无论什么理由，都无法为汪精卫开脱
譬如汪精卫和陈璧君，是中国近代史上“国人皆曰可杀”的大汉奸。
然而，我收藏的两件物品，却折射出这对夫妇人生的另一面。
一件是，汪精卫行书诗札《十八学士登瀛洲》。
据《旧唐书褚亮传》记载，瀛洲，传说中仙山。
唐太宗李世民为网络人才，造文学馆，以杜如晦、玄龄、孔颖达等十八人为学士，分三批，每天六人值班，讨论典籍，时人称之为“十八学士登瀛洲”，为天下所慕向。
汪精卫这首七言古风诗札书于丁丑冬（年12月）。
是年初，汪精卫刚从德国就医回国。
之前，西安事变和平解决，形成汪主政、蒋（介石）主军再度合作局面，全民族抗战大势所趋。
七月汪精卫在南京发表题为《最后关头》广播讲话，称：“我们要有绝大的决心与勇气来牺牲。
”《十八学士登瀛洲》诗札中的诗句“龙姿日表真神武，跃马挥戈靖环宇，弘文高馆罗豪英，贤入彀如登瀛，千年盛事亦如此，疋素幻出风流精”，就从一个侧面反映了汪当时的心境。
另一件是，陈璧君签名题诗本。
签名题诗本为年创刊的《奔流》第二卷第三。
在这本扉页与书后均有陈璧君题诗，文字秀挺柔美。
诗云：“鳞鳞日照鸳鸯瓦，姑射仙人住其下，素手闲调雁柱筝，花雨空向湘弦洒。
谭嗣同古意一章，庚午秋八日璧君写于稷门。
” 汪精卫、陈璧君这对为国人不耻的天字第一，为何在当时尚有如此进步之言行
这需要从其历史说起。
汪精卫和陈璧君曾是活跃于中国近现代舞台上的风云人物。
20世纪初肇基伊始，汪东渡日本，寻求救国救民真理，追随孙中山，成为创建同盟会最年轻的骨干。
嗣后，革命党人在孙中山旗帜下开始了武装起义和革命宣传两条战线的斗争。
汪任《民报》主编，以“精卫”为笔名，效法精卫填海之气魄，宣传三义，同改良派进行大论战。
改良派首领梁启超十分惧怕汪的驳论文章，曾“私见汪精卫，欲以分谊动之”，平息论战。
陈璧君生于马来亚，因南洋风气熏陶，她在中学读书时就追随孙中山，加入了同盟会。
年，在资产阶级革命处于低潮时期，汪效仿荆轲刺秦王，北上刺摄政王，陈璧君则生死相随。
后因事泄被捕入狱，他在狱中吟诗言志，写下了脍炙人口、传诵一时的诗篇：“慷慨燕，从容作楚囚，引刀成一快，不负少年头。
”成为国人景仰的反清志士。
在年后国共合作大革命中，汪、陈追随孙中山，是孙的“如身之臂”。
之后，又全权辅佐孙中山北上，是孙病重时的代言人，并奉命草拟《北上宣言》及《总理遗嘱》。
“革命尚未成功，同志仍需努力”等名言深入人心，妇孺皆知。
孙中山逝世后，汪精卫凭着起草遗嘱的身份，同盟会老党员的资格，当上了国席、主席和执行委员会主席，成为炙手可热的党政军最高领导人，陈璧君因而也成了“”。
汪精卫和陈璧君曾有过一段令人炫目的历史。
但是，在中华民族生死存亡的历史关头，他们为何又逆潮流而动，求荣，堕落成为中华民族的千古罪人
其一，权力欲使然。
辛亥革命前，汪精卫同保皇派的激烈论战和谋刺摄政王的“博浪一击”，为其生涯提供了雄厚的资本。
但孙中山在世时，尚未见到汪精卫与他人争权夺利的记载。
孙中山逝世后，汪精卫以为他在党国有历史、有地位、有勋劳，除孙先生之外，他不作第二人想，俨然以领袖自居，欲望极度膨胀起来。
由于他与孙中山的特殊关系，在孙中山逝世后的最初一段时间内，特殊的环境使其达到权力的顶峰。
然而因为缺乏军事实力及驾驭各派的能力，致使他在与一个资历与声望远不及他的一介武夫的争斗中，几经沉浮，由权力的顶峰一步步走下坡路。
世事如棋。
蒋汪对弈，前者处处棋高一着，汪屡屡败北。
如果说，战争之前，汪精卫还徒有领袖的虚名，那么抗战开始后，特殊的战争环境为军事统帅行使权力提供了便利，任最高决策机构国防最高会议主席，汪精卫做副手。
尤其在临时全会上又明确他为副总裁。
一向对党权十分重视的汪精卫，对以军驭党、独霸党权的格局和自己“伴食宰相”的地位更加不满。
汪精卫深知，要夺回失去的权位，单靠自身的力量或与其他反蒋势力的暂时联合终难奏效。
在中日战争这样的环境下，只能在国外寻找靠山。
年底以后，日本对华方针由“军事打击为主、和平谈判为辅”，改为“军事打击为辅、和平谈判为主”，发出和谈，这正好与汪精卫等人的“和平救国”论不谋而合。
在这种情势下，汪精卫同日本合作，“挟日制蒋”，就成为他“问鼎”最高权力的必然选择。
汪精卫降日后，著名爱国将领冯玉祥写《黄花菜》一诗讽刺之：“时当二九天，蜀道菜花黄，此花有傲骨，胆敢战风霜。
前方正抗敌，汪贼竟投降，领袖欲太重，汉奸也愿当。
