村镇银行跟农商行又啥区别呢
一，农村商业银行和农村信用社的区别和联系1，农商银行和信用社最大的本质区别在于法人； 2，农村信用社采用的是一社一法人的模式，也就是类似于连锁加盟的形式，每个网点自负盈亏。
而改制成农村商业银行的话，就变成了一个法人的形式，除总行外，其余各机构都不设法人；3，农信社改制为农商行是大势所趋，对于银行来说是加强管理防范风险，对于储户来说也能享受到更好的服务。
二，农村商业银行和农村信用社的概念1，农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。
在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也已经实行商业化经营。
对这些地区的信用社，可以实行股份制改造，组建农村商业银行；2，农村信用合作社的概念农村信用合作社是银行类金融机构，所谓银行类金融机构又叫做存款机构和存款货币银行，其共同特征是以吸收存款为主要负债，以发放贷款为主要资产，以办理转帐结算为主要中间业务，直接参与存款货币的创造过程；农村信用合作社又是信用合作机构，所谓信用合作机构是由个人集资联合组成的以互助为主要宗旨的合作金融机构，简称“信用社”，以互助、自助为目的，在社员中开展存款、放款业务。
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如何理解农商行走出去战略的深刻内涵
常言道：“根而坚固茂盛，水源而长久不息。
”文化就是“根”、“源”所在。
连续几年世界500强之首的沃尔玛成功的奥秘就在于：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。
”国内著名的海尔集团总裁张瑞敏也说“企业的竞争是文化的竞争，唯有高扬品质高雅的企业文化才能在市场中立于不败之地。
”加强农商行的企业文化建设，要坚持以人为本，以塑农信精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象，全面提高竞争力。
一、以人为本，培养员工的主人翁意识首先，先进的企业文化建设，应该把“以人为本”的精神贯穿在文化建设的全过程，真正认识到员工是农商行最活跃、最积极的因素，是农商行活力的源泉。
尊重、关心、理解、爱护员工，最大限度调动员工的积极性；把维护员工的切身利益作为工作的着力点，使员工真正感受到大家庭的温暖，增强企业的向心力、凝聚力和归属感；知人善用、让员工人尽其才、各显所能、各施其长，促进员工实现人生价值，推动企业实现更佳业绩。
一要建立一套“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制，只有坚持正确的用人观，坚持“以业绩论英雄”，才能使优秀的人才脱颖而出；二要建立科学合理激励机制，深挖内功，尽快建立、健全完善的竞争激励机制，形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过公平竞争选拔优秀人才，创造一个令员工敢抓、敢管、敢说、敢干的宽松工作环境，促进员工实现人身价值，促进农商行实现双赢；三要强化以人为本的管理思想，积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所；四是活化沟通机制，对上与下、左与右不同层面，要加强思想沟通、信息交流，消除思想、心理障碍及对抗情绪等不利因素，要密切干群关系，领导要了解员工的工作、生活及环境情况，解决好遇到的困难问题，真正让员工以社为家，安居乐业，不断增强向心力和凝聚力；员工对领导要同心同德，齐心协力，心往一处想，劲往一处使，上下形成合力。
二、外塑形象，提高社会知名度实践证明，企业的形象与企业的兴衰、优劣有着直接的联系，良好的企业形象和知名度是企业巨大的财富，是一笔无形资产。
全力打造“形象好、功能全、辐射面广、服务水平高”的精品网点企业，提高在竞争中的社会形象和地位。
一是加强服务环境的建设，提升农商行在公众心目中的地位。
在营业网点大做窗口文章，坚持“明亮、洁净、齐全、舒适”的标准，各类服务设施布局合理，设立服务监督电话、监督箱、意见薄等，公开接受客户和社会的监督，处处让人感觉到以客户为中心的服务理念。
推出企业形象系统工程，全面统一外观标识和网点内外环境，在各营业网点上树立统一的形象。
二是倡导“文明服务窗口”活动，提高窗口服务质量和改进服务态度。
加大创建“文明规范服务先进单位”工作力度，以点带面，坚持“从现在做起，从自我做起，从岗位做起，从细节做起”的服务要求，严格执行服务礼仪规范的基本要求，用“快捷、准确、安全、方便”的标准，规范服务质量；用“主动、热情、耐心、周到”的标准，规范服务态度。
时刻把客户需要放在第一位置，把客户满意作为第一标准，使我们的服务窗口成为当地客户实事的品牌。
