showcase是什么意思
人类社会发展至今，早已进入了主义的时代。
然而科学也可能成为一些人行骗的手段，看似证据确凿的科学结果或是捏造，或只是一些毫无意义的东西。
美国《华盛顿邮报》3月2日选出了他们所认为的五个最著名的科学骗局。
拼接而成的辟尔唐人骨架1.辟尔唐人对于寻找化石的人而言，史前时期的穴居人遗迹如同耀眼的黄金一样具有诱惑力。
查尔斯·道森1912年在英格兰辟尔唐地区的一个碎石采掘场发现了“辟尔唐人”。
他当时肯定觉得自己中了大奖。
辟尔唐人的骨架拥有像人类一样的头骨以及与猿类一样的颌骨，许多科学家因而认为这一人种填补了从猿进化到人之间所缺少的一个环节。
在长达40年的时间里，辟尔唐人的化石一直都在伦敦对外展出。
然而，在1953年接受科学检测后，这一化石被证明其实只是一件并不高明的伪造物。
他的头骨或许来自生活在史前时期的人，但颌骨却属于一只生活在当代的猩猩。
时日，仍没有人知道到底是谁伪造了化石，但包括道森在内的许多人都受到了怀疑。
可是道森1916年已经去世，许多细节已无从查起。
这场骗局被认为是科学史上最具破坏性的欺骗。
它阻碍了进化论的发展，也让科学家们白费数年时间努力把一位不可能存在的祖先加入到化石记录中。
藤村新一造假全程被人拍下2.藤村新一自学成才的考古学家藤村新一1981年突然成为外界瞩目的焦点，当时他找到了一个具有4万年历史的粗陶器，堪称日本同类考古发现中最为古老的物品。
在接下来的数年里，藤村新一接连向公众展示了多件看起来甚至更为久远的物品，这帮助日本连贯地拼接起该国的早期历史。
2000年，藤村新一的计划开始逐步败露。
当时他自称找到了多件石器，而且说它们是由原始人制作而成的。
他还向外界说出了多个洞穴的位置，许多人认为这些洞穴曾是史前人类的藏身之地。
有证据显示，他的发现具有六十多万年的历史，堪称现存世界上最早的人类生活遗迹。
但2000年时曝光的多张照片显示，藤村新一自己挖洞把“史前古器物”埋了进去，随后再声称自己发现了它们。
遭到揭发后，藤村新一承认他的许多发现都是自己伪造的，还声称一股无法控制的冲动令他着了魔。
朔恩是久负盛名的贝尔实验室的一员3.扬·亨德里克·朔恩扬·亨德里克·朔恩作为美国新泽西州享有声望的贝尔实验室的一名科研人员，曾是一名水平很高的电子学专家，还曾因其对科学界的突出贡献而荣获若干物理学奖项。
然而，在一些科学家开始质疑朔恩提供的数据之后，情况发生了变化。
2002年，一个委员会发现朔恩编造了一些研究结果，而且不止一次，至少有16次。
这一发现令朔恩在公众面前颜面扫地，他的同事、雇主以及曾经刊登其论文的期刊编委会也因此陷入窘境。
丑闻发生后，德国康斯坦茨大学因朔恩的可耻行径而收回了他的博士学位。
巨人尸体轰动一时4.卡迪夫巨人卡迪夫巨人是美国历史上最著名的科学骗局之一。
1869年，一些工人在纽约的一个井里发现了一具身高约3米的男性石化尸体，而这个巨人实际上是一个名叫乔治·赫尔的无神论者的作品。
他事后称，之所以这么做是为了与一位信奉正统派基督教的部长开个玩笑，这位部长认为《圣经》提及了在地球上四处走动的巨人。
尽管科学家称上述巨人是伪造的，但它在当时仍大受欢迎，以致马戏团老板P·T·巴纳姆提出用6万美元租借巨人3个月。
令人吃惊的是，他的提议遭到了拒绝。
于是，巴纳姆决定自己复制一个巨人并对外展出。
结果，复制的巨人比原型更受欢迎，这导致“真正的”伪造巨人的所有者赫尔起诉了巴纳姆。
一名法官驳回了诉讼，而且表示，除非所有者能够证明最初出现的巨人是真的，否则巴纳姆的行为并没有什么不妥。
赫尔最终承认自己伪造了这个巨人。
古盗鸟假想图5.辽宁古盗鸟科考人员1999年发现了辽宁古盗鸟化石，据信它可作为证据表明现代鸟类是食肉类恐龙的后代。
但很快，它就被揭发是一个纯粹的骗局。
科学家指出，一只早期鸟类的头骨和身体骨骼与一名中国农民找到的驰龙后肢骨骼和尾骨连接在了一起，这实际上就是人们发现的化石。
有意思的是，被认为连接到一起的两部分构造实际上各自都是同类化石中独一无二的发现。
虽然上述“证据”已遭拆穿，但认为鸟类是从恐龙进化而来的想法如今已得到了大量带有羽毛的恐龙化石的支持
“暴龙”介绍一下
暴龙Tyrannosaurus）又名霸王龙，模式种与目前的有效种是雷克斯暴龙（Tyrannosaurus rex），或称雷克斯龙，是一种大型的肉食性恐龙，身长约13公尺，体重约7公吨，生存于白垩纪末期的马斯垂克阶最后300万年，距今约6850万年到 6550万年，是白垩纪-第三纪灭绝事件前最后的恐龙种群之一。
