经典的二十八十法则
二八法则多种解释 1897年，意大利经济学家帕列托在对社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。
附：破窗理论等在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。
而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20%的顾客可能给商家带来80%的利润。
遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。
美国的会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
巴莱多定律(也叫二八定律)是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
生活中普遍存在“二八定律”。
商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意，等等；“二八现象”竟如“黄金分割”一样普遍。
国际上有一种公认的企业法则，叫“”，又称“二八法则”。
其基本内容如下： 一是“二八管理法则”。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策法则”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资法则”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销法则”。
经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
一.“二八定律”在保险经营中的运用 1、“二八定律”在保险目标管理及时间管理上的运用 不同的管理层次上、不同的岗位上的人员，不管其内容有多大的差别，均有其工作的目标及工作的重点。
我们必须明确目标，抓住重点，有所取舍，集中精力做属于我们该做的事。
老总们花费80％以上的时间、精力在考虑经营目标、发展方向、计划决策等方面的问题，而业务人员则必须用80％的精力寻找客户，先做对的事情，然后再把事情做对。
在时间的管理上，我们必须用20％的黄金时间做重要的事情，用垃圾的时间去处理垃圾的事情。
因此在生活中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
2、“二八定律”在队伍中留存率及激励的运用 的队伍流动性非常大，留存率也存在着二八现象，这就要求我们在增员甑选的时候，找对人，然后才能做对事。
要想使服务达到优质化、产能提高，必须在一开始的时候就找到优秀的人才。
留下20％的“对的”人，这将降低你的经营成本，提高你的工作效率。
因为优秀的人较少犯错误，他们可以使你的企业有更高的效率即生产力。
即使你付出再多的薪资也很值，因为你使自己更有效率了。
找对了这20％的人，就有可能留存率达到80％了。
3、“二八定律”在人员管理中的应用 保险公司与其他的销售公司一样，20％的展业人员销售80％的新保单，业务一边倒，明星挑大梁现象随处可见。
只要你稍加注意，不管是大团队还是小团队，二八现象无处不在。
因此保险公司必须特别重视绩优业务员的留存，绩优业务员进一步成长，绩优业务员对公司同仁的影响力等问题。
从人力成本的角度分析，这部分人的人力成本是最低的，而产能是最高的。
这20％的人员是领头的部队，是领头羊，是榜样，他们成长的速度将影响整个团队的成长速度，他们前进的步伐对整个团队起了决定性的作用。
重视这支高效的群体，保险公司将获得更高的效率及效益。
4、“二八定律”在客户管理中的应用 保险行销处在竞争激烈，“供大于求”的特定经营环境中，必须寻找属于自己的目标客户群，避免重复无效的行销资源浪费，从你做市场一开始，就要争取发现“对的”客户，懂得如何挑选客户并想办法“锁定”他们。
用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再以80％的服务满足这20％的人群。
对于一家保险公司或一个保险展业人员，几乎都面临这样一种现象：80％的业务来自20％的客户。
保险公司必须特别重视这20％的大客户、重点客户群，用80％的精力服务、巩固并发展这20％的客户。
他们将为我们赢得80％的目标业务。
在保有老客户的前提下，公司应遵循“80％的业务收入是由20％的大客户创造的这一定律，成立大客户部，直接服务于这20％的最优客户，并以各种方式提供VIP式的服务，留住他们，提高他们的，进而发展自己，提高经济效益。
保住了这20％的优质客户群，就等于保住了业务的半壁江山了。
二.二八法则在股票上的应用 任何一种公式用在20%的股票上是有效果的，对80%的股票套用此公式是无效的。
当然，一个成功率高的公式，在研究时可能对80%的股票都有效，但你在实际应用中，就可能觉得此公式只是对20%的股票能应用成功。
80%的股民都在用理论和公式找属于别人的股票，而只有20%的股民用理论和公式在找属于自己的股票。
心有定境不住因果出处
首先你要懂人生三个层次1.看是山，看水是水，单纯阶段，看人是人2.看山不是山，看水不是水，复杂阶段，看人不是人，学习阶段，向大自然学习3.看山还是山，看水还是水，简单阶段心有定境指第三个阶段，自己心里能定是非段因果，看破红尘俗世，不去纠结对错是非，就像何安下害死他师娘是对是错，只是看问题的角度决定是非对错真假，事情本身只是客观存在而已，能看开看透这一点，你心里就有了定境，定境的意思就是你看问题变得全面，整体，而不是用定势思维从某个固定的角度去分析，但全面其实也是一种思维定式，特定的思维方式，所以叫定境，只要有了特定全面考虑问题的方式，就会把因果是非对错真假抛在脑后，所有的果都有因，而因就是你看问题的角度是不是全面，因全面，果就全面，全面是个整体，就像太极的圆，是非对错因果只是整体的一部分，也就是黑白或者中间部分，你看到森林就不会去分析里边动物的善恶是非好坏，只有是非善恶好坏对错真假佛魔放在一起才是圆满，才是森林，去掉如果你是杀死任何一个你认为坏的动物，都会破坏森林的生态平衡，哪个坏自有丛林法则去制约而不是你，做人呢，你就做好一个人该做的事，让自己变强，才可以判是非定因果，也就是<道士下山>查老板所说的功大欺理，我的功比你大，天法道，道法自然，自然就是丛林法则，弱肉强食，适者生存，定境就是自然，因果就是生死轮回，你认为好的坏的都是在那个特定时机该发生的，就不会计较因果，不会因为看到70+的老太太捡破烂而去可怜她，可能她年轻的时候没有足够努力，或者做了很多恶事，亦或者，那就是她的自然～命希望对你能够能帮助