难题，就是我们开发的课题。
88、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
89、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
90、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓“成也细节，败也细节”。
91、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
92、领导在与不在，企业照样良性运转。
93、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
94、图难于其易，为大于其细。
95、把不可能变成可能。
96、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
97、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
98、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
99、管理就是行动。
100、管理就是树立榜样。
101、高层管理不等于高高在上。
102、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
103、干部怕的就是不知道自己怕什么。
104、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
105、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
106、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
107、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
108、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
109、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
110、干部是事业成败的关键。
111、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
112、终端的问题就是领导的问题。
113、看不出问题是最大的问题。
114、重复出现的问题是作风上的问题。
115、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
116、观念不变原地转，观念一变天地宽。
117、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
118、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
119、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
120、先画靶子再打枪。
121、特殊论就是给问题放行。
122、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
123、开发的是市场而不是产品。
124、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
125、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
126、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
127、零增长不等于零需求。
128、有效供给才能创造出市场。
129、海尔人只有创业没有守业。
130、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
131、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
132、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
133、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
134、要以秒为计算单位。
135、客户的要求不等于客户的需求。
136、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
137、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
138、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
139、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
140、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
141、SBU具体的体现就是速度和创新。
142、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
143、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
144、挑战目标首先要挑战自我。
145、工作要简化，不要简单化。
146、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
2、终端的问题就是领导的问题。
3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
4、海尔人只有创业没有守业。
5、有效供给才能创造出市场。
6、流程再造就是先要再造人。
7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
9、干部是事业成败的关键。
10、客户的要求不等于客户的需求。
11、流程再造就是先要再造人。
12、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
13、看不出问题是最大的问题。
14、管事先管人，管人带作风。
15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
19、要以秒为计算单位。
20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
24、管理者要是坐下，部下就躺下了。
25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
28、SBU具体的体现就是速度和创新。
29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
30、工作要简化，不要简单化。
31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
34、成为SBU的四个要素是： 场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
36、挑战目标首先要挑战自我。
37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
46、观念不变原地转，观念一变天地宽。
47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
48、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
49、挑战目标首先要挑战自我。
50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
51、干部怕的就是不知道自己怕什么。
52、重复出现的问题是作风上的问题。
53、SBU具体的体现就是速度和创新。
54、要以秒为计算单位。
55、管理就是树立榜样。
56、高层管理不等于高高在上。
57、特殊论就是给问题放行。
58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
59、员工齐心，管理用心，对用户真心。
60、零增长不等于零需求。
61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
