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关于成功创业故事

别只沉迷“成功创业故事”

你是一位“成功创业故事”的粉丝吗?

横竖许多人都热心于这些故事,一个名不见经传的屌丝,得到适当数额的危险出资,然后成功逆袭,一战成名,多么有招引力又奥秘的桥段。

可是热心故事的咱们,通常疏忽了一个疑问——那笔出资后,那次成名后,这些主人公和他的创业项目究竟开展得怎么?乃至你是不是知道,其间适当一有些由于呈现各种疑问,而无法继续保持高调的开展?

狂奔、步履蹒跚、直接摔倒

创业本即是存亡游戏,不单纯是脍炙人口的故事。

依据C hinaV enture本年7月中旬发布的统计数据来看,融资作业在削减,2015年第二季度互联网职业V C /P E融资作业计划为37.89亿美元,环比降低50 .36%;融资事例数量222起,环比降低10 .84%。

喧声震天的A轮,战战兢兢的B轮,以及无路可走的C轮——时节开端改动,资本商场开端缩短,许多创业公司开端从前期的狂奔变得步履蹒跚,也有人直接摔倒。

总结阅历、扭转局面、重整旗鼓

天然永久有他的规则,盛夏后逐渐走向隆冬,这简直是能够预测到的规则。可是,许多“失利者”并没有望而却步。

最值得回味的是,不管创业者怎么“失利”,他们的下一步都是想办法斡旋,总结阅历,扭转局面。或许重整旗鼓,重整旗鼓,没有人会再回到本来的日子,创业好像有一种说不清的法力,一旦品味过,永久让你入神。

由于他们知道,没有谁会是永久的“失利者”。

资金来源与中心技能都要靠谱

杨实 26岁

●创业项目:一款和陌陌类似的APP“静静食”

●心得:团队的缺点仍是技能层面,雇佣到的技能大牛都具有流动性。杨实的主创团队中又没有技能类的专门人才,因而常常很被迫。

“带头大哥”不必要的“侠义心”?

互联网国际,一点都不比金庸小说中的江湖安静。杀伐决断、血雨腥风,具有雄厚资金支持的人就像藏有绝世武功传承的百年世家,说话就事都格外有底气。只要主意和商品的人,就像是有一身上佳习武潜质,苦苦等候N轮发现自个这颗星,然后走向武林霸主的神坛。

杨实是武侠小说的酷爱者,因而在创业时他老是难免带入武侠思想,把自个当成萧峰相同的带头大哥,道义让他不允许抛下身边从澳大利亚跟随而来的“小弟们”,所以创业中通常不必要的“侠义心”变成杨实的一个沉重包袱。

还在澳大利亚读研讨生时,创业团队现已有四个人,可是都不是A PP方向的人才,同质化严峻。他的公司也阅历了从大连到深圳的地理位置的改动,本来开端挑选大连也是由于“喜欢”罢了。

开端商品叫做“静静食”,餐饮A PP非常火爆,杨实简直是全家总动员。母亲携巨款从老家来到深圳支持儿子创业,还卖掉了家里的别墅,乃至做团队的保姆。

杨真实商品的概念和理念上是非常坚持的一个人,最初四人创业小组,经过曲折后现已只剩杨实和女友。依照这个“带头大哥”的武侠理论,小弟回乡绝不能白手归,他还给了一笔钱。

公司各项需要、每个月的花费如流水,从前一度到达每个月20多万的开支。仅靠杨实母亲的投入,也只能支持1年的时刻。

“种了一地瓜,却卖不到50公里外”

但杨实坦言,他的团队的缺点仍是技能层面,雇佣到的技能大牛都具有流动性。尽管有股权和分红的招引,但大牛们面临的外界引诱非常多。杨实的主创团队中又没有技能类的专门人才,因而常常很被迫。

而当商品初见样貌时,钱又不行了,A PP推行的途径费用惊人,这是他最苦楚的时期。

“就像辛苦种了一地瓜,却卖不到50公里以外的商场”。杨实和他的团队在兄弟圈、微信群和Q Q群里发送商品的下载连接,以及商品阐明。可是效果欠安。

判别一款A PP是不是成功,看它推行期的三个月就知道了,而半年的时刻就简直也许决议这款商品的生和死了。终究杨实的“静静食”并没有成功,如今他开端从头组成团队,对既有A PP进行结构修改了。理念仍是相同根据地理位置,但这次是以“找陌生人调配喝咖啡”为概念了。这次最要害的是,没有让母亲投钱,而是经过他在澳大利亚的导师公司,并且这款A PP并不彻底关于国内商场。

