如何做好新形势下煤矿形势政策任务教育工作
针对严峻形势，现在来看，全国煤炭企业采取的措施主要有四项。
措施之一是降低成本，深挖内潜、节支降耗、降本增效。
在经济扩张时期，成本高低对企业来说是赚多赚少的问题；而在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题。
措施之二是限产保价，限产压库保市场。
河南省大部分煤炭企业都在限产或压产，甘肃华亭煤业集团的九个大矿，只有两个矿在生产。
煤炭市场的寒意甚至还渗透到煤炭规划设计单位，今年以来一些煤炭企业已经不再扩大产能，使得全国范围内煤矿设计院工程设计量都明显减少。
措施之三是加强营销，抢夺销售市场。
中国煤炭行业老大神华集团在今年春天就启动了“三线南下”战略，将神华煤通过京广、京九、京沪三条南北大干线，拓展南方新市场。
措施之四是转型发展，消化产能、开展煤转化、延长销售半径。
神华开始在鄂尔多斯新建加油站，拟正式启动储备多年的“直接法煤制油”产品销售。
总之，煤炭行业拐点来临，市场已经明显过剩，由卖方市场转向买方市场，10年黄金期面临结束。
我们要充分认识当前形势的严峻性，我们要内强管理、外拓市场，降本增效、转型发展， 做好渡难关、过寒冬，长期过紧日子的准备。
什么是煤矿安全管理
现代煤矿安全，简单是依照我国煤矿安全的法律规、标准、规对煤矿安全生产形势与依法管理、煤矿安全管理目标与安全生产责任、现代煤矿安全管理体系、煤矿安全培训管理、煤矿安全应急管理与灾害防治、现代煤矿安全管理运行机制与保障措施、煤矿环境管理与绿色开采技术、典型管理责任事故案例进行了分析等管理手段，确保煤矿安全生产的管理体系的总称。
如何加强煤矿综采队安全管理工作
综采队安全生产管理实施办法随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。
综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大发展起着至关重要的作用。
所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。
首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。
加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的安全生产形势逐步好转。
通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队安全生产秩序得到进一步的改善。
认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和不足，少部分班组长的职能还没有从生产真正转变到安全上来；对工作不负责任；部分职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。
要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起：一、明确班组长职能，加强班组长。
安全管理的重点在班组，而决定班组安全的关键在班组长。
要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累宝贵的经验，促进各项工作。
对班组长实行制度化、规范化管理，促使班组长不断学习，不断提高安全操作技能和实践能力。
同时建立以班组长为作业现场第一责任者的安全管理网络，明确规定正班长负责安全，副班长负责生产。
区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关安全生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将安全管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。
狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长安全知识，建立和完善班组安全记录和，要求班组内必须建立交接班、排查、安全培训教育等。
二、建立健全队干跟班制度，有利于提高安全现场管理水平。
抓好现场管理是一种行之有效的办法，坚持队干跟班制度，除班组长的作用外，跟班队干的作用丝毫也不能忽视，在建立队干下井制度时，队干跟班下井有指标规定，完不成指标的队干，要跟工资挂钩的办法来约束。
三、加强现场安全监督检查，确保安全生产。
要做好安全工作的现场管理，队长、书记、技术员等有关人员等就应经常深入井下了解、检查安全情况。
把狠反“三违”作为强化安全管理的重头戏，将零点班作为围剿三违的突破口。
做到夜夜有行动，处处有巡查，使那些偷空想违章蛮干的人无机可乘。
对存在的隐患要求现场整改，督促安全管理的各项措施在现场得到落实，及时纠正违章行为等，对“三违”人员加大了惩处力度。
从而有力地促进安全生产工作的正常开展。
四、加大职工安全教育和培训的力度，使职工更好跟快成长。
职工的自主保安意识和自主保安能力直接制约着现场管理水平的提高。
在抓职工的安全思想教育和技术培训方面要做大量的工作，使广大职工的和安全技术素质都有不同程度的提高，使其适应当前安全生产的需要。
不管是队长、班（组）长还是工人，安全意识和安全技术素质都要有进一步提高。
区队实行“每日一题”，开展安全知识学习灌输，培养职工的安全习惯，贯彻党的，营造良好的安全生产氛围。
五、大力推行标准化作业，为企业发展保驾护航。
标准化作业对搞好现场管理很有必要。
工人先干什么、后干什么、怎样干、干到什么程度、应注意什么，要以程序固定下来，使各类人员严格按程序操作，就可以减少事故的发生。
今年矿领导提出“手指口述”，这明确表明了矿实行标准化的决心和信心。
一、安全生产1、生产任务：每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解推进度。
每班得分与实际生产刀数挂钩，18204工作面一刀煤积528分，特殊情况由区队研究平衡得分。
（1）18204工作面单班生产时，在保证设备正常的情况下基本刀为5刀煤。
（2）生产班没有生产任务，干杂活时，按实际工作量给予相应分数。
2、生产影响：检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款100元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款200元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款300元。
如因生产班人为造成事故的，按照本队机电处罚制度执行
煤矿三违安全教育记录怎么写?
