两位教育家的名字以及他们的主要教育思想和一句名言
[1]孔子的教育思想：有教无类，因才施教。
名言：知之为知之，不知为不知，是知也。
[2]苏格拉底的思想：人应培养美德。
名言：美德即知识。
急
求有关名人名言的3分钟演讲
包起帆：要让别人做到的事，首先自己要做到 钱学森：一个马克思主义者是绝不会不爱人民的 钱三强：虽然科学没有国界，科学家却是有祖国的 华罗庚：我愿一辈子从实以终 邓稼先：一不为名，二不为利，但工作目标要奔世界先进水平 焦裕禄：吃别人嚼过的馍没味 蒋筑英：一个人活着应当有个信仰 雷 锋：我愿永远做一个螺丝钉 张秉贵：胸中有一团火，温暖顾客的心 王进喜：宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 时传祥：宁肯一人脏，换来万家净 李四光：中国有了共产党，中国就有了希望 赵世炎：共产党就是战斗的党 张太雷：只有走十月革命的道路，才能救中国 张闻天：真理在谁手里，就跟谁走 张琴秋：党的干部什么时候都要实事求是 杨靖宇：在侵略者面前低头，就不配做中国人 徐向前：端正党风，首先要从我们自己做起 徐特立：每个共产党员必须坚持实事求是 冼星海：我们的幸福是以解放民族，解放人类为目的 吴运铎：顽强战斗，以创造性的劳动克服一切困难 王尽美：贫富阶级见疆场，尽善尽美唯解放 田家英：共产党的干部，都是人民的勤务员 刘胡兰：怕死不当共产党 毛岸英：一部伟大机器的一个极普通平凡的小螺丝钉 董存瑞：做事是为了给人民带来更多的幸福 赵一曼：男儿若是全都好，女子缘何分外差
恽代英：已摈忧患寻常事，留得豪情作楚囚 叶剑英：人生贵有胸中竹，经得艰难考验时 徐海东：一个共产党员不为党工作，是耻辱 熊瑾玎：松柏耐岁寒，冰雪心可剖 王稼祥：不能为了党员数量而降低党的质量、党的水平 粟 裕：向上级学习不易，向下级学习更不易 任弼时：共产党领导的革命首先使劳动人民得到满足 彭 真：在法律面前人人平等，决没有可以不守法的任何特权 彭 湃：工农联合起，江山万万年 彭德怀：说大话，说假话，一害自己，二害国家 聂荣臻：要善于与人共事，不要强加于人 罗荣桓：有一份精力，就要为党多做一点工作 刘志丹：敌人越少越好，朋友越多越好 刘伯坚：生是为中国，死是为中国，我为中国作楚囚 我的最高原则是:不论对任何困难，都决不屈服。
.......居里夫人 最困难的时候，也就是我们离成功不远的时候。
.......拿破仑 用知识武装起来的人是不可战胜的。
.......高尔基 不屈不挠的奋斗是取得胜利的唯一道路。
.......达尔文 过去属于死神，现在属于自己。
.......雪莱 困难只能吓倒懦夫、懒汉，而胜利永远属于攀登高峰的人。
.....茅以升 朴素是美丽的必要条件。
......托尔斯泰 音乐应当使人的精神爆发出火花。
.......贝多芬 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
——《易经》 除了我们自己以外，没有人能贬低我们。
如果我们坚强，就没有什么不良影响能够打败我们。
——美国教育家 华盛顿 没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
——英国海军上将 佩恩 意志坚强的乐观主义者用“世上无难事”人生观来思考问题，越是遭受悲剧打击，越是表现得坚强。
——古罗马哲学家 西尼加 有志者,事竟成. 书山有路勤为径,学海无崖苦作舟. 世上无难事,只要肯登攀. 世上无难事，只怕有心人
关于名言的演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学，大家早上好，我今天言讲的题目是%26ldquo;勿以善小而不为，勿以恶小而为之%26rdquo;大家一定听说过这句千古名句吧
那么，你是否做到这一点呢
就爱护公物而言，你做到了吗
校园内，课桌上随处可见的涂鸦，那缺胳膊少腿的椅子，那黑乎乎的墙壁，那洗手间已成残废的门板，那破碎的洗手盆%26hellip;%26hellip;同学们，当你看到这原本精致的公物，如今却已经变成了一堆废物，你是否听到他们在哭泣，正在呼喊
更可恶的是那些破坏者，或许你们只不过是一时兴起，只为求得一丝快感，但你们的所作所为却造成了人们的不变，同时也丢掉了自己的人格与素质。
人民教育家陶行知先生曾经说过，%26ldquo;要晓得一个人爱不爱国，只须看他对公有财产的态度，只须看他对于公有财产有没有不愿取之精神%26rdquo;的确，一个连公物都不爱护的人，又怎么能爱国吧
