传统型老板：这种老板喜爱坚持准则，喜爱看陈述，不喜爱冒险。
怎样和他共处：啥作业都恪守准则，不要忽略给他们的陈述，不要煽动他去冒险。这类老板通常都满意于现状，期望经过安分守己来坚持现状。自人类有史以来冒险即是一种取得进化的特质，经过冒险人能够取得更多的食物或许更大的空间。而不愿意冒险的老板说明晰他没有太大的野心。所以，你也不要总体现得狼子野心，这么会让他感到威胁。
和顺型老板：这种老板对成果更垂青，而不太垂青进程。假如作业全部作业杰出，他们是不太关心细节的。
怎样和他们共处：别拿太多的细节打扰他们，只需尽力到达他们想要的成果就好。他们的利益是:不会对你进行细节操控。他们的缺陷是:也不太在进程中给你辅导,乃至他自个都认识不到细节的一些问题。这个时分，你要预测到履行过程中或许出现的细节问题，并且让他知道你在处理细节上的利益。
参谋型老板：他喜爱叫上你做全部的决定，保证你的参与感。
怎样和他共处
非参谋型老板：这种老板十分保存，他历来不会给你透露剩余的信息，直到他觉得你应当知道的时分。经常，他们的判断是精确的，可是许多时分你需求更多的信息才干极好地完结作业。
怎样和他共处：别去向他讨取你不需求的材料。假如你想管他要啥材料，有必要和他解说为何，才干得到。他的缺陷是:十分保存，也不是十分体恤部属。他的利益是：适当稳重，不会由于行动不妥引起办理上的紊乱。
细节操控型老板：他在许多时刻需求监控你，他需求知道你做作业的每个细节和你为何这么做。
怎样和他共处：不断向他陈述，通知他全部你的作业细节，这才干让他信赖你。操控狂都真心肠以为，他的所作所为是在帮助人们，心中总有“我是为你好啊!”的主见。并且。他总觉得某些作业除了他自个以外，必定没有人做得来。他的细节操控来自心里横行的、不受操控的焦虑感，例如：“假如我不掌控全部，你就会犯错误。”
并且许多喜爱细节操控的老板是在满意心里的权利欲，们需求的是感遭到自个的力气，经过让你言听计历来证实他是被尊敬的。所以，他的利益也清楚明了：全部尽在他把握，跟着他走你不会犯错误。而他的缺陷即是：历来不授权，你不能成长并且有时机完结自个的一些好主见。
聚集大图景型老板：他不喜爱被细节困扰，他为方针和成果担任。可是怎样到达这么的方针是你要做的作业。
怎样与他共处：别拿小作业烦他，你要有自觉性，用老板喜爱的成果和作用去感动他，不必通知他该怎样去做。他的利益：民主、授权、看问题有高度。他的缺陷：不重视细节、有时分只重视成果，不体恤进程中的困难。
构思型老板：自创和立异能捉住这类老板。他喜爱全部立异的点子。
怎样与他共处：用立异的办法去处理作业中的问题。立异型老板不是混日子的老板，他有野心，有责任感，垂青自我价值的完结。因而，和他共处的时分，你也要显示出更
逻辑型老板：他喜爱有逻辑的思维，比方你做的定论需求有理论的支撑，而不是凭空想象。
怎样与他共处：要保证你的每个陈述有数据的支撑。他的利益:精确、细心。他的缺陷:保存、不长于立异。
长于安排型老板：他有整洁的书桌，作业必定会严厉依照方案履行。即便有一堆要处理的作业，他也永久知道啥是优先级，无论是长期的仍是远期的。
怎样与他共处：假如你开会迟到，永久有意外发生而不能履行方案，他是不能对你树立信赖的。他的利益：谨慎、恪守规章。他的缺陷：呆板。
不长于安排型老板：他们的作业或许很有功率，他们将废纸处处扔，永久在思考下一步做啥。
怎样与他共处：预测他的需求，由于他自个也不知道下一步要做啥。当最终期限降临的时分，给他很多的提示。可是，也不要让他发觉到你在照顾他。
先发制人型老板：新的项目总能让他振奋。他们总喜爱带领团队去做新项目。
怎样与他共处：对他的主见表达出热心，带着极大的热忱去完结老板的方针。他的缺陷：不体恤部属，作业狂。他的利益：热心、有干劲。
反应型老板：这些老板喜爱花时刻回答和处理问题，而不是发生新的主见。他们是深思熟虑型，而不是去开立异局面。
怎样与他们共处：别让他们去发生无休止的新项目，而是极好的把现已有的项目完结。他的缺陷：不喜爱冒险和立异。他的利益：是极好的问题处理者，肯定不会推卸责任而不论。