班前会和班后会.班前 会 : 接班(开工)前,结合当班运行方式和工作任务,作好危险点分析,布置安全措施,交代注意事项.班后 会 : 总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录.第 56 条 安全日活动.班 (组 ) 每周或每个轮值进行一次安全日活动,活动内容应联系实际,有针对性,并做好记录.车间领导应参加并检查活动情况、第 57 条 安全分析会.国家 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司应每季进行一次安全分析会;发电、供电及施工企业应每月进行一次安全分析会,综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节.研究采取预防事故的对策.会议 由 安 全第一贵任人主持,有关部门负责人参加.第 58 条 安全监督及安全网例会.国家 电 力 公司分公司、集团公司、省电力公司应每半年召开一次安全监督例会,由公司安监部门负责人主持,发电、供电及施工企业安监负责人参加;发电、供电及施工企业应每月召开一次安全网例会,由企业安监部门负责人主持,安全网成员参加.第 5, 条 安全检查.发电 、 供 电及施工企业应根据情况进行定期和不定期安全检查.春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行一次.安全 检 查 前应编制检查提纲或‘.安全检查表”,经主管领导审批后执行.检查内容以查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患为主,对查出的问题要制定整改计划并监督落实.安全 检 查 应逐步结合安全性评价进行.第 ;1C 条 安全简报.公司 系 统 各有关单位应定期或不定期编写安全简报、通报、快报,综合安全情况,分析事故规律,吸取事故教训.安全 简 报 至少每月一期.第 ‘1 条 国家电力公司分公司、集团公司、省电力公司及发供电企业应结合实际综合应用“安全性评价”、“危险点分析,等方法,对企业和工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取防范措施.安全管理存在的问题及整改措施 通过今年的工作,我部室在安全管理方面发现存在以下问题：1、各单位生产管理人员对现场执行标准化作业指导书的认识和监督力度不够;2、电网运行设备在各季节发生事故停电次数频繁,安全运行不稳定;3、线路从规划设计到验收投产、生产运行等各个环节的安全生产职责,未形成安全生产闭环管理.针对以上问题,特制定以下整改措施：1、加大标准化作业指导书宣传,安监部门认真填写现场安全监督卡,监督各生产单位作业指导书的填写和现场安全作业流程.2、定期组织各单位开展防止外力破坏、防止重要设备损坏、输变电设备防雷、防污闪、电力电缆防火专项治理,确保设备健康稳定运行.3、加强安全生产管理制度建设,从整体考虑电网的安全性,做到凡事有人做,凡事有人管,凡事有人负责,凡事有人监督,形成了安全生产闭环管理.一、 上半年安全生产指标完成情况：未发生轻伤及以上人身事故.未发生农电职工重伤及以上人身事故.未发生一次两座及以上110Kv变电所全停事故.未发生有人员责任的主设备事故.未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故.未发生误调度事故、10KV及以上的恶性误操作事故、35KV及以上误操作事故.未发生输变电考核事故.未发生变电一类障碍,但发生输电线路事故1次,输电线路一类障碍 3 次；农配事故 18次.上半年执行变电第一种工作票136张,第二种工作票821张,合格率100%；执行第一种线路工作票（调度许可）499 张,第二种线路工作票90张,合格率100%.全公司上半年未发生考核事故,至5月31日,全公司安全天数为2554 天,实现了今年第一个百日安全无事故记录.1、1到5月份10KV发生农配事故18起,去年同期共发生17次农配事故.35KV及以上线路发生一类障碍3次,去年同期2次；输电线路事故1次. 2、输电线路事故1次：4月25日17：25 , 220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸,重合不成；故障为B相,测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电.110kv青龙变、柳墅变全所失电.35kv郑中变全所失电,河口变自投清河线成功.18：24 220kv新郑2918线试送成功.经线路巡查,发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹,地面有塑料金属丝残留物,核实是龙卷风将物体吹上线路所致.3、输电线路一类障碍：A、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作,开关跳闸,重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线.B、3月10日,220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作,开关跳闸,重合成功.故障原因为110kV滆运线8#杆B相合成绝缘子雷击闪络. C、4月30日2时55分,220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作,开关跳闸,重合成功.故障原因为110kV运寨线18#杆B相合成绝缘子雷击闪络.二、 上半年主要工作回顾：1、制订严防死守措施,进一步落实安全生产责任制年初,公司安全生产领导小组召开会议,讨论并通过了《2008年安全工作意见》,为全年安全工作理清了思路.今年以来,公司生产、基建任务面广量大,为了继续保持良好的安全形势,完成职代会提出的安全生产目标,真正把严防死守的措施落实到位,各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施,各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组,制定了实现安全生产目标的具体措施,落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求.为充分发挥广大职工的主人翁精神.公司工会、安监部在4月15日联合举办了 “我为安全生产做什么”的安全生产座谈会.这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化.