企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的原因是哪些
考虑主要因素：1、政治和法律环境；2、经济和技术环境；3、文化环境；4、自然地理环境。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
企业为什么要进行国际经营?国际化经营面临的主要问题是什么
这是我自己以前写的一份。
一、公司内外部环境分析（一）企业内部环境：（1）、品牌诠释：1、背景“A公司是成立于1992年，是由华中电网有限公司、湖北省电力公司、东风汽车公司、长江三峡开发总公司等企事业单位共同组建的股份制企业。
”（凭借着众多国企的参股，给了A公司的发展提供了良好背景。
使其有着丰富的资金来源和潜在的强大经济实力。
）2.、公司自1999年开始致力于电力电子技术平台上的节能产品研制目前主营业务为高压变频器、高压静止型动态无功补偿装置和精致同步补偿器的研发、生产、专业销售。
有专门适合中国市场和用户特点的：3KV、6KV、10KV系列SH---HVF多种控制方式单位串联型大功率高压变频器产品应用于：电力、冶金、化工、水泥、市政等多种行业各类工矿企业，为客户实现改善工况、节能降耗、自动控制、优化工艺的同时，产生了减少二氧化碳排放等社会效应。
（企业在产品开发上实施了产品差异化、系列化策略，运用市场细分工具，对不同的细分市场提供不同功能的产品。
开发新系列产品，实施了多角化发展，满足不同需求。
适销对路，用满足市场所需的拳头产品打开市场。
善于捕捉市场需求特点，挖掘潜在需求，以创新产品开拓国内外市场。
这种以市场需求为导向的经营决策是完全正确的，与此同时，公司的产品具有社会效益，一举两得）3、从2006-2008企业销售收入及增长率逐渐增加，市场占有率也从3%提升到10%。
可见A公司的潜力非同一般）（2）企业优势1、企业制造优势：其一、A公司拥有近6000平米的现代化生产研发基地，拥有国内电力电子领域领先的技术实力和研发中心，具有专业的变频调速实验室，配套先进的环形生产线和专业的产品部件及整机测试老化设备，年产能近500台的订制生产和服务能力和达3亿元产值的生产能力。
（说明A公司有很强的生产能力和服务能力。
）其二、人力资源方面有精干的生产队伍和高素质的调试人员。
现有生产管理人员5人，生产工人39人，生产管理人员为本科以上学历，10年以上电器生产管理经验的高素质人员，生产工人全部为取得专业资质的熟练工人；设备调试有人员5人全部具有本科以上学历，3年以上电机、传动、高压等相关调试经验。
（说明企业重视人才资源，从源头保证了高科技产品的质量）其三、A公司生产的SH-HVF系列高压变频器的一切硬件设施都在专业厂家采购和定制，同时保证每个部件有3家以上的合格生产厂家，产品质量水平高，成本优势明显。
（采用整合社会资源的生产管理理念，确保了产品的工艺先进和质量的可靠）2、营销优势A公司设有市场营销中心，现有近80名高素养的营销人员，公司在全国设有7个办事处，有自己稳定的用户群，特别是在电力、化工、建材、钢铁行业有的遍布全国的销售网络和商业口碑。
并依据自身的产业特性和政策优势以及市场特性总结了适合自己的市场策略。
例如：在全国区域内认真挑选代理商或中介商；在各个市场板块树立典型业绩客户，提供客户节能而且收益的样板；对需求量大的行业进行有针对性的产品制定和市场宣传；迎合客户需求的节能服务宣传；结合各级政府的推广节能服务政策，与政府部门和国有性质的能源控制单位共同推广产品。
（利用现代信息科学管理，使管理科学化、高效率化，并给自己的产品有了很好的定位，有一套适合自身销售的方法，）（二）企业的外部环境1、该公司是一家专业的节能服务公司，在世界银行的支持下从事节能项目的开发以及投资。
通过能源审计、节能改造方案设计、节能投资回收等步骤，实现客户与公司的双赢，是中国节能协会节能服务产业委员会的常务会员单位，并通过了全球环境基金、世界银行的检验和评定，数次获得其提供的专项节能基金贷款，是世界范围内唯一获此殊荣的高压变频企业，公司还是中国为数极少的美国芝加哥气候交易所会员。
再次基础上，A公司不断开拓产品的优势，在国内外取得良好的运行效果和节能效益。
起草制定了行业标准。
公司的产品技术和公司资质得到了世界银行专家的评估和认可。
A公司开发的高压变频节能项目被世界银行作为案例推广，多次参与国际交流。
（三）企业存在的问题（1）、人才需求与公司发展不匹配，由于公司发展快速，人才数量和质量不能及时跟进导致不匹配。
企业的对策是1、增强自身核心竞争力2、与研究院、高校合作，广泛吸引人才。
3、创建激励机制，形成了一批优秀的中层管理人员。
(2)、企业物流成本管理的完善1、完善对物流成本的计算和控制2、必须控制物流计划的执行情况,把实际数与计划目标、预算和标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施加以纠正或修订，促进物流管理水平的提高（3）融资渠道越来越重要1、公司与部分优秀的金融服务公司建了起来长期的战略合作关系，畅通了多种融资渠道，使各种节能项目实施达到了双赢。
