如何突破企业创新瓶颈
当前企业成为自主创新主体的两大瓶颈，一是资金，二是人才。
资金是企业创新的一大瓶颈，特别对于实力比较弱小的企业，以往要求研发投入占企业销售的2%以上，但往往达不到这个数。
有些看来是超过了这个比例，仔细一查，其实是把许多基本建设、设备购置等也划了进去，实际研发投入仍是很小。
这并不是企业不愿投入，而是没有这个力量。
就以技术含量较高的制药行业而言，水、电、煤、化工原料、劳动力价格、GMP改造投入、“三废”处理费用等都在上升，但药价已降了19次。
一瓶100片的“硝酸甘油”，市场售价4.90元，扣除原料、辅料、包装、制造费用等，企业能有多少利润
又有多少费用能用于研发
某一新药出厂价4.40元一盒，市售25元，中间的差价20余元由医院和流通领域获得。
企业生存是何等的艰难。
从机构布局看，现在除国家级的科研机构外，各集团、行业有其中央研究院，企业有各层次的研究中心。
此外，仅医药行业而言，全国还有400余家独立的研发机构，专门从事新品研究（当然以仿制药和工艺改进为主）和进行申报。
由于信息的封闭和申报速度的竞争，有大量课题是低水平的重复，不少课题还基础数据不实。
如果出现重大课题的冲突，则投资损失就更大。
国内企业资金的绝对量是小，但如果保持“不撒胡椒面”，把有限的资金集中于某一点，寻求点上的突破，并非一点优势都没有。
所以有效的规划和领导，加强行业信息的沟通，防止内耗和重复付“学费”，是企业自主创新的外部保证。
人才匮乏是困扰许多企业自主创新的头疼事。
企业工程技术人员是社会经济和技术发展的不可缺少的环节，实现“产学研”相结合，科研机构、大专院校的科研成果产业化一定要通过企业，通过企业工程技术人员实施扩大生产，合理简化乃至跃进一步的再创造，成为科技发展的新增长点。
如果把发明、研究比作一个火星、火种，那企业就是使它成为可以为人类服务的熊熊烈火。
企业可以直接引进国内外技术，但价格一般无法承受。
也可以采用“拿来主义”或是按目前经济全球化的特点，多渠道、多方法地利用人才。
可以合作开发，可以委托开发，但归根结蒂企业必须有一支自己的技术队伍，这样才能有一个交流的平台，落实消化，合理布局，科学管理，形成产业，产生效益。
企业技术队伍有一个领导和形成梯队的建设过程，学术带头人要有组织能力、业务水平，在当今一般企业月薪待遇较低的情况下，更要有人格的魅力。
政府的政策在这方面有明显的导向作用，但目前却存在着问题。
企业工程技术人员（专家）退休待遇只有事业和机关同职称的1/2～1/3；获得同一项科技奖励，反映到退休待遇上，事业、机关是每月增加200元，而企业只能是20.80元/月。
如此的差距，使技术主帅无心、下属寒心，何以组队奋进
企业一旦成为自主创新的主体，可以大大缩短技术成果的转化时间，提升企业的技术实力。
相反，如果国家投入大量人力物力得到的创新成果很慢才能转化，甚至不能转化为生产力，那么，不仅是社会资源的巨大浪费，而且也失去了创新的根本意义。
这方面的教训难道还少吗
所以说自主创新是企业的当务之急，有了观念上的更新，合理运用资金和多渠道广罗人才外，政府要更深入、仔细地研究对企业的政策，时时关注企业的发展。
像宝钢、石化、上汽这样的企业毕竟是少数（事实上他们也受到国际大环境的压力）。
广大中小型企业吸纳了大部分的社会劳动力，担负了一系列的社会义务，只有中小型企业稳定了、发展了，社会才会安定，经济才有实力，而创新正是使企业生存、发展的第一要务。
关于创新的诗句
●距离已经消要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼●致富的秘诀，在于“大新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的●距离已经消失，要么创新，要亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的 ●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如●距离已经消失，要么创新，要么死亡。
——托马斯·彼得斯●致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
——陈玉书●同是不满于现状，但打破现状的手段却不同：一是革新，一是复古。
——鲁迅●人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
——蒙森●想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
——马克·吐温●异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。
——巴乌斯托夫斯基●对新的对象必须创出全新的概念。
——柏格森●对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。
——卓别林●光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。
——本田宗一郎●只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清●非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。
——松下幸之助●如果你要成功，你应该朝新的果你要成功，你应该朝新的
求问中国企业如何突破创新瓶颈
日前，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长胡新欣、著名经济学家、北京视野咨询中心主任钟朋荣、台湾知识管理集团首席管理大师管家贤、湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬等国内知名经济学家和企业掌门人做客湖南经视《ＭＢＡ大讲堂》时认为：创新是企业发展之魂，企业要在竞争中立于不败之地并成为最后的赢家必须实现自我创新，变被动管理为主动管理。
胡新欣认为，作为企业管理人员和企业家，不管是管理设计还是战略设计，必须时时刻刻面对管理创新。