客户信息多加层密 做好内部危险把控

John 25岁

●创业项目:“我家靓仔”O 2O项目

●心得:今后创业时,用户信息只给几个中心股东看。吃一堑,长一智。人心叵测,商场如战场,多给用户信息加层密,多留个心眼老是好的。

网络战,信息战。非常困难堆集起来的用户信息一旦被竞争对手挖走了,关于刚创建的创业团队来说,可就不啻于遭受溺毙之灾。

在John刚刚创业的某个星期里,他就面临着了这么的黑色灾祸日危机。简直天天都接到数不清的客户和兄弟们的投诉电话,而投诉的内容都相同,说有个跟John的公司事务相同的公司打电话提出给予用户更多的优惠,劝客户换公司。那时John也疑惑了,自个用的是业界抢先的技能,网络黑客通常进不去。技能方面的疑问排除了,那只能是人的方面出了疑问。他这么剖析着,刚好那段时刻有公司职工离任,应当即是在这个环节被竞争对手挖走了内部的用户信息。后来,实际也被证实是这么。

用户的忠诚度基本是和优惠效劳成正有关联络。对方打出优惠招数,并且被用户知道了自个信息被泄露了,客户天然就丢失许多。年青的创业团队由于一次疏忽而遭到了重创。John跑过派出所,找过刑侦大队,但都由于证据不足而得不到处理。假如要经过法院打官司,请律师要花钱,还得赔上一年半载的时刻,本钱太高耗不起。

无法之下,John挑选抛弃维权。创业没阅历,尽管最初有和职工签定保密协议,自个并没有注重信息安全这一块。职工由于事务缘由提出看资料的请求,未加警惕的他也就容许了,成果致使这个沉痛的成果。

“今后创业时,用户信息只给几个中心股东看。”John的这次阅历也让他生长起来。吃一堑,长一智。人心叵测,商场如战场,多给用户信息加层密,多留个心眼老是好的。

不要为了拉到出资而躲藏项目短板

刘明哲

●创业项目:智能烤箱

●心得:不要去掩盖自个的缺点,越掩盖,这些缺点在终究溃堤最快。最佳是把全部坏牌、好牌都摊出来在牌桌上打,让出资人协助来整理商业模式,指出疑问所在。

商品定价战略出疑问

在搜索引擎里输入“刘明哲智能烤箱”,关于他的智能烤箱商品介绍数不胜数,比方操作简略、精准控温、易清洗、均匀受热,能够经过手机A PP操控烤箱,还能够随时共享烘焙食谱,全部看上去它具有了成功创业的“完美雏形”。

惋惜,“看上去很美”的智能烤箱连连遭受严重挫折,在承受采访时,刘明哲对过往稍微戏谑,可言语中带着无法。团队与他当年真是拼了全力做这款商品。作为商品司理的他曾在这个烤箱上费尽了功夫,比方用心思做调研,曾在互联网建议几十万份的查询问卷用于采样以及与用户互动,研讨用户行动,对用户想用烤箱烤啥、怎么学用烤箱、用完烤箱摄影共享到交际渠道,都现已摸清了。但在第一时期,依旧无法顺畅打入商场。

那是2013年摆布的作业了,刘明哲如今回想起来,觉得剖析到头了,假如商品本身有疑问也是白费,他觉得报价定高了。刘明哲表明,“主打的是智能烤箱,自个做研制当然觉得牛。到终究,研制本钱太高,每件商品定价1299元,吓退了全部顾客”。

商场培养过程中受众不买账

实际上,商品傍边假如有智力输出有些,报价有些无法压低,这款智能烤箱之所以贵并不是没有道理,仅仅在商场培养过程中,受众不买账。

为了让智能烤箱用起来更便利,刘明哲再出一招:供给“一站式效劳”。换言之,给顾客供给全部使用烤箱烘焙时有也许运用到的食材,比方黄油、淡奶油、可可粉、低筋面粉等等都能够在配套网上商城中采购,智能烤箱附加了这些东西后,打包以套餐价卖出。刘明哲想,这总能到达收支平衡了吧。谁知道,这傍边又掉进了另一个泥淖。

