行政管理好学吗
1、行政管理专业学生毕业后，适合从事党政机关的行政管理和行政执法工作，企事业单位的行政管理工作。
2、行政管理专业的就业应该文科类中最好的了，以西南政法大学为例，我们一届几乎都去了公务员、事业单位、国企和考研了
就业率在98%以上，当然前提是你自己必须学习好，努力提供自己的综合素质。
尤其是考公务员之类的，行政管理的有专门的行测和运用公文写作课程，同时也可以提前了解一些潜规则之类的。
像我自己考公务员时连笔试面试的培训都没有参加，凭借自己的专业基础，笔试领先49分，面试依然领先很多。
选择行政管理应该不会错，但是千万要进一个好的学校，本科生的话学校比专业重要
希望能够帮助到您
一、书籍的话，可以看一下这些：1、《公共关系：职业与实践》（第四版）、《组织发展案例：环境、行为与组织变革》、《市场与国家之间的发展政策：公民社会组织的可能性与界限》、《公私合作伙伴关系：基础设施供给和项目融资的全球革命》、《职业优势：公共服务中的技能三角》、《行政学》（新版）、《新有效公共管理者--实务系列》、《非营利组织战略营销》、《公共组织理论》（第三版）、《行政伦理学:实现行政责任的途径》…….. 中国人民大学出版社公共行政与公共管理经典译丛．经典教材系列2、《公共行政学》（影印版第六版），（美）罗森布鲁姆等，北京大学出版社，2006.93、《管理思想的演变》，（美）丹尼尔•雷恩，李柱流，肖聿译，中国社会科学出版社，2002.11，1版4、《理解公共政策》（英文版），（美）托马斯•R•戴伊，中国人民大学出版社，2009.4，12版5、《公共政策评估》，（美）兰克•费希尔著，吴爱民、李平等译，中国人民大学出版社，2003.8，1版6、《系统分析和政策科学》，（美）R•M•克朗，陈东威译，商务印书馆，19857、《公共物品的需求与供给》，（美）布坎南，上海人民出版社2009.48、《经济利益与经济制度：公共政策的理论基础》，丹尼尔•布罗姆利，陈郁译，上海人民出版社，2007.49、《改革政府》，（美）戴维•奥斯本，上海译文出版社，1996.610、《突破官僚制：政府管理的新愿景》，（美）麦克尔•巴泽雷，孔宪遂等译，中国人民大学出版社，2002.11，1版11、《公共事务的治理之道》（美）埃莉诺•奥斯特罗姆，余逊达译，上海三联书店，2000.612、《国外公共行政理论精选》，彭和平等编译，中共中央党校出版社，1997.113、《公共行政与公共事务》，（美）尼古拉•亨利，北京大学出版社，2006.1（第9版影印版）14、《集体行动的逻辑》，（美）曼瑟尔•奥尔森，陈郁译，上海人民出版社，1995.4，1版15、《科学管理原理》，泰勒，马凤才译，机械工业出版社，2007.1，1版16、《工业管理和一般管理》，法约尔，周安华等译，中国社会科学出版社，1999.1017、《管理行为》（原书4版），西蒙，詹正茂译，机械工业出版社，2004.3 二、行政管理最注重实践，所以多参加一些社团、学生会、青协的活动比较有利
行政管理学著名的学者都有哪些，他们都有些什么著作?
赫伯特·亚历山大·西蒙（Herbert Alexander Simon，1916年6月15日－2001年2月9日）：经济组织决策管理大师，1978年的诺贝尔经济学奖获得者主要著作：《行政管理行为》（1945）；《人类模型》（1957）；《组织》（1958）；《管理决策的新科学》（1960）；《发明的模型》（1977）；《思想模型》（1979年）。
赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）——“隐形冠军”之父，是世界最负盛名的管理大师之一主要著作：《隐形冠军：全球最佳500名公司的成功之道》《价格管理：理论、战略与实务》《信誉与市场战略》《新产品的价格策略》《思维管理：目光远大的公司与价格管理》《定价圣经》
我要去加拿大读书，目前想报西蒙菲沙大学，学行政管理专业。
不知道西蒙菲沙这个专业怎么样。
有学哥学姐么
这个专业在哪里都不好就业。
有关系除外。
评析西蒙关于组织设计的基本观点及其对于我国行政管理实践的重要价值
组织决策是指组统为履行管理职能，就面临解决的问题而制定和选择方案，做出各种决定的过程。
一、组织决策的特征 1、组织决策的特征 （1）组织决策主体的特殊性。
组织决策的主体是具有行使国家权力的组织。
（2）组织决策内容的特殊性。
西蒙的主要著作有哪些
管理是指管理主体，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。
（2）管理主体包含5个方面的要素：人（决策者、执行者、监督者）、财（资金）、物（土地、生产设备及工具、物料等）、信息（管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等）、时空（时点和持续时间、地理位置及空间范围）。
（3）管理的手段包括5个方面：强权（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。
不同解释1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
3、管原意为细长而中空之物，其四周被堵塞，中央可通达。
使之闭塞为堵；使之通行为疏。
管，就表示有堵有疏、疏堵结合。
所以，管既包含疏通、引导、促进、肯定、打开之意；又包含限制、规避、约束、否定、闭合之意。
[1] 理，本义为顺玉之纹而剖析；代表事物的道理、发展的规律，包含合理、顺理的意思[1] 。
管理犹如治水，疏堵结合、顺应规律而已。
所以，管理就是合理地疏与堵的思维与行为[1] 。
——《极简管理：中国式管理操作系统》4、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。
其对应的英文是Administration，或Regulation。
狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。
5、“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗(Frederick Winslow Taylor) 认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”， (《科学管理原理》) 。
在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。
6、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon) 对管理的定义是： “管理就是制定决策”（《管理决策新科学》） 。
7、彼得·德鲁克（ Peter F. Drucker ）认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。
” （《管理——任务、责任、实践》）[2] 8、亨利·法约尔（Henri Fayol) 在其名著《工业管理与一般管理》中给出管理概念之后，它就产生了整整一个世纪的影响，对西方管理理论的发展具有重大的影响力。