换而言之，如果你连公物都不爱护，又如何爱学校呢
公物是为人们服务的，所以破坏公物就等于制造麻烦，使我们的环境更糟糕，我真搞不懂那些破坏者在想什么，为什么会做这些得不偿失的行为
所以当我们看到这些破坏行为时，一定要制止并积极举发他那全集体蒙羞的行为。
我们要以破坏公物耻，以爱公护物为荣。
正如我们学校正在开展八荣八耻的教育活动，让我们从我做起，从事做起，从今天做起，以珍惜爱护公物为荣，以损害公物耻，做一个有素质的中学生
我是一个开朗，善良的女孩，是初二(10)班的班长，我的座右铭是%26ldquo;相信自己，永不放弃%26rdquo;。
名言： 退步原来是向前 演讲稿：退步原来是向前 “手把青秧插满田，低头便见水中天，六根清净方为道，退步原来是向前”这首禅诗在人生的哲理上阐释了以退为进的道理，亦说明了谦冲为怀的宏大心胸。
班上学生常常为了绿豆芝麻小事，吵得沸沸扬扬，有时甚至闹得不可开交。
因此我经常会劝他们以退为进，不要斤斤计较，有时候其实吃亏就是占便宜，先哲曾经告诫我们“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。
其实在日常生活中，有许多“退后其实就是向前”的现象。
例如扔石头，手臂一定要往后拉一下，再往前扔，才会扔得远；再如：立定跳远，一定要先蹲下来，再往上跳，才会跳得远。
我们再仔细瞧瞧农夫插秧的动作，他们是一排一排退后插的，动作看来是向后退，其实成就是向前推进的，因此我们就不难理解这首禅诗的意境了。
有一句话“十年寒窗无人问，一举成名天下知”，十年寒窗苦心钻研，韬光养晦，潜心修持，专心致志，戮力奋发，在艰辛寂寞的道路中，终于淬练出迈向高峰的能力与勇气，诸如此例，不胜枚举。
越王句践决心兴越灭吴，励精图治，卧薪尝胆，与越民同甘共苦，十年如一日，终于完成了十年前的愿望，复兴自己的国家。
举凡古今中外，在专业领域上卓然有成的科学家、艺术家，乃至企业家，往往都是尝尽了无数的辛酸和艰苦而造就的。
美国大发明家爱迪生，在研究电灯的过程中，有过上千次失败的纪录，因失败累积了无数的经验，终于获得成功。
王羲之刻苦自学的精神，在在令人动容；他精湛的书法艺术，来自长久的、潜心的训练，终于成就一代“书圣”。
进德修业，如果有谦冲、礼让、自我要求的心，就会不断的向前进步。
其实以退为进的“退”，是一种谦冲、礼让、自我要求的决心与毅力，不是退缩、胆怯、呆滞不进的鼠辈之类。
美国总统林肯十分重视大众对政府及他本人的批评，即便是骂自己的，只要言之有理，必定欣然接受。
有一次他和儿子驱车上街，遇到一列军队通过街市，林肯随口问一个路人：“这是什么
”他原本想问的是“这是哪个州的兵团
”，但没说清楚，路人以为他不认识军队，便粗鲁的回答他：“这是联邦的军队，你真是个他妈的大笨蛋。
”林肯面对路人的斥责，只说了声“谢谢”，毫无半点怒容。
大哉
林肯总统
豁达的胸襟，优雅的风度，何等高明的政治家呀
明代杨守陈的官职是洗马，是太子外出活动的先行官。
有一次，他告假返乡探亲，途中住在驿站，驿站长不知洗马是什么官，跟他平起平坐，并且冒冒失失的问道：“你官职是洗马，一天要洗几匹
”杨守陈故意答道：“勤快就多洗，偷懒就少洗，没有定数。
”不久，驿站长接到通报，说一位御史要来，他就叫杨守陈让出上房，杨守陈说：“等他来了，再让也不迟。
”御史到了，一见是自己的老师，立即向他行礼请安。
驿站长见状，慌忙扑倒在地，乞求饶恕，杨守陈却一点也不怪罪他。
雍容大度的人，无须逞口舌之争，只要有一些雅量，就能够换取他人的感激和信任. 大哥，别忘了加分参考资料：
关于教育的名言
1、“师也者，教之以事而喻诸德也。
” ——《礼记》 2、先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。
——陶行知 3、“因为道德是做人的根本。
根本一坏，纵然使你有一些学问和本领，也无甚用处。
” ——陶行知 4、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
——孔子 5、动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。
——李贽 6、教之而不受，虽强告之无益。
譬之以水投石，必不纳也，今夫石田虽水润沃，其干可立待者，以其不纳故也。
——张载 7、教育中应该尽量鼓励个人发展的过程。
应该引导儿童自己进行探讨，自己去推论。
