在风险管理技术中，企业对
财务风险的防范措施在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。
财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。
财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，财务风险的存在,无疑会对企业生产经营产生重大影响。
以财务决策为例，企业的财务决策几乎都是在风险和不确定性的情况下做出的，离开了风险，就无法正确评价企业报酬的高低。
因此，对财务风险的成因及其防范进行研究、控制、提高效益，具有十分重要的意义。
一、的基本特征在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征和产生原因，才能采取针对性措施防范和化解。
归纳起来，主要具有以下特征：1、客观性。
即财务风险不以人的意志为转移而客观存在。
也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失与损害的产生。
企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在。
2、全面性。
即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。
资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。
3、不确定性。
财务风险具有一定的可变性,即在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。
这就意味着企业的财务状况具
如果我是企业管理者，我会面临什么风险，如何进行管理风险
不同的需要应对不同的风险。
在激烈的中，企业面临着各种难以预测的风险，要求职业经理人提高风险管理的能力。
本书旨在帮助经理人避免竞争中的，系统地讲授了前沿的风险管理理论和实用的风险管理方法，详细介绍了、、生产风险管理、市场风险管理、风险管理、的相关知识。
经理人将从中了解到了到企业运作中风险管理的相关知识，逐步培养起风险管理水平，妥善处理风险管理和公司运作的关系。
一、首先是树立突发事件的公关应对意识做到临危不乱。
以公众为中心的意识。
公众是影响企业生存与发展的关键因素之一。
公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源。
这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企业一切工作的逻辑起点，不断检讨、纠正企业自身行为，使之与社会公众的利益和期望相适应，以谋求社会公众的好感、认可、支持与合作。
二、其次是组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。
其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、部门等相关部门的人员，以及法律顾问、公关专家等专业人士。
在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患；对可能出现的突发事件情况做出准确预测，根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施：监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理；开展对和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。
三、最后是修复和重塑谋求新的发展契机。
一方面要如实兑现突发事件中对公众的承诺，做好善后工作。
另一方面要对进行重新设计，准确定位，更新。
谭小芳老师建议企业要弥补突发事件造成的形象损失，重新赢得公众的信任，关键是要更新经营战略，提升管理水平，全面改善产品与服务质量，为客户创造更大的价值，同时为社会公众带来更多的利益。
这样企业才可能“化危为机”，谋求新的发展契机
注意事项总之，如何进行有效的企业突发事件是现代企业管理者越来越重视的问题。
现代企业所处的时代是一个全新的时代：技术手段日新月异，产品不断更新换代，竞争者无缝不入、伺机而动，消费者口味游移不定，人才持续外流内泄，危机无处不在……在这样的时代里，只有企业声誉和品牌形象才能带来持久的盈利能力，顾客忠诚，竞争力，员工的积极性和忠以及抵御危机的能力。
企业风险管理该如何做
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； （2）企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
具体可采取以下一些措施来尽量降低风险：1、减少可避免的风险 当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。
避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。
然而，这种方法的适用性很有限。
首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以代替航空运输就是一例。
2、分散风险 分散风险是指企业采取多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。
人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里”讲的就是的原理。
分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。
这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所需预备的资金。
但在实际经济生活中，许多企业在市场需求不足、竞争愈演愈烈的情况下，相继采用多种经营策略，其结果并不如当初所设想的，更多的企业陷入了困境。
应当指出，多种经营策略虽有优点，但多种经营对企业综合能力要求较高，对我国一些企业而言，由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行。
3、转移风险 企业为了避免自己在承担风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采用各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式转移。
现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应增强保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。
此外，还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承担。
