关于蒂姆库克议论文
也有人见识过库克如何在会上折磨人,一个不愿具名的苹果前高管介绍说,他会问你你根本回答不了的问题,不停地问、不停地问,这一点意思也没有,一点都没有.能够忍下来的人也能发现其中的益处,他会问你10 个问题,你要是都答对了,他就再问10 个.这样坚持上一年,他就开始问你9 个问题,要是答错一个,他就再补20 或者30 个问题.大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始,库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来.他关闭了公司在全世界的工厂和仓库,取而代之的是与合同制造商建立联系.结果,在公司资产负债表上,库存计量的时间立马从月降到了日.说到库存,库克说,简直太邪恶了.你要像牛奶工厂一样管理库存,如果过了保质期,你就会有麻烦.正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会,现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则.\x0d我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献.要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本,苹果都做到了.营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂,他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内.两条腿走路,把苹果打造成一部吸金机器.库克说过,公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表.库克很强硬,但据了解情况的人士透露,他冷静、和蔼,与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣,是很好的补充.更重要的是,与诸多运营的诀窍相比,他更了解产品,并且知道如何让两者结合到一起.\x0d在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时,库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售,也不愿意其他人影响苹果.第二天,苹果股价上升了5%.\x0d稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后,作为继任者,库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会.会上,他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展.激光的、喷墨的、双面打印,彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样,这一点我确信.库克对着满屋子的人一通云山雾罩,最后,库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证,苹果将要推出的新产品,比如iPhone5,将会推迟发布.这样,公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中,为家庭以及企业用户创造更卓越的产品.\x0d从库克的一番话中,我们似乎可以领会到,在技术与产品之间,库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控.技术的发展日新月异,拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统,现在不是,未来也不是,苹果一直为人称道的是它实现应用的方式,是消费者在使用过程中的点滴感触.苹果产品表现出更好的用户体验,在于对技术的优化,而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节,库克说了,这就是创新.创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术,而是让接收短信有一种超越过去的新体验.这个想法很苹果.\x0d9 月初,很多果粉不断刷新苹果官网的页面,在微博上通报消息,希望第一时间看到iPhone5 发布的消息,显然大家都失望了.所谓新官上任三把火,在乔布斯退居二线,消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候,库克果断地对迎合市场说不.事实上,当苹果变成街机,这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局,如果苹果也如其他厂商一样,用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场,我们不知道还能够期待什么.除了消费者的产品体验以外,在市场高歌猛进的同时,越来越多的问题也会暴露出来.雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2022 年第二季度)的市场?\x0d售后、服务都是问题.庆幸的是库克已经意识到了,关于他和苹果的未来,我们拭目以待吧.