给他们讲的应该尽量少些，而引导他们去发现的应该尽量多些。
——斯宾塞 8、硬塞知识的办法经常引起人对书籍的厌恶; 这样就无法使人得到合理的教育所培养的那种自学能力，反而会使这种能力不断地退步。
——斯宾塞 9、教育中要防止两种不同的倾向：一种是将教与学的界限完全泯除，否定了教师主导作用的错误倾向；另一种是只管教，不问学生兴趣，不注重学生所提出问题的错误倾向。
前一种倾向必然是无计划，随着生活打滚；后一种倾向必然把学生灌输成烧鸭。
——陶行知 10、人像树木一样，要使他们尽量长上去，不能勉强都长得一样高，应当是：立脚点上求平等，于出头处谋自由。
——陶行知 11、最有价值的知识是关于方法的知识。
——达尔文 12、活的人才教育不是灌输知识，而是将开发文化宝库的钥匙，尽我们知道的交给学生。
——陶行知 13、好的先生不是教书，不是教学生，乃是教学生学。
——陶行知 14、教师之为教，不在全盘授予，而在相机诱导。
——叶圣陶 15、教是为了不需要教。
……就是说咱们当教师的人要引导他们，使他们能够自己学，自己学一辈子，学到老。
——叶圣陶 16、只有让学生不把全部时间都用在学习上，而留下许多自由支配的时间，他才能顺利地学习……（这）是教育过程的逻辑。
——苏霍姆林斯基 17、不能把小孩子的精神世界变成单纯学习知识。
如果我们力求使儿童的全部精神力量都专注到功课上去，他的生活就会变得不堪忍受。
他不仅应该是一个学生，而且首先应该是一个有多方面兴趣、要求和愿望的人。
——苏霍姆林斯基 18、问题不在于教他各种学问，而在于培养他爱好学问的兴趣，而且在这种兴趣充分增长起来的时候，教他以研究学问的方法。
——卢梭 19、想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界的一切，推动着进步，且是知识进化的源泉。
—爱因斯坦 20、提出一个问题往往比解决一个更重要。
因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。
——爱因斯坦 21、精神的浩瀚，想象的活跃，心灵的勤奋，就是天才。
——狄德罗 22、播种行为，可以收获习惯；播种习惯，可以收获性格；播种性格，可以收获命运。
——英国作家萨克雷 23、如用几句话来表达家庭教育学的全部精华，那就是要使我们的孩子成为坚定的人，能严格要求自己。
——苏霍姆林斯基 24、儿童不是用规则可以教得好的,规则总是会被他们忘掉的。
……习惯一旦培养成功之后，便用不着借助记忆，很容易地自然地就能发生作用了。
——洛克 25、教育技巧的全部诀窍就在于抓住儿童的这种上进心，这种道德上的自勉。
要是儿童自己不求上进，不知自勉，任何教育者就都不能在他的身上培养出好的品质。
可是只有在集体和教师首先看到儿童优点的那些地方，儿童才会产生上进心。
26、你的教鞭下有瓦特，你的冷眼里有牛顿，你的讥笑中有爱迪生。
你别忙着把他们赶跑。
你可不要等到坐火轮、点电灯、学微积分，才认识他们是你当年的小学生。
——陶行知 27、培养人就是培养他对前途的希望。
——马卡连柯 28、得不到别人的尊重的人，往往有最强烈的自尊心。
——马卡连柯 29、人类本质中最殷切的需求是渴望被肯定。
——美国著名心理学家威廉?詹姆士 30、没有自我教育就没有真正的教育。
——苏霍姆林斯基 31、儿童需要管教和指导，这是真的，但是如果他们无时不刻和处处事事都在管教和指导之下，是不大可能学会自制
跪求名言警句的演讲稿
演讲的时候，开始最好是引一个小故事或者象你说的名言，但是要看你究竟是演讲什么才能给你什么名言要不我们无从下手，不过我分析了一下，需要演讲的一般都是在公司和在学生时代，我想在公司方面演讲企业管理是经久不衰的话题，在学生时代谈理想谈人生是永恒的话题，那我就试者从这两个方面给你一些名言．希望能帮助你．2004-1-18 “骑自行车急速下坡的时候，如果急刹车，将是前滚翻，而急转弯，则会侧空翻。
” ——企业一旦进入疯狂扩张，人们很难阻止企业家的非理性行为。
2004-1-17 “干什么行当都能挣钱，就是不能去做‘开着大奔驰去卖小白菜’的项目。
” ——问君曾有几多民营企业，是栽在“摆谱”和“造势”的成本过高上的
2004-1-16 “总不会有人买一部‘奔驰’车来，改装成‘夏利’去卖，还美其名曰：这是为了创自己品牌吧
” ——“挂羊头卖狗肉”，是理性行为；“挂狗头卖羊肉”是傻子行为。
2004-1-15 “企业家在‘猜’市场的时候，并不希望他的相关利益者也在‘猜’他。