“张瑞敏经典语录大全”中的语句，常常可以在朋友圈看到，也希望您能挑选自己喜欢的短句，发发朋友圈，保持好心情。更多好内容请阅读成长伤感语录经典语录，希望的人生美满而幸福！
147、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
148、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。。
149、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
150、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。。
张瑞敏经典语录语句1、看不出问题是最大的问题。
2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
3、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
4、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
10、观念不变原地转，观念一变天地宽。
11、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
13、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。
14、管理者要是坐下，部下就躺下了。
15、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
18、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
19、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
张瑞敏语录1、有记者问“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
2、有缺陷的产品等于废品。
3、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
4、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
5、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
6、海尔售后服务——用户永远是对的。
7、海尔用工制度——三工并存，动态转换。
8、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
9、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
10、顾客的难题，就是我们开发的课题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
13、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
14、企业生命之树的土壤是用户。
15、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
16、对待成就的哲学是“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”
17、大锤砸出世界名牌。
18、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
19、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
20、海尔精神——敬业报国，追求卓越。
21、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
22、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
23、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
24、管事先管人，管人带作风。
25、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
26、要给用户意想不到的惊喜。
27、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
28、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
29、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
30、终端的问题就是领导的问题。
31、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
32、有缺陷的产品就是废品。
33、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
34、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
35、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
36、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
37、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
38、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
39、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
40、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你“我们唯一害怕的只是我们自己”。
41、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展
42、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
43、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
44、员工齐心，管理用心，对用户真心。
45、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
46、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
47、盘活资产首先要盘活人。
48、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
49、生产一代，研制一代，构思一代。
50、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
51、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
52、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
53、领导在与不在，企业照样良性运转。
54、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
【再先进的策略都需要强有力的执行作保证】
有人说：现实是此岸，理想是彼岸，中间隔着湍急的河流，行动则是架在河上的桥梁。在企业管理中，再好的设想如果没有执行，都将是海市蜃楼。
【一步一个脚印】
不积跬步无以至千里，任何一项工作都需要脚踏实地地执行。
小马的事例浓缩了千千万万个海尔人的身影。
从每一件小事做起，才是迈向成功的第一步。
【每天进步一点点】
急于求成的心态不可取，它会让人迷失在追求速度的旋涡中。
每天都进步一点，持续推出新目标，一点一滴积累实力，企业才能更加扎实地发展壮大。
成功源于积累。从工人、研发人员，到基层管理人员，再至中高层管理人员，海尔的每一个人都在新目标的指引下，每天进步一点点，逐步实现既定目标。
庄子说：水之积也不厚，则其负大舟也无力。成功并不是要从大处着手，很多成功都是从小处开始执行的。
只有从小处着手，不断积累一点一滴的进步，当积累达到一定程度后，才会出现质变，才能获得成功。
【管理无小事】