乔布斯为什么选蒂姆·库克?
也有人见识过库克如何在会上折磨人，一个不愿具名的苹果前高管介绍说，他会问你你根本回答不了的问题，不停地问、不停地问，这一点意思也没有，一点都没有。
能够忍下来的人也能发现其中的益处，他会问你10 个问题，你要是都答对了，他就再问10 个。
这样坚持上一年，他就开始问你9 个问题，要是答错一个，他就再补20 或者30 个问题。
大刀阔斧的决断力从在苹果出现那一刻开始，库克就明白自己要把公司从制造的泥沼里拖出来。
他关闭了公司在全世界的工厂和仓库，取而代之的是与合同制造商建立联系。
结果，在公司资产负债表上，库存计量的时间立马从月降到了日。
说到库存，库克说，简直太邪恶了。
你要像牛奶工厂一样管理库存，如果过了保质期，你就会有麻烦。
正是库克的这一思路让苹果的库存管理跟戴尔有了一较高下的机会，现在俨然成为电脑制造企业保持高效率的黄金法则。
我们可以这样来看待库克对苹果公司的贡献。
要创造巨大的利润空间有两个基本的办法高价格或者低成本，苹果都做到了。
营销和出色的工业设计让消费者为苹果的产品而疯狂，他们愿意为其支付更高的价格;库克的运营才能则让成本保持在可控范围之内。
两条腿走路，把苹果打造成一部吸金机器。
库克说过，公司是这样一个地方：企业的天性就是要像母亲一样照料自己的资产负债表。
库克很强硬，但据了解情况的人士透露，他冷静、和蔼，与乔布斯的活泼善变、情绪化相映成趣，是很好的补充。
更重要的是，与诸多运营的诀窍相比，他更了解产品，并且知道如何让两者结合到一起。
在一次谈到是否担心新的iPod Touch 会影响iPhone 的销售时，库克说：我宁可让苹果影响苹果的销售，也不愿意其他人影响苹果。
第二天，苹果股价上升了5%。
稳扎稳打的革新力在乔布斯宣布辞职之后，作为继任者，库克召集了一次有投资者、媒体共同参加的新闻发布会。
会上，他用打印机的发展、沿革来比喻公司未来的发展。
激光的、喷墨的、双面打印，彩色的、黑白的技术发展的未来其实就像打印机一样，这一点我确信。
库克对着满屋子的人一通云山雾罩，最后，库克把这一堆愿景和修辞翻译成了大家听得懂的话：他向投资者保证，苹果将要推出的新产品，比如iPhone5，将会推迟发布。
这样，公司可以把所有的时间和资源投入到高品质打印机的开发中，为家庭以及企业用户创造更卓越的产品。
从库克的一番话中，我们似乎可以领会到，在技术与产品之间，库克表明了清晰的姿态苹果不是技术控。
技术的发展日新月异，拿技术指标、硬件参数吓唬人从来不是苹果的传统，现在不是，未来也不是，苹果一直为人称道的是它实现应用的方式，是消费者在使用过程中的点滴感触。
苹果产品表现出更好的用户体验，在于对技术的优化，而优化是真正把技术与产品结合在一起的、保媒拉纤的重要环节，库克说了，这就是创新。
创新不是让这个世界上再多一种接收短信的技术，而是让接收短信有一种超越过去的新体验。
这个想法很苹果。
9 月初，很多果粉不断刷新苹果官网的页面，在微博上通报消息，希望第一时间看到iPhone5 发布的消息，显然大家都失望了。
所谓新官上任三把火，在乔布斯退居二线，消费者对后乔布斯时代的第一款产品翘首以待的时候，库克果断地对迎合市场说不。
事实上，当苹果变成街机，这对部分果粉来说是一个情何以堪的结局，如果苹果也如其他厂商一样，用不断升级的硬件和美观的外形来刷市场，我们不知道还能够期待什么。
除了消费者的产品体验以外，在市场高歌猛进的同时，越来越多的问题也会暴露出来。
雷鸟商学院的教授为苹果敲响了警钟：在中国仅有的4 家官方零售店如何能照料一个38 亿美元(2022 年第二季度)的市场? 售后、服务都是问题。
庆幸的是库克已经意识到了，关于他和苹果的未来，我们拭目以待吧。
蒂姆·库克的介绍
蒂姆.库克用的手机是iPhone6 plus土豪金，因为蒂克说过：“我特欢大屏幕的手尤其是iPhone6和iPhone6 plus，于是我斗胆拿了一部5.5寸的iPhone6 plus金色，感受真的是太好了，说着就把自己的土豪金iPhone6 plus拿出来展示，但是具体是多少GB的库克没有说，估计应该是128GB，库克还有趣的说：”朋友，我的黑色iPhone5S还在家中，请你拍卖掉吧。
“库克的手表是Apple watch（发布会上出现过），库克的平板电脑是全新的ipad air 2土豪金，因为库克发了一篇文章，里面说：”我拿着全新的金色ipad air 2在酒店里使用，可能是因为金色很耀眼，所以吸引了众多人来观赏我的ipad air 2，我的ipad air 2成为了一件艺术品。
蒂姆·库克结婚了吗
未婚呢，要是已婚的话，突然宣布出柜，你让他老婆情何以堪呐......