” ——在实现市场预期之前，合作者之间必须建立可预期的分工。
2004-1-14 “所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。
” ——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。
2004-1-12 “先吃上一点毒药，这样能够避免被人类捕杀。
这是‘聪明的鱼’对付人的办法。
” ——非规范不失为一种防止恶意收购的有效手段。
2004-1-11 “说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。
结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样
” ——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。
2004-1-10 “你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。
” ——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2004-1-9 “投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。
” ——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。
2004-1-8 “他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。
” ——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。
2004-1-7 “民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。
每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。
” ——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
2004-1-6 “企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。
” ——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
2004-1-5 “企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。
” ——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
2004-1-4 “船小好调头，不错。
但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。
所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。
” ——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
2004-1-3 “投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。
否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。
” ——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
2004-1-2 “老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干
煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。
2004-12-31 “当一个项目到了骑虎难下的时候，最好的办法就是，以一个合适的价格卖给那个拍着胸脯叫得最凶、坚持要上马的人。
” ——当明白了“做成了是自己的，做败了自己承担全部责任”的时候，市场规则才能真正建立起来。
2004-12-30 “歪打正着之后，不能夸歪打，更不能再打歪。
运气不值得炫耀，因为它没有必然的可复制性。
” ——“守株待兔”不是愿望错了，而是预期错了。