实行，努力降低投资风险。
4、加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平 俗话说，正人先正己。
有一个强有力、高素质的管理层，也就意味着创业成功了一半。
因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。
一要认识到“创业难守业更难”。
认识到这点，企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步，永远保持进取和创新的心态和意识，真正与时俱进；才能不间断地审视自己的，不至于在经营管理上出现重大的差错。
二要敢于不断反省自己。
企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口，应当勇敢地面对事实，培养自己与现状搏斗的勇气与策略。
在面对逆境时，不是指责别人，而是反思自己。
三要任何时候不要逃避责任。
无论在何种关键的时刻，企业经营者都要对自己的言行负起责任，而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。
忠实于自己的责任与职守，是作为一名经营者的必要条件。
其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，进行科学分析和预测，把握趋势。
5、建设风险信息系统，并加强沟通工作 信息充分是风险管理成功的基石。
中小企业在数据保管方面存在不足，往往成为风险管理的—大障碍，因此必须建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。
企业还可以在信息系统的基础上，建立，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取防范和化解措施。
同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。
6、 设置完善的风险学习机制 风险知识的学习和积累是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。
学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。
风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。
持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。
详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。
企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积累。
个善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。
从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抵御风险的能力大小。
7、 建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源现代企业的竞争就是人才的竞争。
人才是生产力诸多要素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定着企业的成败兴衰。
很多企业由于规模小，人才相对比较缺乏。
而且由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。
因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更有其必要性和紧迫性。
通过激励机制充分激发员工的积极性、创造性，挖掘员工的潜能，把员工个人的发展与企业的发展紧紧地联系在一起。
8、 完善企业自身的内部控制体系 企业原有的不能够满足现在全球范围内市场竞争的要求，尤其对于中小企业而言，要想在如今的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的，灵活地根据市场的要求扩充相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的，在激烈地市场竞争中立于不败之地。
首先，中小企业的风险管理要按企业既定的经营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并采取恰当的方法降低风险。
要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻可能面临的风险；其次，要从组织机构着手，比如建立内部监督机构对本企业高风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。
总之，基于风险管理的要求，企业的风险管理必须贯穿于企业控制的全过程，对原有的内部控制体系进行完善。
企业风险管理的基本要素有哪些
全面风险管理要素有八个：内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、 的、可靠的风险管理体系。
在实际操作中风险管理体系主要包括如下基本要素： （一）董事会和高级管理层的有效监控； （二）完善的风险管理政策和程序； （三）完善的风险识别、计量、监测和控制程序； （四）完善的内部控制和独立的外部审计； 序，确定企业可以承受的风险水平，督促高级管理层采取必要的措施识别、计量、监测和控制风险，并定期获得关 有效性以及高级管理层在风险管理方面的履职情况。
董事会可以授权其下设的专门委员会履行以上部分职能，获得 险管理体系的政策、程序以及具体的操作规程，及时了解风险水平及其管理状况，并确保企业具备足够的人力、物 力以及恰当的组织结构、管理信息体系和技术水平来有效。
如何加强企业风险管理
企业面对的风险主要包括行业风险、财务风险、人力资源风险等。
加强企业的风险管理主要从三个方面着手：1.强化风险意识。
2.建立风险管理机制。
3.从风险中发现并抓住机遇。
如果您要做一份报告或者形成一份文件，每一条下面都可以阐述很多相关内容。
如果您要应用在实际的企业管理中，也需要在组织中从上到下做很多频繁的、细致的、长期的工作，以保证组织中每个人每时每刻都有发现风险、处理风险、应用风险的意识和能力。
在风险管理中，组织内、外部的及时、有效沟通以及快速、有效决策是及其重要的。
目前部分高校已经开始设置危机管理相关专业，在现在和未来的市场中，风险管理的水平很有可能决定企业的生死。
案例：丰田“刹车门”、可口可乐“注射器”、中国乳企三氯氰胺、秦池、诺基亚、最新的马航、亚航等。
企业风险管理与公司治理之间有什么关系
企业风险管理的不仅包括企业治理风险，还包括财务风险、人力资源风险等，比公司治理范围更广，而公司治理风险是公司风险管理的组成部分。