求“诚信与敬业”的论述或格言
谢谢
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如果道德败坏趣味也必堕落。
——狄德罗我愿证明，凡是行为善良尚的人能因之而担当患难。
—— 贝多芬装饰对于德行也同样是格格不入的，因为德行是灵魂的力量和生气。
—— 卢梭我深信只有有道德的公民才能向自己的祖国致以可被接受的敬礼。
—— 卢梭让我们把不名誉作为刑罚最重的部分吧
—— 孟德斯鸠对于事实问题的健全的判断是一切德行的真正基础。
—— 夸美纽斯德行的实现是由行为，不是由文字。
—— 夸美纽斯教育的唯一工作与全部工作可以总结在这一概念之中——道德。
—— 赫尔巴特美德有如名香，经燃烧或压榨而其香愈烈，盖幸运最能显露恶德而厄运最能显露美德也。
—— 培根阴谋陷害别人的人，自己会首先遭到不幸。
—— 伊索智者宁可防病于未然，不可治病于已发；宁可勉励克服痛苦，免得为了痛苦而追求慰藉。
—— 托马斯·莫尔我们有力的道德就是通过奋斗取得物质上的成功；这种道德既适用于国家，也适用于个人。
—— 罗素
烟草专卖局客户经理是做什么的
一、烟草局客户经理主要工作内容如下1成卷烟营销工作任务；2、完善客户信息资料，实施客户评价，提出客户等级变更的建议；3、收集市场信息，了解客户需求，撰写市场报告；4、提供零售客户紧缺货源供应建议；5、按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务；6、开展客户维护，实现客户等级提升；7、执行品牌培育方案，实施卷烟品牌的培育工作；8、领导交办的其他工作。
二、烟草专卖局客户经理岗位要求：1、年龄22~30岁，市场营销专业优先生活2、全日制普通高校本科学历，男女不限；3、本区域户口优先，工作地点服从分配；4、中共党员、特长突出者同等条件下优先录用；5、需有摩托车驾照，并自备摩托车。
凤姐经典语录
1、她说自己很有智慧，“9岁博览群书，20岁到达顶峰， 往前300年往后推300年， 没有人会超过我，在智力上他们是不可能比我强的 那就在身高和外貌上弥补吧 ”+_+ 此时主持人咽口水……似乎傻了， 停顿了N长时间终于吐出了四个字——“噢这样啊——”2、她说她看人文类的书。
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比如和。
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3、把长相分五等来着，说自己的原男友“实在不能忍受和这么平凡的人在一起”，自己评自己为三等。
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主持人问：那前男友评哪一等
极品女说：他啊，没有等。
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4、现交的男友（小志）不要太帅哦。
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绝对级的，各方面（有房有车，）无可挑剔。
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被极品女评为二等，说自己年纪也大了，有总比没有好（貌似很勉强的样子。
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）5、对男友的要求：身高一米八以上。
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（因为自己很矮。
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），长相越帅越好，要求重点大学北大清华毕业的就不错，要有房有车~~~~~随后看着前男友说：我觉得以我的相貌和智慧能找到比你更好的。
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（主持人忍不住说：这还是要讲究门当户对的。
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前男友说：相貌上我们是很般配的。
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极品女固执地说：你配不上我，你以后会找到各方面都适合你的女孩。
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）。
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我无语：明明你长得还没你男友好看。
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6、说发传单高调征婚后应征者达四、五千人，可是都被一一回绝了，自言她所罗列的天方夜谭般的征婚条件是“最低要求”。
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7、要求男方必须具备国际视野8、我很有洁僻，三天要洗衣服，洗头也是，所以我的很多时间浪费在洗衣服上她还说对于男友的过去，只要前女友没有为他打过胎，都可以接受她说 因为我觉得我们不合适，如果我带你回家的话，我爸妈会笑我的，我那些朋友也会取笑我的，他们会说“，你带回家一个多么丢脸的男朋友，你看看他连话都不会讲”。
你看看你的身高你的长相，我觉得你配不上我，我们之间差距太大了，带回家的话，我家里的人肯定会嘲笑我的，他们会说“，你找的男朋友怎么这么丢脸啊，连话都不会讲”。
我觉得我们还是算了吧，我一定能够找到比你好的多的男朋友。
你会背一段或的诗词吗
如果你可以背很多的诗词，如果你非常的有内涵，你可以交往很多不同阶层的朋友，在不同的时候，你可以用到他们。
认识不同的人，他可以在不同的地方帮助你，比如说我找工作的确时候，做人力资源的，他可以帮你找到一份好的工作。
在上海的一年之间，我曾经每天500份简历地投，然后投了一年，将近一万多份简历，之后我对这些公司一个一个地进行分类，然后从上到下，然后我发现金融业是最先进的行业，其实就是批发零售业，然后批发零售业，我首先要从基层做起，才能整体上了解这个行业，所以我选择做收银员。