2004-12-29 “当市场发生变化，不如此这般，则结果会更差，那么，这个时候就应该把已有的投资作为‘沉没成本’来看待。
” ——经营决策往往是在边际上权衡得失。
2004-12-28 “应聘者往往以自己的机会成本作为重要参照，提出自己的收入要求；招聘者往往从投入产出的角度确定应聘者的收入标准。
” ——不同角度思考同一个问题，并要实现均衡价格，当然是一件不容易的事情。
2004-12-27 “要表扬人的时候，你可以说，管理是以激励为主的；要批评人的时候，你可以说，成绩不说跑不了，缺点不讲不得了。
” ——不仅要辩证地看问题，而且要辩证地说事儿，才能成为好领导。
2004-12-26 “经济学家认为，如果人类不把绝大多数的日常行为不加思考地融入‘习惯’，并且把这些习惯传承下去，那么，社会将无法维持哪怕是一天的正常生活。
” ——习惯势力既是企业文化的敌人，也是企业文化的朋友。
2004-12-25 “靠行政等级制维系的组织和靠血缘、亲缘维系的组织，是中国人比较擅长的两种组织形式，相比之下，利用自由契约的市场组织形式，对于中国人来说实在有点陌生，因此，中国的民营企业家必然地要承担起文化创新的使命，既不能完全抛弃传统，又不能拘泥于传统。
” ——不要试图抓着自己的头发上天，也别忘了河里的水每天都在流动。
2004-12-24 “写在纸上的规则叫制度，不言而喻的规则叫文化。
” ——“必须打领带上班”是制度，“不穿背心来上班”是文化，而“打赤膊上班”，那是病人。
2004-12-21 “东西方文化的汇合，计划经济向市场经济的转轨，精神渴望与物质追求的交织，构成了中国企业文化多重合奏的交响乐章。
” ——我们在企业文化上的困惑，不是源于没有可借鉴的东西，而是源于有太多可借鉴的东西，却没有一件能上得了手。
2004-12-20 “企业与市场的边界在于：是买的成本高，还是造的成本高。
” ——要喝一杯牛奶，何必非要去养一头奶牛
2004-12-18 未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
2004-12-17 成功和幸福要靠自己去争取。
2004-12-16 扼杀思想的人，是最大的谋杀犯。
2004-12-15 每一个成功者都有一个开始。
勇于开始，才能找到成功的路。
2004-12-14 建立一种信任的关系，取决于我们是否愿意不但关心自己的利益，也关心他人的利益。
2004-12-13 要成为伟大的选手，就要聘请伟大的教练。
2004-12-12 赢利的企业不一定管理好，管理好的企业必定赢利。
2004-12-11 不伴随力量的正义是无效的，不伴随正义的力量是暴虐。
2004-12-10 人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。
2004-12-9 乐自清中出，烦从贪里来。
2004-12-8 人生是伟大的宝藏，我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的。
2004-12-7 拥有一位确定的敌人，要好过拥有一位可疑的朋友。
2004-12-6 一个店面，在公司内部仅仅是一个部门，但是，在顾客眼中却是公司的全部。
销售终端制胜的关键……不是店面装潢，而是一线的销售人员。
2004-12-5 由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
2004-12-4 恒心是达到目的地的捷径。
2004-12-3 办企业是一件天长日久的事，必然要有一种持久、稳定、明确的指导思想。
如果只想混个吃吃喝喝，可以趁早关门，开个小百货店，一样养家糊口。
2004-12-2 靠奖罚取代牢骚，靠学习取代经验。
2004-12-1 企业就是要发展一批狼。
每个部门都要有一个狼狈组织计划，既要有进攻的儿狼，也要有精于算计的狈。
只有这样，才能在激烈的国际竞争中生存下来。
2004-6-30 “民营企业合伙人之间关于权力的两难选择往往是：一方面只有维护一个强权才能实现合作的均衡；另一方面，强化的权力往往会加剧信息不对称它既可以维护产权格局，也能破坏产权基础。
” －－强权永远是一把双刃剑。
2004-6-28 “如果你拥有不受制约的权力，固然可以随心所欲，但是最容易受到要挟的可能就是你，因为你必须把权力滥用到极致的程度，才能满足你身边的人无穷的欲望。
” －－权力过于集中的受害者也包括拥有权力的人 2004-6-27 “企业家的优势就在于：别人还在多种选择中犹豫的时候，他已经做出了选择。
