怎样实现企业与员工之间的共赢
说企业和客户共赢，那是说给客户听的，难道还能在客户面前说企业和员工共赢么
我不知道你是站在哪个位置提出的这个问题，如果是管理者的角度，我认为员工是企业的基础，没有员工的辛勤劳动，企业能正常运作么
管理者应从多方面，多角度来调动员工的工作积极性，口号只是其中之一。
作为管理者，在与客户谈生意的时候没必要把自己员工的利益说出来，因为在那时，员工与企业是一起的，这样说反而得不到客户的好感。
如果你是站在员工的角度来说，那么我到要反问你一句了，如果公司和客户都实现双赢的话，你作为公司中的一员，难道没有实现盈利么
如果公司盈利了，员工自然会得到相应的利益。
有时候不要过分看重这个口号，一个企业做的最多想的最多的是如何吸引客户，员工和客户争什么宠啊，你就代表着公司，应该始终和公司是保持一致的。
这样像你说的“三赢”的口号就没有必要了嘛。
。
。
积分制管理是如何做到企业与员工共赢的
金种子积分制管理是如何做到企业与员工共赢的
运用积分，是企业和员工成为命运共同体。
如何理解公司与员工达成共赢心态?
“”的概念是双方或者都实现自己的目那先应当了解和“我”的目标是什通常，企业的目标是求短期的盈利和长期的发展，而员工的目标是求短期的薪酬增长和长期的职位晋升。
从员工的角度来讲，薪酬增长和职位晋升是和公司的经营状况和发展前景相关的，因而员工应当努力的工作，为公司出谋划策，要有主人翁的意识，而这也是成为一个合格员工的基本要求。
从公司的角度来讲，是要给员工提供更广阔的发展空间，为每个员工提供职业发展规划、职业培训，进行员工职业生涯管理，以提高员工的工作技能、储备公司内部人才。
企业与员工是互利互惠的关系，企业发展和员工发展之间可以形成一个良性发展，其理想的结果是形成员工和企业都认可的积极的企业文化。
企业员工共拼共赢心得体会
“公司就是你的船”，它时刻提醒我们要以公司的利益为先，公司兴则我兴、公司荣则我荣、公司衰则我衰，与公司全体员工和谐共赢，同舟共济。
作为公司的一员，我深深地感到既是一份荣誉、更是一份责任。
只有立足本职工作，干好分内的事，才能算是一个合格的水手。
只有公司全体员工都努力朝着一个目标，只有大家都付出了辛劳和汗水，公司这条船才能跨越新的征程，迈向更辉煌的明天。
“要想当水手，必须要有船”。
没有公司就不可能为我们提供现在的岗位，没有公司就不可能为我们提供创业的平台，没有公司就不可能有我们今天的成就。
公司是船，我们就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是我们大家不可推卸的责任。
因此只有充分认识到“船与水手”的关系，我们才能理顺心境，更好地工作，做公司有用的人才。
只要在平凡的岗位上，干好每一件平凡的工作，就是对公司的回报，就是公司有用的人才。
比如眼下，开源节流为公司多创造利润。
作为我们搞技术工作的，节约就是要努力研究科学合理、经济可行的施工方案来降低施工成本，施工过程中尽可能减少安全质量事故，合理做好劳务结算控制，想办法提高劳动生产率，降低不必要的消耗。
开源就是要努力抓好施工过程的变更设计、调概索赔工作，争取多验工、多计量。
公司的事就是自己的事。
我们每个员工都应当把公司的每件事，当成自己的事来做。
首先想到的是要如何做好这件事，要把责任放在首位。
例如看到卫生间的水管坏了，自来水哗哗的流。
可能这件事与我们的岗位、专业无关，但我们首先应想到立即关停总水阀，然后通知专业修理人员进行维修。
切不可事不关已，不闻不问，任其自流，造成不必要的浪费和经济损失。
每一个员工都带着热情多干一些事情，真心实意地为企业发展提出合理化建议。
工作是我们前行的动力与源泉。
工作不是做给别人看的，工作是我们自己想做的，工作是为我们自己的。
自尊与自信是成就事业的前提条件，任何工作只要我们满怀激情、充满自信去完成它，就具有神圣的使命感。
善待工作就是善待自己。
工作是幸福的，劳动是光荣的。
只有在工作中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以使衣食住行得到保障，也可以变得更加智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。
只有善待工作的人，才是最幸福的。
对工作要心存感激。
很多人都报怨自己的工作，专业不对口、学而无用，学了点专长特长就报怨英雄无用武之地。
其实很多成功者都是在工作中寻找乐趣，在快乐的工作中获得更高的追求。
只有对工作心存感激，干一行，爱一行，深爱本职工作的人，才能从中获得生活的乐趣。
积极主动展现自我。