本来,这些原资料都有保质期,而大型冰箱存储以及用冷鲜链运送它们,费用昂扬,进货多了糟蹋,而进少了又不能确保用户需要量。引进原资料的概念与其说是构思,无妨说更像是个烫手山芋。落井下石的是,一共售卖的三四十个原资料品类傍边,实践卖出的只要20%,别的80%食材满是无关紧要的“烘托品”,可还得进货,否则给人“资料不全”的幻觉,这进一步推进了高损耗率,第2次转型再告失利。

让项目撇开了资金也能本身盈余

再后来,刘明哲把团队拉到前海,从头换血,重振旗鼓。却是在前不久,拿到了天使轮出资,“主力反击南边商场、回收北方商场”的战略让他的项目从头有了起色。刘明哲坦言,自个前后见了40个出资人,在见前20个出资人的时分为了拿到钱,故意隐瞒了某些项目下风,这让他的项目的短板被藏了起来,到了商场时期天然不那么被接收。如今的刘明哲表明,“不要去掩盖自个的缺点,越掩盖,这些缺点在终究溃堤最快。”,让项目撇开了资金能够本身盈余,这么才干终究让商业模式良性作业。

失利不可怕,不及时从头动身才可怕

肖国勋 85后

●创业项目:“美厨”APP,“好se派沙拉”

●心得:假如改动得慢,就很简单死掉;假如改动得快,你也许会取得一个重生。咱们归于后者。做项目纷歧定要多高的风格,可是必定要有内容。

85后的年青创业者肖国勋,是一个专做沙拉的“老板”,靠微信公号“好se沙拉”运营。天天1000多份沙拉的订单从互联网渠道发生。实际上,这个品牌并不是肖国勋互联网创业一出手的一击即中,而是及时调转风头的成果。用他自个的话来说,“失利不可怕,怎么及时从山崖边上折返才最主要”。

本来的创业方向已触到天花板

他坚持以为互联网是创业的风口,“假如不使用互联网做点啥,咱们也心有不甘。”他说。所以,“美厨”项目应时而生。“美厨”从2014年的12月开端准备,本年3月份上线,用了四个月的时刻变成了全国同类A PP中做得最大的一家。“咱们主打生鲜食材的配送,也为客户供给许多五星级大酒店的菜单,包含具体的过程,让咱们在家里也能做出五星级酒店的菜。”肖国勋说。

完成了A轮出资、天天五六百单……而在外人看来做得正炽热的美厨

却在运营三个月后悄悄地转型。肖国勋说:“能承受这个A PP的基本上是年青人,他们很忙,忙到很少有时刻煮饭。咱们做调研也发现大有些客户都是中低频率的。一两周才买一次,无法变成一个安稳的花费需要。在互联网上咱们仍是期望做一些更高频的作业”。

“美厨”尽管没有正式宣告失利,也还在继续做着,但资金与人力现已不再将此作为要点。肖国勋以为,这种生鲜食材配送现已到了天花板,需要立刻调转方向。

线上有些仅仅冰山一角

所以经过回访客户,研讨目标群体的需要,肖国勋又斗胆创建了一个新的品牌“好se派沙拉”,专做健康养分还能减脂肪的沙拉。现在天天下单量打破一千,遭到许多年青人的喜欢。“沙拉不论是客户仍是供应链都是建立在美厨的根底之上的”。

关于所谓“失利”,肖国勋很淡定,他以为许多人对此有误区,许多人以为做一个A PP就能改动国际。但做过传统职业的人知道,最怕不明白行情、商品质量欠好、损耗高,餐饮这么的职业即是如此。反之则状况天壤之别。这无法靠一个A PP改动。互联网的项目,线上有些仅仅冰山一角。

在肖国勋的眼里,创业失利是“假如改动得慢,就很简单死掉;

假如改动得快,你也许会取得一个重生。咱们归于后者。”他还说:“做项目纷歧定要多高的风格,可是必定要有内容。”

纯技能宅的团队 缺了点运营推行的“情商”

黄函宁 32岁

●创业项目:3W咖啡孵化项目“智能白话”

●心得:搞技能的人通常会堕入一个很难变换的思想定式,看疑问习气从技能层面思考,视野有限,难以从大局看疑问。

技能成果只能“顾影自怜”

都说“物以类聚,人以群分”,年青的创业团队通常是一群类似的好兄弟“脑筋一热”而组成的。黄函宁的创业团队也是这么,聊到好主意时,和身边一群搞技能的兄弟一拍即合。

一个团队满是技能宅,最初同为技能宅的黄函宁组成这支“智能白话”的创业团队的时分还有点小自豪。在3W孵化项目中,找不到技能同伴的大有人在,而自个招募的可满是“技能帝”。项现在期时,这满满的满意充盈着他的小心房。