化石分布于北美洲的美国与加拿大西部，亚洲的中国新疆和河南也有少量分布，分布范围较其他暴龙科更广。
暴龙的属名在古希腊文中意为「暴君蜥蜴」，种小名在拉丁文中意为国王。
有些科学家认为亚洲的勇士特暴龙（Tarbosaurus bataar）是暴龙属的第二个有效种，而其他科学家则认为特暴龙是独立的属。
除此之外还有许多暴龙科的种已被提出，但它们多被认为是暴龙的异名，或被分类于其他属。
如同其他的暴龙科恐龙，暴龙是二足恐龙，拥有大型头颅骨，并藉由长而重的尾巴来保持平衡。
相对于它们大而强壮的后肢，暴龙的前肢非常小。
长久以来，暴龙被认为只有两根手指，但在2007年发现的一个完整的暴龙化石，显示它们可能具有三根手指。
暴龙的饮食习性现时不明：过往科学家从暴龙的牙齿排列及形状来推断，一直都认为暴龙可能是肉食性的顶级掠食动物，以鸭嘴龙类与角龙下目恐龙为食；但随着科学家利用暴龙的骸骨来制作模型，以模拟它们的行为，实验结果使他们认为暴龙其实应该是种食腐动物；另外，甚至亦有科学家指当时根本没有足够肉食以供暴龙食用，所以大多数时候它们都是吃素的。
这些观点互相矛盾，到现在还未有统一的结论。
虽然目前有其他兽脚亚目恐龙的体型与暴龙相当，或大于暴龙，暴龙仍是最大型的暴龙科动物，也是最著名的陆地掠食者之一。
目前已有超过30个雷克斯暴龙的标本被确认，包含数具完整度很高的化石。
暴龙的大量化石材料，使科学家们有足够的资料研究暴龙生理的各个层面，包括生长模式与生物力学，有些研究人员也发现了软组织与蛋白质。
但暴龙的食性、生理机能以及移动速度，仍在争论当中。
暴龙是地表上出现过的最大型肉食性动物之一。
根据目前保存最完整的暴龙化石「苏」（编号FMNH PR2081），「苏」的身长12.8公尺，臀部高度为4公尺；这个数据仅次于最大型的棘龙，可能还有近年被发现的南方巨兽龙、鲨齿龙、马普龙。
在过去几年，暴龙的体重估计值的变化很大，从超过7.2公吨到少于4.5公吨，而目前的估计值多在5.4到6.8公吨之间。
目前已知最大型的暴龙头颅骨，长度为1.5公尺。
与其他兽脚类恐龙相比，暴龙的头颅骨非常大型。
暴龙的头颅骨后方宽广，口鼻部狭窄。
暴龙的眼睛朝向前面，使双眼的视觉重叠区比较大，可以看到更广的立体影像，使暴龙具有颇佳的立体视觉。
暴龙的部分骨头是固定的，例如鼻骨，可防止骨头间的滑动。
颅骨上有大型洞孔，可减轻头部重量，并提供肌肉附着点。
颅骨的许多骨头内有微小的空间，可使头部较轻、更为灵活。
这与其它的头部特征，使暴龙科具有越来越强大的咬合力，并超越其他的非暴龙科兽脚类恐龙。
虽然大部分暴龙科动物的下颚前端为V字型，暴龙的下颚前端呈U字型，这增加了单次咬合时所能撕咬下的肉块体积，却也增加了前段牙齿所遭受的压强。
暴龙的颚部由多个骨头组成，可用来吸收猎物挣扎时的震动力，防止颚部受损。
[A]1902年Barnum Brown在蒙大拿州[美国]发现了第一具暴龙化石。
暴龙有个大脑袋。
暴龙的前肢短小，每只手有两个手指；后腿大而有力，每只脚有三个脚趾。
每个手指和每个脚趾都带有爪子。
暴龙有条又细又硬，带个尖的尾巴。
它一共有60颗牙，每颗牙长9英寸，都很锋利。
当有一颗牙掉了时，会有颗新牙长出来。
暴龙走路时用两条腿，它能跑的很快，每小时的速度可达30英里。
它的视觉和嗅觉都很好。
暴龙的脑袋很大，它是只聪明的恐龙。
它独自居住，有时也和另一只暴龙生活在一起。
我们不清楚它们是否照顾自己的孩子。
暴龙可能是有纪录以来生活在地球上最大型食肉类恐龙之一。
它是食肉类最晚的一支，它具有六十个锯齿状边缘的利牙，有些达18厘米长。
它具有硕大的上下颚；仅仅头颅长达1.3米，它或许能够吃下一整个人──假若那时候周围真有人类存在的话。
暴龙站起身高超过两层楼高，一口可以吞下一头牛，奇怪的是暴龙前脚非常矮小，和人手臂差不了多少，因此有些科学家认为暴龙无法捕食，只能吃死尸。
暴龙庞然大物，整个身体好像是专为袭击其他恐龙而设计的；头长而窄，两颊肌肉发达，颈部短粗，身躯结实。
后肢强健粗壮，尾巴不算太长，可以向后挺直以平衡身体，张开大口，有长约15厘米的利齿……只是前肢细小得不成比例，而且只有两只较弱的手指。
曾经有人认为暴龙是笨重迟缓的动物，但是最新的研究认为暴龙奔跑起来时速可达40公里以上，果真如此的话，恐怕没有什么猎物可逃过它的追杀了。
1902年，美国一位恐龙化石采集家巴纳姆·布朗在美国蒙大拿州的黑尔溪发现了一具巨型的肉食性动物骨骼，当时他是美国国家历史博物馆的工作人员。