成功的人士都是积极向上、开拓进取的，凡事应采取积极主动的态度。
不要吹嘘自己有多能，不要承诺任何现在做不到的事情，夸大其辞最容易摧毁我们从事的事业基础。
出色地完成每一项工作。
每做一件事要尽心尽责，不能三心二意，要善始善终，既有原则性有灵活性。
没有比圆满完成一项工作，更让人心旷神怡，更叫人感到满足了。
追求卓越永无止境，只有渴望进步，机会总会伴随着你。
忠诚是每个员工应尽的义务。
忠诚是人类最重要的美德，大家竞聘上岗的誓言，已表明了对公司的忠诚和决心。
忠诚是一种义务和责任，它还是一种操守，一种评价员工优劣的尺度。
我们忠诚于公司，就是忠诚于我们的家庭，就是忠诚于我们自己。
忠诚敬业是对一种职业的负责，对我们从事的工作要有强烈的责任感。
只有忠诚于自己的工作，我们的全部智慧和精力才可以专注在这个事业上，这个事业才可以称之为终身的事业。
忠诚敬业的人无论走到哪里都会得到别人的的信赖；无论从事什么样的工作，都会有成功的机会。
永远要讲究诚信。
以诚相待是人际交往中最重要的原则，只要真诚待人就能赢得良好的声誉，获得他人信任，所以诚信是事业成功的基石。
总之，作为一名合格的员工，必须有强烈的责任感和进取心，忠诚于公司，忠实于岗位，诚信工作互利合作。
高标准严格要求自己，以平常的心从事工作。
积极参于竞争，以真正的实力和真诚赢得信任，服从领导，顾全大局。
以“公司兴则我兴，公司荣则我荣，公司衰则我衰”的强烈责任感，与公司同呼吸共命运。
如何让员工感觉自己与企业共赢
自土地革命一始就号召广大劳动人民“打土豪、分田地”。
建立社会主义新中国；新中国成立以后，就提出“主人翁精神”这一说法；在精神至上的年代，“主人翁精神”得到了淋漓尽致地体现；目前，经过改革开放大潮的洗礼，在现今物欲横流、“金钱至上”的社会现实中，“主人翁精神”很少有人再提起它了。
现今，许多员工对企业的“人身依附”心理已经大大减弱。
在现代经营的公司中，许多员工喊出的“公司不是我的家”或“口不说，心里琢磨，行动如此”，其实这已经深入大部分年轻一代打工人的心中，为广大的年轻一代的打工一族所普遍接受。
从现实主义角度来讲，付出就要求回报，并不过分。
而从企业经营的角度出发，付出薪酬的前提，是要求员工为企业、团队做出相应的贡献。
在企业和员工既“相互依赖”、又相互争斗的博弈中，最直接的表现形式就是薪酬。
薪酬是员工与企业之间博弈的对象。
这一博弈的过程与“囚徒困境”很相似。
由于员工和企业很难有真正的相互认同，双方始终在考察对方而后决定自己的行为。
有一个这样的经营管理故事：一个企业经营老板某次跟朋友闲聊时抱怨说：“我的秘书刘焉来了两个月了，什么活都不干，还整天跟我抱怨工资太低，吵着要走，烦死人了。
我得给她点颜色尝尝。
”朋友说：“那就如她所愿——炒了她呗
”企业经营老板说：“好，那我明天就让她走。
“不
”企业经营老板想了想又说：“那太便宜她了，应该明天就给她涨工资，翻倍，过一个月之后再炒了她。
”朋友问：“为什么
’ 她一个月的薪水而付她两倍的薪水
”企业经营老板解释说：“如果现在让她走，她只不过是失去了一份普通的工作，她马上可以在就业市场上再找一份同样薪水的工作。
一个月之后让她走，她丢掉的可是一份她这辈子也找不到的高薪工作。
你不是想报复她吗
那就先给她加薪吧。
” 之后，该企业经营者开始欣赏刘焉的工作，尽管她拿了双倍的工资。
因为她的工作态度和工作效果和一个月之前不可同日而语。
但这个经营老板并没有像当初说的那样炒掉她，而是又重新重用。
从这个企业经营老板角度看，他可以说是运用博弈的理论，通过增加薪酬使员工发挥出实力。
如果当初他就把刘焉炒掉，这势必给双方都带来一定的不利。
而所谓的博弈就是双方实现共赢。
但是，如果从企业经营的管理角度看，这个故事说明了一个现象：许多员工在企业工作中，经常不断地在衡量自己的得失，如果认为企业能够提供满足或超过他个人付出的收益，他才会安心、努力地工作，充分发挥个人的主观能动性，把自己当作企业的主人。
但是，很难判断、衡量一个人是否有能力完成工作，是否能够在得到高薪酬后，实现老板期待的工作成绩。
老板经常会面临着决策的风险。
由于员工和企业都无法完全地信任对方，因此就出现了“囚徒困境”一样的博弈过程。
企业只有制定一个合理、完善、相对科学的管理机制，使员工能够获取应得报酬，或让员工相信他能够获得应得报酬，这样员工就能心甘情愿地努力工作，从而实现企业和员工的双赢结局。
在博弈的过程中，员工在衡量个人的收益与付出是否相符合时，会有三个衡量标准：个人公平、内部公平和外部公平。
所谓的个人公平：就是员工个人对自己能力发挥和对企业、团队所做贡献的评价。
