煤矿企业安全生产管理人员指什么
煤矿企业安全生产管理人员指煤矿专门负责安全生产管理的人员，是国家有关安全生 产法律、法规、方针、政策在本单位的具体贯彻执行者，是本单位安全生产规章 制度的具体落实者，是煤矿安全生产的保护神。
煤矿安全管理人员的安全生产责任制概括如下：安全副矿长1.积极配合矿长开展安全管理工作，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政 策、指令和规定，保证煤矿企业在生产和建设过程中严格遵守国家有关安全生产 的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2.协助矿长监督检查各分管副矿长、总工程师（技术负责人）、副总工程师、业 务部门管理人员的业务保安责任制、安全生产责任制的落实情况。
3.负责对煤矿企业设置的安全管理部门、安全管理人员和装备的管理工作，组织 编制安全管理规章制度，协助矿场制定安全年度考核管理目标和奖罚实施办法。
4.参加矿长主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿安全管理中存在的具体问题 提出主导意见。
5.每旬至少应主持召开一次安全生产工作例会，每月至少主持召开一次安全工作 会议，及时贯彻上级的安全指示，分析安全生产中（特别是一通三防、防治水、 顶板管理）存在的重大问题和隐患，制定解决的措施，负责检查落实情况。
6.对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负责监督检查，经常深入 煤矿生产现场，定期组织开展安全质量检查活动，及时发现安全隐患，并督促有 关部门进行整改。
7.组织参加煤矿事故的调查处理工作，并提出处理意见。
8.监督煤矿按照国家有关规定进行“矿井灾害预防和救灾演习”、“反风演习”方 案、措施的落实。
9.负责审查、监督煤矿的安全技术措施工程的落实情况，对煤矿重大安全隐患的 排查和治理工作进行监督。
10.负责对煤矿安全管理人员、特种作业人员、从业人员的安全教育培训工作， 并对持证上岗情况进行监督检查。
煤矿安全愿景
安全目标愿景企业是一个团队。
每个企业都有自己的目标愿景，企业的共同目标愿景，就是把企业战略的未来目标、使命，转化为企业全体员工最终希望实现的图景。
具有团结人、凝聚人、激励人的作用。
安全目标愿景对煤矿安全工作须臾不可或缺，可以发挥旗帜引领、目标导航、愿景激励的重要功能效应，是企业安全文化建设必不可少的一个重要理论支点。
煤矿企业必须建立以下安全生产管理制度
煤全管理讲座讲课人：时 地 点：授课内容：煤矿企业基本安全生产管理制度听课人：根据《安产法》和有关法律法规，为了促进煤矿企业保障安全生产，需建立健全安全生产管理制度，（一）安全生产责任制； （二）安全办公会议制度； （三）安全目标管理制度； （四）安全投入保障制度； （五）安全质量标准化管理制度； （六）安全教育与培训制度； （七）事故隐患排查制度； （八）安全监督检查制度； （九）安全技术审批制度； (十)矿用设备、器材使用管理制度； (十一)矿井主要灾害预防管理制度； (十二)煤矿事故应急救援制度； （13）安全奖罚制度； （14）入井检身与出入井人员清点制度； (十五)安全操作规程管理制度等。
二、煤矿企业安全生产管理制度内容的具体要求。
(1)安全生产责任制。
要按照岗位、职能、权利和责任相统一的原则，明确各级负责人、职能机构和各岗位人员承担的安全生产责任和义务；要将部门或单位的全部安全生产责任逐项分解，逐级落实到各岗位和人员。
(2)安全办公会议制度。
要明确安全办公会议的召开周期、内容、主持人和参加人员。
安全办公会议必须由安全生产第一责任人主持。
会议应当有完整的记录，载明议定的事项、决定以
目前全省煤矿企业广泛尊崇的班组安全管理的目标原则是
目前煤矿企业广泛尊崇的班组安全管理的目标原则是：B、安全就是生命。
煤矿企业应建立，健全哪些制度
煤矿必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
煤矿应建立、健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议等制度。
煤矿必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。
参考资料《煤矿安全规程》最新版
煤矿安全生产必须坚持的三并重是什么
煤矿安全工作必须坚持“管理、装备、培训并重”的原则一、 先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证从煤矿发生的大量案例中，我们不难发现，事故的发生往往首先表现在管理上的失误。
管理体现了人的主观能动性，体现了人们对生产有计划地组织、指挥、协调和控制。
先进有效的管理是煤矿安全生产的重要保证。
即使在装备还不可能得到根本改善的情况下，只要使管理达到严谨、细致、科学，那么，安全生产就有了一定的保障，仍可弥补装备上的不足。
反过来说，即使采用了先进的设备，如果现场管理混乱，没有可靠的安全技术措施或有措施而不能得到很好地贯彻落实，干部违章指挥，工人，对先进装备的使用、维护、保养等管理工作跟不上，致使装备不能发挥应有的作用，同样也会导致事故的发生，所以说，要搞好安全生产，现场管理是至关重要的。
二、高技术的装备是安全生产的重要保障安全装备是人们向大自然作斗争的武器，先进的技术装备不但有很高的工作效率，同时还可以给人们创造一个良好的安全作业环境，减轻工人的劳动强度，消除人的操作失误，预测预报事故灾害，遏制事故或减轻事故的危害程度。
依靠科学进步不断提高煤矿装备水平，这是我国煤炭工业技术发展的必由之路，也是提高煤矿安全生产的关键所在。
近年来，我们权家河煤业公司先后引进了一些煤矿安全装备，如瓦斯断电仪、真空隔爆开关，以及矿压监测设备等等，对避免事故的发生起到了很大的保障作用。
2008年，公司按吨煤15元提取安全费用300多万元，并足额使用，为安全工作提供了重要保障，2008年，我们权家河煤业公司在井下地质条件发生变化，搬家倒面频繁，断层多顶板碎，支护难度大的条件下，提前完成了原煤生产任务，再次实现了“安全生产年”奋斗目标。
这些成绩的取得得益于大量的安全投入。
三、高质量的培训是造就高素质员工的主要手段。
只有高素质的管理干部和技术人才，才能进行有效的高水平的管理，才能使用好先进的高技术的装备；只有高素质的职工队伍，才能遵章守纪，规范操作，保质保量地完成各项工作任务，而培训是提高管理者和操作者素质的主要手段。
在煤炭生产过程中，管理者和操作者与现场作业条件和机械设备等形成了一套复杂的人、机系统。
我们不但要着眼于引进和应用新设备、新工艺和新技术，提高设备的可靠性，而且要注重提高人的自身素质，规范人的操作行为，提高整个系统的可靠性。
殊不知，设备的技术再先进，自动化程度再高，如果没有一个好的管理者或操作者去正确、合理地使用和保养，那么也不能发挥其好的效能。
管理、装备、培训是搞好安全生产工作的三根支柱，只有将这三根支柱紧紧地联系在一起，形成一个稳定的三角形，我们的安全工作才有保障。
所以说，我们要既抓管理又上装备、抓好培训提升素质，要做到齐头并进，不可偏废。