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设备管理术语经典语录汇集90句

经典的管理语录

1、面对员工的抗拒,主管不应该不断地向员工强调改变的必要性,而是要正视员工的反应,去了解背后的原因,化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的,不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点,把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点,并持续不断发扬光大,形成自己独特的优势,成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权,给他机会锻炼,但你自己要首先放弃完美,宽容制造执行力,优秀的经理懂得充分授权,给员工以锻炼的机会,并允许他犯错误,让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下,注重对那些敬业员工的关怀更加重要,而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说,赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人,你就为你能够对他们施加影响打下了基础,在这种基础形成后,你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。

市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力,就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

14、 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲

15、对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。

16、管理者如果不能自我反省的话,基本上也就不具备管理决策能力,因为世上没有不会犯错误的人,其实在任何层面的管理与实施过程中,有一个不变的规律,这就是实施、总结、修正的过程。

17、高明的领导者领导员工的思维,不高明的领导者看管员工的行为。

18、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的'.因此,赞美当然比批评更直接、更有效。

19、要把企业的需要变成个人的爱好,企业需要你不睡觉就不睡觉,企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子,就能确保所有的位置都坐满,作为一个企业管理者,你只考虑个人是一种不负责任的想法,因为一个管理者的成功是大家都感到成功,你要想跟你一起干的几百号人的生活,你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务,也是考验一个人能力的最佳方式。

21、管理人员的12项修炼:拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理

22、 领导者要有忧患意识,如果你个人有哪些方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则它给你的损失可能是毁灭性的

23、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.

24、在任何情况下,责任都有一个定量,任何一方如果承担过多的责任,另一方就会相应地减少承担等量责任。

25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚

26、管理是一种严肃的爱

27、管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:管理就是2件事,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合

28、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他

29、能够真诚自然地认错,既能表现出领导者的胸怀,也能产生管理效益。

30、如果你在工作中失去冷静,为怒火所控制的话,可能就会带来恶果:丧失信用、人际关系恶化、压力增加,而这些,都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。

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