其实我要的是一个天才，而年龄越大的人，他的能力和能耐是由他的经验所积累起来的，但是年龄越小的人，他的能力和能耐呢就完全是他个人的智慧所集。
我分等啊，我就是按相貌来感觉，然后我又将他们一二三四五分五等，我把那个男孩子（小志）归为第二等，然后我自己归为第三等，你（）还没有等呢。
因为一般情况下，现在我估计的话，应该没有男孩子在智商上面超过我的，那他们就在身高和相貌上面来弥补。
我9岁开始博览群书，20岁的时候达到顶峰，没有任何人能够超过我。
我现在看的都是一种社会人文类的，比如说杂志或者，以我的智商和以我的能力的话，往前面推三百年，往后面推三百年，六百年之内，不会有第二个人超过我。
她说 经济学是目前最先进的学科，或者说它在相当长的一段时间之内，它都将是一个比较先进的学科，像什么IT行业、法律行业或者说医生、教师这些行业，我当时其中例出的一条，国家机关工作人员，事业单位工作人员，除外，不在考虑之列。
首先第一条就是聪明，就是说聪明的人，他必须要有很强烈的那种事业心，他必须自己独立地闯荡的。
这种国家的事业单位的话，他首先就把自己的才能或者自己的事业限制在一国之内，这样，国际视野的话，他是绝对没有的。
就是说这种在国家事业单位工作的人，他不具备国际视野，即使他具备，但是这个现实是很少的，我只遇到一个人，他在国家机关工作，但是他具备国际视野。
首先，我是一个不怕死的人。
一个人如果连死都不怕，他还有什么可怕的呢
首先在座的各位，我相信你们都是普通院校毕业生，如果抛弃我这七个观念不谈，如果说我是一个普通的女人，我相信他们当中应该还是有男士愿意出来娶我的，我相信。
这个要求不高，这个要求很低，如果全中国能够找出100个人来的话，我认为这个要求已经非常低，如果全中国能够找出1个人来的话，我认为这个要求还差不多，如果全中国一个都找不到...一个都找不到是恰好，刚好找到一个是差一点。
首先我想先介绍一下我个人的情况，在我老家的时候这种情况是并不多的，出去的时候，有男士碰到我，偶尔有意无意地在肩膀上摸一把，在什么地方卡一把的那种情况也蛮多的。
文章的话，我对各家的文体都比较喜欢，要说像谁的风格的话，我写过两篇文章，一篇叫，一篇叫，然后当时写出来，我就觉得不太好，然后发出去了，别人都评论也就一样，就是说像鲁迅嘛。
她说 有不少人给我打电话，然后有一天把我的手机打得差不多没电，快停机了。
他必须具备国际视野，就是说他整个人的生活圈子或者说他的目的圈子不全在国内，他要在整个世界上，对国家和个方面都有所了解，而且有征服这个世界的愿望，就是说他必须具备国际视野，我目前最向往的国家是美国。
有一个人，好像是孔子说的“吾日三省吾身”，我每过一年，每过一段时间，一个月或者一天，我就要对自己的自身进行一个总结，就是说我多少岁，我应该干什么，而且我这件事情一定要完成。
一个男的，他如果给我打电话的话，我听他的声音就知道这个人长得怎么样了，我基本上就知道了。
确实我阅人无数，可以说怎么说呢，见过的男性确实不少了，而且一般的话人也蛮会总结的，我觉得这个很简单，反正就是说只要有悟性的话，还是能够总结出来的。
人的青春是用来挥霍浪费的，不是用来做别的事情的。
我现在是在挥霍青春，就像我花钱一样。
凤姐：但我觉得上海不好玩主持人：不好玩
那为什么还要呆在上海
凤姐：因为上海是一个经济中心，我这个人呢，对征服经济世界，就是蛮有兴趣的。
如果背后有人对我进行操纵的话，我直接嫁给他，我不用选择。
所谓的国际视野，就是能够站在一个高度，也就是全球的角度，对所有的国家，他们的统合实力进行一个分析，对所有的跨国公司的整体情况、走向进行一个分析。
奥巴马其实非常符合我心目中的择偶标准的。
做人要厚道。
年龄越大的人，他的可塑性越差，年龄越小的人，他的可塑性越强。
有一个伟人说过一句话“天才是99%的汗水+1%的努力构成的”，我想说的是“一个人他的整体的魅力，是由99%的能力+1%的经验组成的”爱因斯坦不及我不及我，差远了，他是一名科学家，我不知道他所知道的东西，我不能发明电灯，我也不知道相对论。
他不发明电灯，以后还会有人发明电灯，他的聪明可以复制，但我的聪明是不可复制的。
我怀疑有些男孩子，他是害怕一见面，我对他的第一印象不好，然后就告吹了。
我怀疑他是出于这个顾虑而没有下来。
要不要我给汇丰银行中国地区的总裁打个电话，我们到他的办公室里去谈。
两个人都干脆滚掉吧。
如何管理销售团队
一、不要强求改变团队人员的个性在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者，不要刻意的去改变团队成员的个性化。
要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来，个性较强是他的弱点。
那么个性较强的人往往是团队中的业务骨干，怎么去发挥他在团队中的积极性与重要性就需要管理者的用人艺术了。
二、要会赞美团队成员在团队的管理中是不断的提高组织的上线来提升团队的整体水平，取其上得其中，取其中得其下的道理。
那么我们在不断的赞美团队中的长板与短板，那么团队的整体素质就会得到提高。
团队管理者要营造积极的工作氛围与环境，营造出开心工作，快乐营销的工作氛围是发挥团队能量的基石。
在快乐营销团队管理中激发人的潜能尤为重要，开心快乐工作中员工的工作效率提高数倍。
一句话来提高团队成员的积极性---认可，不断的来认可他们的成绩。
三、不要逼出团队业绩学习好的孩子盼考试，学习差的孩子怕考试。
这是问什么呢不言而喻，学习好的孩子考试后能得到家长与老师的认可和同学们的欣赏。
相反，学习差的孩子考试后害怕老师与家长的批评。
这两种结果看是不同，相同的都是需要荣耀和好的一面。
好孩子是打出来的吗
显然不答案是否定的，营销团队成员中也有类似的通病，每到年度的营销经理人做述职工作报告时，达成好的营销经理士气高昂，受到不同的礼遇。
心里不用提那个高兴劲有多么的高。
相反完成差的就截然相反。
四、销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。
打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。
首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。
