什么都不想做，对一切事情都提不起兴趣。
我和你有同样受，即使做一些我平望的事情都起兴趣也是通过搜索“对一切事情都提不起兴趣，怎么办”才看到你的答案的，哈。
刷着视频，玩着游戏，没事可干，这就是我现在的生活。
可我觉得咱们不能悲观，你用悲观的眼神看待世界，世界也会用悲观的眼神看待你。
加油吧，你能行，加油加油，要积极，要乐观，要努力，加油，冲冲冲
从马云身上学到了什么
今天我们看了关于马云的视频，要写观后感。
我们能从马云身上学到什么呢
最主要的还是价值观、梦想和坚持的力量。
相比而言，马云那非常出色的口才倒是次要的。
遗憾的是，很多人学马云，以为创业就是去“忽悠投资”，去“整合资源”，结果“画虎不成反类犬”。
让我们认真分析一下阿里巴巴走过的历程，以及马云身上的一些性格特质，看看马云是如何成功的，我们应该如何学习马云
创业是理想和现实的结合创业者通常都很有激情，经常大谈自己的理想。
确实，激情和理想主义这是创业者的一个必要条件，如果没有这两者，他们通常不会去创业。
但很多创业者以为，激情就是创业的全部，这就错了，激情和理想主义这只是创业的第一步，接下来的事情就是一步一步把理想落实为行动，将刹那的激情变为持久的专注。
没有行动的激情是廉价的，也是不能持久的。
创业者是理想主义者和现实主义者的结合。
没有理想主义，创业者不可能走太远；如果没有现实主义，这个企业更不可能活下来。
正如复兴集团的董事长郭广昌所言，马云是一个“很能忽悠”的人，但马云之所以是马云，不在于他说了什么“大话”，而在于他说的那些“大话”，后来他都一一实现了。
马云在十年的时间里，先后创办了阿里巴巴、淘宝、支付宝这样的能够改变人们生活方式的企业，而且创造了“网商”这个新的商业群体。
这就是许多创业者和马云的区别，很多创业者都说了，但马云不仅说了，还做了，而且做成了。
成功是一个小概率事件。
即便阿里巴巴顺利非常发展，但马云还是非常清醒地意识到，其成功在很大程度上归功于“运气”。
他说：“我们不是最聪明的，也不是最勤奋的，但我们走到了今天，很大程度上归功运气。
”这既是自谦之言，也是一个事实。
在成功创业者花团锦簇的热闹背后，很少有人指出一些残酷的真相：企业能够经营十年以上的不到2%，大学生创业成功的，更是不到1%。
不夸张地说，一个刚毕业的大学生创业成功的概率，和一个人从五楼跳下来没摔死的概率差不多，是一个标准的小概率事件。
很多人拿比尔•盖茨、迈克尔•戴尔、史蒂夫•乔布斯的案例来鼓舞大学生创业，殊不知，拿一个小概率去鼓励大家去冒险，无异于鼓励了一种投机心理，所以我一直对大学生创业持保留态度。
理想主义固然值得尊敬，但现实主义往往能让一个人活得更长久。
创业者还容易陷入的一个误区是喜欢追随创业偶像，这也是过于理想化的一种表现。
很多创业者经常挂在嘴边的故事就是马云、江南春、陈天桥的故事，好像只要他们向他们学习，将来也能成功一样。
实际情况却远没有那么简单，我们被形形色色媒体炮制出来的创业故事误导了。
一方面，成功者的故事都是经过精心包装过的，真实的情况不是这个样子的，我们能看到的只是冰山一角。
另一方面，即便他们的故事是真的，偶像的成功也是无法模仿的，因为成功是“天时地利人和”的产物，而这些都是无法复制的。
俗话说，小富靠勤，大富靠命，尽人事，听天命，创业也需要这种豁达的精神，没有什么事情是可以保证的。
对于有些创业者来说，如果确实需要一个偶像指引自己前行，这个可以理解，他们的一些为人处事之道也值得学习。
只是千万要记住，可以学习他们，但不要模仿他们。
创业本质上是一个发现自我和实现自我的过程，而每一个人的自我都是无法模仿的。
记住一句话，要学习，不要模仿
价值观比商业模式更重要这是一个创业精神泛滥的年代。