二、企业3年内的经营决策3年中期决策时为短期和长期的接洽时期，要满足企业的长远规划又要能适合现状。
根据企业的优势和所存在的问题，作出以下决策：（1）、对于企业人才的需求和管理，可以从以下几个方面进行政策的制定：1、进行“外部招聘”，范围可以延伸到海外，新的职员可以为企业注入新的活力和新的思想，外国员工可能更与国内的员工有更多不一样的工作见解和方式，更能为企业的创新发展起到良好促进的作用；与此同时，要对部分员工进行培训，以适应公司的发展需要；2、采用“内部提升”的办法，鼓舞员工的士气，调动大家的热情和工作积极性，同时又为吸引外部人员起到了作用，还可以使被聘者迅速展开工作。
3、人力资源部和工会要积极与员工沟通，了解员工的需求，做到对员工关怀，这样才才能使员工更加积极地工作。
4.、实行有奖惩的制度，使员工认真工作，不懈怠。
因为在高科技领域，一定要把握住（2）物流成本的管理首先，我们要知道，单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加，处理不当，甚至有可能导致总成本的上升。
物流总成本分析是进行一体化物流管理的关键。
一种以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法——作业基准成本法，它不但是一种较为先进的成本计算方法，通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，也为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
我们可以采用计划成本记账，在计划成本下，排除了价格变动对发出材料成本的影响，有利于分析各部门耗用材料的节约或浪费情况，考核各用料部门的经济效果；对于像A公司这样物流量大的企业，更是简化了收发计价的明细核算工作。
不至于会计人员分散精力。
2可以采用第三方物流公司直供上线，尽量实现零库存，降低成本。
3、加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
4、对商品流通的全过程实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
（3）融资渠道的拓展：1.、利用企业在国内的影响力，国外声誉的提高和世界银行的支持和的信任，可以积极与国内及国际金融机构或企业合作，争取获得投资或分红。
2自行融资的方式：1、首选债券融资债权融资，指向公众发行债券来筹集资金的一种方式，该方式在国外应用广泛。
但受国内监管所制，国内应用不多，同证券投资相比，债券投资一般较便宜也较容易找到。
且随着监管的逐步松动，该方式可以将成为企业的重要融资渠道之一。
该方式优点之一是发行成本低。
债券票面利率一般低于国家商业银行一年期贷款利率。
其二是募集资金量大，更好的便于企业解决资金缺口问题；其三是发行面广，利于企业宣传和品牌形象树立。
2、私募这是一种私人发行股票的方式，是指向少数投资人筹措小额资金的方式。
若公司急需筹集小数额的资金(＄50万以下)，这就是一种很好的方式。
3、 内部融资内部融资，顾名思义，面向企业内部的筹资，主要包括内部积累、资产变现、内部增资等。
内部积累，指为了筹集企业长远发展的资金，通过减少企业利润分红来筹集资金的融资方式。
该融资方式操作简单、成本低、风险小。
4、内部增资，指向企业内部股东定向募集资金的一种融资方式。
该融资方式操作简单，成本低，不用到期还款的压力，风险小，但受股东自身资金实力、对企业未来投资收益的预期等影响，使用次数有限，一般应用于突发性、紧急性资金筹集。
5、 股权融资股权融资，通过股权的出让来筹集资金的一种融资方式，主要包括上市、引入战略投资者。
股权融资的优点是筹集的资金量大，且没有到期还本付息的压力，对资金募集者而言，风险较小。
6、 债务融资本处债务融资指通过民间或银行信贷筹集资金的一种融资方式，包括民间借贷和银行信贷等。
民间借款，以向其他企业或个人协议借款的方式筹集资金的一种融资方式。
该融资方式优点之一是操作简单灵活，没有银行借款繁琐的手续和程序；其二是抵押和担保少；其三是借款归还可以适当延展，风险相对较小。
（4）要积极推进电子商务平台建设。
开通网上交易平台，实现网上订货、交易、支付和相关信息发布，推动企业对企业的电子商务模式的发展，促进市场的现代化发展；实现交易总额获得较快的发展。
（5）利用企业在国外形象和影响力的提高，可以瞄准海外市场，准备开展在国外市场的调研工作，充分了解国外市场的需求情况，将各经营市场需求细分，掌握国外市场的特征，为拓展国际市场，实施国际化战略做好准备。
可以计划在海外拓展业务或者建立分公司。
企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的原因是哪些
考虑主要因素：1、政治和法律环境；2、经济和技术环境；3、文化环境；4、自然地理环境。
国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
国际化经营的特点是什么?
