我们谈到成功，心中总会想到许多励志成功的名人故事，心中也有着对成功的向往，那么，别人到底是怎么样成功的呢? 今天小编在这分享一些成功励志故事给大家，欢迎大家阅读!
1.敌人是一面镜子
营销战略的第一步，是要把你的敌人当成一面镜子。其目的不是跟从，而是要建立起与其不同的策略。
芙蓉姐姐曾说：“其实我最感谢的人是凤姐。”当她沉迷在网络浮云之中时，是无法看清自己的市场及其发展动向的。突然间被高度关注，使得她失去了对自身市场的判断。但当凤姐这个强大的竞争对手出现时，芙蓉姐姐从人们对她的描述中清醒地意识到自己所处的细分市场，以及相应的目标人群究竟是谁。从凤姐的行为模式上她发现了自己所处市场的恶劣情况，从而判断出自己的品牌价值究竟该往什么方向发展。于是她彻底放弃了标志性的“S”造型，努力减肥，表达出“其实我减的不是肥，而是公众对我的偏见，也减的是我的消沉和堕落”的心声。
从芙蓉姐姐的转变上我们发现：有时候，敌人就好似一面镜子，他和你有一样的野心和企图，希望和你攻略一样的领地;和你有一样的目光和关注点，希望和你一样寻找到下一个金矿;他的市场就是你的市场，他的目标就是你的目标，他的钱有可能就是你的钱。
敌人有助于你更加清醒地认识到企业外部环境的威胁，有助于你不断学习，持续优化内部资源，提高资源利用率，提升核心竞争力。通过对敌人的解析，有助于你确定企业中长期发展战略，并与之对比分析，制订战术实施计划，分解与推进。而敌人的失败还可以令你引以为戒，从而发现并克服阻碍自身进步的问题。
2.路对不怕远
谈到漫画，你是否第一时间想到街边的漫画家?心血来潮的你是否也想画一幅，但又没有足够的时间安静坐在那里当模特?最重要的是，不喜欢“秀”的你，是否觉得这是件蛮尴尬的事?现在有这么一款手机应用，它可以根据用户的真人照在几秒钟内就生成一个幽默漫画，并且每拍一次都会拍出意想不到的惊喜。这款快速便捷且私密性很强的应用就是正在风靡移动互联网行业的“魔漫相机”。而他就是“魔漫相机”的创始人黄光明。
虽然只是一个手机应用，可是它却在一分钱的推广费都没花的情况下，上线苹果商店3天便夺得免费榜榜首。更让人没有想到的是，“魔漫相机”上线4个月用户数便突破20xx万，就连梁静茹、曹颖、刘若英在内的明星也在个人微博中分享用“魔漫相机”所制作的图片。此外，“魔漫相机”在日前还完成了千万级别的融资。
其实说起“魔漫相机”的由来，完全是个偶然。那天，黄光明独自一人在广场散步，在经过广场边上的一个小桥时，他看到一个画师正向对坐的黑衣男子投射出好像要把他吃进去的惊人关注度，目的就是为了最后能给他一张生动的自画像。正是这样一幅平常到甚至有些平乏的场景中，黄光明却看到了潜藏的商机。他认为，画师画像无论是时间成本还是金钱成本显然都相对较高，这就决定了这种自漫方式无法成为一种大众型消费产品。但是身处科技时代，我们早可以利用数码相机一键捕捉人脸，再经过漫画处理，一张漫画自拍不就出来了吗?于是，有了这个想法的黄光明成立了自己的团队。
想法总是美好的，然而做漫画自拍并不是一件简单的事。因为那时候绝大多数技术并不能实现人像识别，所以做出来的照片非常难看。为了能将艺术和计算机更好的结合，黄光明和他的团队先后学习了油画、设计和美学算法，并开始研发这项技术。
在创业之初，他们只能做相关的定制漫画礼品业务，直到两年后，他们的技术才日臻完善，在20xx年的上海世博会上，他们利用这项技术为参观者制作个性化卡通世博护照，结果大受欢迎，这让黄光明觉得当初选择这条路还是对的。虽说当时一天可以制作30万本的卡通护照，但对于一个有着大梦想的团队来说，5分钟才制作一本的速度是一个不小的瓶颈，除此之外，人像识别度和转化到漫画的操作简易性方面还有诸多不尽人意之处，所以庞大的需求量使制作倍感压力。
意识到这些问题后，黄光明除了精进技术之外，又开始考虑开发APP。用软件的形式实现傻瓜式的操作，使用户自己就可以制作漫画形象。于是，基于这套底层技术，他们研发出了漫画微博和小人说产品，正式驶入了移动互联网的轨道。然而这条道上走地并不那么顺利，囿于技术和市场经验不足，这两款产品都不温不火。不过幸运的是，黄光明和他的团队在此期间完成了个性化素材、技术和产品研发的积累，而这也为“魔漫相机”的爆红奠定了基础。
