如何评价格言与其对立面
所谓事后聪明偏见是指人们往往倾向于利用事件发生之后的结果去理解事件发生的原因及过程。
“事后诸葛亮”就是指这一现象。
人们往往会忽视事后理解的天然优势，而进一步贬低事前决策的复杂性与难度。
事后聪明偏见是普遍存在的，是人性的一部分，这一错觉思维使人们倾向于高估自身的能力，而低估他人的能力。
巴菲特在投资中尽量避免犯这样的错误，事实上20世纪60年代对伯克夏·哈撒韦的投资(当年主要以纺织业为主)给了巴菲特非常大的教训，20世纪80年代他被迫将持续亏损的纺织业务关闭。
这形成了巴菲特非常重要的投资准则，即投资于保持一贯经营原则的公司，避开陷入困境的公司。
不要高估自己，指望自己比该公司的经营者做得更好，能够扭亏为盈。
“我和查理还没学会如何解决公司的难题，”巴菲特承认，“但是我们学会了如何避开难题，我们的成功在于我们集中力量于我们能跨越的一尺栅栏上，而不是发现了跨越七尺栅栏的方法。
” 常识的一个问题在于，我们在知道事实之后才想起它的存在。
事后聪明总比先见之明来得明显容易。
有实验表明，当得知实验结果时，人们便突然间觉得结果不是那么令人惊讶，至少相对那些仅得知实验程序或实验预期结果的人们而言。
一旦新知识在手，我们那卓有成效的记忆系统便会自动更新过时的假定。
近半个世纪之前，社会心理学家对美国二战士兵的研究发现： 1.受过良好教育的士兵比教育水平低的士兵在适应方面遇到了更多问题。
（比起那些“社会”大学的毕业生，知识分子对战斗带来的焦虑更不适应。
） 2.南方士兵比北方士兵更能适应炎热的南海岛屿气候。
（南方人更适应炎热的气候。
） 3.白人士兵比黑人士兵更热衷于晋升。
（多年的压迫会降低成就动机。
） 4.南方的黑人士兵更喜欢来自南方的长官而非来自北方的。
（因为南方长官更习惯与黑人打交道，也更有技巧。
） 当读到拉扎斯菲尔德的研究总结时，你可能会产生同样的体验。
但是拉扎斯菲尔德接着说：“这些陈述中的任何一条恰恰与实际发现的相反。
”事实上，书中还报告：教育水平较低的士兵适应性更差。
南方人并不比北方人更喜欢热带气候。
黑人士兵更热衷于晋升，等等。
“如果我们一开始就给出了真正的结论（正如施莱辛格所感觉到的那样），读者也许会给这些