管家贤认为，企业如同一棵树，除非不断有新的原料和养分，这棵树才能够不断开花结果，而企业如果没有不断的创新，就会倒闭。
钟朋荣认为，中国企业应该把管理经验形成一个标准，就如同麦当劳快餐一样能够标准化，而中餐炒菜只能凭感觉把握火候。
中国企业把管理老是寄托在经验上不可行，应该向西方企业学习。
三位专家对于中国企业管理一致认为，中国企业管理必须要打破四个陈旧因素：第一，破除信念上的保守心态；第二，打破经验主义做法；第三，切忌盲目照搬西方企业管理；第四，需要解除体制决定论，特别是认为国有企业就做不好管理，国有企业同样是企业，只要努力创新同样能找到合适自己生存和发展的道路。
他们同时还认为，中国企业在管理创新方面取得了巨大成果，其原因是中国经济进入了新一轮高速成长期，工业化、信息化齐头并进，市场化、国际化不可逆转，在这个大背景下，很多企业实现了自我创新。
湖南友谊阿波罗股份有限公司董事长胡子敬在谈到近年来企业进行创新的经历时，感慨颇多。
2002年下半年，沃尔玛、麦德龙和家乐福等国外零售业巨头大举进军长沙，湖南零售企业老大——湖南友谊阿波罗股份有限公司面临强势挑战。
与此同时，中国银行考虑友阿股份有限公司可能会被洋巨头吞噬，也欲停止贷款，公司发展遭遇空前危机。
早在2001年，胡子敬针对传统商业现状及管理瓶颈，创造性地提出了“经营管理一体化”的管理模式，在传统百货业内部实行彻底“进销分离、统一管理”的科学管理方法，这被业界称作是向传统商业模式的挑战。
胡子敬把这套先进的管理模式和中国银行进行了一番诚恳的交流后，终于博得了银行对本土零售业巨头友阿股份有限公司的认可，公司也从此起死回生。
“从世界百货零售业的发展趋势来看，百货零售业只有像超市一样连锁化经营才能适应市场竞争，而在计划体制下我国百货零售业仍是单店经营，这种经营管理模式随着20世纪90年代后期百货零售业全面萎缩，弊端暴露无遗。
”胡子敬这样认为。
同时他提到，“目前，在国内外零售业‘大鳄’压境的状况下，如果不进行管理创新，那么我们公司最多只能够维持三五年左右。
” 广州白云化工实业有限公司董事长李和昌也与胡子敬有同感：“1995年，我接手广州白云化工实业有限公司时，该公司技术部部长因为产品质量跟不上而自杀，一大批骨干人员紧随跳槽。
我上任后就召开了全厂动员大会，要求全厂职工与我一起同甘共苦，把质量搞上去。
三个月后，产品质量问题终于解决了，并且公司也扭亏为盈。
其中的奥秘就是狠狠抓住技术和创新。
后来，我发现公司生产的产品才十多元一支，而美国ＧＥ公司的产品却达到了一百多块钱。
公司把美国生产的产品弄过来仔细分析，才知道我们公司的产品还有很多指标没有达标，但实际上不难解决。
我在外面招聘了一名技术骨干，给了他一个技术部部长的职务，填补了这个职务的空缺，后来，我公司产品终于达到了国家标准。
” 胡新欣说：“如果要写一部世界企业的发展史，那么中国的企业在这个发展史中有一个很重要的位置，那就是改革开放20多年，中国企业实现了大局上的突破。
孙中山在建国方略中曾经说过，世界上的人分为先知先觉、后知后觉、不知不觉这三类。
作为企业家，一定要做到先知先觉，先知先觉者领跑，后知后觉者跟随，不知不觉者淘汰。
” 随着国企改革的进一步深入，国家级管理创新成果的不断出炉，激发了人们对管理创新理念的思考。
2004年内外环境压力使中国企业改革步伐进一步加快，以突破为核心的管理大变革如火如荼展开。
在管理创新成果倍出的中国企业界也出现了简单管理、风险管理、连锁化管理、敏捷管理、学习型管理等五大管理流派。
对此，胡新欣说：“熊·彼德曾经说过，‘企业家是什么
企业家就是那些从事创造性破坏的人’，这个定义说明了一个企业家要想领导一个企业从一个台阶迈向另外一个台阶，就必须不断地否定过去，我主张不必拘泥流派，但是要抓住管理创新的内容和实质。
” 上海新亚药业厂厂长黄黎明也认为：“无论是简单管理，还是流程再造，都离不开‘管理创新’这个核心，这不是门派的问题，而是怎么把管理的核心真正地运用到企业的管理中去，而且通过这种管理能够为企业创造效益。
” 最后，钟朋荣给中国的企业提出了四点建议：“西方管理理论告诉我们，管理永无止境，只要地球在转，管理就要不断创新。
”
创新对企业发展能够起到什么作用
科技体制创新国创新体系中处于重位，对企业发有决定性的作用。
企业技术创 发展，只有通过科技体制的不断创新，才能从根本上解决长期存在的“两张皮”现象，为企业技术创新活动的组织实施和过程管理提供必要的支撑和保障。
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产 方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。
依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。
由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。
同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。
创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。
在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。
从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。
自《中共中央关于科技体制改革的决定》颁布以来，我国在科技体制改革方面进行了不少的探索和实践，取得了明显的成效。
但与知识经济的要求相比，仍存在着许多不足。
首先，政府与企业角色的错位并未得到根本纠正，仍沿袭着计划经济时代以国家为主的投资体制，各级政府投入的开发经费占总投入额的70%强，企业投入只占30%弱，而在美欧发达国家和新兴工业化国家，企业的研发投资要占全部研发投资的70%左右。
第二，技术创新主体错位仍然存在。