只知富与贵，不替民族想，呜呼汪精卫，不如菜花黄。
”再看汪精卫为追逐权力媚日求和的丑恶嘴脸，真是鞭辟入里，入木三分。
其二，性格使然。
汪精卫深受中国传统文化熏陶。
“学而优则仕”“修身齐家治国平天下”，是中国知识分子恪守的信仰。
青少年时期形成的这种性格，随着他党内地位的不断升迁和时势的变换，驱使其欲望水涨船高，欲壑难填。
然而，由于汪精卫少年时期丧母丧父，其长兄对他管教极严，又形成了他外表谦和而心地狭窄、懦弱自卑而又要出人头地的矛盾性格。
这种先天的重文轻武、懦弱有余、刚毅不足的性格，成为其“问鼎”、屡屡败北的致命弱点。
孙中山晚年批评汪精卫“长于调和现状”和容易被软化，可谓一语中的。
在汪精卫的生涯中，他上台下野，离国韬光养晦，养病治病成为他生活中的重要内容。
他的病，一方面是身体确不健康，但更主要的是他性格软弱，无担当，在同各派军阀政客纵横捭阖的争斗较量中，遇到不能解决的难题时所采取的一种搪塞策略。
汪精卫虽没有当领袖的能力，却有极强的领袖欲念。
在其从政生涯中，陈璧君对他产生了极大影响。
陈璧君生于南洋富商之家。
从小受到父母宠爱，一呼百偌，众星拱月，形成了个性率直、作风霸道的性格，有浓烈的指挥欲和统治欲。
特别当她与汪精卫结合，感受到汪性格上的弱点后，更加恣意任行，甚至以保护人自居，对汪精卫的行动横加干涉。
长此以往，汪精卫面对雌威，养成了惧内的习惯。
汪精卫曾坦言：“陈璧君不但是我的妻子，而且是老同盟会员，许多事在我没有考虑她的意见之前是很难做出重大决定的。
”熟悉陈璧君的旧人回忆：就汪精卫来说，她是事业与生活的劫持者，汪精卫在公在私，所以做了许多反情悖理的事情，她不能不负相当的责任。
汪精卫的事业，多半也是由她支配。
所谓党国的建国大事，她要过问，甚至汪精卫要会客，也要由她许可。
陈公博曾与陶希圣谈论汪夫妇关系，“汪先生没有璧君不能成事，没有璧君亦不致败事”。
在开展“和平”运动和叛逃问题上，她不仅越俎代庖，代汪表示“只要日本御前会议上承认汪先生出来领导‘和平运动’，汪先生是愿意出来的”。
而且在汪精卫犹豫不决时又力排众议，极力主张离开重庆。
她对汪久居蒋之下的地位强烈不满，甚至对汪精卫发出“难道当汉奸也坐第二把交椅吗”的质问。
正是由于陈璧君的积极推动，汪精卫终于下决心脱离抗战阵营，走上了一条不归之路。
如何提升员工的企业归属感
浅议如何提高员工的归属感摘要：随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。
IBM总裁艾沃森说过，“你夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM
”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。
然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。
显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
关键词：归属感员工企业一、员工归属感概述1、员工归属感概念解析员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。
在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质
如何实现科学立法，严格执法，公正司法，全民守法
一、科学立法——法治中国的前提科学立法，首先要求继续立法。
虽然中国于2022年宣布中国特色社会主义法律体系已经形成，但是这并不意味着中国的立法任务已全部完成。
有许多重点领域还需加强立法，个别领域尚有“立法真空”。
当前，特别要重点加强在深化体制改革、食品安全和环境保护、实施知识产权战略以及网络监管等重点领域的立法。
二、严格执法——法治中国的关键针对中国的现状，重点要注意几个问题：第一，建立交叉执法制度。
对于一些重要领域，如食品、药品、环境等问题严重的领域，可以实施异地交叉执法，由外地执法部门来本地执法，本地执法部门到外地执法，以防止地方保护主义。
第二，为执法者提供有效的安全保障。
要提高对执法者及其家属的有效保护，对于报复执法者及其家属的违法者要予以严惩，使其不敢想不敢为。
第三，正确对待公民的权利。
