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如何管理好一个团队范文四篇

  如何管理好一个团队:篇一
 
  团队讲究的是沟通与写作,以此来完成和达到一个人无法完成的任何和达到的目标。因此对于管理者的领导力有很高的要求。
 
  要想管理好一个团队,至少必须做好以下6点;
 
  1.要设立愿景,并且通过沟通、宣贯、讨论的方式让团队成员明白团队的任务和目标是什么,以此作为团队的文化基础。
 
  2.设立组织构架,职责清晰,一定要设立不同的人承担不同的责任。这就要求团队的领导者充分了解这些职责在团队内所起的作用,通过了解团队成员的能力(如沟通能力,业务能力,品格等),根据能力划分职责。并针对他们所承担的责任设立好分支目标。
 
  3.设计好管理流程(包括业务流程沟通流程审批权限等等),并且通过培训和宣贯,沟通,让团队的成员都理解并遵守;
 
  4.建立绩效考核机制,考核各成员的表现,确认他们是否真正地在为团队出力,及时踢出不称职的队员,因为任何一个不上心,无所谓的心态,不努力的员工都会导致团队发展失败。
 
  5.在团队内部营造奖惩文化,能者上,无德者下;并且通过各种各样的认可(认可方式诸如口头赞扬,书面的,物质奖励,个人发展机会,承担更多的职责等等),让团队始终保持一种高效的发展态势。
 
  6.注重团队的内外沟通,沟通能力在整个团队的管理过程中起着至关重要的作用,任何争议、误解、理解、宣贯、突破、考核、奖惩、发展、公司信息共享等都要通过沟通来解决,因此团队领导者必须具备这样的能力,并且团队内部也应该有相应的管理人员具备这样的能力。
 
  如何管理好一个团队:篇二
 
  首先,要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首,同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利,“漂浮岛”的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导,团队才有良好的管理,团队也才能成为“团队”,这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高,承担的责任与压力也非常重,一个成功的团队首先需要一个成功的领导,所以目前如何提高领导艺术,提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
 
  其次,要有明确的共同目标。这一点说起来容易,做起来很难,放到现代企业里,那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向,并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识,具备一定的大局观。“建绳房”、“七巧板”的失利,“攀岩”的成功都寓示了这一点,但在现实工作中如何破除习惯思维,建立大局观都还任重而道远。
 
  第三,要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术,独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制,可以充分发挥队员的能动性,能充分发挥集体的智慧,可以最大限度的达到政令畅通,这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
 
  第四,确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工,全面的计划,科学的方法。确立分工,可以明确职责,使每个成员都积极参与到项目中来,充分发挥群体的力量;全面的计划相当重要,我们需要建立“不打无准备的仗”的理念,“漂浮岛”中间一个环节的疏漏给我留下了不可磨灭的印象,事先计划不全面,执行环节的效率反倒会有更大的影响;科学的方法必不可少,它可以有效地提高团队的效率,但这一点非常难,需要充分发挥每一位成员的智慧,以集体的智慧来创造最科学的方法,“建绳房”、“七巧板”、“电网”,似乎每一个游戏都给我们同样的启迪,可见科学的方法是每一项工作,每一个任务都需要的基础。
 
  如何管理好一个团队:篇三
 
  1.管理要恩威并施:不要经常去责备一个人,这样会打击他的积极性,不要经 常去夸赞一个人,这样他会自满(即使他真的很不错),不会有新的突破。
 
  2.持续不断教育培训:经验就是企业赖以生存的财富,所以要想管好一个团队,首先你的团队成员要值得你去管,就是要懂,要去教他们,让他们用自己的所学为团队创造价值,他们做好了就是你管好了
 
  3.要懂得与下属沟通,(经常问一些工作上生活上有没有困难需要帮助的)让下属感觉到你不只是他们的领导,还是朋友。这样下属做起事来才会有信心,和动力。
 
  4.赏罚分明,公开公正的待遇,明确的奖惩。不要该奖的你却罚该罚的你却奖,这样的话即使你给再高的工资,只要不平均,总有人有话说。
 
  5.经常私底下叫一些工人谈话,问一些你想问的问题。只要私底下有的人会讲实话的,这样你可以了解,员工在想些什么,他们希望得到什么。
 
  如何管理好一个团队:篇四
 
  首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
 
  第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
 
  第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
 
  第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
 
  第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
 
  第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。协调团队合作,定时进行培训
 
  第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
 

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