保质保量用什么词还可以形容
程门立雪发音chéng mén lì xuě释义旧指学生恭敬受教。
比喻尊师。
出处《宋史·杨时传》：“见程颐于洛，时盖年四十矣。
一日见颐，颐偶瞑坐，时与游酢侍立不云。
颐既觉，则门外雪深一尺矣。
”
还可以用什么词形容“保质保量”
精益求精、精雕细琢、字斟句酌、一丝不苟、千锤百炼。
1、精益求精读音：jīng yì qiú jīng解释：比喻已经很好了，还要求更好。
出处：先秦·孔子《论语·学而》：“《诗》云：'如切如磋，如琢如磨。
'宋·朱熹注：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。
”白话释义：言治骨角的，既然一切的却又可叹的；研究玉石的，已过的，再磨的，治疗的已精，而益求其精确的2、精雕细琢读音：jīng diāo xì zhuó解释：基本意思为比喻做事情精益求精。
3、字斟句酌读音：zì zhēn jù zhuó解释：意思是对每一字、每一句都仔细斟酌、推敲。
形容说话或写作的态度十分慎重。
出处：清·纪昀《阅微草堂笔记》卷一：“宋儒积一生精力，字斟句酌，亦断非汉儒所及。
”白话释义：宋儒积累一生的精力，字斟句酌，也决不是汉儒所及。
4、一丝不苟读音：yī sī bù gǒu解释：连最细微的地方也不马虎，形容办事认真。
出处：清·吴敬梓《儒林外史》第四回：“上司访知，见世叔一丝不苟，升迁就在指日。
”白话释义：上司询问知道，见世叔一丝不苟，升迁到在时间。
5、千锤百炼读音：qiān chuí bǎi liàn解释：比喻对诗文进行多次修改润色，精益求精。
也比喻久经艰苦的斗争和考验。
出处：晋·刘琨《重赠卢谌》诗：“何意百炼刚，化为绕指柔。
”白话释义：为什么老炼刚，化作绕指柔。
高老头精美语段摘抄及赏析。
十句保质保量。
1.是谁弄脏了爱
在这里找不到真凶，却人人都是嫌疑犯。
2.没有弄清对方的底细，决不能掏出你的心来。
3.社会不过是傻子跟骗子的集团。
4.法律跟道德对有线人全无效力，财产才是金科玉律。
5.忠于德行，就是做一个伟大的殉道者。
6.谁都相信道德，可谁是有德之人呢
务民族都崇尚自由，但世界自由哪里
7.人生就还这样，跟厨房一样腥臭。
要想捞油水就不能怕弄脏手。
8.你给他们生命，他们给你死。
你带他们到世界上来，他们把你从世界上赶出去。
9.一旦要骗人，谎话必然会越编越多。
10.柠檬榨干了，哪些女儿把剩下的皮扔在街上。
千年一叹优美语段的摘抄及赏析，十句。
保质保量
千一叹,一叹千年 历史,每每重拾,有一份挥之不去的沧桑感,多王朝,个轮回,反反复复,一千年走一回,却有阵阵叹息传来,轻轻的,缓缓的,从那遥远的爱琴海面传来,从法老的金字塔中传来,从被风化的古代遗址中传来,也从恒河畔边传来. 当曾经的辉煌成了寂寞,当神庙已经破残,当人们开始遗忘,那阵叹息也只成了无奈,文明已经衰落,历史也开始褪色了. 翻开余秋雨的《千年一叹》，我沉浸在眼前落寞的苍凉，没有鲜明的色彩，没有繁华的景象，只有曾鼎盛一时如今却衰落得如此彻底的古文明。
于是冒险开始，抵达希腊时他所见的只有狭小、陈旧和人民的闲散。
干净的痛苦一定会沉淀，沉淀成悠闲，悠闲是痛苦的补偿，痛苦是悠闲的衬垫，今天的希腊也就是在冷落中与世无争，闲散自如，而埃及却不同，它昔日的辉煌，几经割断，古文字无人能识，古文献无人能懂，本体文明几近湮灭，只有从被风化的古代遗址和金字塔中可看到一点文明古国的样子。
而古巴比伦遗址的复原，更让人语塞，他们铲平重建古城遗址，却连带着将那份强烈的历史沧桑感湮灭了。
文明的衰败也直接导致了当地人民的贫困，孩子总是让人心疼的，伊拉克有太多的失学儿童，他们连字也不认识，可他们的祖先却是世界上最早发明文字的人。
很小的孩子，本该天真无邪快乐生活，却硬生生地被与政治联系了起来，学校里教授的只是像“打倒美国，反对禁运”之类的口号。
战争让许多孩子的父亲离开了，生活的重担便压在了孩子稚嫩的肩膀上，他们蜡黄的脸，深深的大眼睛，显示着他们这个年龄不该有的沉重。
河流是孕育古文明的基石，而在印度恒河边，却让我领略了前所未有的震惊。
无数黑压压的人全都泡在恒河里，以为这样就可以将病痛治愈，还有长时间拥塞在河边等死的人，因为这样他们就可以将自己的骨灰撒入恒河。
在恒河边，所能看到的是，人的肮脏，人的丑陋，人的死亡，就这样夸张的裸露，都可以毫无节制地释放给他人，释放给自然。
恶浊的烟尘全都融入了晨露，恒河彼岸上方，隐隐约约的红日托出一轮旭日，没有耀眼的光亮，只是安静上升。
《千年一叹》让我的思绪跟随着它横贯了几乎整个亚欧大陆，跨越了几千年的时光。
听着李白的歌，寻着屈原的梦，探寻着中东古文明的辉煌，抚慰着西亚顾问名的伤痛，感受着南亚历史的喜怒哀乐。
“法老的陵墓，巴比伦的墙，希腊海滨夜潮起，耶路撒冷秋风凉。
我是废墟的泪，我是隔代的伤，恒河边的梵钟在何方
”它引导着我们踏进那个往昔的时空，去品位和享受其中的快乐，而同时也承受着这些辉煌文明不同程度的衰落的震撼。
思索着我们中华文明历经五千年的风风雨雨而生生不息的缘由，因为中国文化是一种做减法的文化，是一种向往简单和自然的文化。
正是这个本质，使它节省了很多靡费，保存了生命。
这个以世界屋脊作门槛，以千年冰雪作门楣的泱泱大国，正以磅礴的气势矗立着，展示着它博大的精深的文化和悠悠五千年的历史。
它深邃古老却又充满活力，在新的时代的浪潮中，它正以中华雄狮的英姿，震惊着全世界。
我每次都喜欢跟别人比写作业的速度，(当然是在保质保量的情况下)，如果别人写的比我多我就会很烦，怎么
必须要接受这样的事实:山外有山，人外有人。
总会有人比自己聪明，要多与这些人交流，向他们学习，这样自己才会进步。
老跟比不上自己的人比，得到的只是无用的虚荣心与优越感。
一个好的销售和销售管理人员应该具备哪些方面的素质条件
提供员工积极性的方法如下:第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。
未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。
当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。
有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。
同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。
“工作内容”和“工作职责”是有区别的。
大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。
这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。
而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。
第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。
当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切
主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。
1.）让员工参与讨论。
这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。
发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。
当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。
通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。
2.）安排工作时让员工了解事情的背景和原因。
传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。