对于公民的权利，要做到尊重、保护、规范、限制并举。
而有的地方还存在“两手软”：对于公民的权利尊重、保护不够，规范、限制也不够；或者“一收就死”、“一放就乱”。
第四，要树立政府的权威。
法治政府必须是个严格执法的政府，是有效执法的政府。
应该看到，对社会秩序的维护不力，对各种违法行为的放任，都会导致社会成员安全感的丧失，导致对公民的合法权利乃至社会公众利益的侵害，同时执法者无视公民的合法权利违法执法、粗暴执法，与执法者自身人身安全保障不力，都不是法治状态。
三、公正司法——法治中国的防线要实现司法公正，需要进一步深化司法体制改革，确保司法机关依法独立公正行使审判权、检察权。
要实现司法公正，应当让司法成为真正的司法，让司法回归司法，既不能让司法机关变成立法机关以司法解释代替国家法律，更不能让司法机关成为行政机关。
让司法机关真正地从事司法工作，实现和保障社会的公平正义。
同时，要实现司法公正，需要建立起社会监督机制。
要实现司法公正，还要建立司法权威，不让一份判决成为无法兑现的空头支票。
四、全民守法——法治中国的基础全民守法，要继续抓好法治宣传和教育，扎实推进“六五普法”活动。
要营造“学法尊法守法用法”的氛围。
严格规范公民自身行为，引导公民学会在享受自己的权利和自由时，尊重别人的权利和自由。
要在全社会深入开展法治宣传教育，使社会主义法治精神深入人心，成为人们的自觉行为，使每一个普通群众都真正学法尊法守法用法，依法维护合法权益，自觉履行法定义务。
更为关键的是，各级党政机关领导干部要切实尊崇宪法和法律，带头遵守宪法和法律，自觉在宪法和法律范围内活动，维护国家法制的统一、尊严、权威，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力，自觉接受人民群众的监督。
唯有加快推动全民守法、建设法治社会进程，才能为构筑法治中国奠定坚实的社会基础。
怎么写发言稿
可乐是是世界三大饮料中饮用人数最多的，也是最知名的，并且在可口可乐和百事可乐之间的竞争也是世界上最激烈的商业竞争之一，要研究品牌竞争，可乐是最好的研究对象。
但是由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
但百事可乐在中国市场上却还能和可口可乐一较高下，所以可口可乐和百事可乐在中国的调查能够很好的反映出中国消费者的心态和特点，有利于我们更好的掌握中国市场的特征。
一 公司背景（1）可口可乐--世界最有价值品牌1886年5月8日，在美国亚特兰大的一间实验室里，药剂师约翰·S·彭伯顿试制出一种糖浆，他和助手给这种糖浆起名叫可口可乐（Coca cola）。
1888年，一位名叫阿萨·G·坎德勒的年轻人看到了可口可乐作为饮料的市场前景，遂购买了可口可乐的股份，掌握了全部生产销售权，并于1892年成立了可口可乐公司，坎德勒被称为可口可乐之父。
1923年，罗伯特·伍德鲁夫接任公司总裁，他的目标是使可口可乐走向全球。
同时加强质量管理，改进和加强了可口可乐在全球的广告宣传和促销活动。
在伍德鲁夫的苦心经营下，可口可乐在全球得到推广，最终成为世界最有价值的品牌。
2000年世界最有价值品牌排 序 名 称 价值(亿美元)1 Coca-Cola 可口可乐 838．452 Microsoft 微软 566．543 IBM 国际商用机器 437．814 GE 通用电气 335．025 Ford 福特汽车 331．976 Disney 迪斯尼 322．757 Intel 英特尔 300．218 Mcdonald's 麦当劳 262．319 AT&T 美国电话电报 241．8110 Marlboro 万宝路 210．4811 Nokia 诺基亚 206．9412 Benz 奔驰 177．8113 Nescafe 雀巢咖啡 175．9514 Hewlett - Packard 惠普 171．3215 Gillette 吉列 158．9416 Kodak 柯达 148．3017 Ericsson 爱立信 147．6618 Sony 索尼 142．3119 American Express 美国运通 125．5020 Toyota 丰田 123．10（2）百事可乐--向强者挑战但是，就在可口可乐如日中天时，竟然另外有一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