目前我国技术创新的主体仍然是科研所和高等院校，这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。
同时，由于科研经费和科研人员主要集中在科研所和高等院校，它们不直接面向市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。
鉴于科技体制上还存在着这些弊端，因而重新认识市场经济条件下创新的规律，富有成效地推动科技体制创新，就成为推进现代企业发展的一个迫切要求。
在市场经济条件下，依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是，企业必须成为技术创新的主体。
这种主体性主要表现在三个方面：一是企业要成为技术创新投资的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。
企业作为技术创新的投资主体，就意味着可在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主地选择适合本企业发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政府管理部门不加干预。
企业作为研究开发主体，就意味着研究开发工作主要在企业内进行。
在传统体制影响下，一些国有企业特别是大中型企业虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。
同时，由于企业没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在企业进行，导致科技成果和企业生产经营脱节，许多科研活动没有明确的商业目的，造成了科研成果多而企业新产品少、获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。
企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。
这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。
再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。
而企业要走到这一步，不仅需要政府的努力，同时也需要各企业转换观念，在国家政策的引导下，从企业的实际出发，进行大胆创新，把握创新的主动权，把握市场机会和技术机会，做出适合本企业的创新决策，不断提高创新水平，真正成为技术创新的主体，从而走上一条适合企业自身发展的创新之路，使企业始终保持旺盛的生机，不断取得新的发展。
在这方面，武汉健民集团已经进行了有益的尝试，并取得了一定的成效。
从20世纪90年代以来，武汉健民集团率先认识到经济一体化形势下世界中药行业的发展趋势，并探索出一条成功的发展道路。
这就是以科技体制创新为突破口，促进药品研发技术的创新，进而推动企业的整体发展。
组建具有独立法人资格的科技开发公司是武汉健民集团进行科技体制创新的重大举措。
正是因为较早认识到科技体制在促进企业技术创新中的作用，武汉健民集团于1999年就联合武汉生物技术开发中心、同济医科大学药学院、湖北中医学院、湖北大学等单位，以股份制形式共同出资在其原有科研所的基础上，成立武汉健民中药工程有限责任公司（简称中药工程公司），打破了原有的科技体制，率先将现代企业制度、竞争机制和激励机制引入到企业的科研开发之中，使原隶属于武汉健民集团的科研所成为享有独立法人地位的科研实体，主要从事新药开发和老产品的二次开发，在运营方式上实行严格的公司化管理，同时依据现代公司制的特点，加强技术创新体系的建设。
如此，武汉健民集团既保证了自己能有源源不断的适合市场需求的新产品上市，又使原有科技资源焕发了巨大活力。
作为科研型实体，武汉健民中药工程公司不但清醒地认识到技术创新在公司运行过程中的重要性，还建立起一套与本企业相适应的技术创新体系。
它主要体现在对技术创新中心建设、技术创新人才管理、技术创新决策管理和技术创新过程管理等方面：（1）对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术，以品种改造和新品种开发为载体，大大提升了研发水平和能力。
（2）把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。
为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。
（3）强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统，主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。
（4）对内实行项目负责制，加强过程管理。
对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。
企业创新对企业发展的意义是什么
创新模式 ◆富于远见，敢冒风险 二战胜利后的1945年，沃尔顿从军队复员，他在阿肯色州的新巷小镇租下一个店面，开始经营自己的第一家零售店。
在50～60年代，沃尔顿把自己名下的ben franklin连锁分店拓展了15家，成为业绩最为突出的分店。
1962年，沃尔顿觉察到拆价百货商店有着巨大的发展前景，但ben franklin总部却否决了其关于投资拆价百货商店的建议。
为了把握这千载难逢的机会，沃尔顿决定背水一战，以全部财产做抵押获得银行贷款，终于在同年 7月创办了第一家拆价百货商店——沃尔玛，并获得了巨大成功。
在这次历史转折中，首先企业家必须富有远见，能发现其他人忽视的商业机会。
其次，企业家必须具备不断突破自我的创新精神。
当时的沃尔顿，已经拥有15家ben franklin连锁分店，如果是常人很可能选择安安稳稳地过日子。
但他并没有满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功，尤其是在关键以全部财产做抵押去获得贷款，破釜沉舟、背水一战，终于使新事业得到顺利地开展。