开源节流降本增效格言警句有哪些
从小处着手，从细节增效
为什么说“加强精细管理，努力降本增效”是对“管理就是严格的爱”这一理念的最好诠释
有内部教材吧
你们内部学的东西，可以用管理学去解释吗
该有自己的标准答案吧。
关于降本增效的成语有哪些
《降本增效》降本增效总结（一）：2022年是集团实施十规划期第二年，是向再造一个广投集团目标前进、实现跨越式发展的第二年。
降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。
开展增效活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的迫切需要。
自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与到降本增效活动中去。
认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。
根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在降字上下功夫，在增字上做文章，不断探索降与增的办法，使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。
节约了在建工程项目投资，提高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工1。
组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。
组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。
3。
大力推进全厂达标投产工程施工。
检验人员如何降本增效
1、预先发现问题出现 例如某个指标越来越高 定程度 你就要提出对系统调整了防病比的成本低得多 2、研究好的检验办法，例如 合理的抽样办法，实现检验成本最优化3、对出现的问题进行定期总结、跟踪。
提出让相关人员解决 4、自己多学习，并将学习的成果与大家分享，减少培训费用，且让每个人从你的培训中收益为公司降本增效，这些增效中 有你的一部分 你成为了杠杆 等等 还有很多....
关于降本增效的成语有哪些
关于降本增效的成语有：开源节流[释义] 开：劝课；源：水源。
开发水源，节制水流。
比喻增加收入，节省开支。
降本增效[释义] 降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。
如何制定企业降本增效的激励机制
（一）树立新型降本增效的企业管理观念 企业必须树立新型的降本增效的观念，积极转变企业发展管理方式，不断规范企业发展运营的具体机制，同时结合企业发展的具体实际情况，积极探索企业发展的新空间，不断拓宽企业在降本增效方面的宣传力度，积极打造“节约型企业”战略品牌。
同时，要健全投资管理体系，转变企业现有的投资管理理念。
树立节约成本，努力提高企业经济效益成本的战略发展成本理念。
根据企业发展的实际情况，结合当前市场经济的发展实际，强化企业精细管理模式，不断完善企业在盈利方面的具体设计，强化对降低企业成本的目标分析，进一步增强企业的盈利创收能力和吸引力。
（二）加大企业成本管理控制的力度 在企业生产经营环节中，要加大企业的成本控制力度，强化节能降耗的管理。
在材料管理方面、设备管理方面、电力管理方面，不断优化生产、经营管理环节，努力降材料、电力、机械设备的各项消耗，进一步降低各项设备的闲置与浪费，提高各项设备的使用效率。
在企业管理控制力度方面，要全面推行成本预算管理，通过强化预算约束降低企业的成本消耗，努力提升企业的经济效益。
同时企业要建立预算管理机构，优化预算管理机制，统筹协调预算管理流程，强化预算流程的执行监督力度，在企业发展中逐步实现全面预算管理。
（三）通过提高科学技术水平降低企业的发展成本 加强企业在生产经营环节的产品质量的监督检查管理，通过提高企业的产品 质量，优化产品质量结构达到降低企业发展的成本。
通过提升企业在生产环节的科学技术水平，降低能源、资源的消耗。
引进先进的生产设备和节能管理技术，充分利用企业在生产过程中过剩的产能和资源，进行回收利用改造。
通过科学技术的不断优化升级提高企业资源、能源的利用效率，争取将过剩的能源、资源经过技术改造升级再次投入到生产运营发展中。
在企业的资源、能源的利用上实现全过程、全方位的管理控制，从而进一步降低企业在资源、能源方面的消耗。
（四）建立健全科学、合理、高效的降本增效的考核评价体系 建立科学、合理、高效的降本增效的考核评价体制。
将企业降低成本的目标进一步落实到企业的生产发展经营管理中，在实施流程、环节、全员覆盖方面进行目标责任分解，规范化设计责任指标，确保将企业成本责任分解完全落实到位。
充分发挥员工在降本增效考核评价机制方面的积极性、创造性，不断的提高管理效率。
而为员工薪酬制定标准提供客观的、科学的现实依据量化考核。
同时，加大对降本增效的考核评价过程的监督，及时对降本增效考核结果进行公布，增加评价考核的透明度，评价考核要努力做到公平、公正。
对于在每个季度考核完成降本增效的企业部门要给予奖励，激发与员工和各个部门通过奖励制度提高在工作中节约成本的热情。
（五）企业要树立降本增效的文化理念 企业要树立降本增效的文化理念，转变企业发展的方法和思路，将降本增效的文化理念渗透到企业文化发展中，进一步强化员工的节约意识，加强员工对于企业降本增效的节约意识。
加强对于员工降本增效的认同感，定期开展“节约成本，提升效益”的活动讲座。
教育员工从自身做起，加大企业员工在实际工作中的节约活动的落实。
企业要牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到企业员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化。
使广大员工养成节约成本的良好习惯，调动员工工作的积极性，从而营造独特的企业文化氛围。
（六）通过提升企业的人力资源战略提升企业发展效益 企业要想提高经济发展效益，必须通过强化人力资源战略提升企业发展的竞争力。
在人才管理方面，通过引进管理经验的高层管理人才经营规划企业的发展战略，提升企业的管理运营发展战略。
在人才引进方面，要努力吸引高科技人才投入到企业的生产经营发展中，通过技术人员的技术升级，在企业实现全方位、多领域的高频子、优质量的产品。
同时，结合企业发展的实际情况，在人力资源考核评价方面，建立充分的考核评价激励体制，通过健全激励体制，提升企业员工的薪酬水平，增强企业员工为企业生产发展的工作积极性和热情。
与此同时，企业要积极培养合理的人才结构，不断优化企业员工的结构，确立明确的岗位职责，建立岗位长效激励机制，为广大员工创造更好的晋升平台。