《声律启蒙》翻译有什么
[愿诸众生永离众苦及众苦因——《守望者》观后感]昨天看了一场刚上画的影片，守望者：罪恶迷途，晚上感悟多多，觉得很少有一部恐怖片能使人看后那么惋惜和有那份隐隐的痛，愿诸众生永离众苦及众苦因——《守望者》观后感。
与其说这是部恐怖片，不如说它更是一出悲剧，且很具有现实的教育意义。
刚好学完第一轮的《菩提道次第摄修求加持颂》，这里尝试结合所学的佛理知识，来探讨一下该片的意义和分享近期的修学心得。
影片概况是任达华饰演的木匠，辛辛苦苦工作供女朋友到美国念书，最后她却和同班同学结婚抛弃了未婚夫，他因愤恨杀人未遂被判20年，出狱后正彷徨自己该回唯一的亲戚家还是继续复仇，然而不幸遇上两位陌生人朋友的“故事”和“好意”的劝导，选择了后者，不但继续害了更多无辜的人而自己最终也被对方的防卫杀死。
当画面最后看到他那两位老人家亲戚，在等待着他出狱当天回家吃饭的那一幕，内心禁不住深深地长叹，痛心
整部片，悲剧的人物，因贪，嗔，痴三毒，在三界火宅中被焚烧得不能自拔，那份挣扎与痛苦，还有最终那悲惨的结局，有人说是由于外因的那两位“朋友”，但感觉那只是助缘，更主要是他内因的无明。
死已如影随形黑白业引起后果决定获不异如果他能深信业果：对于对方所谓的背叛，他不会去怨天尤人，会全然接受，业果不异，这才是真理，因为你听到的，甚至看到的都不一定是真。
尤其碰到的第一个陌生人，背后原来是“有情”并非“无义”。
所谓“随缘消旧业，不再造新秧”他会更积极造善业改变命运。
下士道其中的修法是深信业果。
阿底峡尊者曾被称为“业果喇嘛”，他圆寂的时候，有弟子希望教他一个无上最殊胜的微妙法，尊者就告诉他，要知道业果，这是最重要的。
如果业果都不去修的话，你是门外汉，还不是佛法内部的修行人。
老师曾说过，“其实你在天气热的时候，能够吹到一阵凉风也有因果”。
记得我到文殊的第二天早上，课间一个人在床上收拾东西，突然听到窗户很大的一声撞击声，转头看到窗户的玻璃好似占了点灰色的东西，正寻思是不是有小孩掏气，仍些水泥之类的东西上来，但感觉又不太可能，这里不会有小孩进来，即使有也不会这么顽皮，一念过后也没用继续细想，不久听到路过走廊同学传来的声音：“它还没死，脚还动了几下，身体还有点暖。
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”才知道原来刚才是一只鸟撞死了，连忙为它念佛，看着窗外出家师捧着它帮它念咒，送走。
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就业果，学法后是否也可以对这事思维一下：为何它会投生到畜生道，为何会选择在道场自杀式的撞死，而死后又为何会遇到出家师为它念咒。
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如是知已一切诸恶业细而又细亦复令断离众善资粮究竟能修成恒常具足殷勤求加持现在快餐文化的风气，佛弟子也受影响，总想抛开根基，走捷径，可惜空中楼阁，如果您对现状还觉得有委屈，又没有止恶修善，或者程度不够
是否该反省一下您对业果修得怎么样，这些都是我们修学人应该警醒的。
对于“酒肉穿肠过”“不思善恶”等高调，正如傅老师说的，连离都做不到，谈空，无非是给自己找借口而已。
亦正如南老师提到的：自欺欺人，于人于己无益。
受用无厌一切众苦门世间满足深险罪业坑如果他能明白三毒的真相：他不但不会沉迷，更会想出离。
求世间虚假不真的情爱，是贪，因此而产生的愤恨，是嗔，不明白当中的真理，所以痴。
否则他会爱得更纯粹，亦会爱自己。
如理修行善友能常依影片的最后，画外音第二次重复着孔圣人的：“有朋自远方来，不亦乐乎”，何谓真正的朋友
更讽刺的是，这两位朋友的出发点都是好的，然而却造成相反的结局。
因为他们本身也是无明的病人，如果先提升自己，明理，遇到有缘人，能给人以正面，积极，光明的引导，就不会以盲引盲。
也许这才能成为别人真正的善友。
能成众德之体具恩师如理依止道之初步正出生万善恩师永不离诸法资财受用悉具备以上种种的如果，出于认识，而认识又来源于教育。
足可见善知识的重要。
佛陀至高无上圆满的教育，为何不能普及
哪怕层次不一样，就像曾经的“家家阿弥陀，户户观世音”。
其实中国人有这样的种子，从那句老百姓都会常说的：“我上辈子欠你的”这句话中就可以看得出来，“上辈子”，知道有轮回，“欠你的”明白有因果，但为何说出来这样轻飘飘没有触及到灵魂而继续我行我素，原因是没有长期的熏习和层层深入的闻思修证吧。
而这，又取决于教育和宣传的大环境。
经常晚上帮妈妈捶脚陪她看电视，内容不是咬牙切齿的家族复仇，就是山盟海誓，悲悲切切琼瑶式的痴爱，总是鼓励人发展贪嗔痴。