可是这种满意没能继续好久,就被实际的状况泼了冷水。项目发展到后期时期,高质量的技能成果开发出来了,却仅仅留在家里“顾影自怜”。面临这种意外的困境,建议人黄函宁差点没哭出来。

“技能、运营和商场”未齐头并进

创业圈里流传着一个三角定理——“技能、运营和商场”。三者就像是三辆齐头并进的马车,行进的速度更多取决于最弱的那一辆。“重技能、轻运营”的纯技能宅团队中,代表商品技能的马车被鞭子抽得急匆匆地跑,而代表运营推行的马车由于马草没吃够在后面慢吞吞地走。马车行进的速度不协调,坐在马车里边的人只能一路波动,搞欠好就被甩出去了。

推行力度不行,用户量上不去。“那段时刻咱们觉得很懊丧,用心做得这么好的东西却推行不出去。”从决心满满到士气大跌,黄函宁和他的团队元气大伤。疑问呈现后,也建立过专门担任运营推行的部分,但所起的效果非常有限。

做软件开发,倒在互联网推行上

在互联网公司做互联网软件开发,终究却倒在互联网推行上面,这看起来好像有点诙谐。技能宅们只管埋头苦干,也许还不明白“酒香不怕巷子深”的商品观念早已过期了,好像缺了点商品推行的“情商”。“搞技能的人通常会堕入一个很难变换的思想定式,看疑问习气从技能层面思考,视野有限,难以从大局看疑问。”黄函宁以为假如是专门做技能开发,纯技能团队会用心把商品做得又炫又酷,可是作为一个创业团队来说,这种团队装备是不可取的,必须在技能、运营、商场各个方面都有相应的计划。

撑不住,也耗不起。最初风风火火组成的创业团队就这么解散了。别的技能队友现已找到归于自个的新岗位,可是黄函宁还在坚持,创业屡次的他看中了这个项目的价值,并不想彻底抛弃,一直在等候时机重整旗鼓。

选好合伙人是成功的必要要素

bbsky 85后

●创业项目:西城网海淘渠道网站,互联网金融

●心得:没有构成一个有化学反应的团队,没能完成责任清楚、分工合作。不再那么迷信“大牛”,具有团队精神的一群平庸之辈所能勃发的力气是无穷的。

首次创业是在3年前的武汉。bbsky作为一个经济系毕业生,和不少同学相同从事了有关经济研讨作业,可是对收入的不满意让他投身创业大军。

调查周围人的花费习气后,他判定“海淘”是个不错的方向。他决议以网站和taobao店为载体,并把项目命名为西城,即是期望能够把欧美西方的好东西带到内地来。

项目继续了一年半,终究无疾而终,西城网也不复存在。缘由一是在武汉,创业空气远远不如深圳,想找到情投意合情愿辞掉安稳作业一同打拼的人很难,并且出资人也少,项目没有继续的资金投入。缘由二也也许在于本身阅历不足,尽管也有跟人在合伙,可是没有真实构成一个团队的感触,所以做起事来显得有点单打独斗,很费劲。

在项目的后期,bbsky由于一个合伙人在德国港口有资本,就来了深圳,其时德国奶粉很火,合伙人想专心做奶粉,他觉得仍是应当做渠道,终究逐渐各奔前程。这时bbsky意识到专心很主要,商场远景宽广的时分,应当专心,才有执行力,商品才满足精简,就像把利刃在宽广的商场上纵横捭阖,只做最有远景的,而不是眼前的利益。

来到深圳后bbsky认识了从腾讯离任的“强者”做联合创始人。项目是做互联网金融有关的内容,在2014年9月开端做,其时互联网金融还在风口期,创业时期也感遭到了一个职业的风口对资本、客户集聚所带来的无穷推进效果,软银我国都曾联络其时的团队,有意向出资。

这全部和创始人是腾讯的前职工分不开,他干事大刀阔斧,对事务的执行力强,在业界也有资本。可是合伙人的高压让事务空气严重,bbsky发现职能上是不是构成分工的默契才是要害。两次创业失利最主要的缘由仍是没有构成一个有化学反应的团队,没能完成责任清楚、分工合作。这两次创业让bbsky不再那么迷信“大牛”,具有团队精神的一群平庸之辈所能勃发的力气是无穷的。

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