每天都会有人告诉你，他有一个很好的商业模式，他要创业了。
每天打开电视，都会看到和创业有关的节目，每个人都在说他的梦想。
你去任何一所高校，随便问问一个大学生，他想不想创业，十有八九的答案是“想”。
遗憾的是，这又是一个价值观和职业精神缺乏的年代。
我们很少能看到在这些时髦的话语背后，哪个人创业是为了改变别人的生活；也很少有人说，创业是和他的价值观有什么关系。
所以我们看到的是很多小老板和大富豪，很少看到让人尊敬的企业家。
还有很多MBA出身的职业经理人喜欢大谈商业模式和战略，仿佛这就是创业的全部。
我分析过数以百计的商业模式，每一个商业模式说起来都是头头是道，但真正做起来，却发现根本就不是那么回事。
道理很简单，你在商业模式中考虑过的那些问题，往往不是现实中的真实问题，你最早的想法在现实面前，肯定会变化的，正所谓有心栽花花不开，无心插柳柳成荫，计划中要做的事情有时候做不成，反而是当初无意中做的事情做成了。
价值观比商业模式更持久。
以星巴克为例，在现任CEO霍华德•舒尔茨接手这家公司之前，星巴克不过是位于西雅图的一家提供咖啡豆的公司。
两个创始人对咖啡充满了狂热，对赚钱并不在行，他们的愿望只是提供美国最好的咖啡豆，也正是这一理念吸引了舒尔茨的加盟。
众所周知的是，星巴克的商业模式后来发生了很多变化，从卖咖啡豆到卖咖啡，再到现在卖音乐，但他们的价值观也一直没有大的改变，那就是让更多的人体验咖啡的快乐。
正是这种朴素的价值观使星巴克在二十年时间里成长为一个享誉全球的知名品牌。
不是说商业模式和战略不重要，这些商学院教过的学问在分析一个成熟市场的成熟业务时也许确实管用，但往往在开展新的业务时并不奏效。
这是因为，那些创新型企业通常面对的是一个尚未存在的市场，相关的数据通常不存在或者快速变化的，支持那些创业者作出决定的往往是基于创业者的价值观。
企业的经营环境不断改变，商业模式也会发生相应的变化，但一个企业的价值观变化并不大。
从这个意义上来说，一个企业的价值观比这个企业的商业模式的生命力更加持久，力量也更强大。
马云的成功在很大程度上可以归功于价值观的成功。
在马云创立阿里巴巴之前，就意识到了电子商务对未来商业形态的影响，并立下了“让天下没有难做的生意”的使命。
在阿里巴巴获得软银的孙正义的2000万美元的投资之前，他曾经带着团队在硅谷拜访了40多家风险投资商，结果全部吃了闭门羹，不少人给他的商业模式的评价要么是“这个方案太愚蠢了”，要么是“你想清楚了再来找我”。
在风险投资商看来，这些从来没有人实践成功的想法确实有点疯狂了，还好马云遇到了同样有点“疯狂”的孙正义，谈了6分钟，给了他2000万美元。
孙正义后来说，正是马云身上体现出来的那种价值观打动了他。
稍稍受过一点商学院教育的人都是开口闭口战略，却并不了解这个词的真正含义。
管理大师亨利•明茨伯格说过，战略本质上是一种手艺，不是创业者躲在办公室里制定出来的，而是在不断实践中慢慢调整形成的，战略是企业的远景和现实磨合形成的结果。
所以刚开始创业就大谈所谓战略，结果往往是想当然，因为缺乏对现实环境的灵活反应，结果导致所谓的战略路线图变成了一种束缚，反而导致了企业的失败。
马云说过，“来公司不超过半年的人，不要谈什么战略”，因为不了解公司现状的所谓战略，一定是夸夸其谈。
战略和管理一样，本质上都是一种实践，有过创业经验的人都说，“先开枪，后调整，少谈理论，做起来再说”。
一旦公司的大方向确定之后，就不要停留在战略这个层面了，关键在于要把这些商业模式执行到位。
企业成功的关键并不在于商业模式或者战略，这两样东西固然重要，其实还是比较好把握的，难就难在把每一个细节都做到位，这往往也是成功者和失败者的区别。
所以说，创业者不要忽视了执行力和企业管理，这决定企业能走多远。