百事可乐于一九三四年在加拿大设立灌瓶厂，为美国以外的首家百事灌瓶厂，百事公司从此走向国际化．百事可乐国际集团的公司组织分为六大业务单位，以地区为分界，每一业务单位均独立经营，有高度的自主权，这六个单位为百事可乐欧洲，百事可乐拉丁美洲，百事可乐东欧／中亚洲，百事可乐非洲／中东，百事可乐西亚洲／澳大利亚，以及百事可乐亚太区等．百事可乐国际集团的总部设在美国纽约Somers.百事公司的总部设于美国纽约洲Purchase，其业务包括饮料,小食和餐厅．属下主要的公司包括百事可乐国际集团，百事可乐北美，Frito-Lay，肯德基家乡鸡，必胜客意大利薄饼，TacoBell，以及PepsiCo Wines and Spirits等．（3）可乐在中国市场本世纪20年代，可口可乐就进入中国市场。
1927年，可口可乐在上海落户。
随后在天津、青岛也相继成立了装瓶厂。
中美建交后，可口可乐重返中国。
到目前为止，可口可乐已在中国投资了24家装瓶厂，投资额达到8亿美元，是仅次于通用摩托罗拉的美国在华第三大投资商。
由于可口可乐是最早进入中国的美国的企业，具有百事可乐不可比拟的先入优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
二 广告策略与分析（1）可口可乐为了使可口可乐的形象深入人心，可口可乐公司不惜花费巨资做广告宣传，每年在广告上的支出达6亿美元。
可口可乐前任老板德鲁夫有一句名言：可口可乐99.61%是碳酸、糖浆和水，如果不进行广告宣传，那还有谁会去喝它呢
此外，可口可乐还通过赞助公益的活动，来扩大自己的形象。
1998年3月，可口可乐公司董事长道格拉斯·艾华士访华，宣布向“希望工程”捐款人民币500万元，专门用于资助失学儿童。
到目前为止，可口可乐在全国各地兴建了50所希望小学，为贫困地区的的100所农村小学捐赠了一套希望书库。
可口可乐公司还在各地资助大学特困生和其他教育项目。
可口可乐品牌的基本诉求点：“可口可乐令……满意，可口可乐使人愉快，是美味、健康的饮料”，一个多世纪以来一直未变。
同样，可口可乐这个品牌名以及主要的标志，手写体流畅且与众不同的COCA-COLA，都未曾改变。
（2）百事可乐二次大战后的新一代已步入社会，成为社会的主要消费对象。
许多迹象表明：谁赢得青年一代，谁就会取得成功。
百事可乐敏锐地发现了这一变化，把广告战略的重点放在朝气蓬勃的战后成长起来的年轻一代身上。
百事可乐运用公共关系技巧主要是成功地抓住青年消费者公众，赢得了青年一代对百事可乐的好感。
在咄咄逼人的进攻中，百事可乐聘请著名的BDO广告公司做它的代理人，成功的广告策划影响了一代人。
由此可以联想到广告在公共关系传播中，同样占有无可比拟的重要地位，社会组织可以通过付费购买传播机会，向千百万不见面的公众传递组织信息，必然有助于迅速及时地保持公众对组织的了解。
（3）包装---红与蓝实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，充分体现出了液体的特性，整个设计充满诱人的活力。
草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
，红白相间，用色传统，显得古朴典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是创新和年轻的标志,高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到完美的统一。
（4）促销活动我通过对比同时期的可口可乐与百事可乐的广告与促销活动，发现它们在每年夏季可乐销售旺季都有一轮促销活动。
例如，前些年夏季百事推出的“爱拼才会赢”的有奖促销活动，同时可口可乐也推出“红色真好玩”有奖促销。
两家公司每年夏季互打擂台，促销活动的内容十分相似，成了个平手。
（5）电视广告前年开始，百事的广告采用了明星攻势，请来了当红的天王郭富城，可口可乐并没有盲目跟从，而是相当成功的推出了一则电视广告“年轻的成分”，这则广告一改以往的美国面孔，而以全新的本土形象展现可 口可乐的年轻心态和健康活力，是这支广告片最成功之处。
