组建一个专业的团队应该具备哪些条件
俗话说，“一个挑水喝，两个和尚喝，三个和尚没水喝只蚂蚁来搬米来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。
有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
如何更好的建立一个团队
一、如何建立一个优秀的团队
首先，要有明确的团队目标，目标是一面旗帜，它可以带领员工朝着共同的方向去努力。
其次，要尊重员工，以鼓励为主，批评要注意方法，尊重员工，不仅要尊重他们的人格和劳动成果，同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。
取得成绩，要对其进行鼓励；出现错误，要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向，而不是一味的加以指责。
激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力，使员工对公司有一个归属感。
让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员。
并能自觉地为团队的目标而努力。
具体实施建议如下：1、建立公平、公开、公正的奖励处罚机制、晋升机制、绩效考核等，让大家能看到做到什么样子会得到什么样的未来；2、要有成型的培训体系：对小伙伴们进行态度、能力两方面的培训，增高大家的能力，主动性可以放在态度方面的内容里来讲；3、定期的谈话：肯定其成绩，但对于工作中的不足之处也要讲清楚，并让其清楚知道你对他的期望；4、一些节日或员工的生日有一些小礼物或是庆祝仪式，每月定期的聚餐或是登山、出游等这些都能体现出人文方面的内容。
二、建立团队文化要做到以下8点：1、选好优秀的团队领导；2、满足团队运转所必须的四个关联条件：充满活力、控制系统、专业知识、影响能力；3、加大团队管理上的授权；4、给予团队管理充分的尊重 ；5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队；6、培养团队的创新精神；7、支持和利用团队来实现组织的目标；8、要高度重视企业文化建设。
如何快速建立一支优秀团队
如何建立一支优秀的团队1楼｜20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。
在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
但除了销售业绩，企业领导人如何判断一个团队是否优秀，又如何才能建设一个优秀的团队呢
有篇报道曾说过，20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产时，曾轰动一时。
很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。
但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采取团队形式，则会成为新闻热点。
仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。
是什么原因让我们如此重视团队的作用
团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。
管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。
考核团队的几项标准 那么，是不是拥有了高效的团队，领导人就可能高枕无忧了呢
每月只用看看报表，用销售业绩就可以来鉴定一个团队是否合格
从许多成功企业的管理办法中来看，这种做法显然行不通。
从入选“营销团队25强”的团队介绍中我们可以看出，一个团队的表现是多层面的。
因此，除了销售业绩外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。
创业公司如何组建技术团队
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
第三，带好一个销售团队要有培训第四，带好一个团队要有好的激励措施第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。
帮他们解决方向性的问题，把团队里面的每个人思想到到统一的销售目标上，培养他们的自我解决能力，不然，问题是解决不完滴今天回到这个板块，还能看到一些熟悉的ID，如老友般，让我很有温暖的感觉。
于是有些写点什么的冲动，我还是写在这个行业的一些感悟吧。
在这里，我不追求体系，不想写的面面俱到，那样失于繁琐。
只是把自己感触最深的几点体会写出来。
同意的点点头，不同意的不妨一笑而过。
大家在销售的职场上打拼，用心去做数年时间内做到负责一方市场并不是很难的事情，等到手底下有了几个兵，对着一块比较大的市场的时候往往就手足无措了，因为一个优秀的销售员到优秀的销售经理并没有必然的联系，但在各个企业里的升迁路径却好像是无需证明的。
+Q-{8X3f `+z,`%N 如何带好队伍，这个问题困扰了我很长的时间。
$u4F(v)C&W/ZU7v#p2o我试着从不同公司的制度上借鉴，也从情感管理等不同的方面借鉴，但发现效果都不好。
后来借鉴了一些其它领域的经验，反而
如何建立一个成功的团队
领导人要两个方面：第一，团队人员自己能做的导人绝对不能为;第二，团队人员不会做的，领导人要教他做，绝对不能为他做。
同时，每个人都有惰性，领导人还要懂得艺术地监督和提醒团队人员的工作进度，让其懂得设定目标和工作计划，并监督其完成。
第三，要懂得时间管理。
团队人员要想完成目标，提升团队业绩，必须要懂得时间管理。