之后的两个夏天，他相继从坚硬的砂岩中挖掘骨架。
由于骨头相当沉重，于是他制造了一种用马匹拖拉的专用雪橇，这才把骨头运到附近的公路。
——他所发现的是第一具霸王龙的骨骸
1910年，巴纳姆·布朗率领的考察队在加拿大艾伯塔省境内的红鹿河峡谷开始了大规模的采集。
他利用木制的大木筏，即河上划艇作为流动营地来寻找化石，并进行发掘。
这种木筏也是运输化石的工具，因为用马车运输会损伤化石。
布朗在那里找到了保护得极为完好的戟龙、盔龙和尖角龙等骨架化石和一些恐龙皮肤化石。
在纽约博物馆中，布朗的老板奥斯本迫不及待的把他命名为暴龙的动物公诸于世，在安装骨架的同时，布朗和奥斯本以模型重塑暴龙生前的风采，但是他们无法把重达两吨的骨头组合成他们心目中的形象——“灵巧如鸟的巨兽”，他们只好将他组合成直立而迟钝的模样，我们现在认为并不正确，其实这个错误维持了50年以上。
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参考：()里面有很多你想要的反木桶原理出自 MBA智库百科()目录[隐藏]1 什么是反木桶原理2 反木桶原理的的内容2.1 特色突显的创新战略2.2 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略2.3 特色突显是中小企业发展的秘密武器2.4 特色才是核心竞争力2.5 特色突显的低成本性2.6 特色突显的集中性[编辑]什么是反木桶原理木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。
反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。
与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。
[编辑]反木桶原理的的内容[编辑]特色突显的创新战略管理定律A L续安慰剂效应 卢维斯定理阿尔巴德定理 蓝斯登定律暗箱模式 蓝斯登原则阿尔布莱特法则 垃圾桶理论阿姆斯特朗法则 蓝柏格定理阿什法则 雷鲍夫法则艾奇布恩定理 懒蚂蚁效应阿罗的不可能定理 牢骚效应艾德华定理 洛克忠告艾科卡用人法则 拉图尔定律阿伦森效应 鲁尼恩定律暗示效应 拉锯效应安泰效应 M氨基酸组合效应 木桶原理B 墨菲定律彼得原理 蘑菇管理定律不值得定律 马太效应贝尔效应 名片效应保龄球效应 米格—25效应布里特定理 马蝇效应比伦定律 末位淘汰法则柏林定律 麦克莱兰定律巴菲特定律 目标置换效应彼得斯定律 梅考克法则白德巴定理 摩斯科定理布利丹效应 美即好效应波特定律 马斯洛理论布利斯定理 曼狄诺定律波特法则 冒进现象布朗定律 毛毛虫效应伯恩斯定律 摩尔定律布利斯原则 木桶歪论名人效应拜伦法则 N冰淇淋哲学 鲶鱼效应比林定律 南风法则邦尼人力定律 尼伦伯格原则玻璃天花板效应 凝聚效应巴纳姆效应 纳尔逊原则半途效应 希尔十七项成功原则贝尔纳效应 鸟笼效应贝勃规律 O边际效应 奥卡姆剃刀定律菠菜法则 奥格威法则标签效应 奥狄思法则杯子理论 奥美原则弼马瘟效应 欧弗斯托原则搬铁块试验 PC 螃蟹效应长尾理论 帕累托法则刺猬法则 帕金森定律长鞭效应 皮格马利翁效应磁石法则 破窗效应磁力法则 皮尔斯定律蔡戈尼效应 皮京顿定理从众效应 皮尔·卡丹定理权威效应 披头士法则蔡格尼克记忆效应 攀比效应超限效应 Q全球化链条定律 群体压力传染效应 乔布斯法则参与定律 犬獒效应成事定理 青蛙法则拆屋效应 乔治定理出丑效应 秋尾法则D 强手法则多米诺骨牌效应 齐加尼克效应达维多定律 情绪效应倒金字塔管理法 R定位法则 热炉法则大荣法则 柔性管理法则杜利奥定理 儒佛尔定律杜根定律 洛克定律迪斯忠告 人性定理灯塔效应|锐化效应达维多夫定律 S德尼摩定律 三强鼎立法则杜嘉法则 手表定律杜邦定律 水坝式经营法登门槛效应 首因效应叠补丁效应 生态位法则等待效应德西效应狄伦多定律多看效应E 生鱼片理论250定律 隧道视野效应恶魔效应F 500强企业经典管理法则反暗示效应弗洛斯特法则 双木桶理论辐射效应 失真效应适才适所法则飞轮效应 史坦普定理弗里施法则 史华兹论断肥皂水效应 舍恩定理凡勃伦效应 史提尔定律法约尔原则 斯坦纳定理费斯诺定理 矢泽定律费斯法则 “4+2”法则复壮效应 思维的定势效应反馈效应 社会惰化效应反木桶原理 苏东坡效应弗洛伊德口误 