法约尔认为：管理是所有的人类组织都有的一种活动，这种活动由五项要素组成的：计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定，形成了管理过程学派。
孔茨(Koontz) 是二战后这一学派的继承与发扬人，使该学派风行全球。
9、斯蒂芬·罗宾斯给管理的定义是： 所谓管理，是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
2特点1、管理是普遍、普通的社会现象之一2、管理是一项最重要的社会活动之一3、管理工作是活力与创造性兼备的行为3分类管理分类管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。
在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。
企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
管理不仅仅指工商管理，虽然在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。
除了商业管理，还有很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理等等。
每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。
在市场经济法制化越来越重要的时候，又诞生了一个新的管理学派：法商管理学派。
4对象要素任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。
管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么情况下管。
人员作业人员含义：作业人员是指直接在某岗位或某任务中制造产品或提供服务，不负有监管他人工作的责任。
管理人员管理人员1、含义：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。
2、管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
3、分类（1）不同层次的管理人员：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
（2）不同领域的管理人员 ：市场营销管理人员、财务管理人员、生产与经营管理人员、人事管理人员、行政管理人员、其他类型管理人员。
5职能法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。
后来，又有学者认为人员配备、领导激励、创新等也是管理的职能。
分为七类：决策决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。
简单地说决策就是定夺、决断和选择。
决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
一般认为决策是管理工作的本质。
计划计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
组织组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
人员管理人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。
人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
指导与领导指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。
指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。
指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
控制控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。
控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
创新创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。
迫切的变化要求创新。
创新在管理循环中处于轴心地位。
6学术流派这些流派尽管各有自己对管理的看法，各有自己的理论主张，但从内容上来看不超出三大内容：即组织、管理方式以及经营。
古典组织理论法约尔和韦伯的典型的组织研究成果。
经营管理学派是专门研究经营理论及经营中的管理问题。
权变理论学派、管理科学学派等等研究内容不过是组织及组织内管理的科学方式方法。
科学管理原理代表人物泰罗，本质上可以归结为一种管理方式或方法，因为人的科学工作和协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。
社会系统学派代表人物巴纳德（C.I．Barnard），其研究成果不过是从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。
决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。
然综观其著作，除上述观点为组织方面的外，其余主要是发展了决策的科学方法体系。
行为科学学派代表人物有梅奥（E．Mayo）、马斯洛（A．H．Maslow）、麦格雷戈（D．MeGregor）、卢因（K．Lewin）以及穆顿（J．S．Mouton）等，他们有的研究人际关系，有的研究人的需求与行为关系，也有的探讨人的本性及相应管理的问题，还有的研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式方法等。
前者可归结为组织的动力学过程，后者可归结为以人为本的管理方法方式的探讨。
7演进路径1、组织理论研究的演进路径：古典组织理论（古典理论、20年代）——组织行为学（组织行为、40年代）——组织（社会技术系统60年代）——领导科学（经理角色，70年代）——组织文化（企业文化80年代）——（90年代）2、管理方式方法研究的演进路径：科学管理理论（泰罗20年代）——行为科学（梅奥30年代）——管理科学理论（伯法50年代）——决策理论（西蒙60年代）——生产管理、信息管理方法（70-80年代）——（90年代）3、经营理论研究的演进路径：厂商理论（20年代）——产业组织（贝恩、40年代）——市场学（科特勒60年代）——消费者理论（70年代）——策略学（战略管理）（波特80年代）——（90年代）8任务与意义管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。
细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。
总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。