某些团队人员，业绩平平，但表面上却显得比任何人都忙碌，这就是不懂得时间管理的一个重要表现，时间管理的观念如下： 忙之有物——有些人天天都说自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么?这就叫忙之无物。
忙，一定要针对具体的事情，不能瞎忙活。
忙之有利——有些人，天天都在做事情，但跟自己一毛钱关系都没有，忙得没有利益和利润，这也是不太科学的。
忙之有序——忙得不分重点，没有轻重缓急也不科学。
忙之有质——忙，要忙得有质量，要用有限的时间做最有生产力的事情。
打造互助型团队: 一句名言说得好，没有完美的个人，只有完美的团队。
团队的优势就在于，团队人员之间能够相互补充、帮助和支撑。
互助型的团队要做到几点：第一，要有付出的心态，懂得配合身边的每一个人。
第二，懂得推崇和赞美，在团队里做好三多与三少。
三多：多赞美、多鼓励、多表扬;三少：少批评、少抱怨、少指责。
第三，学会感恩和惜福。
第四，不谈非，不生事，杜绝业务干扰。
团队应该杜绝的事项很多，笔者列举了以下11项：小团队(拉帮结派小团体主义)、小心眼(也称“红眼病”，看到别人做得比自己好就搞破坏)、小报告(有问题当面不说，背后乱说)、小聪明(使心眼、挑唆是非)、小动作(相互拆台、故意捣乱)、小理由(答应和承诺的事情总能找到理由拒绝、辩解)、小故事(喜欢传递团队成员的小故事，这是不可取的。
其实每个人都有小故事，传递小故事不利于团结)、小想法(怀疑公司、团队和领导人等)、小个性(遇到问题威胁公司、领导、合作伙伴等，口头常说：你不怎么样，我就不做了)、小错误(小错不断，大错不犯)、小便宜(自己不买资料，光借别人的资料)。
如果团队领导人能够及时发现并有效避免这些不良因素，相信团队未来的发展就不会大规模地偏离正常轨道。
通过打造四种类型的团队可以有效建设团队文化，但是团队领导人在此过程中，可以不必拘泥于单一建设某种团队文化。
团队如何建立目标感
第一，在一队中，被的通常是这样一些人，他么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成人厌恶的说谎者。
第二，在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。
反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好办法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然可能做具体事不太行，但你的地位至少在初期是稳固的。
第三，当不合群的人被淘汰后，接下来就是那些有能力为团队工作而又不肯工作，终日懒散而妄图坐享其成的“鸡贼”分子。
第四，居功自傲、藐视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。
这种人认为自己有过出色的成绩，于是藐视同僚，把整个团队的竞赛看成是个人英雄的表演。
显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是不可能被淘汰的，而当整个团队开始进一步发展的时候，这种人便会成为整个团队的桎梏。
第五一个公司初期和中期的发展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。
在团队组建初期，团队的发展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。
而当Team-Leader出现后，团队的发展方向将会受到群体意见的影响，也会受到Team-Leader个人意见的左右，换言之，团队的发展将是这两个“分力”的“合力”。
第六，在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些重要的人面前显现自己。
这些人的地位通常会比人们想象的稳固得多，或者说，一旦当整个团队出现问题时，这种人反而不会被淘汰。
这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的开始。
因为这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰第七，在激烈的团队竞赛中，个人的生存只有两条道路：支持和反对，如果你想走第三条路，一定会失败。
很多公司的内部斗争都被简称为“站队”，结果通常是如果你不站在我这一队里，你就是我的敌人，我不仅要防着你，而且迟早要“铲除”你。
第八，在一个高度竞争的团队中，你必须有敏感的洞察力，并时刻警惕危险的出现，对于哪怕是潜在的危机，也必须有充分的估计并立即制订有效的对策。
而如果你的动作慢了，或者犹豫了，你将面临危险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种危险将使你陷入被动，最终导致无法逆转的恶果。
充分估计和快速应对，正符合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。
第九，在激烈竞争的团队中什么样的人将被最终留下来呢
1经验最丰富者被留下；2最年轻者被留下；3最机智而年富力强者被留下。
这是自然的选择，是符合正态分布的。
所以说在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然经验欠缺，但年龄优势使他们有更多的机会成功。
年轻就是最有竞争力的因素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。
第十，很多竞争是只有冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。
在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢
很好判定，这种人应该具有三个特点：年富力强、善于机谋、在一次最关键的竞争中有极好的“运气”。