三是积极开展信用等级评定活动，不断创新，做优、做强、做特、做大支农服务品牌。
作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，作为“当地老百姓自己的银行”，就要围绕“农”字做文章，要把“三农”利益放在首位，研究农户的需求，不断创新服务手段，开发多种金融产品，满足不同客户对金融服务的需求，培育自身的客户市场和黄金客户群。
利用舆论造势、规模蓄势、效益强势，着力打造具有农商行特色的信用品牌。
四是热衷社会公益事业。
积极参与社会募捐，赈灾捐款、扶贫捐款和助学活动，树立农商行在公众中的良好形象，为自身发展创造有利的外部环境。
三、内强素质，不断提高竞争力农商行员工队伍整体的素质有待提升，这就需要加大职工培训力度，让员工与事业同步成长，激发和鼓励员工的学习积极性和热情，通过业务技术考试、业务知识培训、由原来的“要我学”变成现在的“我要学”在竞争中激发求生的渴望，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，促进学习风气的形成，从而提高员工的综合业务素质，最终达到提高工作能力的目的。
启发和鼓励员工树立“社兴我荣、社衰我耻”的观念，不断进行自我教育，加强自我修养，发挥员工的主观能动性；提醒员工不断进行自我评价，找出差距，制定自我完善措施，从而增强员工的自我学习、自我约束、自我提高、自我完善的能力，使每位员工成为立足“三农”、服务“三农”、奉献信合的实践者。
其次是提高员工的业务技能素质。
为了实现企业和员工的全面协调、可持续发展，就必须牢固树立和落实以人为本的科学发展观，追求员工与企业的共同发展，通过培训达到教育员工、充实员工、提高员工、培养复合型人才，形成农商行人才储备库的目的，增强农商行竞争力、创新力、生命力。
四、建立长效机制，贵在坚持企业文化建设决不是一朝一夕就可以完成的，企业文化建设始终贯穿在农商行的经营管理全过程。
要制定科学合理的规划。
落实到经营环境的各个环节，建立相互联系、相互依赖的系统，避免与业务经营脱钩。
加强制度建设，是企业文化建设的有力保证。
一切从实际出发，密切联系实际，一定要使制度法科学化、定量化、规范化、系统化，具有操作性和指导作用。
同时领导要以身作则，带头遵守规章制度，真正破除平均主义，攀比心理及家长制领导方式，破除以人定法、以言代法，树立科学的方法，保证科学、合理、先进的规章制度的制定和实施。
通过建立和完善岗位责任制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，并严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，以此保证农信社持续、稳定、健康的发展。
农商银行如何转型
本有713.5字，如对您有帮助，可打赏革故鼎新 再创辉煌农商行征文稿202211月11日，五台农商式挂牌成立，从此翻开改革发展新的一页。
光阴荏苒，一年来，作为一支一直扎根农村、服务“三农”的金融服务队伍，五台农商行翠岩支行沐浴着信合改革的春风，全员共同努力，奋勇拼搏，谱写了一段坎坷却不失华丽的光辉历程。
改制为商行，改的是牌子和体制、机制，服务“三农”的经营方向没有变。
面对农村经济发展的新形势，我行的支农力度不仅没有弱化，反而千方百计加强和改进“三农”金融服务。
具体措施如下：不断提高支农服务的广泛性，加强支农力度；不断提高支农服务的导向性，突出重点，全力支持特色农业发展；不断提高支农服务的针对性，加大对农村个体工商户的支持。
在风险管理上，通过加强全员的合规文化教育，我行进一步强化内部管理和风险控制，牢固树立风险防范意识,在快速发展的同时把审慎经营、提升管理、强化内控作为事关生死存亡的头等大事来抓,面对严峻复杂的经济金融形势，我行各项业务始终保持了持续、快速、发展的良好势头。
此外，我行深入开展了案件专项治理和反商业贿赂专项治理工作，多次组织开展内控制度执行情况检查，完善了责任追究制度，加大了对道德风险、操作风险的防控力度。
求一篇赞美农村信用社的朗诵诗歌，急用
目前来说河信社还不能完全等同于河南农商行不同点从性质来说:河南农村商行是股份有限公司，河南农村信用社是股份合作制企业。
通俗的说，农村信用社系统是类似于连锁模式，有一个总部（河南省农信社），还有很多地市级农信社、县级农信，每个农信社都是一个独立法人，自负盈亏。
而农商行的前身一般都是由多家地市级农信社或者县级联社合并改制的。
通俗的说就是多家小公司合并成了一家大公司。
从监管机构来说：信用社受省联社监管；商业银行主要受银监会监管，而从规模来说：农村商业银行行与农村信用社相比一般是规模更大和更具实力的。
相农村信用社为入股社员服务，实行民主管理，社员一人一票的农村金融合作机构。
农村商业银行的股本划分为等额股份，同股同权、同股同利的股份制地方性金融机构。