与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。
1.跨国界经营2.多元化经营3.资源共享4.全球战略和一体化管理
企业经营国际化的利与弊
企业经营国际化的有利条件：我国企业具有一定的成本优势。
我国劳动力资源比较丰富，这既有利于它们在国内市场中采用内向型国际化经营，也有利于它们在国际市场采取外向型国际化经营。
相对一些发展中国家具有技术优势。
虽然整体上说来，我国企业技术与发达国家企业相比水平比较落后，但相对于拉美、非洲等一些发展中国家而言，就具有一定的技术优势。
加入WTO后带来的有利因素。
当我国在2001年正式成为WTO的一员后，大量的外国先进企业和商品进入我国市场，加剧了国内市场上的竞争，与此同时，根据对等原则，外国市场也逐步对我国进行开放，显示出巨大的吸引力，这两方面都有助于我国企业树立国际化经营的意识，加强与国际知名企业的联系，提高自身的技术装备水平和管理水平。
此外，WTO中的有关规定也有利于我国企业的国际化经营，如有关反倾销的规定和国民待遇原则。
知识经济时代产生的有利条件。
21世纪中知识经济的兴起，为我国企业的发展提供了更加广阔的空间。
企业经营国际化的不利条件：我国企业国际化经营的意识淡薄。
长期以来，我们很多企业由于抗风险能力差、缺乏克服国际化障碍的能力，导致其发展战略具有强烈的内向性，很少具有国际化经营的意识。
人才的缺乏。
我国企业人员队伍总体素质和水平与开展跨国经营的需要相比具有较大的差距。
宏观对外政策的制约。
在我国现有的对外贸易体制下，使企业出口产品的价值链中多了一些环节，产品的价格等优势受到影响，打击了企业出口产品的积极性，限制了我国企业的产品出口。
加入WTO后遇到一些不利条件。
一是贸易技术壁垒协议的全面实施，由于我国国内产品标准相对低于国际或国外的先进标准，这使得外国可以通过技术壁垒阻挡我国企业的产品出口；二是《补贴和反补贴措施协议》条款的规定限制了我国政府以前一些对企业行之有效的补贴政策；三是《与贸易有关的知识产权协议》条款加大了我国企业学习国外先进技术的难度，并且对目前我国市场中以仿制为主的企业产生了严重的挑战。
进入知识经济时代后遭遇到新的问题。
虽然知识经济可以使企业在国际市场中进行竞争，但由于我国大多企业缺乏知识创新的能力，反而使它们的生存空间进一步缩小。
此外，在知识经济时代，信息的获得是一个企业能否成功的关键，而我国企业缺少资金购买和建立信息通讯系统以及进行必要的人员培训，这使得它们在这方面落后于国外的企业和国内的大企业，对它们的国际化经营战略非常不利。
中国企业为什么要展开国际化
正确前瞻的国际视野；全对的本地最优秀职业经理人团队的实现投资。
国法庄严国法尊严
根据许多国际化企业的实践经验，企业向国际化经营演变经历哪几个阶段
国法庄严国法尊严这个问题，在我国，开始融入世界合法劳动人民的好生活的理想和向往，已经付诸实现之后，和继续中的第2022年，从1976年开始的时候起，在发展了39年之后的今天，在国内成功崛起的我国最好的企业，开始有太多的二次起飞的向往，去更好的远方和更高的世界市场的商务平台，腾飞。
但是，在公司的角度和立场，我们叫做公司的跨国经营的开始。
这个过程，不是像想象的那么容易。
但是，有一种，：如果，成功崛起的企业，是原始里，从三来一补的外商投资大陆的小工厂开始发展的，；一路顺风，；又一直在外商投资的领域扩大和发展，于是，外资回投外国和世界市场的风险，是非常小到，可以在步步为赢的状态里，完全合同法和世界想相关法律的监督里，由如同合同合法约定的进行，逐步实现的。
即使，有成功的模式。
但是，世界市场之复杂，在投资的端口，异常复杂。并非，如同我们，在零售端点的出国旅游所见到的一样，凡是法制国家，都在公买公买，只要换好当地的货币，就可以买到当地的零售产品。
大规模的投资生产和由每个合法啊经营的当地零售摊贩和商店的不同是非常的。不可以混淆。
所以，在精通业务之余；对外投资的困难和利益的召唤，几乎是风险与收获，随时都并存。
即使，回答了这么多，这个我问题之后，我还有更多的想到的立场点，在自己的经验和教科书的知晓的知识里面，来告诉在线的网友。
不只是几十万字的一本投资学；亦或几百万字的12门投资专业的课程，可以实现的所有和全部。
有此：我在线给网友写过：对外投资是在瀚海行舟；当常怀忧虑。
极端稳重的所有方面的保证和保障里，投资成功的可能，会增加。
谨慎行事。
国歌国际歌国法庄严
企业国际化经营战略主要包括哪几个方面?
一、国际化经营战略的动因与影响因素二、企业进入国际市场的方式三、国际化经营战略的模式与选择四、国际化经营战略的控制