” －－企业家并不是全知的人，而是敢冒险的人。
2004-6-26 “企业家对企业发展历史的立阐释，深刻地影响着企业的发展方向，尽管这种阐释有时可能与真实的历史存在某种出入。
” －－能对自己说一个善良美好的创业故事，就是想学好的开始。
2004-6-25 “一块钱真的能难倒英雄汉
” －－英雄汉从来就不需要向别人借一块钱，到了需要借一块钱的时候，他已经不是英雄汉了。
2004-6-24 “千万不可做那种一边把粉脂搽在脸上，一边把屁股露给别人看的事。
” －－经济学认为，后一种行为使前一种行为的成本变成了“沉没成本”。
2004-6-23 “那些不知道你有什么缺点和弱点的人，那些知道了你的缺点和弱点却要利用你谋取不正当利益的人，怎么可以当你的副手呢
” －－把不会补台或补不了台的人放在身边，是极其不恰当的。
2004-6-22 “深思熟虑地做出每一项有关企业命运的重要决策；坦荡无私地对待牵涉自己利益的每一次选择；建设性地反对在你周围可能存在的看不惯的东西；保持沉默地离开你认为不能使你有所发展的企业。
” －－职业经理人的身价是由他的能力和德行打造的。
2004-6-21 “沟通固然重要，默契更为可贵。
” －－管理需要沟通，经营需要默契。
2004-6-20 “对成功的炫耀，一是进行自我承认，二是希望得到别人的承认。
” －－富贵而不还乡如锦衣夜行。
2004-6-18 “民营企业成长的四个阶段：（1）找一帮听话，但不一定有能力，同时还离不了你的人；（2）找一帮有能力，但不一定听话，同时轻易不愿离开你的人；（3）找一帮有能力，也听话，但你离不开他们的人；（4）找到一帮有能力，能对话却不盲从，结果谁也离不开谁的人。
” －－从“同而不和”到“和而不同”，是企业家成长的轨迹。
2004-6-17 “疑神疑鬼，患得患失，左右摇摆，反复无常，朝令夕改，出尔反尔，是企业家的大忌。
” －－建立不起纠偏机制，就建立不起信任机制，建立不起信任机制，就建立不起一个现代企业。
2004-6-16 “一个好的领导往往是一个善于在事前与下属沟通的人，因为，如果事前沟通的成本是1的话，那么事后再来协调的成本往往要大于10。
” －－不懂得沟通，或不善于沟通是某些领导人太累的重要原因。
2004-6-15 “销售员推销产品，企业家推销思想；好工人生产好产品，优秀企业家造就优秀人才。
” －－企业家权力与利益，梦想与追求，往往根植于他深刻的思想之中。
2004-6-14 “企业家既要防止有人通过贪污企业资产或转移企业利润，对企业进行非法攫取；又要防止有人通过举报来要挟，对企业实施‘合法伤害’。
” －－这年头，不行使“合法伤害权”也成了某些人的要价条件
2004-6-13 “成功是收益，错误是成本。
所以，聪明的企业家不是不犯错误，而是善于把错误控制在下一个成功能够补偿的范围之内。
” －－有缺点的战士还是战士，完美的苍蝇只能是苍蝇。
2004-6-12 “企业家说‘人才，是企业之本’时，表明他承认人力资本的存在；企业家说‘人，才是企业之本’时，表明他看到了人力资本与其拥者密不可分。
” －－“本”是什么
“资本”是什么
“人力资本”是什么
2004-6-10 “轻信比疑心更流行的原因是疑心的成本太高。
” －－并不是企业家容易犯轻信的错误，而是因为成本决定利润。
2004-6-9 “重赏之下必有勇夫，重金之下必有人才。
” －－最最重要的是，你自己得明白，让他们来做什么事。
2004-7-31 “阐释历史的过程，有时也是修正方向的过程，所以，重要的不在于企业家们所说的故事是否完整和真实，而在于他们现在认定什么事情是对的，什么事情是错的。
” －－没有人能改变历史，但却能够借助对历史的理解改变未来。
2004-7-30 “如果奔驰车停在火山口上，那么，坐在车里的人又有什么值得风光的呢
” －－喜欢炫耀的人，有的是因为实力还不够强大，有的是心智不够正常。
2004-7-29 “沟通的意义在于让大家心情愉快地按明确的玩儿法，去干一项共同的事业。
” －－企业家可以让人不说话，但不可以让人不想事儿。
2004-7-28 “员工的道德底线，往往与企业的文化氛围有关，尤其是与企业家自身的道德水准密切相关。
” －－在企业的道德“木桶”上，也会有那块最短的木板。
2004-7-27 “尽管我们不能要求企业家必须成为学者和社会的道德家，但是，如果企业家还想在政治上有所作为的话，道德约束就不应该被理解为是过分要求。
