公司要新成立一个部门,领导让我在新成立的部门会议上发言,我应该讲些什么
简单的说,不可行
你三个层次来理解。
第车间应不应包;第二,如果承用何种形式管理;第三,为什么让你承包。
第一,公司内部部门独立,是否可行
这多少有些争议。
哈佛管理评论中有过一个案例,是企业内部一个部门改为半独立运作,所有与他有关的部门都成为他的客户。
实行一段时间后的结果是公司其他部门普遍批评这一做法。
这么做或许是可行的,但是只有在一些假设成立的条件下才可行,而且要保证公司供应链的正常有效。
那么,这么做有什么价值呢
或许,可以提高独立出去的部门的效率,但是这种效率转化成的成果可能需要打折后才能提供给公司,也就是说效率的提高一部分转化为部门内部的收益。
(这也是一定的,否则员工提高效率的回报在哪
)因此,公司这样做风险较大,获益较小。
尤其对于你的企业,生产型企业对变化适应较慢,更加不可取。
第二,退一步说,如果可行,也不会像你说的那种管理模式。
你的模式实质上,是收益都是你的,风险都是企业的。
或者说,你承诺你负责,你凭什么负责,单凭个人魅力是远远不够的。
即使聘用你当部门经理,还存在着委托代理风险,何况把整个车间都给你折腾。
折腾坏了谁来赔
古代战争中,将领签订生死状,那是无奈之选,签了生死状又怎样,马谡还是丢了街亭,北伐还是败了。
除非一种可能,如果你的能力很强,又注资参股,公司会考虑冒险推行。
第三,再退一步,如果都可以,为什么用你
首先,你的能力突出,取得公司的信任,优于你的竞争者。
也许你能够做到。
但是,相信任何公司都有着复杂的人际关系,你考虑过没有,你这么做会引起多少人的不满
领导如何平衡这些关系
如果你是年轻人或者资历不够,就会更加困难。
你们的总经理也会更加为难。
除非你是领导的嫡亲,否则此事必败
公司成立自己的物流部门的好处
公司成立自己的物流部门的好处:一.专人管理,更加专业,能有效控制成本.提高速度.二.能够更加有效的管理好仓库.了解库存,有效跟踪货物.三.物流部门职责包括: 1.规划:整个物流系统的规划,物流实体活动的规划等;2.制定预算 3.制定标准流程:根据产品工艺流程制定出标准的物流流程; 4.培训:根据物流流程培训物流人员;5.控制:物流流程中质量等的控制;6.监控:产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂,进行实时监控,包括对库存的实时监控; 7.评价:对各种考核评估来达成物流中心的效率管理,并制订良好的营运决策及方针;8.需求确定:根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析;9.签订合同、修订/更新合同;10.协调:与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作,对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理:处理定单,采购,库存,补货及拣货等物流活动中各种信息。
为规划,制定预算、流程等提供基本信息,并对有问题的地方及时补救改进。
企业成立20周年的文章
共成长是一种缘分----庆贺山水水泥集团公司成立二十周年回顾过去,我们为取得的成绩感到自豪,展望未来,我们更加感到任重而道远。
过去二十年的成绩为我们今后的发展奠定了良好的基础。
未来的二十年,我们要更加清醒地认识到凡谷公司面临的形势和任务,继往开来,迎接挑战,不断开拓前进。
同志们,千里之行,始于足下。
公司在研发新产品的同时努力缩短开发周期,降低开发项目成本,在提高产品质量的同时努力降低采购成本;强化队伍建设、提高管理水平,如:文件的会签、资料管理(如:图纸)、物品的交接、资产的维护和管理、行政事务的处理等等,都是规范系统的管理;加强全员培训,提高员工对企业的忠诚度,努力提高中层管理团队的执行力和协调沟通能力,对管理干部集中进行管理知识、执行力、培训,并充分利用每月例会,研讨和灌输公司经营理念。
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个人发展要跟上公司发展的主旋律,这一思想使员工要将自身的发展融入到公司的发展中,与公司的发展保持一致,使自己成为公司核心竞争力的一部分。
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在未来的日子里,我们依然会更坚定的行走在路上,我们依然会怀抱我们的梦想披荆斩棘,不论前方有多少坎坷和艰辛,我们始终有理由相信更美好的风景一定在前方
一个二十年的凡谷人带领一个年轻的团队出发了
不需要多少豪言壮语,把所有的清醒和刚毅都装在内心深处,“我们要完成目标,必须要在业务模式上创新,离客户的要求更近一点、、