它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性.2、认真深化安全整顿工作成果,确保公司安全生产稳定局面新年伊始,我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求,统一思想、有序布置,排查反思、检查督办,收到了良好的效果.并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和2008年工作会议精神,全面总结2008年工作,研究确定了公司2008年工作总要求和重点工作任务,动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神,开创安全工作新局面.公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司2008年安全工作总结、2008年安全工作意见,认真学习省公司2008年事故快报第一、二期及2008年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料,围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找2008年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题.安全整顿期间,根据“1.8”误登杆事故教训,举一反三,公司组织领导和相关部门专职,根据武进局实际情况,研究制定了7条防止误登杆措施,并已在实际工作中贯彻执行.为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度,明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围,重点研究各部门上报的危险点控制措施.保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来.在安全整顿期间,各部门、班组认真排查了2008年在安全生产方面存在的问题共98条,各部门自行整改了91条,职能部门解决了7条.在认真排查的基础上,各工区、公司、部室及班组、个人制定了2008年安全工作意见及保证措施. 安监部组织召开了安全网络会议,制定并下发了《部门安全员工作要求》,详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作,将部门安全员的安全生产责任制进行细化,并提出了明确的工作要求.及时检查各部门安全管理工作中存在的问题,提出整改要求.检查部门安全员每月履行安全监督责职情况,并结合过程管理进行考核,以此来提高各部门安全管理水平.3、开展了强化安全基础培训.根据市公司要求,我公司在元月20日至2月28日,在公司全面开展了安全基础培训活动.通过层层发动动员,使广大干部职工思想得到了统一,一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要,也是非常必要和及时,为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件,也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制,才能真正确保安全.培训期间,各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容,统一了思想,进一步提高了认识.通过学习领导讲话,给我公司的安全生产理了一下思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实了08年安全工作的基础.另外,我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产“横向到边、终向到底”,确保安全生产.各部门通过对事故的学习、分析、讨论,使全体职工理性地总结经验,特别是使全体职工要学会做聪明人,要善于吸取别人的教训,举一反三,结合部门、班组和工作实际,制定有针对性的防范措施,确保安全生产.通过强化培训,全体职工对安全生产重要性的认识明显提高,“安全存在于细节中”的思想更加确立,公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式,使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉.4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针（1）、一手抓教育a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实,真正把安全工作落到实处,开展了“安全生产强基固本”系列活动.3月25日,工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛.3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动.5月13日,团委进行安全知识竞赛.b 安全培训：按照年初公司制订的安全培训计划,安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试.上半年对公司新进人员进行了安全三级教育.c 安规考试：全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行.各部门自行组织本部门的安规考试,自行命题报安监部审核后,均在3 月份组织本部门职工进行了安规考试,考试成绩报安监部归档.全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织,于3月底进行了安规考试.d 安全活动：班组安全活动作为宣传安全,加强教育的主阵地,各部门都很重视,上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙,影响了班组安全活动按时开展之外,总体情况还是比较正常.（2）、一手抓现场.上半年,我公司生产基建任务十分繁重,为确保安全生产,公司领导高度重视,亲自参加现场安全监督,安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴,下现场严密监督、控制现场安全生产,及时查处违章违纪行为,安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份）,每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布,使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查.坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则,对违章违纪人员进行严肃处理.5、公司开展了春季安全大检查为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,深刻吸取近阶段系统发生的事故教训,切实做好当前安全生产工作,根据常供电安〔2008〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求,结合安全生产的实际情况,针对季节性特点,我公司自2008年4月5至2008年4月26日开展了安全大检查工作.各部门根据要求,组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔2008〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神,学习近期系统内通报的事故教训,使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义.各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动,把排查出来的问题,进行了梳理,重点检查整改计划的落实情况.并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况,以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况.农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查,做到了有布置、有检查、有落实整改.安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况,重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况.公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法,加强生产现场的安全监控,切实保证人身、电网和主设备的安全. 在安全大检查工作中,各部门对查出的安全隐患,按“边查边整改”的检查工作原则,认真组织落实整改工作,及时消除安全隐患.农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作,并根据公司下发的《农电安全检查重点》,逐条对照,认真派查问题,及时发现并纠正缺陷.供电所组织355人次,对农村供电网络进行了检查.检查综合变1085台、检查低压出线3108条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处.本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处,农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门.同时修剪树枝313棵.检查剩余电流保护器：总保护2481台,只有两台不正常,已当场处理结束,恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常.加大安全用电宣传力度,共发放宣传资料235张次.结合供电所安全性评价工作,对供电所安全管理网络进行了复查,各所均成立相关安全网络.签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束,正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划.本次春查各部门查出问题 117条（除农电所）, 已整改问题26条、正在整改问题84条 ；其中需公司协调解决问题7条,现已整改4条,正在整改问题3条.6、加强外包工程队安全管理,强化基建、多经、交通安全管理加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作.特别是做好施工合同的管理工作,工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议.每项工程开工前都进行了安全教育,安全技术交底和现场安全交底.集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议,总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度,并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查.三、 存在的问题1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行,我公司今年的设备事故,特别是由于外力造成的事故较多,必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传,充分发挥农村电工的作用,同时提高普通百姓的安全意识,充分按照保护电力设施的法律武器,搞好保护电力设施方面的工作.2、危险点分析预控工作,危险点重点把握不明确,重点突出不够.执行防范措施少数作业人员不注重细节,对现场发现的危险点,个别工作负责人预警不及时.3、“三措”、作业指导书编制,结合相应工程实际情况,针对性还需加强,在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显,还不能保证每位作业人员熟悉和掌握.4、班组控制异常、未遂的目标没有实现1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制.1～5月份农配事故共发生18起,其中,外力破坏造成的农配事故13起,其他方面原因造成的农配事故5起.上半年35KV及以上线路发生输电线路事故1次,原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍3次.其中外力破坏2起,雷击闪络1起.5、违章违纪现象时有发生,有的还比较严重有些事故中,虽然职工工作热情很高,但却忽视了安全防护,有些事故中,职工安全意识差,预控措施没有全面落实,自己违章了都不知道.6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足,需要进一步规范和提高.7、行车交通安全隐患越来越多.兼职驾驶员行车安全问题越来越突出.