管理者不仅是决策者，更是监督者和执行者作为监督者，管理者要对具有全局性、趋向性的问题的所有环节一抓到底；作为执行者，管理者要能够对典型案例的模式进行总结并推广。
为何唯独张瑞敏的企业管理取得卓越成效？从他的演讲中可以发现，答案就在于对待小事情的态度上。
是的，管理不是琐细小事，却源于琐细小事。如果件小事所引发的问题反复出现。就会变成难以根除的顽疾。因此，企业管理中必须避免问题反复出现。
管理无小事，只有抓住小事而且一抓到底，就可有效地避免很多问题重复发生，员工有了较高的警惕性，工作状态自然变好，工作效率自然提高。
【执行到位才能把握主动】
对制度的执行效果都会如实地反映在市场中，而市场用户的反馈对企业声誉有着举足轻重的影响。
只有将执行制度落实到行动中，并确保不折不扣地执行到位，才可能把握住每一次前进的机会。只有将企业理念执行到位，才能迎接广阔的发展前景。
【做电网还是沙发床】
有些企业的制度形同虚设，规定更是沙滩流水不到头。这种没有强大执行力保证的制度，就犹如沙发床，任谁都能舒适地躺在上面。而有强大执行力保证的制度，则如同电网，没有人敢轻易触碰，神圣不可侵犯。
海尔的成功引发了外界的探讨，它的规章制度也被许多企业视为模板。当海尔的管理方式曝光在镁光灯下供所有人研究的时候，为何独有海尔是胜利者？因为，即使再完美的规定，没有强大执行力的保证，都只能落得一纸空文的下场。这是需要管理者时刻警惕的。
【让干部的责任先行，抓住关键制约因素】
遇到问题，管理者应当与员工共同承担责任。身为管理者，不仅要负连带责任，更要负主要责任，这就促使管理者必须时刻保持责任意识，监督被管理者的工作，减少不必要的损失。
管理者是组织中的关键，抓住关键也就抓住了整体。
让干部的责任先行，海尔轻松带领红星电器厂走出困境。
大事上，海尔坚持80／20原则；小事上，海尔照样不含糊。
惩罚只是手段，杜绝再犯才是目的。责任先行，就是要督促管理者想尽方法提高员工能力和素养，从而形成共赢的局面。
【与员工共同提升能力】
为提高管理效率，管理者需要帮助员工尽量减少工作失误。干部如果时时盯梢，不仅费时、费力，而且收效甚微，倒不如与员工一起提升素质，真正承担起领导的责任。
管理者的奉献精神和决策能力体现在管理行为中，而对员工能力的培养应体现在各方面。
在工作中，管理者不仅应该起到模范带头作用，以求知若渴的态度对待工作中的问题，还应该起到督促和鼓励作用，督促员工学习与工作相关的技能，鼓励他们发展自身优势。另外，管理者还应尽可能地为他们提供更多的学习机会，让其能够适时地获得工作上的指点。
企业的发展得益于管理者的管理方式得当，更得益于员工的卓越才能，只有管理者与员工共同成长，才能使企业的竞争力得以保持并使企业获得长久发展。
用纪律造就企业的方圆
张瑞敏经典语句1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
若企业能因及时自省而重视现金流，从而收获企业的正发展，何乐而不为？
执行，让企业的设想变成现实，让数字变成利润、让规划变成效益。再完美的制度，离开了执行，只能成为一纸空文；再强大的企业，离开了执行，只能慢慢丧失生命力。执行不是简单地完成一件事，它需要调动员工的积极性，多维度地贯彻企业管理理念和发展理念，从上到下的形成整体合力。
【执行，让口号成为现实】
口号的魅力在于以激昂的话语唤醒众人心中的热情，但高昂的情绪只是一时的，如果不能付诸实际行动，口号便会成为空谈。
【将管理落实到位】
企业从来不缺少规章和制度，关键在于这些规章和制度能否真正地得到落实。
在管理中，张瑞敏讲究落实，即将海尔的每一条规定落实到每一位员工身上，确保高、中、基层工作人员都能工作到位。
有道之君，行治修制，先民服也。如果下级犯了错，那么张瑞敏会首先反思自己的管理是否到位、是否做了不好的榜样。
【行动是第一生产力】
再微小的细节都有明确的规定，再烦琐的部分都有专人监管，每位员工都能用实际行动确保制度顺利执行，一心一意为客户服务的理念也就更容易渗透员工工作的点点滴滴。
海尔人不仅在奉行公司的服务条例，还在践行着自我的责任和使命。
【巧化被动力主动】
管理是一种鞭策。通过采取适当的管理措施，可以帮助员工完成由被动参与工作到主动寻求发展的转变。
【以主动激活成功】
让保罗萨特曾这样说：人首先是一个把自我向着一个未来推进，而且知道自己正是这样做的生物。管理者应该意识到这一事实，唤醒员工内在的动力，让员工主动地参与工作。
【主动探索、主动进步】
有效的管理方法能够起到事半功倍的作用。让员工成为自主经营单位，引导他们自己学会分析、解决问题，管理就会更省时、更省力。
在员工自主解决问题的过程中，管理者要做的就是积极地提供帮助，并给予恰当的鼓励和支持。
【工作为先】
爱因斯坦表示：我从来不把安逸和快乐看作是生活目的本身这种伦理基础，我称它为猪栏的理想。人们总是轻易地沉溺在安逸和快乐中。有些员工视工作为劲敌，因为其更愿意时刻沉浸在享乐中。对于类似的员工，管理者要想法设法缓解员工与工作间的紧张关系。
【做正确的事才能更正确地做事】
做正确的事与正确地做事存在着本质的区别。前者注重战略和方向的正确性，后者关注执行的完美无缺。方向错了，完美无缺的执行也就没有了价值。
【尊重个性化需求、尊重市场】
物资缺乏时代，大批量生产是社会的要求；而今，物质充盈，消费者已不满足使用雷同的产品，而转向个性化的产品和服务，所以，企业就需要及时转变发展思路。
视消费者的需求为中心，便是尊重市场、尊重消费者的一种表现。消费者需要的不仅是笑脸相迎，更重要的莫过于为其提供解决生活难题的产品。
【不走寻常路】
今日不同往昔，要想一直保持领先地位，需要不走寻常路。海尔的经验可以供管理者借鉴。
做正确的事，企业才能制定符合未来发展趋势的企业策略；正确地做事，通过在具体执行过程中查缺补漏，才能确保企业发展万无一失。
张瑞敏坦言：海尔目前正是通过。EC管理法，补上效率革命和质量革命的课，实现正确地做事；又通过市场链管理，紧跟目前国际上企业进行的流程再造，实现做正确的事。正确地做事和做正确的事有着质的不同。打一个比方，一个工人在生产线上按照要求生产产品，其质量和操作行为都达到标准，他就是在正确地做事；但是这个产品根本就没有买主、没有用户，这就不是做正确的事。
因此，首先做正确的事，才存在正确地做事。不断地改进管理，就是要达到人人做正确的事的目标。做正确的事，根本在人。人是整个环节中的关键因素，任何制度和策略都离不开人的落实。
在开展流程再造之初，海尔集团管理层的设想是在三年之内完成流程再造，但实际发展状况并不如预期设想。
经过深入调查，张瑞敏发现问题出在员工的素质上。流程再造需要员工具有较高的素质，以便快速对市场做出反应，避免在其中某一环节受到阻隔。
张瑞敏深有感触地说：人的问题表面上看是素质问题，但从深层次上看是有没有自我挑战能力的问题。人是有惰性的，但你必须战胜自我，而且天天都要有创新。所以不要说下面的人，有时我自己都感到压力巨大，不说别的，就说自我设定的目标，认为这个月或者这两个月应该完成的，但是到时候就是完不成。做正确的事和正确地做事都不易。虽然过程艰辛，但是海尔正在用实际行动走着这条不寻常的路。
55、在别人否定自己之前先自我否定。
56、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
58、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
59、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
61、决胜在终端。
62、监控就是爱护，委任就是信任。
63、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
64、改善是无穷的。
65、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
66、高标准，精细化，零缺陷。
67、海尔名牌战略——要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
68、海尔人才观念——人人是人才，赛马不相马。
69、没有思路，就没有出路。
张瑞敏1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
张瑞敏管理思想经典语录张瑞敏管理思想经典语录
【及时自省，实现正向发展】
企业只有实现良性的现金循环，才能有改进技术、改进生产的充足资金。因此，企业不仅要关注利润，更要关注能够带来更大利润的稳定的现金流。
在现金流的问题上，许多企业的做法与海尔是背道而驰只看重利润却忽视现金流量，最终只能阻碍企业的发展。张瑞敏的勇敢和坚持不仅让他获得了企业发展的真理，而且让海尔实现了正向的发展。