二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。
三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。
四则做好培训，培养一种赢文化。
五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
五、以结果为导向，量化管理。
销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。
导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。
前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。
可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。
就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。
另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。
总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。
一定要考试，不然就不知道好坏了。
所有的销售人员都参加数字化的目标考核。
销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
高分求营销人员面试题解答,请逐条解答,优秀者加分
一 市场营销是与市场有关的人类活动，以满足人类的各种需求和欲望为目的，通过市场，便潜在交换为现实交换的活动.二 4p包括product 、price 、place、 promotion ，即产品、价格、渠道、促销三 广告原则以广告诉求为中心，以消费者需求为导向，以促进销售为目标，把企业与产品信息迅素传递给广大受众，刺激其购买欲。
真实性原则 信息量原则 针对性原则 心理原则 法律道德原则广告中比较特殊的是公关广告。
公共关系广告宣传组织宗旨、方针、精神、传统、员工、文化建设、社会职责和整体性特色，目的在于树立组织美好形象。
或挽救危机。
要鲜明，新颖，深刻，含蓄，适时，长期。
四 产品开发需求计划的提出应遵循哪些基本的原则1、从社会实际情况出发，依靠科技进步，不断创新，努力生产出适应市场需求的新产品。
2、保持新产品开发的连续性。
开发新产品既要多样化，又要保持前后衔接，使企业能持续地以新颖、适销对路的产品供应市场。
3、提高产品开发通用化、标准化和系列化水平，这既能减少设计、制造的工作量，加速新产品开发和制造的进程，也便于使用、维护和保养，从而降低开发制造和使用过程的费用。
4、符合国家颁布的政策、法令和法规。
新产品发展的论证实验程序五 一个理想的销售人员应具备什么标准，国际著名的管理学和销售学大师们有过论述。
如梅耶（David Mayer）和格林伯格（H.M.Greenberg）认为，好的销售人员最基本的品质在于两个方面：感同力，即善于从顾客角度考虑问题。
自我驱向，即想达成销售目标的强烈的个人欲望。
迈克默里(McMerry)认为理想的销售人员应该具有五项特征：精力充沛富有自信心对金钱长期的渴望根深蒂固的勤劳习性具有对各种异议抗拒或者障碍的挑战心理理想状况为目标明确，强烈的成功愿望意志坚定、坚韧与执著善于规划，且机智灵活精力充沛、充满活力热情、乐于助人、讨人喜欢善解人意、善于沟通知识面广、兴趣广泛、富有经验六 营销人员的基本职责1.先做人.做为一个业务员最基本的，一定要熟悉公司的相关流程、有资深的专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；3.积极开展市场调查、分析和预测；4.做好市场信息的收集、整理和反馈；5.掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；6.维护好已有客户，做好售后服务工作，及时处理好客户投诉，并挖掘他们的潜在需求，争取已有客户的最大份额的订单；7.保证客户满意，提高客户满意度和企业信誉；8.完成上级下达的销售回款和工作目标；当然，这只是一个销售人员的工作。
作为一个真正的营销人，要应用激情、智慧、专业的知识，对市场的了解，对市场需求的把握，对机会的敏锐，良好的艺术素养和宽广的视野，设计出及艺术与技术于一体的方案，产品，服务。
七 请以XYZ车型为例做一个市场竞争分析报告提供三个经典竞争分析工具给你吧波特五力模型五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。
在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。
因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。
多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力 - 经营实力矩阵（GE矩阵），经营实力表明企业的竞争能力（内部因素），而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势（外部因素）。
在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部因素与外部因素取代该矩阵中的竞争能力和行业吸引力。
如图所示：在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位,而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。
相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁,3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。
可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。