森林效应峰终定律G 圣人理论声誉磁场光环效应 T格雷欣法则 同仁法则身体语言古狄逊定理 跳蚤效应沟通的位差效应 特雷默定律管理沟通论 踢猫效应沟通无限论 托利得定理古德曼定理 特里法则古德定律 铁钉效应格利定理 蜕皮效应孤峰原理 汤水效应果子效应 托伊论断过度理由效应 投射效应过度学习效应 同群效应功能固着心理 头鱼理论感觉剥夺实验 鸵鸟政策铁锹试验态度改变—糖果实验 W感情效应 王永庆法则共生效应 韦特莱法则箍桶理论 威尔逊法则H 威尔德定理花盆效应 翁格玛丽效应花生试验环境蓄势黑洞效应蝴蝶效应 沃尔森法则霍桑效应 沃尔顿法则华盛顿合作定律 沃森定律猴子理论 王安论断互惠关系定律 韦尔奇原则杰亨利法则 温德定律海潮效应 无折扣法则横山法则 沃特曼定律海恩法则 武器效应猴子大象法则 X赫勒法则 新木桶定律信心获得怀特定律 斜坡球体定律哈默定律 夏皮罗法则坏苹果法则 西点军校的经典法则霍布森选择效应 希望效应海因里希法则 虚荣效应和谐定理 Y哈罗效应 羊群效应理论J “100-1=0”定律酒与污水定律 鱼缸理论激励倍增法则 影响世界的100个定律金鱼缸效应 蚁群效应吉格勒定理 雅格布斯定理吉尔伯特定律 印刻效应吉格定理 150定律吉德林法则 Yerkes-Dodson法则竞争优势效应 约翰逊效应监狱角色模拟实验 野鸭精神棘轮效应 邮票效应近因效应 优先效应经验的逻辑推理效应 优势富集效应金属切削试验 延迟满足实验K 因果定律苛希纳定律 异性心理快鱼法则 雁阵效应异性效应酝酿效应拥有效应坎特法则 Z卡贝定律 智猪博弈理论克里奇定理 坠机理论柯维定理 自来水哲学卡尔岑定理 煮蛙效应刻板效应 自吃幼崽效应L 自我参照效应雷尼尔效应 自我选择效应零和博弈 帐篷理论柯维定理 最高气温效应卡尔岑定理 詹森效应雷尼尔效应 责任分散效应蟑螂效应座椅舒适感[编辑]尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。
市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。
所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。
特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。
[编辑]特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。
在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。
每个人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。
这样的眼界似乎太狭窄了。
条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。
特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。
dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论，更何况还有其他厂家的残杯冷淡分得一杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的历史，更有可能的是，在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木桶撞的粉身碎骨。
kell创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点，这就是它最长的那根木板，在此基础上，其他木板也顺势而上，不断的向纵深处发展，虽然它的底盘没有ibm大，但是经过其孜孜不倦的努力，高度远远超过了ibm的木桶，所以整个容积也不容小觑。
这就是突显的力量。
[编辑]特色突显是中小企业发展的秘密武器孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。
”对于中小企业而言，只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。
[编辑]特色才是核心竞争力核心竞争力是什么
众说纷纭。
其实很简单，特色就是企业的核心竞争力。