整支广告片中的中式场景、最中国化的面孔和活力四射的音乐一下子拉近了与中国年轻消费者的距离。
虽然整个广告中选择的都是最普通的人物和最平常的情境，但是那份自然和健康还是让很多人产生共鸣。
而百事化了大代价并没取得理想中的效果。
于是在99年，可口可乐的广告攻势显然超过了百事。
而去年，可口可乐对百事的明星攻势有了回应，为了对抗百事可乐的代言人郭富城、王菲和陈慧琳，可口可乐请来了更加年轻的谢霆锋、张震岳和林心如。
据说可口可乐 邀请三位加盟，是看中他们是更加年轻、更有活力的新生代新偶像，与可口可乐主攻年轻人市场的战略吻合，三人分别担任香港、台湾和中国大陆的广告代言人。
客观地讲，可口可乐选中的三位代言人无论名气还是形象 都无法与百事的郭富城、王菲等所谓的天王、天后级明星对抗。
从他们出演的可口可乐促销广告来看就缺少明星媚力。
于百事可乐方面，除郭富城以及王菲外，百事还签了陈慧琳，以对付可口可乐的广告攻势。
而郭富城的全新一辑百事广告，最新广告歌《动起来》会配合广告推出，这首歌更会成为中国足球联赛的主题曲。
并且百事可乐又同时推出了多个由诸多足球明星演绎出的创意极佳的电视广告，以年轻人和爱好体育的人士为目标市场，取得了很好的效果。
可口可乐输了一轮。
在与老对手可口可乐的交锋中，百事可乐常常有好戏出台，使可口可乐倍感威力。
其中，百事可乐运用的独具特色的名人广告，是为它赢得市场的一个重要法宝。
去年百事可乐又推出了由郭富城主演的丛林历险的新广告，广告创意独到又幽默逗趣，十分惹人注意。
但今年春节到来之际，可口可乐公司在中国推出一款乡土味浓厚的“泥娃娃阿福贺新年”的大塑料瓶包装。
可口可乐包装瓶上的一双金童玉女正是人们熟悉的泥娃娃阿福，他俩怀抱可口可乐笑容可掬，在新年热闹的市场上显得亲切醒目。
喜洋洋的泥娃娃“阿福”因能增添喜庆气氛深受中国人的喜爱和推崇。
可口可乐中国有限公司总裁可安介绍说，可口可乐此次推出阿福新年特别包装，正是取其“年年庆有余，岁岁添欢乐”的寓意，将可口可乐与中国特色相结合，以新年吉祥的本土形象与消费者达到进一步沟通。
可口可乐公司近来在全球力推“本地化思维，本地化营销”的市场策略，调动运用全球不同市场的资源，使可口可乐品牌散发多元化的活力。
百事可乐的贺岁篇虽然大摆噱头，但是却不免给人留下摸不着头脑的感觉。
所以次轮竞争的胜负还很难下结论。
三 调查结论虽然百事可乐的劲头十足，积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量增加了50%，但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
它在中国市场上有一个劣势是不容忽视的。
推出非常可乐的娃哈哈集团曾通过《中国经营报》对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的调查，北京统计局计算进行统计，结果为：63%的人在购买可乐是首选是可口可乐，34%的人首选是非常可乐，而百事可乐仅为3%，据分析，中国人有两种心态，崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词。
得到前一种心态的一致喜爱，而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席，连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
但是，以百事可乐、勇于向强手挑战的精神，杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。
启示无论两家公司孰胜孰败，不可否认的是两家公司都是相当成功的公司，其中很多广告操作很值得我们从中吸取经验，总结如下：一 是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
二 是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
三 品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
四 树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”