” －－只要政治家和学者们，不把道德家的名分，以及其它需要道德支撑的头衔“轻易地”赐予企业家，企业家自己是知道应该怎么为人处世的。
2004-7-26 “这些年来，民营企业家在经济地位上的提高，与其在社会主流文化地位上提升并没有完全同步，其原因恐怕就在于，一些人在文化品位和道德素养方面，并没有给公众一个良好的社会形象。
这也是民营经济尤其是一些民营企业家不断遭到非议的一个重要原因。
” －－在商言商，“商人帝国主义”在中国没有市场。
2004-7-25 “联想集团近几年先后把5名干部送进了检察院。
当检察官提醒柳传志，这些人一旦进去了，那可是什么都会说的。
柳传志斩钉截铁地说：联想体制虽不能杜绝蛀虫，但不会产生腐败。
” －－企业家自身的道德水准，往往决定他对非法攫取者的态度和底气。
2004-7-24 “企业长寿的真谛，在于企业文化的不断创新之中，企业文化的不断创新，取决于企业家的人文关怀和睿智。
” －－法国哲学家伏尔泰说：伟人们都视精神的力量大于物质的力量，思想统治世界。
2004-7-23 “道德行为只有在受到应有的肯定和鼓励之后，员工才会把道德纳入自己的效用函数，反过来，如果他们的道德尝试屡屡受挫，就会做出反向的选择。
” －－企业文化体现在企业家的言行及其处理问题的规则之中。
2004-7-22 “企业文化是一个企业心灵的窗户，透过它你可以知道这个企业在想什么，怎么想，想怎么做。
” －－企业文化从来就不是局外人帮企业捣鼓出来的隔靴搔痒的东西。
2004-7-20 “市场赋予企业家在企业文化上的自主性，其真实的意义在于对企业家提出了精神方面的要求。
” －－在你做的“八宝粥”里，你可以自行其是地搭配各类食物。
但是，如果搭进了“老鼠屎”，你也只好自己把它吃了。
2004-7-19 “企业文化深受社会文化的影响，企业家想完全超载社会文化来建立自己的企业文化是不可能的。
” －－特定的种子只适应特定的土壤，所以，不能只是改良品种，而不改良土壤。
2004-7-18 “以产权作为纽带，建立一个庞大的企业帝国，是企业家的梦想。
但是，缺失了精神的肉身，越大越会成为一种累赘，甚至发生不测。
” －－强健的体魄与胖乎乎不是一回事。
2004-7-17 “企业家的个人好恶，往往会形成一个不同于企业制度的得分系统，这个系统会以实际的利益对企业的员工产生相当的影响力，并左右着企业文化的演进－－尤其是这个系统与正规的制度相悖的情况下。
－－企业文化不是由别人写出来的，而是由员工从企业家的好恶中亲身感受出来的。
2004-7-16 “我的老板已经住上了1000万元的房子了，他说他已经不知道自己今后还应该干些什么事
” －－这不是企业文化能解决的问题，而应该由宗教来解决。
2004-7-15 “让我周围的人都说你很棒，让我们的合作伙伴都在我面前夸你是个难得的人才，这比向我表忠心强多了。
” －－先问问自己是不是爱听表忠心的话，然后再去研究防止上小人当的措施。
2004-7-14 “当员工跟你套近乎，口口声声反复说什么‘我可是冲着你来的’，这个时候，你可得小心，因为这话怎么听怎么像居高临下的恩赐，并且有那种要永远缠住你不放的感觉。
” －－有的话反过来听才能听明白。
2004-7-13 “当初我就是冲着你小子讲哥儿们义气才来的，现在你有出息了，就想搞什么现代企业规范化，把我当玩艺儿，想搁哪儿就搁哪儿了
凭你那点本事，不怕我兜了你的老底儿
” －－记住这句台词，写民营企业内讧的电视剧就找到感觉了。
2004-7-11 “说是兄弟，专坑兄弟
老子这辈子就死在这帮兄弟手里
” －－这是许多民营企业家的共同心声。
2004-7-10 “权力是针对他人而言的－－影响他人的能力；权利是针对自己而言的－－不受他人干涉的能力。
” －－当权力者过于扩展自己的权利的时候，权力者就要受到来自他人的威胁。
2004-7-9 “权力者最终的幸福取决于被权力者是否能够感到幸福。
” －－权力的局限不仅在于自然生命的有限性，而且还在于它的对象的生存状态。
2004-7-8 “企业家之所以有试错的权力，是因为在历史上他有较高的成功率。
” －－企业家与发明家有相通之处。
2004-7-7 “‘秃子背洋枪，洋枪打老虎，老虎吃小孩，小孩吃公鸡，公鸡吃蜜蜂，蜜蜂叮秃子。
’这则童谣，说明了一个自然的规则：在连续的循环中，生命才得以生生不息、周而复始。
” －－建立权力的循环制约机制，有利于一个组织的健康发展，当然，它也有可能牺牲一部分效率。
2004-7-6 “企业的独裁者最致使的缺点是把自己身边的君子当傻瓜，而自己却跑到小人面前去当傻瓜。
