人生应该是一个时间序列模型
——中国科学院研究生院教授吕本富在中国科学院大学管理学院2020届MBA毕业典礼的励志演讲稿
我想说的第一句话，就是感谢学院的安排，在这种场合致辞不仅是非同一般的荣誉，能和各位分享这美妙时光也是一种很好的体验。但是，我构思发言稿的时候，体验并不好，感觉到致辞并不是一个好差事。第一，致辞催人老，突然认识到，可以和别人分享人生经验了，也就进入“德高望重”之辈了，也就是说，我的黄金时代即将过去了。第二，致辞是个坑，现在的网络上毕业致辞已经变成大赛，搞不好，有可能被耻笑。已经存在励志版、哲理版、心灵鸡汤版等，这些致辞柔软、甜蜜、可口，当然还有汪院长刚才的志存高远版，很难被超越。因此，我就不和他们比拼了，而是按照管理学的风格，认真地把人生经验总结为模型、要素、案例、策略等，来一个未必合你们口味的现实辛辣版。
人生应该是一个时间序列模型：三分之一的学业、三分之一的事业、三分之一的生活。这个模型中充满各种不均衡，当你进行学业时，需要各种选择，经验不足；当你进行事业时，需要努力奋斗，资源不足；当你有条件享受生活时，身体又透支了，所以求解这个人生模型，就是把这三段的不均衡变成均衡的“学术”问题。
参加今天的毕业典礼，意味着人生模型的结构转变，从学业向事业的转移。毕业后的10年，无论是创业、做学问、去机关，都是最艰难的爬坡，基本上没有喘息机会。你面临着处理各种不确定性的问题，但是最重要的判断就是“优化还是博弈”。所谓优化，就是你本人没有主动权，只是被动地适应环境，只能优化成功的路径。根据我的经验，优化问题的最优解就是：碰到一个好领导，就踏踏实实地干活；碰到一个不好的领导，你就认认真真地继续学习。如果在一个对局中，你掌握了至少30%以上的筹码，有了自己的主动权，可以参与对局了，这就是博弈问题。参与博弈，既需要实力，也需要策略。
一、只有潜能发挥到极限，才有可能成功
假如成功意味着抢夺稀缺资源，获得稀缺资源需要经过激烈的竞争，这就是一个丛林法则决定的环境。或早或晚，人生只有经历过一两场精心动魄的激烈竞争，才能让你的潜能发展到极限，才有可能看到更高层次的风景，没有人能够轻松地获得成功。轻松获得的成功，层次肯定高不了。这样的环境一般是零和博弈，一件事情想清楚了70%就要去做，并投入100%的努力！
有一个曾国藩的故事。曾国藩与七八位官僚闲谈，问在座的各位，当今之世，谁是英雄？有一个人说，左宗棠是英雄。曾国藩问他根据什么？他说，左宗棠威猛，人不敢欺。曾国藩又问还有谁是英雄？又有一个人回答说，李鸿章是英雄。李鸿章精敏，人不能欺。曾国藩同意，又问，还有吗？一人笑着说，那就是曾公您啦。曾国藩问根据，但在座的所有人都不能回答。恰巧，一名管抄写的小幕僚来换热茶，说道：“曾公仁义，人不忍欺。”
“不敢欺、不能欺、不忍欺”反映了博弈高手的三个境界。其实曾国藩的天分并不高，但是在博弈的关键时刻，他的努力和坚守，把潜能激发到极致，成就了曾的万世英名。
二、不要赢得了战役，输掉了战争
经过一场大战固然重要，但人生是一场漫长的马拉松，不能以一时的成功与失败论英雄的，这是一个多次博弈或重复博弈的过程。在多次博弈的情况下，不能赢得了战役，输掉了战争。当年的楚汉相争中，项羽赢得了很多次战役胜利，但是刘邦赢得了最后的战争。1984密歇根大学的政治科学家阿克谢罗德，以“囚徒困境”为基本博弈单元，选择了150种策略，使用计算机模拟数百次博弈，被称为
“阿克谢罗德竞赛”。最终获胜的策略有如下特征：
1、“善良的”： 策略为首先合作，不会首先选择背叛。
2、“可激怒的”：当发现对方不合作，它能识别并采取不合作来报复对方，不会让背叛者逍遥法外。
3、“宽容的”：不会长时间怀恨在心，如果对方改过自新，可以恢复合作。
4、“清晰的”：即能让对方在三、五步对局内辨识出来自己特征，不玩深沉。很快就让对手很快发现了规律，从而不得不采取“合作”的态度。
5、不嫉妒：不耍小聪明，不占对方便宜，不在任何双边关系中争强好胜。
这个在重复博弈中制胜的策略被称为“针锋相对”，在每一次博弈中，得分都是中等，但是相加的总分是最高的，赢得了最后的胜利。
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