第一， IE矩阵对角线第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩阵对角线左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩阵对角线右下方的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型（grow and build）业务。
所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。
(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型（hold and maintain）战略,或选择／盈利战略。
如市场渗透和产品开发战略等。
(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and divest)战略或收获／放弃战略。
[编辑]IE矩阵详细说明1.该分析方法是把战略制定过程中对企业内部和外部环境分析的结果分成高、中、低三个等级，从而组成了有九个象限的内部-外部矩阵2.在内部-外部（IE）矩阵中，纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的机会与威胁的评价值及企业对外部环境所作出反映的程度。
EFE加权值越高，说明企业越能利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处于优势。
EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处于劣势。
3.在IE矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。
它反映了企业内部的综合实力和竞争能力。
IFE加权值越高，说明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业在内部状况方面处于强势。
IFE加权值越低，说明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业在内部状况方面处于弱势。
4.IE矩阵用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。
这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix，CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。
编制矩阵的方法也一样。
但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。
CPM与EFE之间区别： CPM中的关键因素更为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题； CPM中的因素不像EFE中的那样划分为机会与威胁两类； 在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息下表是一个简单的CPM矩阵实例：下表是一个简单的CPM矩阵实例：关键因素 权重 被分析的公司 竞争对手1 竞争对手2评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数市场份额 0.2 3 0.6 2 0.4 2 0.4价格竞争力 0.2 1 0.2 4 0.8 1 0.2财务状况0.4 2 0.8 1 0.4 4 1.6产品质量 0.1 4 0.4 3 0.3 3 0.3用户忠诚度 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3总计 1.0 2.3 2.2 2.8评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。
在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。
评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。
在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。
八 假设你到湖南市场一个月,请你写一份工作总结具体问题具体分析，依你考察的目的及发现的问题而定。
可从，当地政策，经济状况，社会风俗，技术水平，对市场进行总体分析。
接着，对产品（有何处可以改进，定位是否准确）、价格（与竞争对手级当地消费水平是否匹配）、渠道（是否可以进一步精耕细作，可否开发新渠道）、促销（促销活动是否达到效果，有何新方法可以抓住顾客）、政策（当地政策是否有利于公司发展，可以从哪些渠道争取政策支持或政府福利）、公关（企业与政府，顾客，媒体，同行业竞争者，供应商分销商关系如何，对公司业务有何影响，近期做了哪些公关活动，受到了何等效果）、人员销售人员素质，努力情况，如何培训）、消费者需求（当地市场出现了哪些新动向，有何种需求可以转化成商机）、竞争对手（分额，动向，优势，劣势进行比较），供应商（是否称职）、分销商（数量，质量，需不需要更换），甚至可以看供应配送流程管理制度公司文化（不属于狭义的市场营销范围了），当然上述是简单列举，可以发现的是方方面面的。
今天太累了，先答到这吧9:假设2月份将在公司召开07年广东零售商营销大会,请你拟份开会会议议程10:假设你到正在经销我公司产品的零售商处拜访，请问你准备如何开展工作?11:假设江西某市为我公司空白市场,派你前去开发该市场,请问你将如何开展工作?12:假设你到某某零售商处正好遇到1个消费者在选择另一公司的一款车,而本公司类似款也是卖同样价钱,现在要求你去引导消费者改变主意购买本公司的车,请问在引导过程中消费者会提什么问题?你又将采用什么样的办法去说服消费者?13:假设你出差到某某零售商处正好有消费者开着本公司的产品回来反映有质量问题要求退车,请问你将做何处理?14:假设消费者试完车后觉得本公司车的发动机声音或者消声器不如另一公司的一款车好听,请问你面对消费者的质问你如何解答?