什么是会议精神宣导?
宣导就是新产品及新政策及活动的宣传讲解
制造业企业通过什么方式宣导自己的电子产品
一般企业做的产品如果都想网购网站或者广告那样做宣传的话，公司基本就赔大发了，广告费用都不少呢，不能老是去宣传。
公司的产品可以有销售人员通过客户群去宣传，在卖东西的时候带有宣传手册，彩页等宣传资料，同时参加一些大型的展会，活动等，对产品做好宣传工作。
要了解这些，最好看看市场营销等方面的知识，应该有很大帮助的
7s管理主要紧抓那几个方面，又是怎样去实行的，每天怎样宣导与落实
任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。
正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。
有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案：1、与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。
比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。
2、印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。
3、在公司开设一个募捐箱。
顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。
并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。
4、在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
5、发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
6、发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
7、张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。
总之，企业文化宣传有各种不同的形式，本人只是在此提出几点小小的建议，关键还是要各企业根据公司实际情况来确定公司企业文化宣传的方式和方法。
公司企业形象宣传策划
如何树立生产品质管理意识
第一树立品质管理意识是企业命脉意识树立品质是企业命脉意识,要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。
当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二树立品质的客户意识树立品质的客户意识,一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。
这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。
第三，树立品质的预防意识树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。
”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。
即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。
况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，比如使用日事清的计划模块，随时更新问题信息，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识树立品质的程式意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
领导交给你一个会议去宣导,但是相关部门领导不配合,你该怎么办?
首先看是不是自己做错了什么，或者说自己哪些地方做得不够好。
其次这个部门不配合是那个部门领导的关系还是部门成员的关系。
然后再根据实际情况实际精力去解决。
如果是自己做的不对，那么改正就好了。
如果是后两项，首先你要自己去和他们沟通，实在不行向上级领导反映。