1、绝不掉入别人准备好的选项里。
2、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
3、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。
4、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
5、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
6、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
7、后悔是选取的影子，遗憾是人生的伴侣。
8、用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。
9、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善;替代;合理化;升华。
10、为人者，有大度成大器矣。
11、为人者，有大度成大器矣!
12、在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。
13、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
14、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
15、为了化解激烈的内部竞争所产生的矛盾，三个策略：高调做事，低调做人;看清主角，做出姿态;以退为进，只守不攻，其中五条原则：a内外有别，大局为重;b不越位，不抢功;c用事实说话;d高姿态，高动机;e提前做好规划，控制局面。
16、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
17、权胜才必有辱，威胜德必有祸。
18、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。
19、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了;很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
20、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
21、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
22、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
23、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
24、常将有时思无时，眼前快乐不贬值;人生若只如初见，幸福美满全出现。
25、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
26、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来;未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
27、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
28、人生要过得好，务必处理好和“四老”的关联。哪“四老”呢?就是老爸老师老板老婆。小的时候处理好和老爸的关联，上学了处理好跟老师的关联，工作了处理好跟老板的关联，成家了处理好跟老婆的关联。把这“四老”的关联都处理好了，那这日子就幸福了。
29、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
30、人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
31、一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你发奋了;如果自我也觉得自我了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自我打败的。
32、成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，坚信自我必须成功，即使遇到再多苦难也不失去信心!成功是一种发自内心的信念。
33、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
34、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。
35、为人者，有大度成大器矣!---------司马懿
36、人的偏见都来自自我擅长的领域。
37、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏;忌轻慢;忌欺瞒。
38、权胜才必有辱，威胜德必有祸。
39、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
40、“支点策略”：在复杂的形势下，如果对局势决定不清，分析不透，就执行自我最基本最安全的一个策略。
41、了解自我，这叫明白;理解自我，这叫清醒;承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
42、举奸需机密，扬善要彰显。
43、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
44、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
45、要想展示才华潜质闪光点十分难，但是要想展示缺点十分容易，不用刻意展示，大家都能看见。
46、童年是人生的父亲，环境是人生的母亲。
47、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。
48、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
49、真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
50、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。
51、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍;对付记恨型领导，要：谦温密。
52、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关联不一般，有别于常人。
53、为人者，有大度成大器矣!
54、任何学科都是深刻的片面。
55、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不一样;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。
56、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。
57、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地;内紧外松，留有余地;造足局势，获得认可。
58、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
59、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
60、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
61、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。
62、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
63、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
64、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春!
65、一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在咱们的传统文化中，这叫做“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”，“每临大事有静气”。
66、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不一样;嫉妒强势，不嫉妒弱势;嫉妒易得，不嫉妒难得。
67、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长;正向用心;强烈肯定。
68、反常行为背后必定有意想不到的秘密。
69、中国古往今来所有的事变，都要三个条件：“势”讲的是民心向背;“局”讲的是力量比较;“变”讲的是时机条件。
70、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
71、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉。
72、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
73、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善;替代;合理化;升华。
74、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
75、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
76、不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。
77、夫处世之道,亦即应变之术,岂可偏执一端?用兵之道,亦然如此,皆贵在随机应变--------司马懿
78、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。------------司马懿
79、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀;留有余地;隐形自夸。
80、权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。
81、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端?用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。
82、不求最好，但求满意
83、不快乐就装快乐，装时刻长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。
84、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
85、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。
86、能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
87、为将者，当为国家着想!
88、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
89、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
90、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
91、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
92、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
93、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
94、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开;确认权威，合理行动;借人借势，速战速决。
95、鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
96、用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。
97、常将有时思无时，眼前快乐不贬值;人生若只如初见，幸福美满全出现。
98、两军交战，打得赢的要攻，打但是的要守，守不住的要逃，逃不了的要降，连投降的资本都没有，就准备死!南京，有逃的机会，有投降的机会，本不至于要大家送死啊!
99、展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。
100、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。