关于沐足行业的口号
篇一：致沐足人的一封信
亲爱的沐足人，您辛苦了！
一年又要过去了，在这365个日日夜夜，您一直坚守在一线岗位，为了更加辉煌的明天，您远离了自己的家乡和亲人，忍受着思家之苦；为了更加幸福的生活，您纵然身心俱疲， 依然咬着牙在坚持；您的双脚站得酸痛了，您的双手已经老茧上面又添新茧了，但您依然忍着痛苦坚持下来。其实我懂，不是您不怕吃苦，而是您怕不幸福。
亲爱的沐足人，您辛苦了！
自选择了这个行业，您便不再是那个敢爱敢恨的人了，您硬生生的把身上的棱角都削平了，面对顾客的刁难和辱骂，您没有恶言相对，而是选择了淡然一笑，默默承受，在没人的角落里，自己黯然神伤，独自流泪，您这是打碎了牙往肚子里咽啊；其实我懂，不是您没有脾气，而是您更有胸怀。
亲爱的沐足人，您辛苦了！
多少个夜深人静的时候，您独自拖着疲惫的身躯，形单影只走在空旷的大街上，您虽然很想睡觉，但您更想的是在朦胧的路灯下，蹲下身去摸摸您的影子：这些年跟着我辛苦您了；其实我懂，不是您不坚强，而是现实太凄凉。
亲爱的沐足人，您辛苦了！
您已经不记得有多少次躺在床上转辗反侧，想着未来，想着家庭，想着父母，想着子女，但不管怎么想，天亮以后还得起床，生活仍得继续，还得面对现实；其实我懂，不是您想太多，而是您有担当。
亲爱的沐足人，您辛苦了！
每每逢年过节之时，别人朋友圈里晒的都是家人团聚的照片，可您晒出的都是加班的场景，每年妈妈问您要不要回家过年，您都是回答“妈，到时候看吧！”，可每一年的`结局都是一样：您没有回去；其实我懂，不是您不想团聚，暂时的分离也是为了以后的团聚。 亲爱的沐足人，您辛苦了！
在朋友聚会的时候，您谈笑风生，当朋友问到您职业的时候，您沉默了几秒，然后总是轻描淡写的说“干服务行业的”，因为您担心别人会误以为我们干的行业是不健康的；其实我懂，不是您看不起这行业，而且您不屑跟别人解释。
亲爱的沐足人，您辛苦了！
家家有本难念的经，人人都有一段辛酸的故事，我知道您很不容易，我能理解您的难处，
因为我和您一样。但请相信自己，今天我们所受的一切，抑或挫折，抑或痛苦，抑或感动，抑或鄙视，都是我们从成长走向成熟的催化剂。所有的隐忍，都将成就一段感人的故事；所有的痛苦，都总会有一天能笑着讲出来。
如果您也是沐足人，请将此文分享到朋友圈，并请关注东风老师专门为沐足人开放的微信公众平台“沐浴人社区”
继续关注，必有收获。
万事俱备，只欠东风，我是东风，一名沐足行业的讲师。
篇二：激励足浴足疗店员工士气的小技巧
员工团队的士气是我们每个足浴经理人都极为关注的，因为员工士气的高低会对工作完成的效率和满意度产生最直接、最重要的影响。如果员工在整个工作的过程中懒散懈怠、心不在焉，不仅会对员工自己负责的工作内容产生不良的影响，还会间接影响到工作团队中其他成员的士气，一旦有员工将这种低迷、失落、懒散的工作士气传染到团队中来，就会对团队工作的开展产生极为不利的影响，恶劣的还会导致团队陷入一种士气低落——成效较差——士气低落的恶性循环之中。
所以足浴经理人必须高度重视员工团队士气的现状，并适时的对员工团队的士气进行合理的引导、调整和激励，保持自己的工作团队时刻在一种积极、乐观、高效的士气氛围之中。
员工团队的士气高低也可以作为足浴经理人的员工管理工作质量高低的衡量标准之一，因为良好的士气是团队工作正常开展的基本前提，也是发挥团队全体成员工作积极性和创造性的基本环境。足浴经理人必须掌握一些激励士气的技巧，这样在团队士气较低落时，才能发挥我们领头羊的作用，将员工团队带向一种好的环境氛围之中。下面就为大家介绍一些在激励员工团队士气时可能用得上的使用小技巧：
1、足浴经理人要学会亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。
2.要想激励员工士气，就需要知道员工现在的想什么。所以，请你每周都抽出一些时间来倾听员工的心声。
3.养生反馈的习惯，让员工知道自己不是一个人在战斗，在他的后面有你和一个团队在支持他。
4.从自己开始，以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。
5.必要的时候让每一位员工了解自己企业现在的运转情况，企业新的促销活动等经营策略都是员工想了解的，而且还要让员工清晰自己的这些策略中所扮演的角色。
6.在一些不涉及核心问题的决策过程中，可以让员工参与进来，尤其是那些会对员工产生直接影响的决策。
7.企业的相关奖励、职位变动和惩罚都是与员工息息相关的，所以要让员工知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。
8. 提供员工学习新知识及成长的机会，告诉员工在企业的未来目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系。
9.注意时时庆祝——无路是企业、团队或是员工个人的优秀表现，都应当“大张旗鼓”的庆祝，在必要的时候甚至需要进行临时的小会和活动来庆祝，因为每个员工都是有表现欲和荣誉感的。
10.经理人要不断培养和提升员工对工作和团队的归属感和责任感。当员工时时都是在想为“我们”“团队”做些什么的时候，你的团队士气一定会有很大的变化的。
另外足浴经理人在激烈员工团队士气时，还需要注意以下这些方法和技巧：
1.如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
2.不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
3.和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
4.让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
5.坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
6.不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
7.在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
8.在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
9.评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
10.藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
11.评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
最后，需要提醒足浴经理人的是，员工团队产生士气低落的现象，肯定是会有其中的原因的。所以，经理们在发现员工士气低落时，需要从下面几个方面来分析原因：
1、控制过严，没有工作地位？
2、缺乏工作沟通，缺乏工作认可的回馈？
3、工作标准不合理，工作评估不到位？
4、干好干坏一个样，薪金制度不合理？
5、提升政策，加薪模糊？
6、管理水平低、缺乏对管理的信任？
7、非公平的对待员工？
8、无工作安全感？
在经过客观的分析评估，了解了员工团队士气不高的原因之后，足浴经理人在针对性的进行引导和调整，这样才会在最短的时间内将员工团队的士气调整过来。