都说艺术来源于生活，前段时间看过的《岁月神偷》，那句“做人最紧要信”在平淡自然中表现出那种积极乐观和顽强意志，也包括这部《守望者》，觉得颇具意义和给人以启发，观后感《愿诸众生永离众苦及众苦因——《守望者》观后感》。
作为弘法者，文艺创作和传播者，自己先要明白修证，若能在当今充斥着爱恨情仇的氛围中，给人带来更正面有觉醒，有启迪的作品和送来清凉，功德无量啊
为苦难的众生们向你们呼唤和祈请。
如我沦落生死固如是一切父母众生陷溺亦如之见已解脱诸趣担负荷发起菩提胜心求加持过去常常为影视文艺的作品，去哭，去愤恨，现在却很平淡，没有悲愤，但更多的是惋惜和痛心。
是我变得麻木无情和冷血了吗
所谓“多情乃佛心”记得在片中我没有流一滴眼泪，（呵，也许也由于片中没有很煽情的场面）但晚上回来后细思后，却禁不住流泪，为主人公的在火宅中的苦苦挣扎而痛心，更为现实中一切的众生，其实我们何尝不是这样呢，只是程度不一样而已，“愿诸众生永离众苦及众苦因”真希望所有人都能明理，去修，去证，真正离苦得乐。
“如一众生未得度，我佛终宵有泪痕”佛菩萨们这种永不衰竭的悲愿，永无疲厌的行持，作为大乘佛子是否应常常自问：我们相应了多少
一分相应，一分相近啊。
心趋倒境动摇能作止且于正义如理起寻思在傅老师处学习，老师反反复复地强调，一定要把佛法运用到生活中，前两天学习加持颂时，老师提到即使梦境也可以用佛法去正面思维。
惭愧自己爱思维的习气，什么都爱感悟一番，所以说思伤脾，胖不了。
不如来个正面的利用吧。
现在这看似很放逸的看电影，关键是你怎么看，能看出什么，如何把学到的法理和生活联系起来，又怎样去观察，解释和运用到生活，如能做好，那佛法将是活生生的。
呵呵，不知这是否叫如理思维，或思维修呢
偶一获此圆满有暇身 最极难得大事了知竟日夜恒时决择心坚固 生起相续不绝求加持身命动摇犹如水中泡迅急灭坏必死应思惟回来这段时间没有碰过琴，多数是学法和调理身体。
下士的修法有念死无常，没时间了，倘若没有这种迫切感，把精力琴棋书画，茶艺养生上，这到底发展还是息灭贪嗔痴
所谓“生死事大”，作为佛弟子内明最重要，如果连这个都没有搞清楚，其余四明没法利用起来。
退一步说，陶冶性情固然好，既然佛法难闻，如果不是专业，只能把有限的精力放在闻思修和护法上，此外医学养生固然可以使用身体健康，这个色身只是为了更好地修行，不是贪着，更不是求长生不老。
心灵的健康甚至究竟的跳出三界才是终极，必须把有限的精力放到最高最迫切的点上，不能本末倒置。
如何让一句圣号或一句咒语坚持不断和层层深入，也许必须让闻思修，戒定慧如同轮子一样一起转起来，毕竟一层有一层的理，一层的修证，都是有次第的。
如果只修不闻不思，佛陀当初又为何讲了足足49年的法呢
前几天看一位法师的文章，对当今佛教的痛心，有说“先以欲勾牵，后令入佛智”，可惜现在都一直停留在勾的阶段，以至使很多人误以为那个勾就是究竟。
真希望大家都明白自己现在虽然是小学，但目标是大学甚至博士，并且一直朝这个方向和目标精进。
结文前送上这份祝愿：愿诸众生永离众苦及众苦因。
更愿一切的迷途者，不再守望，一起走在解脱的菩提大道
PS：*博文蓝色是《菩提道次第摄修求加持颂》的原句摘录。
*第一次听到这首歌是在看道证法师的追思会上，观音菩萨圣诞刚过，和各位分享这首甘露谱，也就是普门品的偈颂。
希望能给听到的您带来点点清凉
（合唱版链接不上，改送这个版本吧）甘露谱世尊妙相具，我今重问彼：佛子何因缘，名为观世音
具足妙相尊，偈答无尽意：汝听观音行，善听诸方所。
弘誓深如海，历劫不思议。
侍多千亿佛，发大清静愿。
我为汝略说：闻名及见身，心念不空过，能灭诸有苦。
假使兴害意，推落大火坑，念彼观音力，火坑变成池。
或漂流巨海，龙鱼诸鬼难，念彼观音力，波浪不能没。
或在须弭峰，为人所推坠，念彼观音力，如日虚空住。
或被恶人逐，堕落金刚山，念彼观音力，不能损一毛。
或值怨贼绕，各执刀加害，念彼观音力，咸即起慈心。
或遭王难苦，临刑欲寿终，念彼观音力，刀寻段段坏。
或囚禁枷锁，手足被杻械，念彼观音力，释然得解脱。
咒诅诸毒药，所欲害身者，念彼观音力，还著于本人。
或遇恶罗刹，毒龙诸鬼等，念彼观音力，时悉不敢害。
若恶兽围绕，利牙爪可怖，念彼观音力，疾走无边方。
蚖蛇及蝮蝎，气毒烟火然，念彼观音力，寻声自回去。
云雷鼓掣电，降雹澍大雨，念彼观音力，应时得消散。
众生被困厄，无量苦逼身，观音妙智力，能救世间苦。
具足神通力，广修智方便，十方诸国土，无刹不现身。
种种诸恶趣，地狱鬼畜牲，生老病死苦，以渐悉令灭。
真观清静观，广大智慧观，悲观及慈观，常愿常瞻仰。
无垢清静光，慧日破诸暗，能伏灾风火，普明照世间。
悲体戒雷震，慈意妙大云，澍甘露法雨，灭除烦恼焰。
诤讼经官处，怖畏军阵中，念彼观音力，众怨悉退散。
妙音观世音，梵音海潮音，胜彼世间音，是故须常念。
念念勿生疑，观世音净圣，于苦恼死厄，能为作依怙。
具一切功德，慈眼视众生，福聚海无量，是故应顶礼。
〔愿诸众生永离众苦及众苦因——《守望者》观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
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团队精神所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
具体作用折叠编辑本段1．目标导向功能折叠团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个队员身上都得到落实。
2．团结凝聚功能折叠任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3．促进激励功能折叠团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。
这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。
4．实现控制功能折叠在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。
重要意义折叠编辑本段1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
影响因素折叠编辑本段1.团队精神的基础——挥洒个性折叠团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。
团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。
这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。
就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。
设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。
这样的氛围越浓厚越好。
2.团队精神的核心——协同合作折叠社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。
团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“1+1>2”的绩效。
因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
3.团队精神的最高境界——团结一致折叠全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。
在这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
4.团队精神的外在形式——奉献精神折叠团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的。
因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。
在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心尽力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益放弃自己的私利。
培养方法折叠编辑本段团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。
团队精神的养成需要从以下几个方面入手：1.明确提出团队目标折叠目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。
要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。
2.健全团队管理制度折叠管理工作使人们的行为制度化、规范化。
好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。
3.创造良好的沟通环境折叠有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。
因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。
4.尊重每一个人折叠尊重人是调动人的积极性的重要前提。
尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。
关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。
5.引导成员参与管理折叠每个成员都有参与管理的欲望和要求。
正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。
6.增强成员全局观念折叠团结出战斗力。
团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。
团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
1、营造相互信任的组织氛围折叠有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、态度并不能决定一切折叠刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
3、在组织内慎用惩罚折叠从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
4、建立有效的沟通机制折叠理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
”建设推行折叠编辑本段1、确立明确的目标。
明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。
（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。
有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。
企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。
（2）培养员工的个人修养。
（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、公司的管理层起表率作用。
公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。
没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。
（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。
4、要激发员工的参与热情。
企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。
（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。
（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。
（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。
（4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。
5、要积极发现员工的共同领域。
团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：（1）语言的统一。
在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。
（2）服装统一。
统一的服装是团队精神的表现。
（3）礼仪、礼节的统一。
这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。
（4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。
6、唤醒危机意识和忧患意识。
危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。
（1）市场分析。
将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。
（2）技术改进上的压力。
7、要保持经常性的沟通。
员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。
因此建议要：（1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。
（2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
8、团队精神需要一个培育的过程。
一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。
团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。
（2）给予一定的资源。
包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。
（3）提供可靠的信息。
要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。
（4）不断的培训和教育。
要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。
（5）定期的技术和方法的指导。
误区介绍折叠编辑本段我们应该认识到，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。
团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。
团队工作是一个系统而整体的工作，加强团队意识的培养是提高战斗力的重要前提。
而个个英雄主义也会影响团队成员工作的主动性和积极性。
所以，加强团队意义的培养，并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的得要方法，而不是一味强调团队意义而忽视了个人英雄主义的正确发挥。
（一）提高个人的团队意识我们应该明白，只有整个团队的业绩提高了，自己才能更好的发挥潜能，所谓“大河流水小河满”说的也是这个道理。
我们要充分认识到自己离不开团队，团队离开不自己，这样才能形成团队强大的凝聚力和战斗力。
（二）让员工正确发扬个人英雄主义领导在工作中要合理授权，给下属更多发挥的机会
在工作中遇到能量要广泛采集成员的意见，最大限度地调动成员的创造性思维，通过员工正确地发扬个人英雄主义，提高成员的独立作战能力和市场竞争意识。
（三）个人利益永远服从团队利益团队意识和个人英雄主义是对立统一的，因此二都在特定的条件下会产生一定的冲突和矛盾。
如果处理不当，势必影响团队的整体战斗力。
根据团队利益为上的原则，个人英雄主义必须服从于团队利益，个人英雄主义的发扬必须以维护团队利益为前提，如过分强调个人英雄主义，整个团队就可能成为一盘散沙，变得不堪一击同名产品折叠编辑本段内容简介第一讲用大雁精神训练团队概述1.前言2.合作是生存之道3. 不合作会怎样第二讲团队实现合作的方法1.让团队实现合作的治标方法2.让团队实现合作的治本方法第三讲让团队实现合作的治本方法（一）1.案例分享：苍蝇的故事2.植入正确的团队合作观念3.“用大雁精神训练团队”情境训练第四讲让团队实现合作的治本的方法（二）1.雁阵理论之--协助2.雁阵理论之--合作3.雁阵理论之--奉献4.雁阵理论之--改变第五讲让团队实现合作的治本的方法（三）1.雁阵理论之--爱与被爱2.雁阵理论之--忠诚3.雁阵理论之--坚忍第六讲让团队实现合作的治本的方法（四）1.雁阵理论之--沟通2.雁阵理论之--学习3.课程小结图书信息折叠编辑本段书 名: 团队精神作者：陆建军，成杰出版社： 中华工商联合出版社有限责任公司出版时间： 2010-7-1ISBN: 9787802492639开本： 16开定价: 25.00元内容简介折叠编辑本段时代需要英雄，但更需要优秀的团队。
没有人能依靠一己之力获得某项事业的成功，唯有依靠团队的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不败之地。
建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。
作者简介折叠编辑本段陆建军，上海申康房地产咨询有限公司董事长。
申康房地产集团公司成立至今13周年，分别荣获2003、2005上海市市民放心中介公司称号。
目前旗下有25家分公司。
申康房地产的愿景：致力于中国房地产经纪行业的领跑者。
申康房地产的使命：帮助顾客拥有理想的家
申康房地产的服务宗旨：您愉悦的置业历程，是我们的服务准则
申康信条：以诚立身.以信待人
成杰，巨海教育集团总裁，亚洲顶级实战名师，华人执行力第一导师，华人演说领导力权威，上海安徽商会副会长。
成杰是一位实战派的管理咨询专家
历时8年，他亲自拜访了上百位顶尖的企业家，并先后在120多个城市巡回演讲，培训并辅导了1200多家企业，演讲超过1580场次。
听众达百万人之多。
近年来，10多万位董事长、总经理和企业高管都参加过成杰主讲的《总裁三项修炼》、《总裁演说智慧》等课程。
并深受震撼，其企业在随后的3个月内业绩100%的实现了快速递增。
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品牌内训：《如何从优秀到卓越》、《打造商界特种部队》。
图书目录折叠编辑本段第1章 为什么需要团队1.为什么会有“三人成虫”的怪现象2.为什么“1个臭皮匠”能胜“诸葛亮”3.“团队”与“群体”的区分4.团队的神奇力量5.团队是最佳的生存之道6.团队是所有力量的支柱7.个人因团队而更加强大8.没有谁能独自取得成功第2章 你重视团队之间的合作吗1.为什么人多不一定力量大2.为什么各人只愿自扫门前雪3.没有完美的个人，只有完美的团队4.团队的成功才是真正的成功5.与不同个性的成员优势互补6.帮助别人其实就是帮助自己7.懂得分享，不独占团队成果8.合作才能走向未来第3章 团队精神，企业的核心竞争力1.没有团队精神的企业是散沙2.团队精神是真正的核心竞争力3.崇高的目标是团队前行的动力4.奉献意识是团队精神的根本5.认同你所为之服务的团队6.从“我”到“我们”的转变7.依据木桶定律，实现整合会聚8.团队协作能取得巨大的成就第4章 沟通，团队合作的关键1.沟通，团队合作的关键2.没有沟通就没有团队精神3.沟通就是积极倾听、有效表达和求同存异4.怀疑和不信任是企业真正的成本之源5.谦虚是赢得团队成员尊重的优秀品格6.跟你的上司协调好关系7.跟你的同事协调好关系8.跟你的客户协调好关系第5章 尽职尽责尽心，让团队业绩更出色1.积极的态度就是竞争力2.服从，没有任何借口3.小事做细，细事做透4.坚持创新让团队不断前进5.勇于负责，把事情做到位6.为使命而非为薪水而工作7.学会感恩，接受工作的全部8.永远忠诚于自己的团队第6章 团队为赢，与公司共命运1.营造优秀的团队文化2.实行有效的团队培训3.进行有效的团队激励4.让成员拥有广泛的参与性5.顾全大局，甘当配角6.形成完善的决策流程7.拥有优秀的团队领导8.不断学习让公司更具竞争力附录 向自然界学习团队精神1.向狼群学习团队精神2.向大雁学习团队精神3.向蚂蚁学习团队精神
如何辨别光缆的质量优劣
光缆由（细如头发的玻璃丝）和塑料保护套管及塑料外皮构成，是通信线路中使用比较广泛的一种线缆。
它相比铜线电缆而言，具传输容量大、中继段距离长、体积小，重量轻，无电磁干扰等优点，并因为这些优点使其在通信领域迅速替代了传统铜缆通信。
因为光缆的普遍使用，使得光缆的市场也逐渐扩大，市场的扩大必然带来了一些不好的现象，一些商家为了谋取暴利，生产一些劣质的光缆充当优质销售，针对这类问题，吕梁电缆哪家便宜吕梁巨海电线电缆告诉大家如何辨别光缆质量优劣。
1、油膏。
油膏主要有纤膏与缆膏，正常情况下纤膏应充满整个松套管，缆膏则应在压力下充满光缆缆芯的每一个缝隙。
现在纤膏有充半满或更少的做法，缆膏则有的只是在缆芯外抹一层，有的则是在光缆两头充中间不充。
这样会使光纤得不到好的保护，影响光纤衰减等传输性能，防水性能差达不到国家标准，一旦光缆意外渗水就会导致整条链路渗水报废。
而正常情况下，即使意外渗水也只需修补渗水的一段就可以了，不需要重新来过。
（国家标准要求阻水性能为：三米的光缆、一米的水柱压力，二十四小时不渗水。
）若用差的油膏同样会出现以上问题，且可能会因为油膏的触变性差，会使光纤造成微弯损耗，整个链路传输特性不合格；若油膏带酸性还会与光缆中的金属材料发生析H反应析出氢分子，而光纤遇H衰减会迅速增大，致使整个链路中断传输。
2、护套。
光缆护套既要适应许多不同复杂的气候环境，又要保证长期（至少25年）的稳定。
光缆护套不但要有一定强度，较低的热变形、磨耗、透水率、热回缩和磨擦系数，还要耐环境应力强，材料加工性能好等特点。
少用或用不好的护套料虽然能够通过出厂验收，但因品质存在缺陷使用一段时间后会出现开裂、渗水，若用顶替优质聚乙烯护套料则更为严重。
优质护套料做成的光缆，成缆后外皮平整、光亮、厚薄均匀、无气泡，否则会出现光缆表皮粗糙的现象，且因原料内有很多杂质，细看能发现光缆外皮有很多极细小坑哇，且因为厚度薄，光缆的整个外径会比优质光缆小得多。
，一般采用优质阻燃聚氯乙烯，外表应光滑、光亮，柔韧性好，易剥离；否则会出现外皮光洁度差，容易和紧套纤、芳纶粘连的现象。
3、钢带、铝带。
光缆中的钢带、铝带主要用以保护光纤免受机械侧压力、防潮等作用，较好的光缆中一般会使用镀铬钢带。
劣质光缆以只有一面做过防锈处理的普通铁皮或称黑皮（无镀层钢带），取代镀铬钢带，时间一长，光缆内就会出现锈蚀情况，光纤氢损也会加剧，且因其易与护套分离构不成综合粘结护层，挡潮性能也非常差；有些则以镀锡钢带代替镀铬钢带，镀锡钢带表面、气泡等是不可避免的。
因此在潮湿大气和表面凝露或浸水条件下，容易发生腐蚀，尤其是酸性条件下腐蚀更快。
镀锡层耐热性差，熔点仅摄氏232度，应用中由于挤护套时的高温，使得剥离强度存在不确定性，影响光缆抗潮性能。
而铬的熔点达摄氏1900度，很稳定，在常温下放在空气中或浸在水中不会生锈，耐腐蚀性能非常好，由于表面易氧化形成钝化层所以耐环境性能很好。
铝带则一般会出现以不合格的热贴法覆膜铝带代替流延法合格覆膜铝带，这同样也会影响光缆性能。