创业团队和整合资源的误区“1头狮子加上9只齐心协力的狼，往往胜于10头想法各异的狮子”。
曾经有一个商学院毕业的10个MBA，背景都非常优秀，个个堪称“豪华男”，一起合伙做事情，结果不到一年，就各奔东西了。
原因是他们把太多精力放在讨论商业模式和制定战略上了，结果达不成一致意见，还彼此不服气，反而是没人去执行了，最后只好散伙。
与之形成鲜明对照的，是阿里巴巴的创业团队。
在阿里巴巴最初创业的“18罗汉”中，平心而论，除了马云之外，其余17个人都不能算是出类拔萃的人物。
这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件，阿里巴巴只需要一个领军人物，其余的人负责执行到位就可以了。
好的创业团队要善于搭配，团队核心只需要一个，其他人则尽力负责执行，这样成功的概率更大。
在创业早期，“经济适用男”是比较适合的创业合作伙伴，他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈理念，或者是彼此抱怨，却没有人行动。
冯仑说，“在企业中最核心的部分，往往就是那些经历了创业，并通过学习不断取得提高的‘经济适用男’”。
至于高学历的“豪华男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁俞敏洪则建议，“可以在一些专业性的领域加以重用，但在吸引时必须加强人才的融合，就像器官移植中解决排斥问题一样。
”再说整合资源。
北京大学教授、著名经济学家周其仁说，“小企业就是很少用他人钱财的企业，大企业就是大量用他人钱财的企业。
”小企业是因为很少用他人钱财所以很小，还是因为很小所以才很少能用他人的钱财
这很像一个鸡生蛋还是蛋生鸡的循环，但绝大部分小企业是因为很少用他人钱财所以才很小，企业小是结果。
所以创业者要会整合资源，只有能够有效地整合社会资源的企业，才能把小
梦想还是要有的万一实现了呢是谁说的
1.“梦想是要有的，实现了呢”出自马云之口。
2.话也是郭斯特（林记）的同籍《梦想还是要有的，万一实现了呢》里的，于2022年6月出版上市。
3.这是一个关于梦想、成长和爱的故事，一个温暖、治愈、正能量的故事。
4.《梦想还是要有的，万一实现了呢》给予我们的内心坚强的力量，我们一起经历着生中的惊喜与惶恐，经历梦想的路上的迷茫和坚持。
谨以此书，献给所有相信爱和梦想的人。
其实我感觉很多烦恼都是我们想多了根本不是这样的 这样的提问没有意义
关于雷军传的评价，急写作文用
《雷军传：站在风口上》[1] 讲述雷军20年中从打工者到职业经理人，再到投资家、创业家的职场历程，这种经历国内绝无仅有，国内有媒体将其比作乔布斯，事实上他比“乔帮主”更精彩，乔是被董事会赶出苹果，而雷从未失败过。
本书以雷军的职场经历和金山、小米的发展历程和雷军投资故事为主线，以时间为脉络，将其20年商海沉浮的经历完美展现。
通过故事总结和阐释，讲透用人、管理、营销、战略、投资等全方位的经管知识，从雷军身上，我们将读到新一代互联网创业家乃至整个中国民营企业的发展经历，得出普适性的意义。
互联网是一个英雄辈出的行业，但互联网精神天生就反对英雄主义。
所以，“中国乔布斯”的封号于雷军而言，更像箭靶而非皇冠，如众矢之的，有万箭飞来。
2022年12月12日，中央电视台总部大楼一号演播厅内流光溢彩，台下坐满声名显赫的企业家和财经媒体人，“中国经济年度人物”颁奖典礼在掌声中渐入高潮。
揭晓“中国经济年度人物新锐奖”时，主持人芮成钢卖关子说“期望看到新鲜的面孔...结果上来的却是中国互联网业的“活化石”——雷军，颁奖词说：“他是最成功的投资人之一。
2001年他跻身中国福布斯富豪榜，但年过不惑，他却决定投身创业。
