一、起居时，饮食节，寒暑适，则身利而寿命益。
二、创新是做大公司的惟一之路。
三、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
四、预防是解决危机的最好方法。
五、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
六、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
七、卓有成效的管理者善于用人之长。
八、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
九、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
十、领导绝对没有错，服从总是没有错。
十一、骄倨傲暴之人不可与交。
十二、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
十三、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
十四、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
十五、合作是一切团队繁荣的根本。
十六、授权并信任才是有效的授权之道。
十七、世纪，没有危机感是最大的危机。
十八、伐矜好专，举事之祸也。
十九、管理者，就必须卓有成效。
二十、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
二十一、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
二十二、管理就是沟通、沟通再沟通。
二十三、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
二十四、多考虑应该做什么，少考虑能做什么。
二十五、企业的执行力靠的就是纪律。
二十六、正确的决策来自众人的智慧。
二十七、事者，生于虑，成于务，失于傲。
二十八、纪律是管理关系的形式。
二十九、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
三十、你一生中卖的唯一产品就是你自己。
三十一、誉不虚出，而患不独生。
三十二、事将为，其赏罚之数必先明之。
三十三、不需要检查的管理是理想的管理。
三十四、善气迎人，亲如兄弟，恶气迎人，害于戈兵。
三十五、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
三十六、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
三十七、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
三十八、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
三十九、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。管理关系就是人的关系。
四十、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
四十一、我们说要讲实际、重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。
四十二、能利用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
四十三、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
四十四、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
四十五、对产品质量来说，不是100分就是0分。
四十六、每天三件事：必须做的事，应该做的是，想做的事。
四十七、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
四十八、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
四十九、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
五十、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
五十一、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
五十二、你不能衡量，就无法管理。
五十三、利之所在，虽千仞之山，无所不上；深源之下，无所不入焉。
五十四、风险和利益的大小是成正比的。
五十五、无法评估，就无法管理。
五十六、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
五十七、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
五十八、小谨者不大立，訾食者不肥体。
五十九、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
六十、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
六十一、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
六十二、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
六十三、千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。
六十四、众寡同力，则战可以必胜，而守可以必固。
六十五、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
六十六、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
六十七、在企业内部，只有成本。
六十八、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
六十九、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
七十、利莫大于治．害莫大于乱。
七十一、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
七十二、天道之数，至则反，盛则衰。
七十三、不是没办法，而是没有用心想办法，一定有办法，迟早而已。
七十四、奖励什么，就会得到什么。
七十五、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
七十六、大成功靠团队，小成功靠个人。
七十七、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
座右铭,管理