4、钢丝。
光缆中的钢丝主要用于保护光纤免受机械拉力。
好的光缆一般会使用高模量的磷化钢丝，短期拉力为1500N或3000N。
而劣质光缆则会用铁丝或直径很小的普通钢丝代替，这样一方面容易锈蚀；另一方面，由于抗拉强度远不足1500N，施工的时候就可能拉伤光纤。
高模量的磷化钢丝一般呈青灰色，韧性好，不易弯曲；而替代的铁丝等一般捏在手上可以随意弯曲且时间长了，挂光纤盒的两头会生锈断裂。
5、松套管。
光缆中装光纤的松套管一般使用高分子PBT材料（），这样的松套管强度高，不变形，抗老化。
劣质光缆的松套管则有时会用其它材料替代，外径很薄，用手一捏就扁，与饮料吸管无异，无法承担对光纤的保护作用。
6、阻水带。
光缆用阻水带或阻水纱通过产品内部呈均匀分布的所具有的强有力的吸水性能，在浸透压、亲和性、橡胶弹力的共同作用下，能快速吸入数倍于自重的水。
并且，阻水粉一旦遇水就会即刻膨胀凝胶，此时不管给其施加多少压力，水分也不会被挤出。
因此，用含的阻水带包覆缆芯，万一光缆外壁破损，伤口部分的因膨胀而发挥密封效果，可以将水的进入阻止到最小限度。
劣质光缆通常使用无纺布或纸带，一旦光缆外皮破损，后果将会十分严重。
7、芳纶。
又名凯夫拉丝，是一种高强度的，目前在军工业领域用得最多，就是这种材料生产的。
它是杜邦的专利产品，是的主要成本构成，主要用来保护中的紧套纤免受机械拉力。
但因芳纶成本较高，劣质室内光缆一般把外径做得很细，这样可以通过减少几股芳纶节约成本，或使用一种外观类似芳纶的聚酯纱来代替（已较为普遍），而聚酯纱几乎不能承受什么拉力。
这样光纤在铺设的时候很容易被拉伤或拉断。
8、光纤。
光纤是光缆中最核心的原材料，好的光缆一般采用大厂的优质纤芯。
劣质光缆通常用低级光纤和来路不明的走私光纤，这些光纤因来源复杂，品质难以保证，有时多模光纤里还经常混着单模光纤，而一般小厂缺乏必须的检测设备，不能对光纤的质量做出判断，更使质量难以得到保证。
另外，有些则用低价买来短段光纤熔接以后再做成光缆。
因肉眼无法辨别这样的光纤，施工中常碰到的问题是：传输速率低、距离短，光纤衰减大，不能和尾纤对接，缺乏柔韧性，盘纤的时候易断，甚至一根光纤一头是多模，另一头却是单模。
9、着色油墨. 为了方便施工时区分光纤,国家标准要求光纤与松套管都要着上鲜明的颜色.优质光缆都按标准使用优质油墨着色,颜色十分鲜明且不易脱落.而劣质光缆则会使用劣质油墨着色或干脆不着色.劣质油墨颜色不鲜明且有时易于溶解在纤膏中导致颜色无法区分,不着色则更是给施工带来极大的不便。
10、产品包装。
光缆一般采用木盘或铁木盘成轴包装，盘的外面会封上木质封板，以保证笨重的光缆在整个运输途中的受力、弯曲半径等条件在标准要求范围之内。
而劣质光缆为了节约成本，一般使用十分差的包装盘，运到目的地时几乎接近散架，有些干脆不用盘，把光缆绕一下就发运了，或者用盘也不用木条封住。
综上所述，真正的优劣之分来源于其结构设计、用材用料与生产工艺的优劣综合之差。
因为光缆仍未大量普及，劣质产品虽然隐患多多，许多用户甚至集成商在不懂行的情况下，依然在不分场合地采用。
正是由于这个原因，劣质光缆对行业的负面影响会更大，因为就光缆本身来说，其价值并不大，但其敷设过程（直埋、架空、穿管等）的费用却十分惊人，且费时费力，加之其在整个通信链路中是基础介质，所以一旦出现问题，无论你两端的硬件设备多么昂贵、高端,整个系统都将无一例外地完全瘫痪，修复的周期也会很长，造成的损失将千万倍优劣之间的差价。
总的来说，中国的市场经过这么多年的调整，国内优质光缆的性价比已经堪称世界之最，还一味以低价参与竞争必定以牺牲产品质量、损害客户效益为代价，最终的结果将是买卖双方的不欢而散，希望所有从业者及使用者慎而慎之。
因果律的疑问:总有一个人是先造业的人，然后受果报。
可是，别人没有伤害他，他又怎么会去造业伤害别人呢
因与果，是同一个。
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打个比方，，，你吃鱼，，，这是你和鱼共同的果，前世鱼吃你或者杀你，所以你这一世杀他同时，这也是新的因，因这一世你吃鱼，下一世你必被鱼吃。
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另外，佛不说所谓【第一个】的问题，因为时间轴很长，跟你说也说不清楚，，，第二，既成事实，你讨论来讨论去，也是白搭，徒增烦恼，，，只要知道解脱办法就行了。
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所以，如果你想找到第一个成为人的，并造业的，基本上不可能。
如果你想了解大致规律，修行正法佛法真谛推荐你精读【楞严经】原经文（正脉书也好），定会有所收获