他想只在互联网上卖手机，有人说他异想天开。
根据数百万用户的意见定制手机，在他看来，这才是小米最大的创新。
” 雷军快步从幕后走到台前，一身黑西装，配上蓝领带。
他对这项荣誉十分重视，表情严肃而庄重，或许是过于紧张，连走路的姿态和脸上的表情都有些僵硬，直到举起奖杯挥手致意时，眉眼间挤出的笑容仍不太自然。
看得出来，雷军在刻意掩饰兴奋和欣喜，面对久违的肯定与褒奖，他怎么会无动于衷
说实在话，这些年他过得并不轻松，甚至有些压抑，莫名其妙的舆论常将他推至风口浪尖，质疑与非议扑面而来。
当芮成钢问到“如何在舆论环境当中坚持下去”时，雷军回答：“小米是颠覆性创新的东西，颠覆肯定颠覆了别人的想法、看法，影响了别人的利益，一个新的东西产生以后，随之而来的就是诋毁、抹黑，羡慕嫉妒黑。
我自己的想法，不管怎么想，反正我把自己的事情做好就够了。
” 芮成钢认为这个回答“非常干净利落”，但雷军所遭受的争议不会从此平息。
雷军并不是一个锋芒毕露、高调张扬的人，从小时候起，他就是一个遵规守纪的听话孩子，学习成绩优异，18岁时毫不费劲就考入著名学府——武汉大学。
23岁加入金山软件，29岁升任总经理，真可谓少年得志。
“好孩子”总是讨人喜欢，无论在金山内部还是互联网界，雷军“劳模”与“老好人”的名声人尽皆知。
那时雷军的理想已不满足于“老好人”或“劳模”的名头。
自从大学时读到一本名为《硅谷之火》的书，雷军就注定将度过誉满天下、谤满天下的商业人生。
书中的乔布斯简直像神一样伟大，令雷军心驰神往，多年后他对媒体描述理想时曾深情说道：“那年我18岁，我也想像乔布斯一样办一家世界一流的企业。
”这故事就像电影《功夫》中周星驰拿到“武林秘籍”的桥段，充满励志意味。
“世界一流”的凌云壮志是雷军离开金山的导火索之一。
2007年10月16日，八年间五次冲击IPO的金山终于在香港联交所挂牌上市，众人欢呼雀跃，雷军黯然神伤。
他发现自己和同伴16年、5840天日夜奋斗的青春，只换来6.261亿港币的市值，这与同年在香港上市的阿里巴巴的15亿美元天差地别，离2005年在纳斯达克上市的百度的39.58亿美元更是十万八千里。
眼看着比自己出道晚的小兄弟们功成名就，雷军不服气，两个月后，他在隆冬季节离开金山，一句“我的青春，我的金山”道尽无限惆怅。
不料，坊间关于“逼宫”的流言甚嚣尘上，媒体说“雷军挟上市之功要求董事长一职”，传言多年未息，直到2022年7月初雷军重回金山时，旧事重提，再生波澜。
这应该是雷军最早遭受舆论的困扰，一切才刚刚开始。
2022年4月6日小米科技成立之后，雷军便受到来自各方的质疑。
雷军想在互联网上卖手机，谷歌嘲笑说：“我们自己都干不成，你还搞这样的公司
你肯定没戏
”用户排队抢购小米，旁人说是“假的，炒作”；小米宣布卖出多少万台，回应还是说“炒作”。
雷军不管不顾：“小米是圆梦之旅，不管你觉得这个是有病还是没病，反正我就想干这件事情。
”他将创办小米视作此生最后一次折腾， “成了，自己也就踏实了；不成，那就退出江湖吧
” 2022年8月底，雷军接受《创业家》杂志专访时豪气冲天的说：“乔布斯有一天也会死，我们还有机会。
我们生存的意义就是等他挂掉。
这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。
”那时雷军春风得意，他在半个月前亮相“小米限量版工程机”新闻发布会时，台下竟有人高喊“雷布斯”，能与偶像齐名自然令他豪情满怀。
没想到这段话引起轩然大波，雷军的湖北老乡、360公司董事长周鸿祎随即开炮指责他不尊重乔布斯。
雷军闻言表示歉意，周鸿祎并不买账，继续炮轰：“我没法理解一个山寨乔布斯的人拿老乔的健康生死去调侃。
”雷军不再服软，愤而反击，此后骂战数度升级，并与早年金山与360杀毒软件的新仇旧恨一并爆发，不可开交。
2022年，小米的另类营销方式在业界引起轰动，销售量超过700万台，但不少人指责雷军以“饥饿营销”愚弄消费者。
雷军一改早年面对批评“沉默是金”的态度，断然回应道：“饥饿营销就是一个伪命题。
有货压着不卖意味着什么
一台小米手机售价2000元，50万台就是10亿元，频繁断货，还会给消费者带来坏的体验，对哪个公司来说都是违反商业逻辑的。
” 在中国，颠覆意味着叛逆。
雷军用互联网方式做手机，既是对20年商业武功的一次颠覆式实践，也会对传统工业造成颠覆。
叛逆者的行为和语言闪亮而光鲜，比如孙悟空，大闹天宫，舌战群仙，雷军显然不属于这个类型，他更像布道施咒的唐僧，在小米手机发布会上接受顶礼膜拜。
他或许对万众欢呼的拥戴有所顾虑，但为了推销新产品，营销新话题，也难免说些豪言壮语，却被媒体一再放大，还打上“乔布斯”的烙印。
正如雷军所说：“这个世界没有神，因为新一代的神正在塑造。
”“神”是虚无而短暂的光环，所有大神都会在互联网上被亿万双眼睛解构，如昙花一现。
站在风口上，无论毁誉，雷军说：“最本质的是你要懂自己。
” 二 “只要站到风口前，猪都能够飞上天，”雷军调侃说，“改革开放30多年，有无数次这样的机会，比如90年代去深圳炒股票，去海南岛炒地皮，比如一大堆，可惜我一个都没有捞着。
” 在离开金山之前，他确实一个都没捞着。
别人在互联网点石成金，雷军还在“前有微软后有盗版”的软件夹缝中低头探路。
“为什么有人付出100%的努力只能换回20%的增长
反之，有人付出20%的努力，却能获得100%的回报
”“金山软件有中国最优秀的一批工程师，大家都很团结，执行力也非常强。
但为何最后上市依靠的反而是网游业务
”雷军痛彻心扉的仰天叩问，也是对16年金山岁月的深刻反思，“金山就像是在盐碱地里种草。
为什么不在台风口放风筝呢
”他自问自答，“站在台风口，猪都能飞上天。
” 离开是新的启程。
金山上市给雷军带来巨量资金，加上2004年卓越网作价7500万美元出售给亚马逊所获回报，雷军可谓腰缠万贯。
“退休生活”让他有足够多的时间和心怀梦想的创业者交往，比如孙陶然，两人早在1996年就一见如故，雷军说：“陶然做什么都能成，无论做什么我都投。
” 这是雷军的投资理念，他公开宣称：“如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看项目，我不会投的。
”雷军几乎不看商业计划书，连具体项目都不看，外界因此批评他很拽，雷军的回应确实“拽得很”：“关你屁事。
”他解释说：“第一我不是专业的投资人，更不想建个班子，搞成一个投资公司；第二投资不是做慈善，那是我的钱，我爱怎么投就怎么投；第三，我不投与金山有竞争关系的业务。
” 尽管没有成立投资公司，但并不妨碍雷军作为一个天使投资人的专业水准，他看好电子商务和移动互联网两大方向，多年浸淫互联网行业使他练就对公司收入和估值的精准判断。
他在回顾天使投资的经历时说：“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网，第一名不干找第二名，第二名不干找第三名。
” 谁也没有料到，在此后的三年时间里，雷军一口气投资了凡客、乐淘、拉卡拉、UC、多玩网、可牛等17家公司，其中有11家从零开始，涵盖移动互联网、电子商务和社交三大领域，易凯资本董事长王冉则感慨“全中国都是雷军的试验田”。
这些公司都是所在行业的当红明星，有人估值“雷军系”资产约150亿到200亿美元，将成为继腾讯、百度、阿里巴巴系之后的第四股力量。
雷军对估值不置可否，但否认有“雷军系”存在，他认为“人靠谱比什么都重要”，这些人只是自己的兄弟圈，他觉得风投只是朋友之间帮忙，“你就把我当成一个热心的大婶好了。
” 隐居幕后的三年是雷军职场生涯最宁静的时光，他后来说：“那段时间，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。
有时走出机场感觉空荡荡的，我似乎被整个世界遗忘了。
”用“我身在江湖，江湖却没有我的传说”这句网络流行语来形容雷军当时的状态最合适不过，三年“修行”，雷军已成为中国最成功的天使投资人之一。
但这并非雷军的理想事业，他言辞恳切的说：“如果有志于赚钱，天使投资会很愉快，但我志不在此，可能这么说别人会觉得我矫情，但的确如此。
”“像乔布斯一样办一家世界一流的企业”的信念从未遗忘，雷军已经站在风口上，即将开始一段将成败荣辱置之度外的冒险。
雷军说：“再次创业，一定要满足我喜欢、我擅长，而且足够大的市场机会。
”经过对移动互联网五年的琢磨，雷军认为移动互联网是软硬一体化的体验，他开始研究终端，走遍国内所有的厂商，希望投资或收购一家手机公司，但考察的结果是，“所有的终端都不够好。
”雷军说：“没有合适的企业，对方想做的和我要做的很不一样，改变观念是最难的事，一张白纸最好画。
” 2009年底，雷军40岁生日那天，他对自己说：“开始干吧
”第二年4月，小米科技诞生，创业者都是来自各领域的精英，即便普通员工都出类拔萃，雷军不无得意的说：“小米是全中国进入门槛最高的公司。
”据媒体报道，最初的56名员工总共投资1100万美元，平均每人投资20万美元——这在国内的创业公司中绝对算得上一掷千金。
“苹果的更新速度差不多是一年一次，谷歌的话差不多是一个季度发布一个版本，我们是一个星期发布一个版本，风雨无阻，”雷军底气十足的说，“苹果和乔布斯，几乎已经无人能超越，但是并不意味着爬珠峰只有北坡一条路，我觉得小米要做爬南坡的典范。
”雷军心目中的“典范”就是要有让用户喜欢的好产品，让用户成为发烧友，他说：“中国真正有粉丝的公司不多，我想把小米办成一个有粉丝的公司。
” 后来的事实证明，雷军做到了。
作为全球第一家以成本价定价的手机厂商，小米在37小时内就卖出40万台手机，销售额达到8亿元。
2022年出货量为719万台，销售额达到126.5亿元，公开数据显示，这在全球创业型公司中绝无仅有。
早在2022年10月，小米第二轮融资就拿到9000万美元，估值达10亿美元，投资者告诉雷军，谷歌花了7年，Facebook花了六年，小米只用了一年半。
2022年6月，雷军宣布小米第三轮融资2.16亿美元，整体估值达40亿美元，约为诺基亚市值的一半。
短短8个月估值翻四倍，业界一片沸腾，有人预测，小米有可能成为中国第四家百亿美元量级的公司。
如果预言成真，小米无疑是中国一流的企业，离雷军“世界一流”的理想更近一步。
斯蒂芬·茨威格在畅销书《人类群星闪耀的时刻》中欣喜描述道：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活中的使命。
”这句话鼓舞过许多人，对于雷军而言，既贴切又牵强，他的确是在“年富力强的时候”找到“小米”这片“风口”，但使命却发现于《硅谷之火》的青春岁月。
甚至更早，当雷军还是湖北仙桃的汉江岸边下围棋的懵懂少年时，他就学着如何布局，并耐心观察大势。
三 雷军崇拜乔布斯，并梦想自己能成为像乔布斯一样的人物。
2022年8月16日，在798艺术中心北京会所的舞台中央，雷军与梦想无限接近，在粉丝“雷布斯”的疯狂呐喊与欢呼声中，有那么一瞬间，他或许有种穿越时空的错觉，仿佛乔布斯站在台上接受万人敬仰。
这种满足感转瞬即逝，雷军突然中止演讲，朝声音喧闹的方向远望数秒，然后目光游移别处。
在此后很长一段时间内，“中国为什么出不了乔布斯”成为媒体最火热的话题，就像当年著名的“钱学森之问”——“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才”一样，令无数人面红耳赤，无言以对。
雷军愿意谈论乔布斯，他说：“人还是会希望有一些永恒的东西。
永恒的是真善美。
乔布斯崇尚的是美，他把工业品和IT产品做成了美的东西，这是永恒的。
美的东西能永恒，这至少是乔布斯在追求整个工业设计的极致的过程中告诉我们的。
”雷军所领悟的远不止这些，他在2022年7月自称“用手术刀将自己解剖了一遍”，得出五条体会：“第一条：懂得顺势而为，绝不要做逆天而动的事情；第二条：颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考；第三条：人欲即天理；第四条：广结善缘；第五条：专注，少就是多。
”有人总结出小米商业智慧的三大核心：粉丝文化的深度开发和经营；互联网精神和方法的极致展现；不断超越用户预期。
不可否认，无论是“极致、永恒”还是“五条体会”、“三大核心”，都能清晰感受到乔布斯与苹果的痕印，难怪人们称雷军为“中国乔布斯”，但他对这个头衔唯恐避之不及，这位昔日程序员胸中的“硅谷之火”已燃烧二三十年，却始终保持“中关村”的低调与克制。
模仿、学习，这是雷军对乔布斯的致敬方式，也是“颠覆一个行业”的必经之路。
贯看互联网发展史，巨头的崛起轨迹莫不如此，马化腾、马云、李彦宏分别以通讯软件、电子商务、搜索引擎为“利器”，率先跨过100亿美元门槛，支撑起整个互联网的梦想。
但是，马化腾的QQ靠模仿以色列几位网迷创造的OICQ，却通过娱乐化和本土化的方式大获成功；马云的淘宝网模仿美国的eBay，却以免费将“鲨鱼赶出了长江”；李彦宏的百度是Google的中国翻版，却通过中文优势和坚持不懈稳坐中国搜索引擎老大的宝座。
对于质疑，马化腾曾毫不避讳的说：“模仿是最稳妥的创新。
” 但是，公众普遍对模仿不以为然，甚至嗤之以鼻，“山寨”曾是“剽窃”与“抄袭”的代名词，在这个急功近利的浮华时代，人们认为创新可以凭空实现，异想天开与天马行空的“创新精神”总能收获掌声和鲜花，务实的尝试常遭遇打击，“邯郸学步”、“东施效颦”更是传统观念中任人嘲笑的愚蠢举动。
不仅如此，成王败寇仍然是人们评判人生价值的主旋律。
对于创业者与企业家而言，不成则败、非生即死，泾渭分明的界限残酷至极，故而他们常如赌徒般将企业捆绑在身上，孤注一掷。
孤独者悲壮上路，有人顺利找到“很湿的雪和很长的坡”，将“雪球”越滚越大，甚至登陆资本市场，从成功走向成功；有人一路磕绊，几度抗争，却难逃“亡也忽焉”的厄运，仰天长叹后黯然退场；还有人审时度势，“把企业当儿子养当猪卖”，华丽转身为资本家，成为以资金和经验来辅助更多创业者的风投。
雷军是少有的幸运者，他既找到“很湿的雪和很长的坡”，也作为资本家投资近二十家企业，却从未退场。
更令人震惊的是，当众人以为他功成身退时，他却再度走上创业之路，步履坚定，无怨无悔。
这种激情就像“上瘾”一样，雷军从未像乔布斯那样说过“活着就是为了改变世界”这类豪气干云的话，但他的骨子里却流淌着“颠覆”的血液，改变与颠覆，都是伟大人物的生活方式。
雷军不缺钱，也有令人瞩目的江湖地位，他所谓的自我证明，绝不是书生意气，更像是对乔布斯和传统观念的挑战。
这意味着雷军将在四十岁之后经受更大的磨难。
雷军的师弟、千淘资本联合创始人李华兵说，有天晚上去找雷军，已经十点半了，后面还有十多个人等着见他。
还有一次，雷军从外面演讲归来，回到办公室还没吃饭，桌上有一碗米饭和一碗粥，雷军举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
