班组安全标准化内容
安全标准化具体包括的内容： 一、班组安全组织标准 1.建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2.实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准 1.建立健全班组安全生产各项规章制度。
包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2.不断规范班组安全原始记录和台帐。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。
班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
3.凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培训标准 1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5.班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。
6.建立安全学习档案。
四、安全检查标准 1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。
每天开好班前会和班后会。
班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2.开展班组“安全日”活动。
安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
4.建立安全隐患整改档案。
所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
五、现场安全管理标准 1.班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠。
2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。
生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3.安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。
4.员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。
5.每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。
6.班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8.新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于1个月。
9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。
每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
六、班组安全文化建设 1.班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。
2.在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。
3.充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
4.设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。
5.市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。
七、标准化岗位建设 积极推行班组安全标准化建设。
按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。
做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
标准化岗位要求： （1）作业程序标准化； （2）生产操作标准化； （3）作业环境、工具摆设标准化； （4）个人防护用品穿戴标准化； （5）安全标志标准化。
如何开展班组安全标准化工作
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班组安全标准化建设包含哪些内容
摘要：（国发[2022]23号）明确规定，“全面开展安全达标。
深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，凡在规定时间内未实现达标的企业要依法暂扣其生产许可证、，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要依法予以关闭。
”。
呢
大家都知道班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项生产经营指标的主要承担者和直接实现者。
班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。
班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势，因此搞好岗位达标与班组安全建设至关重要。
班组安全生产标准化有哪些内容
1 各级领导安全责任制落实情况。
2 定期召开安全工作会议，解决问题情况，并有记录。
3 调度会上有安全生产内容并有记录。
4 职能部门的安全生产责任制度齐全并能落实。
5 各项基本安全制度健全并能认真执行。
6 各工种安全操作规程及安全操作程序（动作）标准齐全。
7 各项有关专业（如特种作业、锅炉压力容器等）安全管理制度齐全。
8 入厂员工都进行了安全教育，变换工种、复工人员都进行了安全教育。
9 特种作业人员都进行了专业培训，教育和考核，合格后持证上岗。
10 每星期的“班组安全活动日”都能坚持，并做到“时间、内容、人员”三落实。
11 采用多种形式对全体员工进行日常教育。
12 单位领导能够参加班组安全活动。
13 《安全生产法》宣传贯彻情况。
14 车间、班组自主开展活动情况。
15 实行安全生产目标管理，签订目标责任书和员工自我保证书。
16 九种安全基础资料齐全。
17 制定了重点岗（部）位及专项《安全检查表》，每次检查都能很好地应用，并有应用效果。
18 制定了重大危险点源应急救援预案，并进行了事故演习。
19 实行了“三点”控制，并有控制措施。
20 事故能按“四不放过”原则认真调查、分析、处理并及时上报。
21 本质安全化的实施情况。
22 填写台帐、记录符合ISO9002质量体系认证要求。
23 “日清周整月扫除”开展情况。
安全合格班组如何创建
一、根据工作内容，确定班组目标；二、为达成这些具体目标，确定保证措施；三、根据保证措施，制定制度；四、培训，执行制度；五、定期回顾，改进不合理的制度，保留发扬突出点六、形成一种内在文化
安全管理标准化示范班组创建活动示范班组考评细则怎么填
班组企业安全管理单位企业切管理工作落脚点展企业安全标准化班组创建要科发展观指导提升班组管理水平核提高班组员整体素质重点创建安全标准化班组载体全面推进企业安全标准化达标企业班组安全管理建设已经具备定基础力保证企业改革、发展稳定存着些单位班组建设重视够管理力工作位、责权明确、整体素质较低、应急处置能力差等应针些问题足班组安全产 四字管理标准化作班组岗位达标创建重要内容提高班组整体素质促进企业安全产实现企业安全标准化整体达标具十重要现实意义