可是，管理级别高并不意味全能。
在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。
专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。
因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。
相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。
3.）熏陶员工形成“大局观”。
通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。
这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。
这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。
经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。
让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。
当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。
让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。
如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。
要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。
帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。
第三，明确赏罚，让员工“心服口服”需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。
1.）布置任务时明确要求。
尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。
如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。
明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。
并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。
2.）肯定、赞扬你的员工。
肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。
经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。
项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。
3.）分析利害。
当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。
这就需要你指出他们这么做能得到的好处。
员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。
当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。
4.）雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。
首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。
既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。
其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。
为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化。
再次，创造一个员工彼此尊重的环境。
经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。
反而要把注意力集中在工作表现上。
第四，发掘员工潜质作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。
事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。
培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。
但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。
通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。
同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。
通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。
让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。
第五，鼓励适度承担风险培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。
所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。
经理人需要告诉员工，通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升。
经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险。
给员工的冒险行为授权。
在做风险决策时允许员工发挥积极作用。
作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。
把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。
第六，积极下放权力作为有号召力的经理人，责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。
所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。
通过分配权力，员工分担了工作责任，分享了权力。
结果必然会为他们的工作注入更多的动力。
一方面，要给员工自主权。
当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。
另一方面，要重新定义经理人的角色。
为此，你首先要扩大每位员工的影响力。
然后尽可能地提高你签署文件的权威性。
不要让员工被头衔和职位限制住。
每个人都是领导。
把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。
大力支持员工做出的正确决断。
保质保量用什么词还可以形容?
很难形容啊质优品高
不好我觉得这个词在汉语中是独一无二、绝无仅有的
在办公室学历最低,但大家工作都是一样的,我也保质保量完成了,办公但是直
你刚去的吧，刚去基本就那样，如果还要干又没啥背景就认了。
车间生产口号，要求简短有力的，保质保量，严把工艺，安全生产
车间重地，安全第一。
宁可停工停产、绝不违章蛮干。
安全生产人人管,消除隐患靠大家。
生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
在博安网上帮你找了这几条，不满意的话，你再去找找。