” －－一般均衡有时是在某种循环中实现的。
2004-7-4 “性从繁衍的手段转变为目的本身，这是人类从必然王国走向自由王国的标志之一。
” －－当权威从手段变为目的的时候，企业家就从领袖变为独裁。
2004-7-3 “任何维护权威的行为，都可以归结为人们对利益的选择。
” －－建立权威的成本是支付利益，即：钱聚人散，钱散人聚。
2004-7-2 “在支配资源的时候，人们都倾向于显示自己说了算的权威，而一旦出了问题，他们又会自觉转向依靠集体的力量。
” －－赋予股东以保险公司的职能，这是治理企业的一种“绝招”。
2004-7-1 “只要是你买单，不让人说话比让人说话容易，不让人说真话比让人说真话容易。
” －－强权不能使强权者得到真实。
2004-9-30 “真话是酒，因此不要过于相信你周边人的酒量。
” －－未经深思熟虑的真话没准是劣酒，会吃死人的。
2004-9-29 “在社会生活中找一个与自己性情相近的角色不大容易，而一旦找着了，就意味着你不用表演就能体现自己的人格。
” －－能够达到随心所欲的境界，才是最经济的人生。
2004-9-27 “讨论问题的时候服从你心中的真理，付诸行动的时候服从多数人的决议。
” －－言行不一，有时候也是一种制度的安排。
2004-9-26 “对不忠诚者的惩罚，绝不仅仅在于他不再被信任，而在于他因此也无法信任别人。
” －－君子坦荡荡，小人常戚戚。
2004-9-25 “中国人从小就接受‘田忌赛马’的教育，长大以后，总是认为自己是田忌，而别人是齐王。
” －－齐王都出局了，剩下的田忌们下一步应该怎么办
2004-9-24 “有人想买一套房子，面积要大到丈夫在家里能够呆得住，又不至于让婆婆感到非要搬过来住才不浪费窨。
这个面积该是多少才合适呢
” －－“执两端”容易，而“守中庸”太难。
2004-9-23 “经过了许多事，你是不是觉得累，这样的心情，到了中年才会有深切的体会。
” －－人到了成熟的年龄，就应该多跟自己说说心里话。
2004-9-22 “人生的选择往往是不能悔棋的，所以正确的东西可能永远没有机会得到证明。
” －－说你错了，比说你对了容易；让你错，比让你对容易。
2004-9-21 “每个人都知道自己要对错误付出代价，也知道每个错误都能找到客观上的理由。
” －－在“错误”这棵树上能结出什么果，并不完全遵循“种瓜得瓜，种豆得豆”的规律。
2004-9-19 “人人都可以成为天才，人人都应该获得爱情。
然而，任性、懒惰、忌妒，既杀害天才，也毁灭爱情。
” －－让天才与爱情如此可贵的，原来是人的天性。
2004-9-18 “一根稻草可以压死一只骆驼的事，你不信，有人信。
” －－任何在边际上的创新，都有一个极限，谁都不可能走得太远。
2004-9-17 “只有保留个性的人，才能真正融入共性，也就是说，只有那些具有互补性知识并不会迷失自我的人，才不会被淘汰，并总是立于不败之地。
” －－只有民族的，才是世界的。
2004-9-16 “人生苦短，学海无涯，所以要抓紧学习。
” “人生苦短，学海无涯，所以要抓紧玩乐。
” “市场无情，竞争激烈，所以要奋发向上。
” “市场无情，竞争激烈，所以要知足常乐。
” “未来不可预测，所以，只好滑到哪算哪。
” “未来不可预测，所以，必须走自己的路。
“ －－“找个理由活着，是人与动物的主要区别之一 2004-9-14 “当一个人解决了温饱问题之后，就会自然地想到死亡，想到死亡的不可避免。
于是，他希望有限的生命能够发挥得更加充分，让生活过得更有意义。
” －－没有思考过“死亡”的生命，如何能面对“死亡”的拷问
2004-9-13 “人与蛇从食物链的角度来看，并不是天敌，但在绝大多数情况下彼此关系却过于紧张。
” －－“猜忌”创造了我们生活中的许多“敌人”。
2004-9-12 “思想总是在被接受者那里才能体现其自身的价值。
” －－“物以类聚，人以群分”其实是一种价值选择。
2004-9-11 “财产权，人际关系，自由意志是生命的全部意义所在。
” －－人，其实就是一组关系。
2004-9-10 “每个人在回顾自己的成长历史的时候，其实已经为自己的未来做出了选择。
” －－过去的成功与失败，不仅决定了一个人今天的生活境遇，而且影响着一个人对明天的生活态度。
2004-9-9 “当你的上司怀疑你的说话动机的时候，你如果不想把事情搞得更糟，那么，最好的办法是保持沉默。
” －－尽管直抒己见是一种美德，但是，有的时候反着说才会有正的效果。