接二连三的失败，让黄光明清晰地认识到，市场需要的自漫产品一定是尽量简单快捷的。于是黄光明的团队决定集中于人像转化成漫画技术，在产品功能上做减法。经过不懈的努力，在20xx年，一款真正能让黄光明相对满意的大众型自漫产品终于诞生。相比最初好几天的周期，“魔漫相机”只需几秒就能为用户生成一幅妙趣横生的自漫。
“魔漫相机”提供人像转化成漫画的技术和创意设计，满足了用户自嘲和表达幽默的需求。软件刚一上线便得到了众多网友的欢迎。上线1个月后下载量突破一百万，3个月后下载量突破一千万，iOS版发布第四天在AppStore免费榜一举夺魁，并创造了单日新增用户325万的纪录……这些都是让黄光明和他的团队万万没有想到的。
前不久，“魔漫相机”成功寻得融资，项目估值2亿，成功融资3000万。面对一个又一个的超出预想的成绩，黄光明笑着说：“这幸福来得太突然了。”回想从线下到线上的漫长而又艰辛的创业之路，黄光明坦言：在追逐梦想的路上，只要路是对的，就不怕路远，只要坚持就一定会有成功的一天。对创业来说，可怕的不是失败，而是半途而废。
没错，只要路是对的，就不怕路远。不论做任何事情，只要认准了方向，坚持做下去，就永远不会有失败的那一天，也一定能取得成功。
3.领跑者别回头
最近一次聚会吃饭，有朋友说我瘦了，就开玩笑地问：是不是最近百度、腾讯各大巨头都在手机浏览器领域开始新一轮的猛推，给了我很多压力?
话说对了一半，创业压力的确不小，但更多的是思考怎么让公司的发展再上一个台阶，而不是因为竞争对手追赶。变瘦的原因其实是我最近每天都打乒乓球。
在互联网领域，很多成为市场领跑者的创业者都会走入一个误区：巨头进入，投入大量资源步步紧逼，于是你如临大敌，紧紧盯住巨头的策略开始应战。
这并不是一个正确的做法。当你坐在某个专业领域老大的位置上时，不用过多地去关注老二、老三在干什么。因为他们的策略就是不停地研究你、模仿你。
领先者真正应该做的是专注向前看，找到最适合自己的发展路径。这就像开F1赛车，在高速行驶过程中，排在首位的赛车的注意力肯定是眼前的赛道，考虑怎么用最短的时间通过一个个弯道，而不是一直回头看第二、三名在哪儿，这样只会影响自己的前进速度。所以，既然UC在移动浏览器领域是领先者，那么，最重要的不是担心身后巨头们会怎么来追赶我，而是应该不断创新，拓展产品形态和生态布局，不断重新定义浏览器。这样自然就会建立竞争壁垒，保持或者扩大领先优势。
另一方面，对于身后的追赶者们来说，如果只是一味地抄袭市场老大，走的路径一模一样，那就绝对不可能实现超越，必须找到一个弯道才能超越。市场竞争中有个“一倍理论”，后来者要想实现超越，要么价格比领先者便宜一半，要么产品质量好一倍，而互联网产品价格为零，所以大家只能在产品上下功夫。
很多人认为“弯道超越”就是挖人、公关战、封锁流量、挖角合作伙伴、冲击收入等，但这些其实都不是重点。超越的成功案例中，体现的核心点只有两个：一是探索出更优质的产品形态、商业模式;二是领先者自己出了方向性或原则性的大问题。
反过来，对于处于市场领先地位的创业者来说，只要在以上两方面筑起壁垒，就能继续领跑。
第一个核心点是关于产品和模式。我始终相信，术业有专攻。每个公司都有自己独特的基因，如果在某个专业领域积累得足够多了，那么一定会是市场的引领者，其他不同基因的公司很难超越它。一句话，只要创业公司能有足够的专注度和积累，就不应该担心巨头的追赶——事实上与你竞争的不是巨头，只是巨头的一个部门而已。
第二点就是自己不要犯方向性错误，这与公司的内部管理有很大关系。你是市场的领导者，在国内甚至在国外可能都没有现成的参考对象，因此就要不断进行阶段性的复盘，公司在不在正确的路上?团队和产品有没有不断提高?只要回答好这两个问题，就能避免出现自毁前程的状况。
总之，在中国的互联网竞争环境下，如果你是某一个专业领域内取得了阶段性领先的创业者，一定会面临很大的考验，但其中的很多东西都是“纸老虎”，只要按照自己的方向和节奏，步步为营地前进，就不用惧怕任何竞争。
北京有家特色餐馆叫“那家小馆”，大堂正中挂了块横匾，简简单单写了四个字“何事惊慌”。仅仅四个字，便使得整个小馆充满了精气神儿，有了魂儿。对我们互联网创业者来说，面对竞争，不能惧怕，得有点精气神儿，没什么好惊慌的，竞争躲不开，也根本没必要躲。