怎么管理好公司：要使企业发展强大，必须要善待员工
西洛斯·梅考克是美国国际农机商用公司的大老板。
梅考克经常为工人设身处地着想，他在实际工作中，既坚持制度的严肃性，又不伤工人的感情。
有一次，一个老工人违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。按照公司管理制度的有关条款，他应受到开除的处分。
这一决定一发布，那老工人立刻火冒三丈。他委屈地说：“当年公司债务累累时，我与你患难为共。3个月不拿工资也毫无怨言，今天犯了这点错就把老子开除，真是一点情份儿也不讲！”
梅考克平静地对这个工人说：“你知道不知道这是公司，是个有规范的地方……这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”
后来，梅考克了解到这个老工人的妻子去世了，留下了两个孩子，一个跌残了一条腿，一个因吃不到妈妈的奶水正在饥饿中哭闹。老工人是在极度痛苦中借酒消愁，结果误了上班。
听了老工人这—悲惨诉说，梅考克为之震惊，他立即对他说：“我真糊涂，现在你什么都不要想，赶紧回家去，料理你老婆的后事，照顾孩子们。你不是把我当成你的朋友吗？所以你放宽心，我不会让走上绝路的。”说着，从包里掏出一叠钞票塞到他手里。
听了老板这番安慰，老工人转悲为喜地说：“你是想撤销开除我的命令吗？”
“你希望我这样做吗？”梅考克亲切地问。
“不，我不希望你为我破坏了规矩。”
“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会适当安排的。”事后，这个老工人被安排到梅考克一家牧场当管家。
1941年底，有几个同他工作多年的工人，在公司遇到困难时背离了他，10多年之后，公司好起来了，这几个人又找上门来。梅考克欣然地接受他们。老板不念旧恶出乎他们的意料，几个人不胜感激。从此后，他们同老板一道，为国际农机商用公司的强盛同舟共济，迎来了公司一个又一个辉煌的成就。
【感悟】
要使企业员工步调一致，团结奋进，没有严格的纪律是不行的。然而不关心员工的疾苦和困难，对犯纪律的人不分清红皂白一棍子打死，也是错误的。赏罚分明，善待员工，不记前嫌，宽宏大度，是成功的领导者应当具备的作用和品质。