20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈冲击。
面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的插色。
这些老牌名表大部分都是由小企业承担装配和生产的。
这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。
瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的50%以上。
当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固的坐在头把交椅上，其王者风范令人叹为观止。
更值得一提的是它为抵抗电子表的款式，早已成为年轻时尚的代名词。
瑞士不愧为钟表王国，整个国家也始终如一的将特色发挥到了极至。
核心竞争力就是独一无二的特色。
就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有穿透力的一点就足矣。
一提起“高露洁”，很多人脱口而出“没有蛀牙”。
这就是“点”的力量。
简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。
其实80/20的古老原则讲的不就是点的力量吗
不需要全面发展，只要有20%的地方做到最好，那么就能取得80%的成功。
只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。
香港的中银大厦在狭小的空间里脱颖而出靠的是什么吗
就是贝聿铭独具一格的设计。
[编辑]特色突显的低成本性特色突显不需要庞大的资本支持。
资金少并不意味着在起跑线上就被判了死刑。
资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的是变量，也就是木桶的高度，所以如何让木板越来越长才是问题的关键。
有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司
四川谭木匠工艺品有限公司就把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值达到几千万；上海的巴比馒头把下里巴人的点心做成了品牌；康师傅让小小的方便面走遍全球；义乌的小商品在默默无闻中走出国门……这些毫不起眼的隐形冠军都是白手起家，他们愈战愈勇，势如破竹，带动所有木板一起成长，最终成为一个领域的发言人，建立自己的标准。
特色突显对于中国大批的中小企业来说是最好的战略。
盲目的求大求全让企业在短时间内畸形膨胀，很多原本发展势头良好的企业就在这拔苗助长的良苦用心下夭折了。
其实企业的发展要符合生长的自然规律。
香港金利来集团的创始人曾宪梓就说，他们公司一直是靠现金来运作，决不负债，只做自己力所能及的事情。
从小小的领带，到现今的时装王国，金利来为中国的中小企业树立了楷模。
[编辑]特色突显的集中性企业一定要保持冷静的头脑，紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。
三花集团在空调制冷行业当了20多年的配角，在几个主导元件上，已经和正在成为标准的制订者。
看着空调行业巨大的利润，董事长张道才不是没有心动过，但是每次抽完一支烟就放弃了这个念头。
“不能到客户的市场里去”，这样会丢了自己的专业市场。
“专业”，只有专注了，才有事业的成功。
浙江沿海地区有一大批低调的小企业，他们厂房简陋，产品简单，但是，往往不经意的一个小公司却是其产品领域的带头大哥。
在这藏龙卧虎之地，他们专心修炼自己的独门秘笈，无论是纽扣、打火机，还是指甲钳，只要认准了就一头扎下去，海豚潜得越深则跳得越高。
外面的世界很精彩，关注发展趋势是必修课，但是千万不能被光怪陆离的表象迷了眼，任尔东西北风，坚持自己的优势，就算是握在手中的是芝麻也不要贪图别人的西瓜，因为你擅长种芝麻，所以必定要有芝麻开花节节高的那一天。
中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑未来经济的脊梁。
绝不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。
始终抓住自己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶。