6月23日，全国农业财务工作会议在山东青岛召开，农业部副部长张xx出席会议并讲话，
财务工作会议。会议在系统总结“十一五”时期农业财务工作成绩与经验的同时，着重分析研究了“十二五”时期农业财务工作面临的形势和任务，全面部署了“十二五”农业财务的重大任务和当前的重点工作。
张xx指出，“十一五”期间，各级农业财务部门紧紧围绕农业农村经济中心工作，抓住有利时机，积极转变观念、理清思路，全面落实各项强农惠农政策，充分发挥财务部门的支撑保障作用，各项工作取得了明显成效，
五年来，农业财务工作取得的主要经验有：抓住机遇，不断创新工作思路;加强研究，科学设计政策项目;密切合作，形成加大投入的合力;完善制度，强化项目资金监管;带好队伍，提高财务系统干部的能力素质。
张xx强调，“十二五”时期是加快推进现代农业建设的关键时期，各级农业财务部门要准确把握“十二五”农业财务工作面临的形势，创新理念，明确思路，更好地发挥支撑保障作用。一是农业财务工作职责定位要加快实现“三个转变”，即为推进“三化同步”，要加快从机关财务向服务农业农村的大财务转变;为农业农村经济健康快速发展，要加快从争取部门小项目向谋划农业大投入转变;为加强政策资金全面有效落实，要加快从偏重争取和分配资金向实行项目全过程大管理转变。二是科学谋划强农惠农政策要做到“三个结合”，即立足当前与着眼长远相结合;注重公平与提高效率相结合;加大专项扶持与推动资金整合相结合。三是贯彻落实强农惠农政策要做到“三个加强”，即加强对形势发展分析的预见性和相应政策储备力度;加强财政项目全程监管和绩效管理;加强省级农业部门在资金争取和监管上的作用。
张xx要求，“十二五”期间，农业财务工作主要有四大任务：一是继续争取大幅度增加农业生产投入;二是努力优化项目布局结构;三是不断完善项目管理机制;四是建立健全监管考评机制。做好当前农业财务五项重点工作为：切实抓好财政支农政策落实;切实强化项目资金监管;认真做好项目谋划;积极开展管理创新;大力加强农业财务队伍建设。
财务会议总结二
八月二十九日下午，集团召开了各子公司财务经理工作小结会，会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要包括以下内容：
一、针对现金结算中心前几次出现的一些问题，提议财务工作流程必须规范化，各子公司财务经理在预约前要及时了解现金在结算中心的状况，根据结算中心现金余额进行合理预约，且现金结算中心不允许出现负数(即占用其他单位的资金)。同时，出纳人员编制的结算中心现金对帐清单应该经复核员复核后再交给相关责任人核实。
二、由于出现过各子公司在预约时有预约人不明确的问题，因此，此次会议提议，应加强财务经理的责任意识，对照岗位要求主动工作，预约单必须由财务经理亲自填制。
三、对各子公司的资金流量也提出了一些要求，要加强资金流动，必须深入把握现金流量表的填制工作。
四、大家一致认为，财务工作要不断地学习和创新，要强化理财意识，要围绕经营目标，做到量入为出，合理精确安排。
总之，只有在工作中持续不断的学习和总结，才能提高相应的工作能力和更好地符合岗位要求，才能做好集团的支撑和服务工作。
财务会议总结2篇