李华兵感慨：“我从来没觉得他像现在这么累过。
” “小米”之于雷军，更像是重生之路。
TCL董事长李东生在2006年6月曾写过一篇题为《鹰的重生》的文章：“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
经过150天漫长的蜕变，它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。
鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。
当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
” 所有的伟大都是熬出来的，重生者尤其值得尊敬。
失败是失败者的动力，成功是成功者的障碍。
作为一名真正的创业者，不管是模仿还是创新，不管是成功还是失败，自我超越应该是一种永恒不变的姿态。
你或许无法改变世界，但一定能够改变自己，超越自己，从这个意义上说，中国需要雷军这样务实的理想主义者
推荐一些励志的电视剧或电影
《当幸福来敲门》比楼上所有都励志
请推荐几款励志或创业的电影 谢谢
阿甘正传(Forrest Gump)在踏上这个充满竞争与排挤的社会之前，《阿甘正传》教给你的不是与世无争、息事宁人，而是默默奋斗、乐天知命。
看了《阿甘正传》，内心能多一份平静，少一份浮躁，就已经足够了。
[观看电影]当幸福来敲门(The Pursuit of Happyness)你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心，四处碰壁后该怎么办
这时候，看这部片子。
想想再怎么样，你也比主角好吧
[观看电影]律政俏佳人(Legally Blonde)这不仅是一部给美国年轻一代尤其是年轻女性的励志电影,更象是一部告诉年轻女性们该如何去维护自己的权利的影片。
The law is reason,Free from passion.[观看电影]穿普拉达的女王(The Devil Wears Prada)安德丽娅刚刚离开校园便找到了一份万千女孩梦寐以求的工作--时尚杂志主编助理。
虽能近距离接触名流和时尚，但被老板压迫的滋味同样让其饱受折磨。
[观看电影]喜剧之王(King Of Comedy)所有周星驰的影片中，最喜欢的一部。
小人物的辛酸历程，周星驰自己的真实的写照。
如果人活着没有理想，那和咸鱼有什么分别
[观看电影]毕业生(The Graduate)达斯汀．霍夫曼对未知世界的彷徨和向往，以及那个洋溢着激情和冲动的结尾，都一丝不差地契合了毕业生的心情。
当然，还有那首广为传唱的插曲，它会适时地荡起你心中淡淡的离愁。
[观看电影]百万美元宝贝(Million Dollar Baby)正如导演伊斯特伍德所说的，这不是一个关于拳击的故事，是关于希望、梦想和爱的故事，看过这部电影，相信大家就会知道今年奥斯卡典礼上的大 获全胜真的是实至名归。
[观看电影]奔腾年代(Seabiscuit)一个不甘寂寞的商人，从自行车配件维修、到销售汽车、再到经营马匹，本身他就是一个社会发展的缩影、一个努力不息的形象，自身的经历成为他演讲有力的支持与鼓励。
[观看电影]美丽心灵(A Beautiful Mind)一个80岁时凭自己20岁的理论获得诺贝尔经济学奖的人。
一个伟大的学者，一个生活的强者，一辈子都在和自己严重的幻想症做斗争。
[观看电影]心灵捕手(Good Will Hunting )一部好电影总能在不经意间打动你。
桑恩教授与威尔从最初的略显敌对到慢慢了解，直至帮助他找寻到了自己人生目标。
正如一杯浓郁的黑咖啡 ，细细品尝，方能享受到其中浓香![观看电影]