是否满足于自己的收入标准，取决于自己对个人能力的评价。
如果他认为自己是高级工程师的水平，承担着高级工程师的工作任务和责任，而企业、团队给冶予的却是普通工程师的薪酬待遇，自然员工就会产生怨气，就会出现两种结果：或是消极怠工，或者是选择离开。
企业要想保证个人公平，最重要的就是量才而用，并为有才能者创造脱颖而出的机会。
一味地说教强调奉献不但无济于事，更是对员工的欺骗和不尊重。
海尔的人才观是“赛马不相马”，说的并不是不需要量才而用，而是说：“不以领导对个人的评价作为竞争评价标准，而是以一套公正透明的人才选拔机制，用个人在工作中的实际绩效作为评价机制和评价标准。
”要保证个人公平，还应该事先说明规则，保证让企业与员工双方明白理解相互间的权利和义务。
并且理性的处理问题为前提。
员工相互之间的比较衡量就是所谓的内部公平。
对于企业经营现代化状况的分工来说，个人是无法完成工作的各个工序，需要团队间的相互协调、配合完成的。
很难判断一个员工对企业做出的贡献，也很难在岗位相近的员工之间，进行子横向比较。
而过多人工干预、领导主观对员工的评价，进而反映在薪酬待遇上，常起不到激励员工的积极作用，而多是消极作用。
企业、团队只有统一的薪酬体系，科学的岗位评价和公正的考核体系，才能保障内部公平。
外部公平主要是员工个人的收入相对于劳动力市场的水平。
科学管理之父泰勒对此有深刻的认识。
他认为：“企业必须在能够招到适合岗位要求的员工的薪酬水平上增加一份激励薪酬，以保证这份工作是该员工所能找到的最高工资。
这样，若是员工失去这份工作，将很难在社会上找到相似收入的工作。
因此，员工失去工作，就承担了很大的机会成本。
只有这样，员工才会珍惜这份工作，努力完成工作要求。
目前，劳动力人才招聘市场上，很多企业、团队在招聘人才时，都强调企业、团队实行的是同行业有竞争力的薪酬标准。
以上三方面也是员工对于企业的不满主要表现的原因。
其中薪酬设计的关键考虑因素是内部公平与外部公平；个人公平虽然难以从外部表现来衡量，但对于员工积极性的影响也是实实在在的，企业需要通过与员工的沟通，缩小双方的认识差距。
让员工认识到自己劳动的价值，市场上的真正价值，珍惜自己的工作岗位，满意于企业给予自己的待遇。
只有双方实现互信，才能保障共赢。
在员工与企业的博弈中，员工要满足于企业给予的薪酬水平，企业也要对优秀的员工给以薪酬上的回报。
这样，双方的博弈就能达到阶段性的力量均衡，从而实现共赢。
形容平台跟我共赢的成语，比如我是员工，企业给我提供平台，我干的好，企业也有收益，一起共同发展，共赢
各安生业各自安于赖以生活的职业。
生业：谋生之业。
出处：《北史·隋炀帝纪》：“轻徭薄赋，比屋各安其业。
”各得其所原指各人都得到满足。
后指每个人或事物都得到恰当的位置或安排。
出处：《周易·系辞下》：“日中为市，致天下之民，聚天下之货，交易而退，各得其所。
”各得其宜指人或事物都得到适当的安置。
出处：《荀子·正论》：“圣王在上，图德而定次，量能而授官，皆使民载其事而各得其宜。
”各取所需各自选取自己所需要的。
出处：巴金《在尼斯》：“读者们不是一块铁板，他们有各人的看法，他们是‘各取所需’。
”公私两利指对公家私人都有好处。
同“公私两济”。
出处：《文献通考·征榷四》：“惟有于耍闹坊场之地，听民酝造，纳税之后，从便酤卖，实为公私两利。
”兼善天下兼善：使大家都有好处。
使天下人都得到好处。
出处：《孟子·尽心上》：“穷则独善其身，达则兼善天下。
”皆大欢喜皆：都。
人人都高兴满意。
出处：《金刚经》：“皆大欢喜，信守奉行。
”两全其美美：美好。
指做一件事顾全到双方，使两方面都得到好处。
出处：元·无名氏《连环计》第三折：“司徒，你若肯与了我呵，堪可两全其美也。
”
如何让企业与员工实现“共赢”
员工工作效率高，对企业贡献大，企业盈利能力大增，员工收益增加，满意度提高，积极性、创造性得到进一步提高，企业的竞争力更强.... 可见，以上能形成良性循环，企业和员工就可以实现共赢。
如何理解企业与员工共赢
就是互相都有进步都有发展，可持续的进步。
如何达到客户/员工满意企业蓬勃发展的共赢局面
想要达到蓬展的共赢局面，满意/员工的年节需求是一种有效方法客户：在端午、、春节，客户公司周年庆等场景，为客户送上适合又适时的礼品，能有效促进客户关系发展，拥有良好的客户关系，自然就形成了双方合作共赢局面。
员工：既然有年节礼品需求，员工福利这一块怎能少呢
在员工生日、结婚生子，获得高业绩高营收等场景时，及时发放员工满意的礼品福利，同时激励员工，让企业与员工共同创收，才是企业蓬勃发展的稳固基石。