服务方面两者都是主要为辖区内农业、农民和农村经济发展服务，但农村商业银行是在经济相对发达地区组建，农业比重较小，因此，在满足“三农”需要的前提下，还需要兼顾城乡经济协调发展的目标。
农村信用社的服务对象则更多地侧重于农户。
现在，农村信用社仍是农村金融系统的主体机构，经过金融体制改革后，一些省份已经完全转化（例江苏、安徽）或部分转化（例浙江、广东、河南等）为农村商业银行。
在招聘考试方面，都是由省联社统一组织的，同一省内考试内容相同。
报考2022云南农信社，综合业务岗的发展前景怎么样
农信社的岗位设置和一般银行差不多，主要招录岗位为：综合柜员岗、管理培训生、科技结算中心-信息技术岗、经营管理岗、专业技术岗，综合历年招录岗位，员工职业发展总结起来大致有三个方面，各自有独立的发展空间。
1、技术路线：为专业路线，主要做技术开发、技术支持。
技术路线一般招录岗位是信息技术岗、专业技术岗，承担农信社信息系统的研发、运维和保障、电子银行系统运行管理以及预警信息的监控和处置等工作。
该路线聘用人员的要求偏高，多为计算机专业、硕士研究生及以上学历，还会有英语六级等要求。
招聘路径：信息技术岗，校园招聘和社会招聘都有；专业技术岗多为社会招聘。
2、营销路线：即客户路线，主要是客户服务，市场拓展。
营销路线招录岗位多为综合柜员岗，一般要求为全日制普通招生计划、本科及以上学历；多在校园招聘、定向招聘中有岗位，是招录人数最多的岗位。
3、管理路线，领导路线，主要的发展战略和策略制定。
管理路线一般招录岗位为：管理培训生、经营管理岗，一般要求为全日制普通招生计划、本科及以上学历。
管理培训生在校园招聘中有岗位，也会单独发布公告，但单独发布公告本质也属于校园招聘；经营管理岗多为社会招聘。
4.岗位选择 由于农信社与银行职员发展历程有诸多相似之处，岗位设置也基本相似，结合银行职员的发展，在此为广大考生整理了农信社职员的职业发展规划，以供参考：1、柜员（1）在柜员岗位精耕细作升为柜长：竞聘支行会计主管，再竞聘基层网点副行长，再往上可以竞争省分行的会计部门领导→会计部总经理，最后向总行发展。
（2）由柜员转岗做客户经理：走营销路线。
一般需要在做柜员时有较强的营销意识，转岗一般需要参加笔试和面试。
2、客户经理（1）一直做客户经理：客户经理助理→客户经理→高级客户经理助理→高级客户经理→私人银行顾问，随着级别的不断升高，工资收入也相应提高，管理的客户也是不断的高端起来的，但弊端是一直在支行工作，受支行行长管理。
（2）竞聘支行行长：支行行长在一定年限就会换一次，通常，满足工作经验要求后可以参加每年的支行行长竞聘，但是支行行长每年有一定的指标，压力较大。
（3）向省分行的相关部门发展：农信社工作，最主要还是看个人能力，能否升级由个人业绩说话，当你的能力足够、你的业绩出类拔萃的时候，竞聘才会有更大的可能，当然当你的职级越升越高，你的责任也会越来越大。
农信社作为一个金融企业，他的待遇与福利与当地联社效益息息相关。
首先，信用社深深根植于农村，网点遍布了省、县、乡镇各级，基于吸收的存款广泛，筹集大量农村闲散资金，理所当然效益也不会差。
除此之外，信用社是为三农服务，广泛地为广大农民和个体经商者提供各类的贷款，贷款种类多，手续简单。
对于银行来说贷款是经营效益的主要保障，放贷业务多了，效益自然也好。
其次，信用社有其行业的服务标准和服务准则，因此也建立了良好声誉。
每个银行都有自身的工资考核办法，信用社贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，能者多劳，多劳多得，只要肯干，工资水平自然就不会低。
农信社福利待遇主要有以下几个部分组成：基本工资、绩效奖金、补贴、福利待遇。
其中基本工资是按照级别进行发放，级别越高工资水平就会越高；绩效奖金包括销售奖、年终奖、季度奖；补贴包括非普通的住房补贴、中餐补贴、通讯补贴、交通补贴；福利待遇有节日慰问金、六险二金、优惠贷款、子女补助。
农信社福利待遇相对来说都比较好；试用期工资会有所不同，一般占转正之后薪资的60%；一般刚入职的员工实习期2个月-半年不等，试用期间的工资会稍低，转正之后工资福利会根据联社的效益与任务增长，大多都可以达到5-6K，好一点的能到7-8K，年底还有数万元分红。
其工资待遇会因各地区发展水平及报考岗位有关，省会城市会比周边的城市高一些，年薪基本在10-15万，其他经济相对不发达地区会偏低一些；不同岗位之间待遇也有所不同：柜员5000-12000不等；客户经理：6000-21000不等；软件开发师：8000-15000不等。
最重要的是农商行各种福利保障全面，招聘门槛低，任务相对于四大行更加的轻松。
如果想成为金领或是求一份稳定收入又高的工作，农信社可以算是一个很好的选择，甚至比一般的公务员/事业单位收入更高。
（薪酬问题没办法统一，以上内容仅供参考）